1、提升影響力，增強團隊凝聚力； 2、了解輔佐上司應知的十個基本事實； 3、善于管理，管理工作會變得輕松、有趣而有效 4、提升領導藝術，以先賢智慧提升企業管理境界； 5、了解六種領導類型及應對策略； 6、掌握有效輔佐上司，掌握副手快速成才之道； 7、學會幾種應對“問題上司”的應對辦法； 8、知人自知，明白自己存在的真正價值； 9、掌握平衡，如何實現自我成長成就。
為什么干了很多年營銷工作，別人還是說你不專業，是業余營銷人員？ 為什么競品高價可以暢銷，我們公司產品價格一高營銷人員都反對？ 為什么工作很用心，業績也可以，就是得不到老板的重用？ 為什么對員工很好，從來不拖欠員工工資，員工卻不知道感恩？ 同樣的產品在同一個市場，為什么張三開發不出客戶，李四去了卻可以快速開發出客戶？ 企業80%的業績是由20%的精英員工創造的，精英員工的數量決定了一個團隊的實際戰斗力！如何讓自己在最短的時間內成為老A，讓自己的核心員工成為老A？ 職場就像爬樓梯，練武不練功，到老一場空。
無市場，沒銷量！沒基礎，無增長！ 隨著競爭的日益加劇，渠道的變革，產品由供不應求到供過于求。 品牌企業、非品牌企業、大企業、小企業都出現了： 不停的開發新市場，這個月開發，下個月死亡，總的市場數量卻沒有增加； 天天吆喝建設樣板市場，費用也投入了，也陳列了，也做推廣了，樣板市場數年卻沒有增加一個； 同樣的產品，同樣的政策，在同一個區域，兩個人口相同的縣城，一個銷量上千萬，一個一年100萬都做不到； 有的市場淡季不淡，旺季更旺，有的市場旺季不旺，淡季更淡； 您的企業是否也存在以上問題？ 王冠群老師主講《如何有效打造市場增量系統》，兩天課程解決您： 無市場，沒銷量，沒基礎，無增長，做基礎就是做未來。 市場增量的兩大核心：市場數量（網點數量），市場質量（網點質量）。 市場／網點……
經銷商如何實現業績逆勢增長？一、哪些因素影響經銷商業績的增長？1、影響業績增長的5大因素？2、什么是符號產品？3、符號產品的四大特點：4、兩大核心因素中廠商定位與分工。二、如何從產品力的角度解決業績增長？1、珠穆拉瑪戰略.爭取代理品牌產品！A、優勢。B、危機！2.借勢（經銷商有哪些勢可以借？）3.代理有特點的新產品.（有特點才好賣）4、二元定律。5、產品聚焦。三、如何從渠道的角度解決業績增長問題？1、市場聚焦。2、市場聚焦四大動作分解。l核心終端的打造。沒有核心終端就沒有根據地。四、如何從團隊的角度解決業績增長？1、團隊建設必須解決的兩個問題。2、如何為自己培養營銷老A？一個團隊80%的業績由20%的老a創造。3、如何解決核心員工團隊的忠誠度？（能力越強破壞性越大，如何讓能力強的員工忠誠于老……
前言： 為什么同樣的市場環境，同樣的產品，同樣的促銷，不同業務業績差距這么大？因為人不一樣！ 決定一支隊伍戰斗力的不是戰士數量，是特種兵數量，決定一個企業業績的，不是員工數量，是精英員工數量。作為老板，總監，區域經理如何培養精英員工？如何掌握一流實戰營銷技能？如何讓自己的營銷隊伍業績增長？如何讓自己的業績飛速發展？ 專業的提升，必須向專業導師學習！王冠群老師親自打造快消品營銷人員進階課程，幫助企業打造扎實的營銷團隊。
社會生活與企業成長的一個不爭事實是：一切課題都歸結為“人”的問題。那么，“人”的問題最終又歸結到哪里？ ——“人”的問題，歸根結底是“心”的問題！也就是“情商（EQ）”！ 請想一下，那些比你成功十倍、百倍的人，真的比你聰明十倍、百倍嗎？他們的智商（IQ）比你高那么多嗎？ 當然不是！答案在于：所有成功卓越的職場人士都擁有高度的情商（EQ）。個人的情商能力，就是個人的情緒管控能力、換位思考及溝通能力。他們不斷提升自我情商，學習如何讓自己具備更高更強的職業成長能力；學習如何更好的與他人溝通，從而更好的實現個人與他人的溝通協作，從而營造更和諧的人人際關系。 不斷提升的情緒控制能力，能夠更好的轉換個人的思維角度，從而更好的面對工作與生活，運用更加積極樂觀的心態去學習成長。 通過提升自我情商綜……
前言： 隨著競爭的日益加劇，渠道的變革，產品由供不應求到供過于求。品牌企業、非品牌企業、大企業、小企業都出現了：產品分銷不出去，分銷出去陳列不出來，陳列出來沒有形象，有形象不會推廣，有推廣依然不動銷的現象。 【您的企業是否也存才以上問題？】 產品動銷的基因：產品問題； 動銷的發動機：人的問題； 動銷的方法：樣板市場建設問題； 重復動銷武器：終端推廣問題； 動銷是一個系統，只有掌握了這個系統，并且完整的把系統落地執行，才能讓產品真正實現動銷。 【這是一個產品為王的時代】 產品力決定企業的市場地位，決定企業家在行業的地位！ ◇ 這是迄今為止做過企業老板、親自打造過成功產品，并且幫助過數十家企業打造過成功產品的實戰派頂級專家王冠群老師，教你如何實現產品終端動銷！ ◇ 不管你有……
你有意識到自己的危機嗎？ 經濟下行，很多企業銷量下滑，壓力最大的除了老板就是營銷總監。總監往往成為替罪羊，第一個被降職或者被辭退。 銷量年年增長，工資待遇不漲，外聘的部下反而比自己收入高。 任勞任怨，心無旁騖，全力以赴工作，不到40歲的年齡已經滿頭白發，老板依然不信任你。 上一家企業年薪百萬，合同到期后竟然失業了。 把自己當企業的主人，給老板提很多建議和方案，老板總是不采納。
隨著經濟下行、渠道的變革，產品由供不應求到供過于求，品牌企業、非品牌企業、大企業、小企業都出現了：招商越來越難，招商成本越來越高，招商成功率越來越低， 招商后一單死現象越來越多！ 產品品質很好，包裝很漂亮，賣點很突出，通路利潤合理，但就是分銷不出去，分銷出去陳列不出來，陳列出來沒有形象，有形象不會推廣，有推廣依然不動銷！
1、培養情緒智慧，提升工作效率? 2、樹立積極主動的工作與人生心態? 3、培養企業人員良好的心理素質? 4、學會自我調節情緒和緩解心理壓力的方法
1、培養情緒智慧，提升工作效率? 2、樹立積極主動的工作與人生心態? 3、培養企業人員良好的心理素質? 4、學會自我調節情緒和心理舒緩的方法
越來越多領導者發現，你可以買到下屬的工時，但是卻難買到效率。當一個員工每天八小時，都在應付工作時候。你所付出的成本是巨大的。哈佛調查表明，一個人的成功20%是靠智商，而80%是靠情商。古往今來，不論中西，我們發現，一個卓有成效的領導者一定是一個高情商的領導者。對于現代企業，當權力治理已經越來越沒效果的時候。更加適合企業的情商領導力課程應運而生。結合導師個人的實際應用經歷。研發出的情商領導力系列課程，更好的從情商情感角度出發。結合心理學與行為學。去實現下屬效率的激發。從而變用工時為用效率。實現企業團隊的創造力、執行力和忠誠度的根本提升。 如果你是管理者，請思考兩個問題： 1你在用員工的工時還是用他們的效率 2權治與簡單的物質獎勵，是否已經無法觸動下屬的內心，當付出與回報不成比例的時候，作……
學員在接受課程培訓后，掌握管理人員提升能力的八項修煉。區別其他行業的人員管理能力提升。可以了解情感智商，并且結合課程現場所教授道術結合的內容，更好的在企業領導及管理實踐中應用，實現團隊思考力、凝聚力、執行力提升，從而達成以情商促績效，優化管理方式，提升經營效果的目的。
全新定義執行力，結合管理者的自我認知及問題自省。從社會人的行為根本去分析，實現團隊執行力的迅速提升。掌握全心的溝通技巧及方法。從企業、文化、個人、團隊等方面分析解決執行問題。透過現象看本質的解決執行問題。能夠實現企業內外部溝通能力的迅速提升，迅速改觀企業成員或跨部門跨層級的無礙溝通。結合大量實踐案例和互動咨詢，幫助企業實現管理層執行力提升。從而打造結果型企業，杜絕執行借口，達成既定目標。
企業領導人都知道：只有每一位員工都成為高績效人士，企業才會真正成為高績效企業。同理，只有實現從心理到行為的良好轉變，個人才能成為高績效人士。然而，對于如何提升思維層次、優化行為規范，許多在職人士對此依然深感困惑。 針對以上問題，張顧嚴老師從高績效人士的七個修煉的角度出發，以情商為主線，結合集團企業實戰經歷，系統講授相關原則和方法，幫助學員面對真正的挑戰，適應急劇變化的環境、解決真正的問題并帶來真正的效果。并最終引導學員培養由內而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領導力，幫助學員在成就自我的同時，有效完成組織所賦予的使命和任務。
學員在接受課程訓練后，可以掌握全心的溝通技巧及方法。提升學員溝通和語言表達能力。結合行為學與心理學，能夠實現企業內外部溝通能力的迅速提升，迅速改觀企業成員或跨部門跨層級的無礙溝通。
一、目標與計劃管理的基礎1、目標與計劃管理的意義與核心2、傳統目標意義及制定策略3、目標與計劃管理的價值與步驟4、目標與計劃管理的概念講解5、目標與計劃管理的5大特征6、目標與計劃管理的4個關鍵7、案例分析為何要有全新的目標與計劃管理？二、目標與計劃管理的實施1、目標的來源，常見來源有哪些？2、目標設定的要件及重點3、目標設定具體化、定量化方法4、設定合理目標的基礎5、計劃管理的實施6、計劃管理的實施體系7、計劃管理實施要領8、實施中的執行誤區9、如何讓目標與計劃管理中的執行更有效10、案例分析如何制定有效的目標與計劃管理？三、目標與計劃管理成功的保障1、管理者在目標與計劃管理中的角色與定位2、目標與計劃管理順利實施的五項保障3、五項保障如何實現？4、信心保障-實施前的激發能力5、結果保障-……
學員在認真學習此課程后，可以更好的從中國傳統文化角度，審視并掌握領導力精髓，實現變革管理方式的目的。從而更好的以領導力提升企業執行力和行動力。實現企業內部的組織優化；打造自動自發、以企為家的團隊文化。從而更好的實現企業的績效倍增。
TTT課程亮點:培訓與發展是現代企業人力資源管理的一項核心內容之一,也是HR工作中的難點.而培訓師資源多少？培訓師的授課水平高低則是培訓成功的關鍵. 我們多數人都會說話，但真正能夠有效表達，溝通的人卻很少，所以我們同事之間、上下級之間、企業與顧客之間存在太多的誤解與誤會。美國企業一年花費500億美元培訓各層次人員的表達與溝通能力，今天越來越多的經理人把有效表達作為終身必修并不斷進修的課程。企業沒有培訓很難成功,有了培訓不一定成功,只有正確的培訓才能成功!”
時下國內諸多企業面臨產業調整升級，經營環境越來越艱難，企業競爭越來越激烈。企業要永續經營持續發展，人才成為企業最重要的資產，而人才開發管理也就成為企業經營最重要的課題。而作為企業人力資源部無疑承擔了很大的責任。是不是非人力資源部門主管們就只要管好產品、設備、物料等而對最關鍵因素的“人”沒有相關開發職責呢？非也。本課程將充分告之非人力資源主管們如何管人？用人？如何育人？留人？勵人？在工作中承擔哪些人力資源管理職能？如何運用人力資源管理技巧？以成為卓越的職業經理人！
為了使企業在不斷的發展過程當中，突破一個個瓶頸，保持旺盛的競爭力，就要不斷的強化企業執行力，提升競爭力。對于很多企業，在經過一段時間的發展，開始速度很快，慢慢地卻停滯不前，甚至被淘汰。原因可能有很多，但在正常發展情況下，主要原因是執行力缺失。領導感覺力不從心，不知是振之以猛，還是徐圖改進。這就要從公司執行力上究其根源，對癥下藥，建立提升公司執行力系統，打造員工乃至最高層每個人的卓越執行力。從而形成一個真正有戰斗力的團隊，有競爭實力的公司。
一、如何理解執行力？1.執行力概念2.正確認識執行力二、為什么學習執行力？1.執行力缺失的企業中存在的現象2.沒有執行力就沒有競爭力——對個人和企業三、什么樣的人才是執行型人才？1.執行人才的特點2.執行人才的標準3.哪幾種人不是執行型人才？4.不同層次人員的執行力四、執行動力從何而來？1.從企業來講——客戶價值2.從個人來講——自我價值五、如何提升執行力？1.成功做事要靠什么？2.執行力的表現是一種：3.執行力的基本戰略4.執行“三字經”5.執行“十誡”6.提升執行力的方法:簡稱“1定2作3抓”7.學會時間管理六、塑造自己的執行力導師七、怎樣做領導期望的最好的執行者？1.不僅要當“有用之才”，更要當“好用之才”2.是主動負責，而不是被動應付3.超期望做事4.完成任務不走樣，不打折5.拒絕推……
為什么公司的戰略目標不能得到有效執行，為什么公司的計劃不能落到實處，為什么健全的規章制度沒有給公司帶來活力，等等。歸根到底是執行力的問題。 執行力是企業的核心競爭力，沒有執行力就沒有競爭力，企業執行力強弱取決于每個團隊的執行力，每個團隊的執行力取決于團隊的領導者，所以中高層是決定企業執行力的關鍵。只有打通中高層執行命脈，才能使公司上行下效，執行流暢。本課程是針對中高層個人執行力提升和如何打造自己的高效執行團隊而設計，針對性強，目的明確。最終目標是提升企業核心競爭力。
一、如何理解執行力?1.執行力概念2.正確認識執行力二、為什么學習執行力?1.執行力缺失在企業中存在的現象2.沒有執行力就沒有競爭力——對個人和企業三、什么樣的人才是執行型人才?1.執行人才的特點2.執行人才的標準3.哪幾種人不是執行型人才?4.不同層次人員的執行力四、執行動力從何而來?1.從企業來講——客戶價值2.從個人來講——自我價值五、如何提升執行力?1.成功做事要靠什么?2.執行力體現在哪里?3.執行力的基本戰略4.執行“三字經”5.執行“十誡”6.提升執行力六步訓練法:7.高效時間管理六、塑造自己的執行力導師七、怎樣做領導期望的最好的執行者?1.不僅要當“有用之才”，更要當“好用之才”2.是主動負責，而不是被動應付3.超期望做事4.完成任務不走樣，不打折5.拒絕推托6.強化結果思維……
21世紀，企業只相信利潤，不相信神話！ 為什么當前大多數企業的績效考核流于形式？ 為什么企業績效考核天天考、月月考、年年考，卻收效甚微？ 為什么自認為員工的態度好了，能力強了，而業績卻不升反降？ 績效，如何高效？績效如何讓企業與員工雙贏？ 利潤，如何創造？利潤如何快速提升？ ----- 你需要借力企業績效管理專家的指導與幫助！
第一部分：目標管理解讀第一單元：目標管理的重要性一、為什么不愿意設定目標?二、目標管理到底有多重要?三、什么是目標管理?四、目標管理的意義第二單元：目標管理的特征及障礙一、目標管理的流程二、目標管理的六個特征三、目標管理的八要素四、目標管理的難點第二部分：目標管理的方法及步驟第三單元：目標制定(第一步)一、目標設定的思路二、目標設定的程序三、目標設立的七個步驟四、目標制定的五大原則第四單元：目標分解(第二步)一、工作目標體系二、目標分解方法三、目標分解工具第五單元：目標計劃(第三步)一、管理的“主動”與“被動”的過程二、計劃的目的三、PDCA與制定工作計劃四、制定目標計劃單的步驟第六單元：目標執行(第四步)一、執行的方法二、執行的心態第七單元：目標檢查追蹤(第五步)一、目標管理檢查追蹤的目的……
任何一個企業在不斷的發展過程當中，若要取得競爭優勢，就要優先滿足客戶的需求。而要達到這一目標，企業就要做到職業化、國際化，這樣才能達到業界的最佳運作水平，提高公司的運作效率，降低管理內耗。 目前，中國企業仍處在職業化管理的初級階段，許多企業都希望通過管理體系的規范化、標準化來推進職業化管理。但是由于員工隊伍的職業化素養不高，流程與制度推行的效果就會大打折扣。所以將企業對員工的職業化要求與員工個人發展的切身利益聯系起來，才能更有效地推進企業的職業化進程。 本課程正是根據員工職業化的基本要求與員工個人發展相結合，讓員工真正體會到提升職業化素養的迫切性，知道如何使自己更加職業化，找到自己的不足，采取相應的彌補措施，來幫助企業推進職業化管理。
任何企業在發展過程中，都會遇到瓶頸或阻礙，只有突破瓶頸，企業才會邁上一個新臺階。而企業要突破瓶頸，首先是企業的老板或一把手要實現自我突破，是企業突破的領航者;其次，企業突破的成敗決定于企業中層的自我突破，是企業成功突破的關鍵力量，是整個團隊突破的執行官;只有中層實現自我突破，才能建立和打造一個能夠突破瓶頸、不怕困難的有戰斗力的團隊。 企業的中層管理干部大部分都是從基層優秀員工一步步提拔上來的，對公司很了解，也很忠誠。可是到了一定的管理崗位就很難提升上去，薪水也很難有上升空間。隨著企業之間的競爭日益加劇，對企業的變革或改進不能很快適應，甚至習慣性的抵觸，也使自己所帶領的團隊缺乏競爭力。這就是我們常說的——碰到了自我突破的瓶頸。 那么企業中層如何實現自我突破和打造自己的高效團隊呢? 本課程……
為什么企業美好的愿景與戰略目標總難以有效達成？ 為什么企業股東的資本價值總難以最大限度得到回報？ 為什么企業員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵？ 為什么企業的績效考評總會流于形式而無法產生真正的管理價值與效果？ 為什么？？？ ----企業戰略績效管理模式將是中國企業培育世界級競爭力最為重要的管理制度體系，建立、實施并不斷完善企業戰略績效管理已成為擺在每一位老總案頭最緊迫的任務之一。企業戰略績效管理將使您的企業戰略得以實現，企業管理得以提升，企業人力資本得以升值，企業核心競爭力得以持續增長！禹老師憑籍多年外企豐富的人力資源經驗及翔實的人力資源理論功底，秉持學術研究的態度緊密結合現代企業的現狀與發展，為你揭開企業績效管理模式之真諦！
為了使企業在不斷地發展過程當中，突破一個個瓶頸，保持旺盛的競爭力，就要不斷的強化企業執行力，提升競爭力。對于很多企業，在經過一段時間的發展，開始速度很快，慢慢地卻停滯不前，甚至被淘汰，領導感覺力不從心，主要原因是執行力缺失。執行力是企業的核心競爭力，沒有執行力就沒有競爭力，企業執行力強弱取決于每個團隊的執行力，每個團隊的執行力取決于團隊的領導者，所以企業就要打造員工乃至最高層每個人的卓越執行力，從而形成一個真正有戰斗力的團隊，有競爭實力的公司。 本課程根據企業在運營中遇到執行方面的實際問題，進行總結和分析：有的員工不懂得執行的本質，不知道自己的工作干的到底如何;有的員工不明確執行方向，糊里糊涂的干;有的員工沒有執行思想，干哪兒算哪兒;有的員工缺乏執行的心態，養成做事消極、抱怨、推諉、抵……
