不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
而“人生不如意十之八九”，當與人交往溝通不暢，業(yè)績不達標，工作與生活失衡出現(xiàn)矛盾，情感不順利等問題出現(xiàn)時，那種焦慮、擔憂、痛苦、無助，你懂得……負性情緒會導致人們工作生活消沉，甚至引發(fā)頭疼、失眠、高血壓等疾病。及時進行心理疏導對情緒壓力的有效管理是人生幸福快樂的基礎(chǔ)！“發(fā)現(xiàn)壓力源，做好心理疏導，積極情緒管理、快樂高效工作”
在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開經(jīng)理人領(lǐng)導力的問題，本課程從領(lǐng)導力入手，對經(jīng)理人如何提高自身的決策水平、如何給團隊定出合適的目標、如何組建一支強有力的團隊及如何提升團隊作戰(zhàn)的能力等方面進行了詳細的闡述，并結(jié)合培訓人的特點給出許多實用方法。 提高經(jīng)理人的領(lǐng)導力培訓課程您將學習到：對管理者來說，了解組織行為學從來沒有像現(xiàn)在這樣重要。只要看一下目前組織中正在發(fā)生的巨大變化，就更容易接受這個觀點。例如，公司重組和削減成本嚴重削弱了忠誠性這一紐帶，而歷史上，它曾經(jīng)把雇主和員工緊密地聯(lián)結(jié)在一起；全球性的競爭要求員工變得更加靈活，學會適應迅速變革和不斷革新的環(huán)境，并且不斷提高執(zhí)行力。
企業(yè)的管理水平的高低，盈利率的增加或降低，其核心的的問題是覺接PMC的高效控制 與運營的順暢性。生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度。 重新解析PMC: P:3P＝PLAN---PRODUCATITY–PRODUCTION 計劃—產(chǎn)能---產(chǎn)品 M:3M＝MATERIALS---MAINTENCE–MANAGEMENT 物料---維護—管理 C:3C＝CONTROL---COST–CORRECTIVE–CUT 控制---成本—準確率---縮短周轉(zhuǎn)時間
面對全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中國的制造業(yè)迎來了理事發(fā)展的最好機遇，同時也在考驗我們的制造業(yè)，全球采購，我們的企業(yè)準備好了嗎? 中國是制造業(yè)大國，符合中國國情，是國家的經(jīng)濟支柱，放棄了傳統(tǒng)的制造業(yè)，則中國便失去了經(jīng)濟發(fā)展的根。 2013 中國供應鏈高級峰會論壇上， 龍永圖再次回顧中國入世的理事條件和依據(jù)自身得發(fā)展戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的制造業(yè)如何提升競爭力，供應鏈的戰(zhàn)略發(fā)展便是解決瓶頸的成敗! 中國制造升級為中國智造，供應鏈的優(yōu)化和核心競爭力為中小企業(yè)支出突破口。 傳統(tǒng)錯的采購日復一日的降價工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采……
第一章：采購策略1、采購的四大誤區(qū)2、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購3、采購的核心價值4、采購策略的核心內(nèi)容5、如何制定采購策略6、建立采購系統(tǒng)與模式7、采購的功能與主要職責8、采購組織與采購流程設(shè)計第二章：采購技術(shù)與采購成本控制1、采購分類2、采購中的成本影響因素3、供應商報價方式與報價要素分析4、三方報價分析工具5、標桿比較市場行情6、如何了解采購物品的市場行情7、建立自己的價格信息體系8、如何處理相同報價9、如何應對壟斷供應10、常用的采購技術(shù)(規(guī)模經(jīng)濟、學習曲線、批量采購、期貨采購、成本分析、庫存控制、談判技巧、供應商輔導等)11、采購合同管理12、降低采購成本的方法（1）善用報價（2）公開招標-別讓采購員談價格（3）與供應商談判（4）包裝和運輸（5）延遲付款（6）材料的標準化（7）采購人員的……
第一講：如何設(shè)定供應商管理的績效目標?采購工作為什么要進行績效管理?采購績效管理的瓶頸在哪里?采購績效管理的三大方面供應商管理的六大績效目標采購管理的四大類別各種采購管理的目標差異供應商管理的基本流程不同性質(zhì)采購的工作重點在哪里?供應商管理兩種類型的比較七大部門的采購管理協(xié)調(diào)如何與其他部門協(xié)調(diào)好采購人員的崗位職責對采購人員的六大能力要求某外資企業(yè)采購人員績效考核評估表第二講：如何做好采購供應的分類管理?第一節(jié)：如何分類?如何對采購物品進行分類?某外資餅干公司的原材料分類本企業(yè)采購物品的四限分類第二節(jié)：分類的作用是什么?一、什么是“集中”與“分散”采購同一物品的單一與多家策略不同物品由一家供應還是各供應各?歐倍德公司是如何進行集中與分散采購的哪類物品應由集團集中采購?如何處理好集團采購與各使用……
本課程教學基本要求：適用于銷售終端銷售顧問基本功、銷售技能提升類培訓
知道嗎?采購成本下降2%所帶來的利潤,需要增加10%的銷售額才能達到! 日復一日的降價工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力! 面對日趨激烈和嚴峻的供應市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭力,并進而為公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)增加價值,將是未來所有采購人員所面對的巨大挑戰(zhàn)之一. 什么是價格分析?價格分析有哪些方法和技巧? 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧? 什么情況適合用價格分……
本課程教學基本要求：適用于銷售終端店長基礎(chǔ)管理、業(yè)績倍增、打造高績效銷售團隊的技能類培訓
第一章：采購策略1、采購的四大誤區(qū)2、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購3、采購的核心價值4、采購策略的核心內(nèi)容5、如何制定采購策略6、建立采購系統(tǒng)與模式7、采購的功能與主要職責8、采購組織與采購流程設(shè)計第二章：采購技術(shù)與采購成本控制1、采購分類2、采購中的成本影響因素3、供應商報價方式與報價要素分析4、三方報價分析工具5、標桿比較市場行情6、如何了解采購物品的市場行情7、建立自己的價格信息體系8、如何處理相同報價9、如何應對壟斷供應10、常用的采購技術(shù)(規(guī)模經(jīng)濟、學習曲線、批量采購、期貨采購、成本分析、庫存控制、談判技巧、供應商輔導等)11、采購合同管理12、降低采購成本的方法（1）善用報價（2）公開招標-別讓采購員談價格（3）與供應商談判（4）包裝和運輸（5）延遲付款（6）材料的標準化（7）采購人員的……
本課程教學基本要求：適用于規(guī)模不大、經(jīng)濟實力不強的小規(guī)模經(jīng)銷商的業(yè)績增長、市場運作、團隊建設(shè)與管理的經(jīng)營類培訓
最新零成本采購理念 先進采購系統(tǒng)與模式—Sourcing／ Buyer 某著名先進企業(yè)采購組織機構(gòu)／采購組織職能與采購流程設(shè)計／某著名企業(yè)采購組職責權(quán)限與業(yè)務流程實例分析
第一講：當今倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么?倉儲管理與物流管理的關(guān)系是什么?供應鏈的四種類型倉庫的分類各類型倉儲管理的區(qū)別?不同企業(yè)類別的倉儲管理的區(qū)別有哪些?倉儲管理的運作流程倉儲管理的主要管理難度是什么?第二講：如何做好收貨入庫管理?收貨入庫的管理難點如何提高單證的準確性?案例分析：DF公司的收貨操作流程如何提高抽樣的準確性抽樣的三類方法第三講：如何做好儲位管理?儲位管理的三項主要目標庫位管理的矛盾性倉庫空間的三大利用率指標案例練習：倉庫兩種布局方式的面積利用率比較庫存物品的三大存放原則儲位策略平面?zhèn)}與立體倉的比較三類貨架類型叉車的類別第四講：如何提高盤點的有效性盤點環(huán)節(jié)中會出什么問題?如何提高盤點的時效如何提高盤點的準確性?第五講：如何提高揀貨的效率?分揀為什么時常會出錯?如何減少分揀出錯?如何……
(1)什么是銷售經(jīng)理 (2)您值得經(jīng)銷商信任嗎 (3)您能為經(jīng)銷商帶來什么 (4)如何做好經(jīng)銷商的服務與管理
21世紀，是質(zhì)量為王的時代。一幕幕慘痛的質(zhì)量門是曾經(jīng)輝煌的企業(yè)瞬間倒閉，螺絲門，蘇泊爾質(zhì)量門，萬科質(zhì)量門，中國在建12條高鐵質(zhì)量門，三聚氰胺，惠普質(zhì)量門涉及40款電腦H&M上海多次陷入質(zhì)量門，雙匯質(zhì)量門，萬科質(zhì)量門，千億萬科面臨巨大的質(zhì)量誠信危機。 質(zhì)量大師朱蘭認為大部分質(zhì)量問題是管理層的錯誤而并非工作層的技巧問題。總的來說，他認為管理層控制的缺陷占所有質(zhì)量問題的 80% 還要多。 本課程依據(jù)講師在多家企業(yè)工作及咨詢的實際經(jīng)歷，從專業(yè)、實用5個維度出發(fā)進行課程設(shè)計，旨在全面提升全員各部門員工的質(zhì)量專業(yè)知識與技能，掌握質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量該進，質(zhì)量服務等技術(shù)與方法，從而打造具有核心競爭了的企業(yè)團隊，使質(zhì)量之術(shù)長青，使企業(yè)之路更長。 然而，諸多企業(yè)在實際的管理和生產(chǎn)工作中常遇到以……
(1)您是如何招聘銷售顧問的 (2)您知道終端門店最先進、最有效的營銷模式嗎 (3)你知道終端門店的銷售流程和步驟嗎 (4)您希望終端門店的成交率達到80%嗎 (5)您如何培養(yǎng)您的團隊
如果說“性格決定命運”，更準確的表達則為“情商決定命運”，情商就是生產(chǎn)力，情商就是競爭力。情緒智力商數(shù)（簡稱EQ）是一個人掌控自己和他人情緒的能力。職業(yè)情商是個體對自己工作情緒了解、控制和自我激勵的能力，更側(cè)重對他人工作情緒的了解和把握，以及如何處理好職場人際關(guān)系，是職業(yè)化情緒能力的表現(xiàn)。
供應鏈的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成敗! 但是同時我們忽視一個嚴重的問題。你知道嗎?采購成本下降2%所帶來的利潤,需要增加10%的銷售額才能達到!? 日復一日的降價工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力! 面對日趨激烈和嚴峻的供應市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭力,并進而為公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)增加價值,將是未來所有采購人員所面對的巨大挑戰(zhàn)之一 同樣現(xiàn)代企業(yè)因為庫存而擱淺?，采購失控……
第一章:采購策略1、采購的四大誤區(qū)2、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購3、采購的核心價值4、采購策略的核心內(nèi)容5、如何制定采購策略6、建立采購系統(tǒng)與模式7、采購的功能與主要職責8、采購組織與采購流程設(shè)計9、采購和采購管理的核心10、外銷企業(yè)采購的策略11、外銷企業(yè)采購策危機和風險控制12、采購戰(zhàn)略與全球采購第二章:采購技術(shù)與采購成本控制1、采購分類2、采購中的成本影響因素3、供應商報價方式與報價要素分析4、三方報價分析工具5、標桿比較市場行情6、如何了解采購物品的市場行情7、建立自己的價格信息體系8、如何處理相同報價9、如何應對壟斷供應10、常用的采購技術(shù)(規(guī)模經(jīng)濟、學習曲線、批量采購、期貨采購、成本分析、庫存控制、談判技巧、供應商輔導等)11、采購合同管理（1）采購合同管理的目標（2）采購合同管理的核……
(1)請問您是“坐商”還是“行商” (2)請問您有幾種營銷模式 (3)與競爭對手相比，請問您有優(yōu)勢嗎
項目經(jīng)理與客戶交流過程時需要更專業(yè)完善的溝通與協(xié)調(diào)，體現(xiàn)個人職業(yè)素養(yǎng)，展示公司專業(yè)度。企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績效，人際交往需要信息交流建立人脈財富，可見，溝通是第一重要生產(chǎn)力。什么是溝通？溝通人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。
供應商管理，是在新的物流與采購經(jīng)濟形勢下，提出的管理機制。在供應鏈環(huán)管理環(huán)境下的客戶關(guān)系是一種戰(zhàn)略性合作關(guān)系，提倡一種雙贏(Win-Win)機制。從傳統(tǒng)的非合作性競爭走向合作性競爭、合作與競爭并存是當今企業(yè)關(guān)系發(fā)展的一個趨勢。
供應商的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成敗! 但是同時我們忽視一個嚴重的問題。你知道嗎?采購成本下降2%所帶來的利潤,需要增加10%的銷售額才能達到! 日復一日的降價工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力! 面對日趨激烈和嚴峻的供應市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭力,并進而為公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)增加價值,將是未來所有采購人員所面對的巨大挑戰(zhàn)之一. 采購人員應該具備何種素質(zhì)? 采購人員……
第一章：供應商選擇與管理供應鏈開發(fā)的五個階段供應商關(guān)系策略的制定多因素比較選擇供應商在各個環(huán)節(jié)的供應商管理重點供應商開發(fā)與認可流程批量生產(chǎn)中的供應商管理供應商績效管理模式如何激勵與扶持優(yōu)秀供應商第二章：采購策略采購的四大誤區(qū)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購采購的核心價值采購策略的核心內(nèi)容如何制定采購策略建立采購系統(tǒng)與模式采購的功能與主要職責采購組織與采購流程設(shè)計第三章：采購談判技巧職業(yè)采購的采購哲學談判及談判流程采購談判的八個關(guān)鍵要素談判準備的六個環(huán)節(jié)采購談判的四個階段成功談判的實戰(zhàn)策略談判演練
供應商的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成敗！ 但是同時我們忽視一個嚴重的問題。你知道嗎？采購成本下降2％所帶來的利潤,需要增加10％的銷售額才能達到！ 日復一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越小；原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力！ 面對日趨激烈和嚴峻的供應市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭力,并進而為公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)增加價值,將是未來所有采購人員所面對的巨大挑戰(zhàn)之一. 什么是價格分析?價格分析有哪……
自從美國經(jīng)濟危機以來，全球經(jīng)濟持續(xù)走低。外貿(mào)出口形勢一片凄然。再加上歐債危機，外貿(mào)出口企業(yè)的繁忙景象不復存在。 虧，縮，轉(zhuǎn)，關(guān)成為當下外貿(mào)企業(yè)的主旋律。是堅持，還是放棄? 是改變，還是死守?是創(chuàng)新，還是守舊?每個問題都擺在企業(yè)的面前等待選擇。客戶的訂單數(shù)量越來越少，款式越來越多。質(zhì)量要求越來越高，生產(chǎn)交期越來越短。 企業(yè)面臨的問題 接單就會虧損，接的多虧得多? 工人越來越難招，熟練工人更是難，而且要求高 單量銳減，無法維持正常的生產(chǎn)要求 客人的投訴也增加，索賠金額跟進增長。企業(yè)負擔急劇增加。導致企業(yè)破產(chǎn)。 企業(yè)沒有議價權(quán)，在買家面前沒有自己的核心競爭力 企業(yè)一只是被動的，沒有長期自己的發(fā)展規(guī)劃。
質(zhì)量企業(yè)的生命，是企業(yè)基業(yè)長期的基石。但是放眼看眾多企業(yè)是在做口號是管理? 產(chǎn)品合格率100% ， 客戶滿意度100% 。若真如此， 執(zhí)行在哪里? 很多企業(yè)將品質(zhì)管理全權(quán)交給QC 部門，認為質(zhì)量問題是質(zhì)檢部門的是，與生產(chǎn)沒關(guān)系。 任何質(zhì)量事故都是品管部門的失職，果真如此嗎? 品質(zhì)問題，個部門互相推諉，責權(quán)利，混為一灘。 但是頻頻的質(zhì)量事故，可發(fā)展的企業(yè)停滯， 讓一個盈利的企業(yè)虧損，讓創(chuàng)建的品牌夭折。 現(xiàn)場解決事故， 現(xiàn)場解決品質(zhì)問題，保證了第一時間，發(fā)現(xiàn)問題， 解決問題，預防問題。 從而提高產(chǎn)能和績效。 沒有質(zhì)量意識， 沒有質(zhì)量管理的深刻滲透， 企業(yè)的常青之路只能是空中樓閣? 所以企業(yè)練內(nèi)功的核心要很抓質(zhì)量管理的常態(tài)化能力尤為關(guān)鍵。
市場變幻瞬息萬變，國內(nèi)國際競爭環(huán)境日趨白熱化。企業(yè)如何面對各種挑戰(zhàn)？ 現(xiàn)代工業(yè)的高速發(fā)展，產(chǎn)品的相對過剩,導致客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高。為適應市場竟爭和客戶對產(chǎn)品高品質(zhì)的需要，單靠統(tǒng)計的質(zhì)量管理已無法適應，因此將以往的技術(shù)、制造、檢驗等部門的質(zhì)量管理,擴充至包括市場調(diào)查、研究發(fā)展、設(shè)計管制、進料管制、制程管制、質(zhì)量保證、銷售服務等全過程，使公司各部門全體人員共同協(xié)作參與，共同控制，是全員、全過程、全公司，全系統(tǒng)，全業(yè)態(tài)的的共同責任。
課程大綱：“全球知名采購商選擇供應商“依靠什么?“供應商拼命成為全球采購商的供應商名單“憑借什么?你在供應鏈的哪一環(huán)?如何打通財富之門?模塊一：新形勢下的客戶和供應商的博弈現(xiàn)狀第一節(jié)：全球知名采購商的的天書和標準何為庫存?庫存概述和概念庫存的類型你心中的庫存?庫存的功能庫存的管理你對庫存和庫存管理的看法?@案列分析：o百億庫存的“標桿企業(yè)“o某品牌企業(yè)的庫存之痛o哎呀呀企業(yè)的庫存困惑第二節(jié)：供應鏈管理環(huán)境中的庫存管理問題1.信息類問題2.供應鏈的運作問題3.供應鏈的戰(zhàn)略與問題4.核心企業(yè)的合作問題具體的分為10大方面展開@案列分析法國歐尚超市第三節(jié)：供應鏈管理中的不確定性和庫存管理問題1.銜接不確定性2.合作透明的不確定性3.無縫連接的現(xiàn)實不確定性模塊二：新形勢下的庫存的管理誤區(qū)第一節(jié)：案例……
第一篇：基礎(chǔ)篇第一章國際貿(mào)易的形勢額市場第二章外貿(mào)跟單與外貿(mào)跟單員知識點：外貿(mào)跟單概述;外貿(mào)跟單員的基本素質(zhì);外貿(mào)跟單員的知識構(gòu)成第三章出口貿(mào)易跟單工作流程概述知識點：跟單員跟單工作重點;出口貿(mào)易一般流程第三章貿(mào)易術(shù)語第四章國際貿(mào)易合同第五章國際貿(mào)易保險第六章國際貿(mào)易物流第七章國際貿(mào)易海關(guān)第八章國際貿(mào)易結(jié)算第二篇：實務溝通篇教學目的：明確出口貿(mào)易跟單實務中各環(huán)節(jié)的工作重點。教學重點：樣品的跟單;合同、訂單跟單;貨物運輸跟單等教學難點：選擇供貨商跟單;原材料跟單;生產(chǎn)進度跟單等第一章選擇供貨商知識點：核實企業(yè)法人登記注冊情況;解讀供應商、生產(chǎn)企業(yè)財務審計報告;了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力及經(jīng)營條件;測算企業(yè)實際生產(chǎn)能力;核實用印及簽字第二章樣品的跟單知識點：樣品的重要性;樣品的主要種類;樣品的管理第三……
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