不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財(cái)務(wù)法律 倉儲物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運(yùn)營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
在現(xiàn)實(shí)生活中，人際交往無處不溝通無處不協(xié)調(diào)，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績效，夫妻關(guān)系需要情感交流經(jīng)營幸福家庭，人際交往需要信息交流建立人脈財(cái)富，父母家人需要溝通關(guān)愛盡到子女孝道……可見人生在世，溝通是第一重要生產(chǎn)力。 跨部門協(xié)作與溝通密切相關(guān)，建立在團(tuán)隊(duì)溝通的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力。對于團(tuán)隊(duì)的成員來說，不僅要有個人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力。
第一章：新型供應(yīng)商開發(fā)，選擇與管理新形勢下企業(yè)的核心競爭力新形勢下開發(fā)供應(yīng)商的原因供應(yīng)商開發(fā)的16大原則供應(yīng)商開發(fā)的目標(biāo)供應(yīng)商開發(fā)的方法供應(yīng)商開發(fā)的因素供應(yīng)鏈開發(fā)的五個階段供應(yīng)商關(guān)系策略的制定多因素比較選擇供應(yīng)商在各個環(huán)節(jié)的供應(yīng)商管理重點(diǎn)供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可流程批量生產(chǎn)中的供應(yīng)商管理供應(yīng)商績效管理模式如何激勵與扶持優(yōu)秀供應(yīng)商看板分析你的供應(yīng)商如何開發(fā)的？周大福企業(yè)目前的狀況現(xiàn)場剖析案例分享-LV門店的管理供應(yīng)商開發(fā)的工具案列分析=哎呀呀品牌供應(yīng)商學(xué)則的三駕馬車新型供應(yīng)商的開發(fā)的基本原則Q.C.D.S第二章：深度解析采購策略采購的定義采購的四大誤區(qū)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購采購的核心價值采購策略的核心內(nèi)容如何制定采購策略建立采購系統(tǒng)與模式采購的功能與主要職責(zé)采購組織與采購流程設(shè)計(jì)戰(zhàn)略采購的模式和過程戰(zhàn)略……
序言：并非多余的話1、會計(jì)學(xué)=故事匯？2、課程說明3、資本市場=貓鼠游戲場4、打油詩一首5、“無財(cái)作力，少有斗智，既饒爭時?！?、《易經(jīng)》啟示錄：簡易、變易及不易7、弄懂會計(jì)報(bào)表，創(chuàng)造豐厚財(cái)富8、看懂報(bào)表是企業(yè)領(lǐng)袖的必備素養(yǎng)一、四張報(bào)表與五大神功（一）四張報(bào)表及其內(nèi)涵1、資產(chǎn)負(fù)債表-歷史劇2、利潤表-童話劇3、現(xiàn)金流量表-生活片4、所有者權(quán)益變動表-功夫片（二）何為五大神功1、堅(jiān)持正派武功的不變心法2、活用財(cái)務(wù)報(bào)表分析的兩個方法3、確實(shí)掌握企業(yè)的三種活動4、深刻了解四份財(cái)務(wù)報(bào)表透露的經(jīng)營及競爭訊息5、加強(qiáng)必備的五項(xiàng)管理技能修煉二、從四種劇型說開去（一）資產(chǎn)負(fù)債表的歷史劇如何演繹？1、無中生有-虛構(gòu)資產(chǎn)2、有中生變-多記資產(chǎn)3、變不如隱-隱瞞債務(wù)案例：山下湖，4.7億珍珠存貨或否子虛烏有？還是……
《新規(guī)則》 The New Rules 20年前，誰也沒有預(yù)料到，競爭和全球化會如此巨大的影響著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與格局、管理的特征、組織的結(jié)構(gòu)與功能、職業(yè)成功的道路??????工資水平。 注視全球化及其后果：一切都在變化大量機(jī)會和巨大風(fēng)險(xiǎn)并存. 隨著市場競爭的日趨激烈、顧客消費(fèi)意識的加強(qiáng)，再加上顧客自身許多不可控的多變因素，顧客的期望、要求是不斷在變化的，某一時期內(nèi)及不在意的因素，很有可能在另一時間段，成為顧客關(guān)注的“焦點(diǎn)”，所以，對顧客期望、要求的調(diào)查、了解一定是連續(xù)性進(jìn)行的。 所以關(guān)注全球零售商的業(yè)態(tài)，才能更全面，更深刻得理解何為核心企業(yè)，何為供應(yīng)商管理，何為高效供應(yīng)鏈管理。 本課程將結(jié)合全球知名零售業(yè)的發(fā)展模式，帶給您全新的供應(yīng)商管理理念，幫您解決工作中遇到的重重迷霧!
一、內(nèi)部審計(jì)是地獄OR天堂？二、內(nèi)部審計(jì)神功是如何練成的？（一）培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)的職業(yè)意識1、風(fēng)險(xiǎn)意識2、問題意識3、責(zé)任意識（二）認(rèn)識內(nèi)部審計(jì)的十大價值1、真實(shí)信息的價值2、在公司治理中的價值作用——企業(yè)內(nèi)部權(quán)力制衡的力量3、內(nèi)部審計(jì)的信用價值4、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制價值5、管理的協(xié)同效應(yīng)價值6、資源與資產(chǎn)價值7、企業(yè)文化價值8、提升效率價值9、人本價值10、戰(zhàn)略價值(三）內(nèi)部審計(jì)環(huán)境1、內(nèi)控優(yōu)先的領(lǐng)導(dǎo)意識2、獨(dú)立審計(jì)的機(jī)構(gòu)框架3、直達(dá)高層的信息通道4、人才齊備的審計(jì)陣容5、國際接軌的審計(jì)職能6、維護(hù)權(quán)威的審計(jì)決定7、愛崗敬業(yè)的工作環(huán)境8、職業(yè)忠誠的激勵政策9、內(nèi)外交流的學(xué)術(shù)環(huán)境10、管理得人心的企業(yè)文化（四）內(nèi)部審計(jì)與控制技術(shù)1、內(nèi)部審計(jì)與會計(jì)是共生共長的2、審計(jì)技術(shù)與方法體系（五）風(fēng)險(xiǎn)管理1……
第一部分：培養(yǎng)積極主動的服務(wù)意識一、認(rèn)識服務(wù)?1、服務(wù)的三個層次超越期望值服——忠誠度客人的忠誠度是企業(yè)的核心竟?fàn)巸?yōu)勢——案例：價值650億美金可口可樂公司，被轟炸后可在一個月內(nèi)恢復(fù)附加值服務(wù)——滿意度——案例：附加值增值服務(wù)所帶來的效益基本服務(wù)——無怨言2、客人滿意的三個層面商品——直接服務(wù)——直接企業(yè)形象——間接3、客人滿意服務(wù)的5個因素可靠性——態(tài)度響應(yīng)性——反應(yīng)安全性——專業(yè)移情性——耐心有形性——儀容4、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)表現(xiàn)——查查你現(xiàn)在的服務(wù)水平——小組研討：客戶為何不滿——現(xiàn)場模擬：服務(wù)目標(biāo)：在最短的時間，用最少的資源，花最小的努力，取得最快速、達(dá)到最有效的服務(wù)水準(zhǔn)。第二部分：構(gòu)建一流的客戶服務(wù)體系——完善的的客戶服務(wù)體系是整體服務(wù)潛力發(fā)揮的可靠保障一、認(rèn)識客戶服務(wù)體系1、客戶服……
第一講：如何設(shè)定采購成本管理的績效目標(biāo)？采購管理的四大類別采購管理的六大績效目標(biāo)各種采購管理的目標(biāo)區(qū)別采購管理的基本流程不同性質(zhì)采購的工作重點(diǎn)在哪里？七大部門的采購管理協(xié)調(diào)采購節(jié)約對利潤的貢獻(xiàn)？采購人員的職責(zé)對采購管理人員的六大要求第二講：如何做好采購成本控制分析？采購成本控制的流程是什么？影響采購預(yù)算的因素有哪些？如何編制采購預(yù)算？采購成本分析流程是什么？如何編制采購成本控制方案如何制定降低采購成本的方法分析某ODM公司的采購成本控制案例第三講：如何避免不必要的采購成本？價格與九條主要合同條款的關(guān)系質(zhì)量與價格的關(guān)系產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)部門的成本意識采購要求的類別如家快捷酒店的價值創(chuàng)新第四講：如何運(yùn)用期貨原理來規(guī)避漲價？第一節(jié)：如何預(yù)期供應(yīng)價格的變化？供應(yīng)價格變化的預(yù)期分析方法商品供應(yīng)方面的分析商品……
第一講：當(dāng)代采購管理的挑戰(zhàn)采購管理的四大類別各種采購管理的目標(biāo)區(qū)別各種采購的主要難度七大部門的采購管理協(xié)調(diào)三類企業(yè)對采購的不同要求采購總成本采購浪費(fèi)的三種形式采購浪費(fèi)對利潤的影響采購人員的職責(zé)對采購管理人員的七大要求第二講：如何做好采購供應(yīng)的分類管理？第一節(jié)：采購物品的分類方法餅干加工廠的原材料分類四限分類的難處是什么？商貿(mào)企業(yè)商品采購的五大分類第二節(jié)：如何界定采購支出的大與小什么是Pareto(帕累托)分類法?ABC的分類如何畫帕累托曲線圖？第三節(jié)：如何界定采購風(fēng)險(xiǎn)的大小？不同供應(yīng)市場的采購風(fēng)險(xiǎn)分析制造型供應(yīng)鏈的四種類型四種供應(yīng)鏈類型的采購風(fēng)險(xiǎn)在哪里？OEM與自創(chuàng)品牌對采購的影響企業(yè)社會責(zé)任對采購與供應(yīng)關(guān)系的影響某采購品項(xiàng)采購風(fēng)險(xiǎn)分析清單第四節(jié)：品項(xiàng)分類對采購管理的作用是什么？案例分析：歐……
1、投資前漏洞之一：沒有看清合作方，搞清楚其真實(shí)意圖，讓表面現(xiàn)象所迷惑。漏洞之二：對產(chǎn)權(quán)狀況不清，盲目投資。漏洞之三：掉入陷阱和不能識別貓膩；投資前消滅投資黑洞的DNA密碼是什么？2、投資中漏洞之：是投資入股還是借款未分清？投資中消滅投資黑洞的DNA密碼是什么？3、投資后漏洞之：糾纏不休，意氣用事投資后消滅投資黑洞的DNA密碼是什么？
第一講：如何設(shè)定物流倉儲管理的績效管理目標(biāo)？制造業(yè)的物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？流通業(yè)的物流與供應(yīng)鏈區(qū)別在哪里？物流倉儲管理的績效目標(biāo)有哪些？某外資OEM的客戶對物流服務(wù)的需求客戶服務(wù)重要性的排序物流總成本包括哪些？物流管理的運(yùn)作流程某大型倉庫的主要管理難度第二講：如何做好收貨入庫管理？某外資電子廠的收貨操作流程收貨入庫的管理難點(diǎn)如何提高單證的準(zhǔn)確性？如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？國家出口服裝檢驗(yàn)抽樣方法第三講：如何做好儲位管理？儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些？某汽車配件廠倉庫布局的設(shè)計(jì)倉庫合理布局的比例參考為什么會三低？儲位管理的矛盾是什么？如何提高倉庫的利用率不同布局的比較如何提高有效儲位的利用率某電訊企業(yè)倉庫的布局管理如何提高單位倉儲費(fèi)用吞吐量某外資配送中心的貨架類型各國托盤的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格叉車的類別第……
1、老板一句什么話引發(fā)出稅務(wù)黑洞？2、會計(jì)兩套賬管不管用？為什么？3、企業(yè)“三道坎”邁得過去嗎？4、代理記賬有什么財(cái)務(wù)黑洞？5、虛開增值稅票的法律責(zé)任有多大？6、稅務(wù)查賬如何應(yīng)對？策略有哪些？7、財(cái)務(wù)黑洞的10大原發(fā)病毒及危害8、提防財(cái)務(wù)黑洞的變種病毒及危害9、亞太財(cái)務(wù)顧問的服務(wù)方式
1、公司經(jīng)營單據(jù)知多少？有什么問題？2、“三流”理論和“經(jīng)絡(luò)”理論3、都是單據(jù)“惹的禍”：單據(jù)管理不善有什么危害？（1）“處罰決定書已送在我的辦公桌上！”（丟失）（2）單據(jù)不齊，退稅受阻（3）內(nèi)部（銷售、倉庫）勾結(jié)，貨發(fā)回家（4）傳遞不暢，惡人（律師）要債（5）把柄在手，員工討薪4、消滅單據(jù)黑洞的財(cái)務(wù)DNA密碼是什么？5、電子時代對單據(jù)的新挑戰(zhàn)？
逆商AQ(Adversity Quotient)：又稱挫折商數(shù)，它是指人們面對逆境時的反應(yīng)方式，即面對挫折、擺脫困境和超越困難的能力。逆商分為四個部分：控制感、起因和責(zé)任歸屬、影響范圍和持續(xù)時間。 情商EQ（Emotional Quotient）情緒商數(shù)，主要是指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質(zhì). 是一個人掌控自己和他人情緒的能力。情商包含五個主要方面：1.了解自己情緒的能力-覺察力；2.控制自己情緒的能力-管理力；3.自我激勵的能力-調(diào)整力；4.了解他人情緒的能力-同理力；5.維系良好人際關(guān)系的能力-整合力。 職業(yè)情商是管理者對自己工作情緒了解、控制和自我激勵的能力，更側(cè)重對他人工作情緒的了解和把握，以及如何處理好職場人際關(guān)系，是職業(yè)化情緒能力的表現(xiàn)。100%的成功＝20%……
房樹人（HTP）測驗(yàn)，是繪畫心理測驗(yàn)中最常用的一種，是實(shí)際應(yīng)用中最具有應(yīng)用價值的一種心理測驗(yàn)方法，通過一副包含房子、數(shù)、和人的一幅畫，它可以有助于了解個體內(nèi)心深處的不被人知的情緒、動機(jī)和性格傾向等，從而提婚姻情感質(zhì)量。房樹人繪畫測評突破了語言交流的局限，繞過Ta的理性意識，特別適用于不善于語言表達(dá)或是不愿意表達(dá)自己情感和煩惱的情侶相互加深了解。在現(xiàn)實(shí)生活中，人際交往無處不溝通無處不協(xié)調(diào)，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績效，夫妻關(guān)系需要情感交流經(jīng)營幸福家庭，人際交往需要信息交流建立人脈財(cái)富，父母家人需要溝通關(guān)愛盡到子女孝道……可見人生在世，溝通是第一重要生產(chǎn)力。
“人生不如意十之八九”，當(dāng)情感遭遇糾結(jié)，職業(yè)出現(xiàn)倦怠，婚姻出現(xiàn)不和，生活諸多不順時，那種焦慮、擔(dān)憂、痛苦、無助，你懂得……負(fù)性情緒會導(dǎo)致人們工作生活消沉，甚至引發(fā)頭疼、失眠、高血壓等疾病。情緒從來不是問題的本源，問題的根源往往來自人們對情緒了解不夠，加之潛意識的作用，讓不少人淪為情緒的奴隸，嚴(yán)重影響了健康、情感和人際關(guān)系…… 對情緒壓力的有效管理是人生幸福快樂的基礎(chǔ)！
現(xiàn)代工作生活節(jié)奏快，時代因素、組織因素、員工自身因素都會導(dǎo)致員工產(chǎn)生心理健康問題。在企業(yè)的日常管理中，充分關(guān)注員工心理健康，通過多種途徑增強(qiáng)員工的抗挫能力，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，已成為企業(yè)和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展的必然之選。就此而言，企業(yè)幫助員工獲得心理健康，就是在幫助企業(yè)自身順利發(fā)展。畢竟，員工是企業(yè)的細(xì)胞，而他們工作效率的發(fā)揮與他們的心情、心態(tài)密不可分。有多種多樣的因素會影響到員工的職業(yè)心態(tài)，不良的職業(yè)心態(tài)就好像漂浮在企業(yè)上空的一片陰云。這樣的陰云聚集多了，企業(yè)早晚會迎來暴風(fēng)雨。
擺脫低價競爭的漩渦 擺脫產(chǎn)品競爭的困局 擺脫同質(zhì)化競爭的壁壘
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、資源匹配策略，以及實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的最佳策略；互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)品牌模式、互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳播。顛覆式創(chuàng)新 更換操作系統(tǒng)。
互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。 互聯(lián)網(wǎng)作為一個產(chǎn)業(yè)將會消失，因?yàn)樗挟a(chǎn)業(yè)都將會互聯(lián)網(wǎng)化。 從2014年開始的十年里，“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)”作為一個行業(yè)將慢慢消失，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)會互聯(lián)網(wǎng)化。企業(yè)之間、行業(yè)之間的疆界將被完全打破了，門口的野蠻人“跨界”而來，這是一個超過萬億美元的巨大商機(jī)，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機(jī)會。對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型趨勢前線情報(bào)的掌握，就顯得尤為重要。誰能早日撥開迷霧，誰能早走一步，少錯一點(diǎn)，誰就能在未來的商業(yè)格局中占據(jù)優(yōu)勢。 移動互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)前的時代趨勢，已經(jīng)勢不可擋。互聯(lián)網(wǎng)時代的黎明已經(jīng)到來，世界將告別我們剛剛熟悉的信息時代。工業(yè)革命、第四次科技革命帶來的世界產(chǎn)業(yè)格局的劇烈變化正在席卷全球。這種變化讓我們身邊的每個人都身臨其境，同時也身處迷霧。互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)……
情緒智力商數(shù)（簡稱EQ）是一個人掌控自己和他人情緒的能力。職業(yè)情商是管理者對自己工作情緒了解、控制和自我激勵的能力，更側(cè)重對他人工作情緒的了解和把握，以及如何處理好職場人際關(guān)系，是職業(yè)化情緒能力的表現(xiàn)。戈?duì)柭热搜芯砍鼋M織中提高情商的“五步法”：一、明確自己想當(dāng)什么樣的人；二、聽取反饋，了解自己現(xiàn)在是什么樣的人；三、設(shè)計(jì)一個明確的填補(bǔ)差距的計(jì)劃；四、反復(fù)不斷地練習(xí)，直到成為自覺行為；五、從他人那里尋求反饋和評估。
一：互聯(lián)網(wǎng)時代的消費(fèi)模式1：消費(fèi)心理2：消費(fèi)習(xí)慣3：消費(fèi)方式二：互聯(lián)網(wǎng)時代的危機(jī)與生機(jī)1：商業(yè)環(huán)境的變換對于傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊2：零售業(yè)商業(yè)模式與服務(wù)的變革三：互聯(lián)網(wǎng)時代競爭格局的變化1：碎片營銷2：客戶粘性3：重復(fù)購買性4：多元化競爭四：何為服務(wù)?1：服務(wù)者的榮耀2：服務(wù)的心態(tài)3：服務(wù)的價值4：互聯(lián)網(wǎng)時代服務(wù)的重要性五：服務(wù)競爭優(yōu)勢的設(shè)計(jì)1：客戶最關(guān)注的是什么2：如何獲得服務(wù)競爭優(yōu)勢3：設(shè)計(jì)與創(chuàng)新服務(wù)競爭優(yōu)勢六：互聯(lián)網(wǎng)時代的服務(wù)理念及方式1：用戶思維及服務(wù)方式2：體驗(yàn)思維及銷售方式3：如何獲得消費(fèi)者的信賴4：互聯(lián)網(wǎng)思維下的用戶服務(wù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)七：互聯(lián)網(wǎng)營銷方式創(chuàng)新1：服務(wù)方式創(chuàng)新2：商業(yè)模式創(chuàng)新3：營銷模式創(chuàng)新
每個企業(yè)家都渴望擁有自己的品牌，而且是有品有牌，不是有牌無品。但是過去打造品牌的三板斧：廣告、代言和開店，都是高投入，對于絕大多數(shù)企業(yè)而言可望而不可求。今天，互聯(lián)網(wǎng)的浪潮帶給更多企業(yè)打造自己品牌的機(jī)會。 本課題主要講述為什么互聯(lián)網(wǎng)時代中小企業(yè)也可以思考打造自己的品牌，以及如何打造品牌，為什么我的企業(yè)過去有牌無品、站在品牌打造的角度思考互聯(lián)網(wǎng)帶給我們什么、打造品牌的黃金三角法則和具體實(shí)操內(nèi)容案例等幾大部分， 既能幫助企業(yè)家明確當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，更能教會企業(yè)家打造互聯(lián)網(wǎng)品牌成就百年企業(yè)的詳細(xì)步驟。
創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的主題，但并不是只要有技術(shù)創(chuàng)新就可以高枕無憂、傲視群雄、獨(dú)步全球。創(chuàng)新可以分為兩類，一類是技術(shù)創(chuàng)新，一類是商業(yè)模式創(chuàng)新。 商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性日益突出。邵老師從最現(xiàn)實(shí)、最實(shí)用的角度將商業(yè)模式的突出點(diǎn)、獲利點(diǎn)以及價值轉(zhuǎn)化方式結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)的特色完整地論述出來，立體化、形象化地將商業(yè)結(jié)合時代元素，豐富商品性質(zhì)，提升商業(yè)價值與利益，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式一一道來，為學(xué)員展現(xiàn)出波瀾壯闊的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，幫助進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)走向成功。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)遇到的最大挑戰(zhàn)是基于互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這種挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)首先要做的是改變思想觀念和商業(yè)理念。要敢于以終為始地站在未來看現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會，而不是用今天的思維想象未來，僅僅看到威脅。 未來的企業(yè)要互聯(lián)網(wǎng)化，每家企業(yè)都要有互聯(lián)網(wǎng)的思維。在未來不用互聯(lián)網(wǎng)方式來思考問題，就沒辦法在社會展開競爭。 互聯(lián)網(wǎng)思維將掃蕩一切行業(yè)，這個趨勢，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。 互聯(lián)網(wǎng)思維充分體現(xiàn)了“平等、尊重、參與、分享”的價值觀，進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，老板對組織、產(chǎn)品、用戶的顛覆必須要全面認(rèn)識。通過互聯(lián)網(wǎng)賣產(chǎn)品還是技術(shù)思維，必須把互聯(lián)網(wǎng)思維上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度,必須把互聯(lián)網(wǎng)思維融入企業(yè)中才能贏得未來。
社交媒體當(dāng)?shù)?，企業(yè)無互聯(lián)網(wǎng)營銷思維等同武功全廢！酒香也怕巷子深的時代，練就四兩撥千斤的營銷功力就能獨(dú)步江湖。 網(wǎng)絡(luò)營銷在國內(nèi)已經(jīng)開始了一段時間，但是多樣化的營銷方式，很多時候都過于片面化甚至都是在摸石頭過河。掌握的技巧和知識越多，知曉的越多，那么離未來電子商務(wù)成功之路可能越近。
品牌是一種精神財(cái)富。 占領(lǐng)市場，不如占領(lǐng)消費(fèi)者大腦。 產(chǎn)品只能占領(lǐng)市場，只有品牌才能占領(lǐng)消費(fèi)者大腦。 做產(chǎn)品是務(wù)實(shí)派，做品牌是務(wù)虛派。做產(chǎn)品是滿足顧客功能需要，做品牌是滿足顧客心靈需要。 品牌是什么，品牌不是一個商標(biāo)，不是一個名稱，品牌不是一個漂亮的包裝。 品牌是一個烙印，品牌是集合價值的綜合體。 對于中高端顧客購買的不是單純的商品，而是賦予品牌價值的商品。 品牌代表一種消費(fèi)觀念，質(zhì)量觀念，品質(zhì)觀念，時尚觀念，個性觀念，人性觀念，品牌是一種靈魂，既是產(chǎn)品的靈魂也是顧客的靈魂。品牌是嫁接顧客和產(chǎn)品的精神靈魂的紐帶和橋梁。 品牌的作用是獲得消費(fèi)者的支持和愛好，品牌的價值在于能夠以更高的價格讓消費(fèi)者接受。 品牌的意義在于獲得消費(fèi)者的崇拜和膜拜。成為你的忠實(shí)顧客。 品牌的價值度和美……
第一部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢，企業(yè)運(yùn)營何去何從?模塊一：什么是互聯(lián)網(wǎng)1、互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了什么2、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變了什么銷售渠道的改變傳播渠道的改變模塊二：顛覆，無處不在(為什么轉(zhuǎn)型)1、看得見的顛覆：巨頭;看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)2、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人3、什么樣的行業(yè)和企業(yè)容易被跨界顛覆?4、你的企業(yè)離被顛覆還有多遠(yuǎn)?模塊三：企業(yè)運(yùn)營突破轉(zhuǎn)型路徑(怎么樣轉(zhuǎn)型)1、轉(zhuǎn)變思維模式2、轉(zhuǎn)變品牌模式3、轉(zhuǎn)變商業(yè)模式4、轉(zhuǎn)變營銷模式5、轉(zhuǎn)變組織建設(shè)第二部分：轉(zhuǎn)型兵法(1)——轉(zhuǎn)變思維模式1、口碑而非廣告2、用戶思維3、去渠道與新渠道思維4、互動而非推銷思維5、痛點(diǎn)與尖叫而非利益思維6、爆款而非系列思維7、體驗(yàn)而非銷售思維8、O2O雙向而非單向思維9、厚利而非薄利第三部分：轉(zhuǎn)型兵法(2)——……
商業(yè)模式是一種商業(yè)行為框架。 商業(yè)模式，是解決競爭的核心策略，也是快速倍增做大核心策略。 沒有商業(yè)模式也是商業(yè)模式，那就是傳統(tǒng)的商業(yè)模式，沒有新意，沒有機(jī)會，沉淪于行業(yè)不能自拔，難以突出、難以飛躍、難以跨越。 未來的商業(yè)模式要符合四個關(guān)鍵。一是，全國性的品牌，二是，能夠連鎖復(fù)制，三是，能夠規(guī)?；?，四是，能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷。 商業(yè)模式不是單一模式。 商業(yè)模式包括 戰(zhàn)略模式，產(chǎn)業(yè)整合模式，品牌模式，產(chǎn)品模式，營銷模式，價格模式，服務(wù)模式，渠道模式，利益鏈分配模式，以及管理模式，等諸多模式 創(chuàng)新商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展的必由之路 傳統(tǒng)商業(yè)模式 是賺小錢 小規(guī)模運(yùn)作 做小市場 做小區(qū)域 做整合渠道 做分散客戶 新型商業(yè)模式 是賺大錢 大規(guī)模運(yùn)作 做大市場 做大區(qū)域 做整體渠道 做精準(zhǔn)客戶
從傳播和營銷的角度來講，從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，變化是巨大的。信息入口被碎片化，用戶時間被碎片化，原有的營銷思想、營銷工具、營銷方式和營銷理論體系全部亟待肅清和重建。這是擺在所有企業(yè)面前的一個難題，企業(yè)如果想要擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型與升級，必須突破這個難關(guān)！ 無數(shù)企業(yè)正在且行且摸索。為了降低企業(yè)的試錯成本并贏得競爭時間，邵明宇老師針對移動互聯(lián)網(wǎng)營銷提供了系統(tǒng)的方法論和可執(zhí)行的解決方案，首先是幫助企業(yè)從認(rèn)知、思維和定位3個層面全面認(rèn)識移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的各種關(guān)鍵要素；然后從操作層面系統(tǒng)講解了企業(yè)應(yīng)該如何建立移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的成交系統(tǒng)、推廣系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)，最后詳細(xì)展示了來自于餐飲、教育、服裝、酒店等多個領(lǐng)域的10個經(jīng)典的移動互聯(lián)網(wǎng)營銷案例。此外，還深入解讀了O2O與移動互聯(lián)網(wǎng)營銷。從思想到……
為什么物質(zhì)和財(cái)富越來越多，我們并不是越來越幸福？欲望的碰撞、金錢的至上、人情的淡漠，人變得越來越貪婪，到底該如何面對工作和生活，哪里才是問題的答案？ 現(xiàn)在的企業(yè)市場環(huán)境，可用“變、快、亂、躁”來形容，環(huán)境在不斷變化，企業(yè)增長速度快，但市場秩序較亂，同時企業(yè)心態(tài)容易膨脹和躁動。在這樣的背景下，員工不斷的進(jìn)行充電來自我提升，學(xué)習(xí)各種職業(yè)技能、技巧，不斷參加各種培訓(xùn)、圈子交流，工作加班加點(diǎn)。身心的疲憊，沒有換來多少工作的順心，感覺上司不理解自己，一直給予壓力；安排下屬的工作，下屬拖拖拉拉，出了責(zé)任也往自己身上推；客戶也是難以打交道，只考慮自身的利益；想通過混圈子來發(fā)展人脈，又怕被人利用，內(nèi)心反而越來越封閉……不知道該如何處理各種各樣的關(guān)系，“剪不斷，理還亂”。 現(xiàn)在人們喜歡追求自由、人性釋放、……
中華名師網(wǎng) 版權(quán)所有
豫ICP備2021027467號-2
Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.
