不限 銷售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)法律 倉(cāng)儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
在市場(chǎng)低迷的大環(huán)境下，廠家希望通過建設(shè)旗艦店、大店、體驗(yàn)店等來(lái)拉攏人氣、彰顯品牌形象；然而店租、裝修等成本急劇上升，建材市場(chǎng)又門可羅雀、人氣越來(lái)越淡……兩者之間的矛盾，使得門店越來(lái)越難以盈利。 門店業(yè)績(jī)?nèi)绾翁嵘ú拈T店銷量提升“六力”爆破系統(tǒng)將為你一一呈現(xiàn)。 門店“六力”爆破系統(tǒng)，第一，是產(chǎn)品力。主要是產(chǎn)品賣點(diǎn)如何提煉，產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)如何能夠通過對(duì)比呈現(xiàn)出來(lái)？ 第二，是導(dǎo)購(gòu)力，導(dǎo)購(gòu)的技能技巧、日常演練pk如何進(jìn)行？如何考核激勵(lì)，提升其積極性。 第三，是形象力，主要是店面的品牌形象打造，和店面的生動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)顧客走一圈，即使導(dǎo)購(gòu)不介紹，而知道很多信息。 第四，是推廣力，如何通過小區(qū)推廣、聯(lián)盟活動(dòng)、終端攔截、電話銷售、設(shè)計(jì)師推廣等促使顧客成交。 第五，是服務(wù)力。都知道老顧客很重要，可我們……
為什么自己多年來(lái)一直徘徊不前？總是想突破又突破不了？ 為什么感覺廠家給予的壓力越來(lái)越大？ 為什么其他經(jīng)銷商一直風(fēng)光無(wú)限，越做越大？ 為什么感覺員工越來(lái)越難以管理？ 為什么感覺公司就自己最累，還得不到其他人的理解？ 本課程將與您一同尋找答案
為什么員工流失率居高不下？為什么員工越來(lái)越難以管理？跟員工談忠誠(chéng)和感恩好像是天方夜譚！員工自身也存在很大的困惑：同事間不良競(jìng)爭(zhēng)、遇到責(zé)任都是向外推、遇到利益都是搶，對(duì)未來(lái)也壓力重重，缺少幸福感……欲望的碰撞、金錢的貪婪、人情的淡漠，企業(yè)和員工到底該如何面對(duì)工作和他人，該如何處理與上司、下屬、同事的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)該如何才能管理，哪里才是問題的答案？ 現(xiàn)在員工喜歡追求自由、個(gè)性釋放、自我滿足，這都是容易理解的，但要在不違背宇宙自然法則、不違背因果倫理、不危及企業(yè)和他人利益的條件下，才可能真正的實(shí)現(xiàn)。 本課程分《員工自身修養(yǎng)》和《高效團(tuán)隊(duì)管理》兩部分，分別針對(duì)基礎(chǔ)員工和管理崗位人員。《員工自身修養(yǎng)》結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化《弟子規(guī)》中的精髓，把其靈活運(yùn)用到企業(yè)，讓員工不僅僅知道應(yīng)該如何做，關(guān)鍵是分析這樣做……
建材家居行業(yè)客戶被小區(qū)推廣、家裝公司、異業(yè)聯(lián)盟以及層出不窮的各類活動(dòng)分流了很多，店面的自然客流量不斷下降，很多人開始認(rèn)為店面越來(lái)越不重要。其實(shí)恰恰相反，這些活動(dòng)外在的引流，最終的臨門一腳還是離不開店面，導(dǎo)購(gòu)的重要性不但沒有減少，反而還增加了技能的要求！ 本課程按照客戶成交的一般流程，從迎客準(zhǔn)備、迎接客戶、探察需求、產(chǎn)品引證、化解異議、合理促單、追蹤服務(wù)七步進(jìn)行展開介紹，讓導(dǎo)購(gòu)了解每個(gè)步驟的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及此時(shí)客戶的心理把握，系統(tǒng)梳理和介紹導(dǎo)購(gòu)提升技巧，讓導(dǎo)購(gòu)快速掌握顧客營(yíng)銷的真諦，是一堂難得的導(dǎo)購(gòu)速成課。 在當(dāng)前導(dǎo)購(gòu)流動(dòng)性逐漸變大的今天，這個(gè)課程對(duì)導(dǎo)購(gòu)的技能快速提升異常重要，是每一個(gè)導(dǎo)購(gòu)人員必須的營(yíng)銷提升課！
在市場(chǎng)低迷的大環(huán)境下，廠家希望通過建設(shè)旗艦店、大店、體驗(yàn)店等來(lái)拉攏人氣、彰顯品牌形象；然而店租、裝修等成本急劇上升，建材市場(chǎng)又門可羅雀、人氣越來(lái)越淡……兩者之間的矛盾，使得門店越來(lái)越難以盈利。 門店還有沒有機(jī)會(huì)，到底該怎么做？ 為什么自己多年來(lái)一直徘徊不前？總是想突破又突破不了？ 為什么其他經(jīng)銷商一直風(fēng)光無(wú)限，越做越大？ 為什么感覺員工越來(lái)越難以管理？ 為什么感覺公司就自己最累，還得不到其他人的理解？ 傳統(tǒng)模式如何突破？門店的未來(lái)機(jī)會(huì)在哪里？ 建材門店轉(zhuǎn)型升級(jí)，將為你一一揭秘。
安全管理在企業(yè)中的意義越來(lái)越大! 然而，建立了體系，制度、程序一堆，似乎對(duì)安全管理績(jī)效的提升并未有太的作用，原因何在? 再完美的工具，是需要人去執(zhí)行的!員工是否能主動(dòng)參與安全管理，往往取決于管理者的關(guān)注。這就是安全領(lǐng)導(dǎo)力的基本要求。 建立一個(gè)管理者的安全領(lǐng)導(dǎo)力，是一個(gè)系統(tǒng)的過程，需要從意識(shí)層面改變關(guān)注的意愿，并按照一定的方法，逐步實(shí)現(xiàn)。 如何正確認(rèn)知安全領(lǐng)導(dǎo)力，如何讓每一個(gè)管理者構(gòu)建起有影響力的安全領(lǐng)導(dǎo)力，本課程將為你逐一展開講授，并通過演練提升實(shí)操能力。
班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，是企業(yè)貫徹制度的橋梁與紐帶，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者和組織者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。 班組長(zhǎng)安全管理技能提升，對(duì)企業(yè)提升安全管理水平，以及安全政策與制度的落地，將起到積極推進(jìn)作用。 本課程為咨詢顧問團(tuán)隊(duì)獨(dú)家研發(fā)，是幫助企業(yè)的班組管理落地的一門系統(tǒng)課程。 課程中，不僅僅講授班組長(zhǎng)安全管理的要點(diǎn)，介紹先進(jìn)安全管理理念和實(shí)用方法，更注重學(xué)員的參與和互動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)員融入課程，循序漸進(jìn)將學(xué)員引入全新的管理領(lǐng)域。培訓(xùn)過程通過系統(tǒng)的理論講解、實(shí)際案例分析總結(jié)、實(shí)戰(zhàn)演練等方法，幫助學(xué)員提高意識(shí)、樹立信心、增強(qiáng)技管理能、得到意想不到的收獲……
班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，是企業(yè)貫徹制度的橋梁與紐帶，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者和組織者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。 班組長(zhǎng)安全管理技能提升，對(duì)企業(yè)提升安全管理水平，以及安全政策與制度的落地，將起到積極推進(jìn)作用。 本課程為咨詢顧問團(tuán)隊(duì)獨(dú)家研發(fā)，是幫助企業(yè)的班組管理落地的一門系統(tǒng)課程。 課程中，不僅僅講授班組長(zhǎng)安全管理的要點(diǎn)，介紹先進(jìn)安全管理理念和實(shí)用方法，更注重學(xué)員的參與和互動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)員融入課程，循序漸進(jìn)將學(xué)員引入全新的管理領(lǐng)域。培訓(xùn)過程通過系統(tǒng)的理論講解、實(shí)際案例分析總結(jié)、實(shí)戰(zhàn)演練等方法，幫助學(xué)員提高意識(shí)、樹立信心、增強(qiáng)技管理能、得到意想不到的收獲……
1802年，杜邦公司成立，在第一個(gè)100年里，杜邦主要制造火藥。在漫長(zhǎng)的安全管理成長(zhǎng)歷程中，杜邦是世界上最早制定出安全條例的公司，1812年它就明確規(guī)定：進(jìn)入工場(chǎng)區(qū)馬匹不得釘鐵掌，以免馬蹄碰撞其它物品產(chǎn)生明火引起火藥爆炸等。經(jīng)過200多年的發(fā)展，杜邦已經(jīng)形成了自己的企業(yè)安全文化，并把安全、健康和環(huán)境作為企業(yè)的核心價(jià)值之一。他們對(duì)安全的理解是：安全與企業(yè)的績(jī)效息息相關(guān);安全是習(xí)慣化、制度化的行為。 杜邦要求每一位員工都要嚴(yán)守十大安全信念，他們制定了一套十分嚴(yán)格、近乎苛刻的安全防范措施。正是這些苛刻的措施,令杜邦的員工感到十分安全。杜邦的安全業(yè)績(jī)號(hào)稱有“兩個(gè)10倍”，一個(gè)是杜邦的安全記錄優(yōu)于其他企業(yè)10倍;另一個(gè)是杜邦員工上班時(shí)比下班后還要安全10倍。 杜邦公司安全管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們：安全管理……
5S管理是推行全面質(zhì)量和安全管理的基礎(chǔ)，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，是企業(yè)有效降低管理成本、改善現(xiàn)場(chǎng)、提升效率、美化環(huán)境、提升士氣的最有效的方法，而不僅僅是打掃衛(wèi)生。 海爾公司成功引入5S工具，大獲成功后，率先在國(guó)內(nèi)提出了6S的概念，在國(guó)內(nèi)得到企業(yè)的廣泛認(rèn)可。 然而中國(guó)企業(yè)推進(jìn)5S的千千萬(wàn)，但成功的寥寥無(wú)幾： 為什么不少干部和員工都認(rèn)為5S工作就是打掃衛(wèi)生、走過場(chǎng)? 為什么5S活動(dòng)并沒有在提高效率和降本增效方面發(fā)揮作用? 為什么員工在5S項(xiàng)目執(zhí)行上反彈嚴(yán)重，無(wú)法真正落地? 為什么5S口號(hào)喊得越大，事故反而越多? 一系列的問題是各級(jí)管理者所困惑的，究其原因，主要是管理者及員工尚未理解5S的原理與實(shí)施要領(lǐng)，5S實(shí)施基準(zhǔn)的缺乏，對(duì)員工的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)嚴(yán)重缺乏。 本課程將通過自主研……
先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們：安全管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，需要從物和人兩個(gè)維度出發(fā)，有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全過程管理，并樹立自上而下的安全優(yōu)先理念，才能真正實(shí)現(xiàn)事故控制的目的。 這是一個(gè)非常純粹的課程，將通過大量案例告訴你，安全管理體系不僅僅用于審核，更應(yīng)該融入公司的正常運(yùn)營(yíng)體系，不再為員工額外增加負(fù)擔(dān)，輕松的構(gòu)架以事故控制為目的的系統(tǒng)安全管理體系。 適合此課程的企業(yè)： 尚未建立有效安全管理體系的企業(yè) 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高或安全事故多發(fā)的企業(yè) 安全隱患總是不能根治的企業(yè) 成套制度一執(zhí)行就變樣，未能有效控制事故的企業(yè) 安全管理工作無(wú)法深入到各個(gè)部門、班組、員工中的企業(yè)
先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們：安全管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，需要從物和人兩個(gè)維度出發(fā)，有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全過程管理，并樹立自上而下的安全優(yōu)先理念，才能真正實(shí)現(xiàn)事故控制的目的。 這是一個(gè)非常純粹的課程，將通過大量案例告訴你，安全管理體系不僅僅用于審核，更應(yīng)該融入公司的正常運(yùn)營(yíng)體系，不再為員工額外增加負(fù)擔(dān)，輕松的構(gòu)架以事故控制為目的的系統(tǒng)安全管理體系。 適合此課程的企業(yè)： 尚未建立有效安全管理體系的企業(yè) 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高或安全事故多發(fā)的企業(yè) 安全隱患總是不能根治的企業(yè) 成套制度一執(zhí)行就變樣，未能有效控制事故的企業(yè) 安全管理工作無(wú)法深入到各個(gè)部門、班組、員工中的企業(yè)
新修訂的《安全生產(chǎn)法》通過全國(guó)人大常委會(huì)審議，已于2014年12月1日起施行。新《安全生產(chǎn)法》有著明顯的變化，如加大責(zé)任、加重處罰、加強(qiáng)監(jiān)管，并明確了企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。 事故頻發(fā)，違法成本低，企業(yè)不上心是重要原因。新《安全生產(chǎn)法》織起安全生產(chǎn)的高壓線，明確了事故行政處罰和終身行業(yè)禁入等規(guī)定。同時(shí)，新《安全生產(chǎn)法》還明確了企業(yè)的主體責(zé)任，提出了更高的要求。 如何貫徹和落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，提升企業(yè)安全運(yùn)行和管理水平,形成安全生產(chǎn)的良好局面。本課程不僅將全面生動(dòng)、詳細(xì)講解新安全生產(chǎn)法等變化與特點(diǎn)，也將指導(dǎo)企業(yè)如何著手深入開展安全工作，拋開形式的無(wú)謂的管理手段，將各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處。
環(huán)境健康安全(EHS)在現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中起著越來(lái)越重要的作用，專業(yè)的EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔(dān)的角色也日益重要，他們需要全面掌握較全面的知識(shí)，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和溝通協(xié)調(diào)能力，堅(jiān)韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負(fù)起傳播企業(yè)文化和EHS理念傳播的重任。以下問題都是EHS管理者在日常工作中必須要面對(duì)的課題： 如何建立起系統(tǒng)的、有效的EHS管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，控制環(huán)境安全事故的發(fā)生? 如何避免EHS好像你一個(gè)人事的尷尬? 如果做好現(xiàn)場(chǎng)崗位EHS的有效管理? 如何拓展員工知識(shí)，做好EHS培訓(xùn)并改進(jìn)員工對(duì)待環(huán)境安全管理的態(tài)度? 如何得到管理層的支持，讓管理者能參與到EHS管理中萊? 因此，EHS管理者既要提升專業(yè)技術(shù)知識(shí)，更要提高人員管理的軟技能，在充分理解每一項(xiàng)工作的意義后，……
《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于深入開展全國(guó)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施意見》(安委辦{2011}18號(hào))摘錄：全面實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)。工貿(mào)企業(yè)全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化。要求2013年底前，全國(guó)規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo);2015年底前，全國(guó)所有工貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)。 我們通過了ISO14001、OHSAS18001、現(xiàn)在又要通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，為什么大小事故還是層出不窮?其實(shí)，主要還是我們的管理人員，尤其是體系的推行人員不知道如何去推進(jìn)、做實(shí)相關(guān)的工作。我們的現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章隨處可見，執(zhí)行力匱乏。我們的某些管理人員又是個(gè)“好好先生”，深怕得罪了員工，對(duì)上面的要求應(yīng)付著，下面的人員違章睜只眼睛閉只眼。導(dǎo)致我們的相關(guān)體系名存實(shí)亡，不出……
工作安全分析(JSA)，又稱作業(yè)安全分析，是一種比較系統(tǒng)且科學(xué)的危險(xiǎn)源辨識(shí)工具，是歐美企業(yè)長(zhǎng)期在使用的一套較先進(jìn)的危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)管理工具之一，近年來(lái)逐步被國(guó)內(nèi)企業(yè)所認(rèn)識(shí)并接受，并收到良好的成效。它是有組織地對(duì)存在的危害進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和制定實(shí)施控制措施的過程。 祝老師在十余年的安全管理過程中，對(duì)工作安全分析的方法進(jìn)行了深度開發(fā)，基于國(guó)內(nèi)工廠安全管理的現(xiàn)況，針對(duì)危險(xiǎn)源的系統(tǒng)治理，開發(fā)了基于物的本質(zhì)安全控制與人的行為的習(xí)慣化督導(dǎo)模式，將危險(xiǎn)源治理工作融入到工廠正常運(yùn)營(yíng)管理中，起到事半功倍的效果，有效避免一些重大事故的發(fā)生，提升安全管理績(jī)效。
安全生產(chǎn)作為企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的基石，是我們每時(shí)每刻都在重視的問題。活躍在基層的安全員們，為了部門或班組的安全生產(chǎn)，不計(jì)個(gè)人得失，做著不懈的努力，為班組的安全生產(chǎn)作出了積極的貢獻(xiàn)。 在企業(yè)基層，部門或班組往往設(shè)有安全員，但一般都是兼職的，在干好本職工作的同時(shí)，還要協(xié)助主管抓好部門或班組的安全管理工作，而沒有額外報(bào)酬。這就要求班組安全員不僅要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要具有奉獻(xiàn)精神。要經(jīng)常給自己充電，多學(xué)習(xí)、掌握一些新的安全知識(shí)和技能，要技高一籌;還要具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能組織大家開展好安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)安全文件、安全簡(jiǎn)報(bào)，調(diào)查分析發(fā)生的不安全事件，編制安全生產(chǎn)防范措施等。由此可見，部門或班組安全員的工作是現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作一個(gè)重要的組成部分，千萬(wàn)不可忽視，其所起的作用，也是顯而易見的。 因此，培養(yǎng)……
分包商安全管理難度相對(duì)較大，施工人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)其教育培訓(xùn)及溝通難度大，有的甚至蠻不講理;而且他們的工作中往往會(huì)有高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)且安全違章屢禁不止，事故概率相對(duì)較高，甚至對(duì)影響到企業(yè)的安全管理績(jī)效和聲譽(yù)。因此，對(duì)分包商的安全管理尤為重要。 本課程收集大量安全生產(chǎn)方面的案例，使學(xué)員加深印象，并通過對(duì)企業(yè)安全管理的實(shí)際情況，結(jié)合安全管理的理論知識(shí)、案例分析，實(shí)行啟發(fā)性授課，使參訓(xùn)人員在互動(dòng)中分享課程內(nèi)容，提升安全意識(shí)。
天天都在講安全、天天都在抓安全，為什么大小事故還是層出不窮或者違章不斷?其實(shí)，主要還是大家缺乏良好的安全意識(shí)：習(xí)慣性違章隨處可見，執(zhí)行力匱乏。也許當(dāng)我們提醒違章者注意安全時(shí)，可能聽到的最多的是“沒事”，沒事就是有事，那些事故就證明了一切。在現(xiàn)實(shí)生活中，有很多人很少出事故或不出事故，甚至能避免事故，工作十幾年、幾十年都沒有傷過皮毛，成為安全生產(chǎn)的行家里手;而有些人卻是“事故大王”，干什么都不利索。除了個(gè)人性格、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)外，起決定作用的還有個(gè)人的安全意識(shí)。 本課程將全方位的、立體化的、由淺入深的講解先進(jìn)的安全管理理念，幫助學(xué)員樹立正確的安全意識(shí)，提升事故防范能力，為企業(yè)提升安全管理績(jī)效打下基礎(chǔ)。
傷害預(yù)知預(yù)警活動(dòng)簡(jiǎn)稱KYT(Kiken Yochi Trainning)，是針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)和作業(yè)工藝的全過程，以其危險(xiǎn)性為對(duì)象，以作業(yè)班組為基本組織形式而開展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動(dòng)，它是一種全員性的“自我管理”活動(dòng)，目的是控制作業(yè)過程中的危險(xiǎn)，預(yù)測(cè)和預(yù)防可能發(fā)生的事故。KYT起源于日本住友金屬工業(yè)公司的工廠，后經(jīng)三菱重工業(yè)公司和長(zhǎng)崎贊造船廠發(fā)起的“全員參加的安全運(yùn)動(dòng)”，經(jīng)中央勞動(dòng)災(zāi)害防止協(xié)會(huì)的推廣，形成了技術(shù)方法。它獲得了廣泛的運(yùn)用，遍及各個(gè)企業(yè)，我國(guó)寶鋼首先引進(jìn)了此項(xiàng)技術(shù)，并取得良好的效果。 本課程將詳細(xì)講解KYT活動(dòng)的起源、方法、實(shí)施步驟等，并通過實(shí)際演示和操作等方法讓學(xué)員真正了解KYT活動(dòng)效果大于形式的精髓。
對(duì)于“辦公族”來(lái)說，一天的大部分時(shí)間要在辦公室度過，提及安全健康問題，往往被忽視掉，認(rèn)為辦公室是相對(duì)安全的地方。因此，辦公室人員的健康安全培訓(xùn)和訓(xùn)練往往是培訓(xùn)工作的空白區(qū)。而事實(shí)證明，辦公區(qū)域發(fā)生人身傷害事故或 “坐班族”腰酸背疼，健康出現(xiàn)問題的現(xiàn)象已經(jīng)屢見不鮮。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些辦公場(chǎng)所發(fā)生意外事故，往往與人們安全意識(shí)松懈、使用物品不當(dāng)及防救設(shè)備不足有直接關(guān)系。一旦辦公室里出現(xiàn)意外事故，輕則正常的工作被中斷，重則傷及自身或同事，甚至引起慘痛的后果，所以每一個(gè)人對(duì)辦公室的安全都不應(yīng)等閑視之應(yīng)該具備三個(gè)方面的安全素質(zhì)：樹立安全意識(shí)，懂得安全知識(shí)，掌握安全技能。 本課程將全方位的、立體化的、由淺入深的講解先進(jìn)的安全管理理念，幫組學(xué)員樹立正確的安全意識(shí)，掌握必要的自我保護(hù)的安全知識(shí)和安全技能。
員工在工作過程中，使用頻率最高的身體部位是手部和腰部。而在這兩個(gè)部位中，最為重要、也是最為關(guān)鍵的就是腰部的保護(hù)。如何確保員工在搬運(yùn)物品過程中，不受到腰部受傷的困擾，該課程將為您提供有益的方法和措施。
近期，國(guó)內(nèi)外連續(xù)發(fā)生多起惡性的火災(zāi)事故!消防安全，已經(jīng)成為所有民眾需要重視、關(guān)注的東西。在工廠、家庭，尤其是公眾場(chǎng)合，每一個(gè)都要從防火、救火到自救，全面掌握基本的消防安全意識(shí)和知識(shí)。通過一幅幅觸目驚心的畫面、一個(gè)個(gè)被無(wú)情的大火奪去的生命、一片片被大火焚燒的土地，那些場(chǎng)面令人震驚，也令人恐懼。想著那些被大火困在屋里，不會(huì)逃生的人們的痛苦、絕望，我們必須要意識(shí)到消防安全知識(shí)是多么的重要。 首先，我們必須懂得防火，這是避免災(zāi)難的首要措施，然而在很多次檢查中，我們發(fā)現(xiàn)違規(guī)用電、違章使用明火或吸煙、消防管理嚴(yán)重缺失等，給消防安全埋下巨大隱患;其次，我們要學(xué)會(huì)初期火災(zāi)的應(yīng)變，懂得正確使用各類消防，及時(shí)發(fā)現(xiàn)火情、正確快速的控制初起火災(zāi)，是控制事態(tài)的基本要求。更重要的是，生命可貴，無(wú)法重來(lái)，當(dāng)我們置身火場(chǎng)……
中國(guó)是世界人口大國(guó)，也是交通事故大國(guó)。全國(guó)每年因道路交通事故造成的傷亡人員，相當(dāng)于20多個(gè)師的兵力，經(jīng)濟(jì)損失相當(dāng)于每天墜毀一架波音747客機(jī)。一九九八年以來(lái)，全國(guó)平均每天發(fā)生道路交通事故948起，約每7分鐘就有1人死于車禍，每10分鐘有23人受傷。 通過課程分享，讓大家共同擁有“交通安全，由我做起”的觀念，以“尊重路權(quán)，互相禮讓”為行路規(guī)范，共同維護(hù)一個(gè)順暢且安全的交通環(huán)境!
從安全生產(chǎn)法的落地、國(guó)家對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的推行和安監(jiān)總局今年來(lái)頻繁發(fā)安全通知和要求來(lái)看，國(guó)家對(duì)企業(yè)的安全越來(lái)越重視。可以讓很多人疑惑的是，為什么我們經(jīng)過了安全評(píng)價(jià)、安全標(biāo)準(zhǔn)化，我們也有很好的文件、制度，就是不能有效的防止事故的發(fā)生? 大量的安全生產(chǎn)事故告訴我們，人在事故的發(fā)生中起到了關(guān)鍵的因素，包括：管理人員的督導(dǎo)缺失，作業(yè)人員的習(xí)慣性違章。本課程將通過大量案例告訴你，習(xí)慣性違章的危害和如何有效的控制作業(yè)人員的違章行為。 適合此課程的企業(yè)： 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高或安全事故多發(fā)的企業(yè) 安全隱患總是不能根治的企業(yè) 成套制度一執(zhí)行就變樣，未能有效控制事故的企業(yè) 安全管理工作無(wú)法深入到各個(gè)部門、班組、員工中的企業(yè)
登高作業(yè)作為企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的一種，本應(yīng)受到企業(yè)足夠的重視，可是卻常常因?yàn)槠髽I(yè)管理不善、作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員的職責(zé)不清等因素造成登高事故頻發(fā)。 本課程從登高作業(yè)的基礎(chǔ)要求至作業(yè)防護(hù)要點(diǎn)講解，由淺入深、貼合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，通過知識(shí)點(diǎn)講授、視頻案例剖析等全方位的介紹登高相關(guān)知識(shí)，使學(xué)員掌握登高作業(yè)安全要點(diǎn)。
動(dòng)火作業(yè)作為企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的一種，本應(yīng)受到企業(yè)足夠的重視，但是仍常常因?yàn)槠髽I(yè)管理不善、作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員的職責(zé)不清等因素造成動(dòng)火事故頻發(fā)。如：上海11.15特大火災(zāi)事故、12.31廣東佛山富華機(jī)械爆炸事故等。 本課程從動(dòng)火作業(yè)的準(zhǔn)備至動(dòng)火作業(yè)的結(jié)束確認(rèn)，貼合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，由淺入深，通過知識(shí)點(diǎn)講授、視頻案例剖析等全方位的介紹動(dòng)火相關(guān)知識(shí)，使學(xué)員掌握動(dòng)火作業(yè)的安全要點(diǎn)。
設(shè)備調(diào)試、清潔、維修、保養(yǎng)作業(yè)及多人作業(yè)時(shí)經(jīng)常能接觸一些意外能量或物體，從而造成了許多的事故。因此必須對(duì)人們有可能接觸到的這些有害能量和物體進(jìn)行有效的控制。安全鎖定程序是工業(yè)場(chǎng)所職業(yè)安全防護(hù)的重要組成部分之一，亦是最容易忽視和最難以控制的要點(diǎn)。 本課程旨在保護(hù)人員在進(jìn)行機(jī)械和設(shè)備操作、維修和保養(yǎng)作業(yè)時(shí)免受危險(xiǎn)能量的傷害，同時(shí)協(xié)助您了解工作環(huán)境中潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而控制風(fēng)險(xiǎn)，使您的工作環(huán)境成為零事故工作場(chǎng)所。
受限空間作為高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)之一，每年都有很多人無(wú)知的死于該作業(yè)。原因往往是因?yàn)樽鳂I(yè)人員不清楚作業(yè)危害，救援人員盲目施救，造成群死群傷事故的例子屢見不鮮。 本課程不僅僅講授受限空間安全管理的要點(diǎn)，介紹先進(jìn)安全管理理念和實(shí)用方法，更注重學(xué)員的參與和互動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)員融入課程。培訓(xùn)過程通過系統(tǒng)的理論講解、實(shí)際案例分析總結(jié)、實(shí)戰(zhàn)演練等方法，幫助學(xué)員提高意識(shí)、掌握受限空間安全作業(yè)和管理方法。
第一問、別人為什么比我賣的好?1、何為品牌2、品牌建立：五大要素、三個(gè)步驟、一套架構(gòu)、一套體系、八套控點(diǎn)第二問、傳統(tǒng)銷售與品牌營(yíng)銷有何區(qū)別?1、何為銷售?何為營(yíng)銷?2、營(yíng)銷細(xì)節(jié)3、品牌營(yíng)銷八卦分析工具圖、品牌快速贏利三劍客、品牌持久五大利器4、何為CI系統(tǒng)?5、CI的MI、BI、VI第三問、品牌營(yíng)銷日常管理基本方法?1、何為管理：財(cái)富沙漏定律2、管理工具：四項(xiàng)基本原則、五大基本問題、六大運(yùn)作環(huán)節(jié)、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的成功質(zhì)量公式、管理新木桶原理、選人用人留人
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