第一小時：一、“制造大國、品牌小國”的窘境1、低端產品多，名牌產品少——中國經濟大而不強的主要原因。2、中國制造已經走入窮途末路——可憐的加工費、民工的健康受損、制造大國環境的污染、出口貿易官司不斷3、跨國公司通過品牌為載體實現巨額的財富轉移4、品牌強國富民的典范-----瑞典的為何成為最好的福利國家二、品牌創新----強國戰略的優選戰略1、拋棄對中國創新的狹隘理解——品牌戰略是最符合資源稟賦比較優勢的中國創新2、品牌戰略是最符合資源稟賦的強國之路3、高端品牌不等于奢侈，大部分行業都可以打造高端品牌三、破解高端品牌的密碼1、實體價值是基礎——具有明顯優于競爭品牌的鮮明差異、消費者非?？释膶嶓w價值，則容易支撐溢價2、感知價值放大溢價——馬太效應是放大溢價的關鍵心理機制，馬太效用放大了對品牌的……
您幸福嗎？您快樂嗎？ 為什么80后、90后的員工越來越難管理？ 為什么整個社會都深陷一種莫名的浮躁當中？ 你想讓你的員工快樂的工作、并產生更高的績效嗎？ 你想讓你的員工幸福的工作，而你為他們的幸福而更加幸福嗎？
1、什么是情緒？ 情緒是心理、感受、激情的激動或者騷動，任何激烈或興奮的精神狀態。 ——《牛津英語詞典》 情緒是指情感及其獨特的思想、心理和生理狀態，以及一系列行為的傾向。 ——丹尼爾戈爾曼《情商》 《禮記.禮運》中記載道：“喜、怒、哀、懼、愛、惡、欲七者弗學而能?！? 佛教中的七情是“喜、怒、憂、懼、愛、憎、欲”。 中醫七情指“喜、怒、憂、思、悲、恐、驚”（但對應五行的只有“怒、喜、思、悲、恐”五種）。中醫認為，這七種情態應該掌握適當。 2、情緒管理？ 情緒管理即是以最恰當的方式來表達情緒，如同亞里士多德所言：“任何人都會生氣，這沒什么難的，但要能適時適所，以適當方式對適當的對象恰如其分地生氣，可就難上加難?！睋?，情緒管理指的是要適時適所，對適當對象恰如其分表達情緒。 ……
君子和而不同，小人同而不和?！墩撜Z．子路》 團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。 企業的價值取決于兩個團隊。1、每個部門的小團隊，經理或部長領導的團隊需要強有力的執行，達成目標，為企業總目標服務。2、每位經理或者部長組合成的中高層的管理團隊又會怎樣呢？ 往往優秀的個體在一起去很難形成合作力和戰斗力，相反的是內耗和沖突。這種顯現被稱之為“阿波羅現象”。所以我更關注中高層團隊的建設。 “阿波羅”意為最聰明人組成的團體，聰明人最大的特點是有自己的主見，但也正是主見惹的禍，每個人的觀點中的弱點恰能吸引對方的眼球，而這恰又是對方攻擊的火力點。這種團隊的組合是烏合……
居高位者，以知人曉事二者為職?！鴩? 俗話說：畫龍畫虎難畫骨，知人知面不知心。要想讀懂人心、就得了解人性，人性何在？人性就是性格的外在表現。 九型人格又稱為性格形態學。九型人格與其他的性格分類法不同，它提示了人類內在最深層的價值觀和注意力人焦點，不因外在行為的變化而受到影響。 能安天下者，惟在用賢才?！钍烂? 管理就是透過他人并和他人一起去達成組織目標，人是第一生產力。作為一名優秀的管理者，勢必需要了解人、善于激勵人！在團隊中發揮每一個人的優勢，從而更加高效的完成任務，創造價值。所謂知人善用！ 不知其心，不馭其人也。不知其變，不馭其時也?！恶S人經》 人是復雜、多樣而善變的。雖然我們管理者善于運用下屬的優勢為組織創造價值、然而有時也會陷入“被管理”的窘境，更有甚者屢遭員工……
知人者智，自知者明；勝人者力，自勝者強。——《道德經》 領導品格是指內在的人格品性，領導風格是說外在的個性展現；二者內外皆修、身心合一，是為領導者魅力！也稱之為領導情商。 情緒商數（EQ）由兩個方面組成：內在智慧和人際交往智慧。內在智慧指的是明白和接受你自己，擁有自我管理和自我激勵的能力；人際智慧指的是與他人有效互動的能力。九型人格、這個古老的心理和靈修的體系，是最有力和最具洞察力的工具，可以幫助發展你的EQ。 天命之謂性，率性之謂道，修道之謂教?！吨杏埂? 上天所賦予個人的氣質就是人的本性，依照本性做事叫道，修道的方法叫教。作為領導者、我們必須認識人的本性和了解事實的真相！才可以做出正確的決策。 大學之道，在明明德，在親民，在止于至善。——《大學》 領導者不僅僅要展示自己的光……
1、第一位帶進中國內地體驗式NLP成功學的培訓導師2、94年第一位舉辦中國第一場體驗式教練技術培訓3、96年舉辦全中國最大一場學員1500人體驗式成功學三天訓練出席活動2(7張)4、直銷公司創全中國最高營業額月過5億人民幣5、二十世紀末全中國第一名體驗式成功學導師，課程全中國轟動，課程一票難求在東南亞、馬來西亞、新加坡、美國、澳洲、中國香港、中國澳門、中國臺灣省、中國多省舉辦過千場培訓和演講，學生超過40萬人，被尊稱亞洲十大精英訓練導師
1．成功的特質：認識成功的特質，辨明自己具有哪些成功特質及潛能，建立個人的成功藍圖。2．通往成功之路：調整自己的付出與努力，確保您的努力獲得最大的回饋，并加強您的彈性和對環境的適應力，奠定成功的基礎。3．激勵三步曲：――思考、信念、行動燃起生命活力與熱忱。了解如何激勵自己和他人、持續源源不絕的沖勁與動力，并轉換成力量和行動。4．積極態度與成就發展：建立積極、正向、樂觀進取的情緒和態度，勇于面對各種壓力和挑戰。5．成功人際關系：克服憂慮、不安與壓力，建立良好的自我調適和人際關系。6．剖析內在：激發潛能了解您真實的內在，發掘你的潛能，從而建立自信、自重、與自尊，懂得如何正確適度的表現自己。7．贏家的自我形象：學習培養自信進而建立健康自我形象的方法。8．鎖定目標：了解人生價值，掌握先機認知自我目標……
理論基礎：、組織行為學、NLP心理學、巔峰成就成功學、巔峰成就銷售心理學、NLP領導學、催眠…… 組織形式：體驗式培訓、沙盤經營、性格測試、情景教學、模擬游戲、冥想音樂、熱身舞蹈…… 1、 閱讀和聽到的資訊，我們只能學到10%--15%，但體驗過的事，我們卻能收獲80%。體驗式培訓，就是通過個人在活動中的充分參與，來獲得個人的體驗，然后在培訓師指導下，團隊成員共同交流，分享個人體驗，提升認識的培訓方式，講究先行而后知。體驗式培訓與傳統的教育模式最根本的區別，是前者以學員為中心（以學為主），而后者以教師為中心（以教為主）?！敖獭辈灰欢▽е聦W，更不一定產生“會”。 2、 以經營活動為導引，把學員分成小組，然后進行競爭，通過實用的訓練方式，讓團隊成員了掌握團隊高效發展的意識與合作意識。通過每個小組……
世界級潛能開發大師——戴漢龍老師帶領你學習如何做一個成功的領導者，邁向成功的顛峰。
為什么中小企業的平均壽命活不到3年呢？ 為什么大企業想要實現可持續經營也比登天還難呢？ 為什么中國有諸子百家的大智慧，可到了近代還會落后衰敗呢？ 為什么人類擁有幾千年的歷史經驗，且依然無法擺脫改朝換代、戰亂紛爭、興衰離合、經濟周期的輪回魔咒呢？...... 1996年，我在一份資料上看到了有西方學者感嘆：“人類至今還沒有找到和諧相處之道”。這個“和諧之道”也就是突破組織壽命、改朝換代、興衰離合、戰亂紛爭、周期輪回魔咒的“永續之道”。作為一名管理專家，我決心把這個問題的道理、原理、通理梳理清楚。經過大量研究，我從經典和歷史中找到了答案。 這個答案就是“和諧治理體系”。之所以幾千年來人類至今都沒有擺脫輪回魔咒的根本原因是沒有將人類的文明智慧組成一套完整的治理體系。 從古至今，人們對于……
第一部分開宗名義1.為什么要溝通1.1溝通是貫穿始終的工作1.1.1互動：從房地產行業特征看平時工作最多的動作是什么？1.1.2管理流派—管理就是溝通2.從房地產行業發展趨勢看房地產溝通的重要性2.1 2017房地產行業發展關鍵詞2.2從房地產價值實現看跨部門溝通的重要性3．房地產企業跨部門溝通突破的兩個關鍵3.1第一個關鍵：撥開慣性思維，找到溝通不暢的根本原因3.2第二個關鍵：學會跨部門溝通方法，現場找到答案第二部分反思跨部門溝通不暢的根本原因1.思考價值與責任找到溝通不暢原因1.1互動看跨部門溝通的現狀1.1.1模擬互動：一場營銷工作會議中的推諉1.1.2模擬互動：一個財務報銷流程的責任劃分1.1.3房地產企業2個立竿見影的提升跨部門溝通的工具1.2梳理房地產各部門價值與責任意識是跨部門……
? 房地產企業的價值依靠每個項目的完美設計及高效實施得以實現，因此項目的成敗積累決定了整個企業的命運，每個項目從前期土地拓展到最終建成投入使用整個項目過程中積累很多寶貴的優秀經驗或教訓，這些財富對企業長遠發展直觀重要，需要得到有效沉淀。 ? 傳統的項目總結或是反思分享會，往往形式大于內容，只是簡單進行典型事件回顧，并沒有對項目實施過程中關鍵環節的經驗和教訓進行系統、深入的挖掘、沉淀及分享。 ? 需要建立一套項目復盤系統，幫助企業每位管理者掌握系統的工具方法，將整個項目過程進行回顧和總結，以及智慧挖掘，既是提升每個項目的實施價值，又是得到自己繼往開來的寶貴成果。
n 房地產進入新時期，各公司均要求業務和人才轉型與創新，為保證快速的成長發展，管理者領導力必須能夠快速提升才能滿足發展需要； n 傳統的靠命令、給答案的管理方式已經不能完全滿足當下管理下屬的需求，越來越多的領導者發現下屬越來越難管，下屬的主動性和解決問題能力成為了很多管理者頭疼的難題，如果不能有效的激活下屬的動能，管理者只能越來越累，團隊效率越累越低。
隨著中國經濟步入“新常態”，房地產行業從黃金時代已經進入白銀時代，房地產行業面臨更大的挑戰和威脅，大環境迫使房地產企業站在了十字街頭，下一步各家房地產企業將走向何方？大變革時期，無論是大型房地產企業還是新成立的中小房地產企業，都需要逐步關注自身人才團隊的建設，只有塑造統一的團隊價值觀，大家團結一致、齊心合力，才能一起度過難關，并共同走出一條自己獨有的發展模式。因此，變革時期，面臨利潤下滑、業務轉型，房地產企業該如何穩定團隊、提升團隊凝聚力、激發團隊士氣，這一管理難題已經擺在了企業高層的面前。
? 房地產進入新時期，各公司均要求業務和人才轉型與創新，但過往快速的發展，現有管理者多為業務高手，有一定的管理實踐，但對管理缺乏系統認知； ? 多數管理課程缺乏房地產行業元素，幾乎都淪為了請老師“講了很多很正確的廢話”，聽眾當場覺得還不錯，但無法真正應用到實際工作當中。
隨著中國經濟步入“新常態”，大變革時代，無論是大型企業還是發展中的中小企業，都需要逐步關注自身人才團隊的建設，只有塑造統一的任職能力標準，明確各崗位的能力素質要求，才能構建一套系統的人才選拔、晉升、培養模式。因此，企業亟需將對各崗位的能力要求形成具體可見的行為標準要求，導向各級員工找到提升專業能力的路徑，為后續能力提升及人才發展奠定基礎。
隨著企業對內訓師培養工作的重視，眾多企業選拔并培養了一批經驗豐富、樂于分享的內部培訓師，并通過TTT課程的傳授，幫助內訓師掌握了一系列專業的課程開發方法及講授技巧。但很多企業人力資源及培訓管理者發現，內訓師和課程都開發出來了，但卻眾多內訓師不愿意上臺講課，就算上臺講課卻又難以讓課程出彩，最終使得內訓師培養項目成為了虎頭蛇尾的雞肋項目。 如何有效培養內訓師，激發內訓師內驅力，并輔導內訓師開發出滿足各方需求的優秀內訓課程成為了企業人力資源及培訓管理者重要課題。
作為企業中的一員，每個員工都曾有迷茫、得過且過、浮躁、倦怠等等情緒現象出現，這就非常需要專業的職業生涯規劃指導，使員工與企業共同成長。 有了職業生涯管理，能對我們整個職業生涯的過程進行指導、管理、控制，約束我們的行為，改變我們的習慣，那么我們就能在職業正確的軌道上不偏離、不逆行，直至達到我們的職業巔峰。 對于員工來說，職業生涯管理即是指通過有效管理自身能力、興趣和發展目標的方式實現個人發展愿望，最終達到個人成就最大化的動態管理過程。 對于企業來說，擁有一群職業生涯方向目標明確的員工努力展開工作，是實現企業經營戰略目標的強大人力資源保證。 本課程以系統、全面、規范地為所有因為迷茫而沒有找到職業方向或者已經找到職業方向卻在工作中頻頻受挫、以及有了初步職業生涯目標但尚未清晰明確的人士……
有一個著名的80／20法則，說在企業管理中，20%的核心人員決定整個企業的生死存亡，比這更甚的是，在管理工作實踐中，是由企業中極其少數的核心人員決定企業能否發展壯大、能否做成百年老店。 或許，企業所有者和人力資源管理者沒有足夠的精力全天候盯著所有員工，但關系到企業生死存亡的核心人才，一定要自始至終都要管理好的。 那么，如何有效識別和發現核心人才？ 如何用好核心人才讓其融入企業？ 如何做好核心人才的梯隊建設，實現核心人才的快速培養和復制？ 如何有效激勵核心人才促進核心人才的績效持續提升？……這些，都是企業必須解決的人才管理問題。 楊輝老師設計的本課程站在戰略管理的角度，幫助學員掌握核心人才識別、培養、使用、激勵、吸引、保留的策略與方法，實現核心人才的發展與復制，打造企業人才競爭優勢……
《孫子兵法》十三篇為后世兵法家所推崇，被譽為“兵學圣典”，置于《武經七書》之首，如今被譯為英文、法文、德文、日文等，成為世界上著名的兵學典范之書。同時，《孫子兵法》對于企業管理和個人自我管理有重要的借鑒意義。
易道廣大，無所不包。自古迄今，解易著作，已逾數千，易說紛繁，莫衷一是，然其根本精神卻是一脈相承，即運用《周易》的智慧解決當下所面臨的時代課題，決策管理，立身行事,通權達變，適時而動。通曉易道根本，熟稔大易思維，則其運用之妙，存乎一心。 《周易》是一本什么樣的書?學易的門徑在哪里?如何回歸原典，領略大易智慧?如何彰往察來，吉無不利? 《周易正解》秉承北京大學的純正學統，以篤實的態度，開放的胸襟，生動的事例，輕松的氛圍，引領求學者從入門開始，親近古老的經典，感受思想的玄妙……
該如何教育?家庭倫理如何定位?是擺在當代人面前的兩大難題。中國文化的特征與來源是什么?為什么說《周易》是大道之源?《周易》又能對當代教育問題和家庭倫理問題提供怎樣的指導?《大道之源——周易與中國文化》追根溯源、條分縷析，為大家展開一幅恢宏的畫卷，然后細致入微地進入要探討的問題內部，尋找到問題的答案。
在浮躁喧嘩、急功近利的當下社會，老子冷靜深邃的精神氣質和清澈洞察的思想智慧無疑是一劑清涼解毒的良藥，向老子借智慧，不失為一種智慧之舉。
幾個古老而常新問題：我是誰?我從哪里來?我到哪里去?人生的意義是什么?人應該怎樣活著?作為一個中國人，我們應該知道中國文化的根源在哪里，應該明白是什么決定了我們的性格，是什么構成了我們與眾不同的生命。儒家、道家、墨家、法家、佛家如何回答上述問題?各家在主張什么?有哪些重要的圣哲先賢出現?這些思想對于現代人來說有哪些啟示?我們的身上是否正流淌著這樣的文化血液?《國學人生與管理智慧》高屋建瓴，將對上述問題提出思考，并逐一進行闡述……
對國學思想中儒家、墨家、道家、法家、佛家、周易等學說的思想精粹進行系統選講，高屋建瓴，脈絡清晰，專注于解決各家學說如何運用到現代管理中的時代問題，引導現代管理者從諸家學說中獲得智慧的啟迪，體會“道與術”、“體與用”的有效結合。
歷史的塵煙淹沒了幾許人物，兩千年風雨見證了多少興衰，而他卻卓然屹立，成為中國文化的地標;他的思想理念流淌在華人的血脈中代代相續，生生不息;他的言行主張影響了無數人的精神氣質和生存方式——孔子，中國百姓心中的圣人，帝王將相尊崇的素王，溫潤如玉的仁人君子，儒生志士景仰的至圣先師……就讓我們試著走近他，了解他，從而也走近和了解我們自己!
在多個公開場合，國家主席習近平都曾強調過傳統文化的重要性。2015年6月15日，國家行政學院及全國省級行政學院系統表示將對現任各級行政干部進行傳統文化輪訓。這標志著中華優秀傳統文化將有望正式納入到各級行政干部培訓體系之中。
清廉、謹慎、勤政，是做人為官立于不敗之地的法寶，更是為官一任造福一方的責任和使命所在，本課程結合中國古代的官箴傳統對這三項逐次進行剖析。
儒家思想和道家思想是中國傳統文化中最重要的兩脈主流，儒道互補鑄就了中國文化的品格，深入地梳理和探討儒道互補的問題，有助于當代人在現實工作生活中修身養德、安身立命。
