不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
當今社會高速發(fā)展，競爭日益激烈。在巨大的壓力之下，人們的心理問題日漸突出。因長期壓力過大而導致抑郁甚至殘殺家人后自殺的行為屢有發(fā)生。在企業(yè)，面對后80和90后的員工，說教與有限的金錢已無法從根本上激發(fā)起他們對工作的熱情。為留住人才，從薪酬設計到績效考核，企業(yè)真可謂是使盡解數(shù)。盡管如此，員工出工不出力與流失率居高不下的現(xiàn)象仍是有增無減。究其原因，工作環(huán)境與氛圍已是當今社會員工選擇職業(yè)的一個重要考量。縱觀人的一生，其最寶貴的時間都是在企業(yè)度過。為此世界五百強公司中有80%以上實施了員工援助計劃。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)在這方面每投入1美元，就可通過減低缺勤率和流失率，提高工作效率等方面為企業(yè)節(jié)省運營成本5～16美元。如今的管理者如能了解一些心理學方面的基礎知識，同時，掌握一些基本的心理輔導技巧，并適時為員工……
“習慣是溫柔的天使，它可以把你帶進天堂；習慣也是猙獰的惡魔，它也會將你拖入地獄。”習慣在某種程度上是人們?nèi)烁竦耐怙@。子曰“人無禮不立”，養(yǎng)成良好的禮儀習慣，不僅可以在人際交往中禮儀有效地展現(xiàn)一個人的教養(yǎng)、風度和魅力，還能體現(xiàn)出他對社會的認知水準、個人學識、修養(yǎng)和價值 。同時，養(yǎng)成良好的禮儀習慣，還有助于美化自身、美化生活，有助于促進人們的社會交往，改善人們的人際關系。因而，禮儀又是人立身處世的根本，人際關系的潤滑劑。同時，禮儀還是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)形象的重要注釋。 講師出身于滬上一殷實家庭，曾任飯店總經(jīng)理（是國家旅游局飯店管理專家）以及滬上某旺族的英國式管家。對于禮儀既有理性的認識又有著豐富的實踐經(jīng)驗。 本課程突破了一般同類課程脫離情景講禮儀的模式，從心理現(xiàn)象著眼談禮儀……
做為企業(yè)領導及企業(yè)的中高層主管以至于各部門經(jīng)理，是整個企業(yè)營運的關鍵所在：既是企業(yè)經(jīng)營的管理者、執(zhí)行者，更是企業(yè)管理績效承上啟下的推動者。 那么，如何成為一名具有高效執(zhí)行力的企業(yè)管理者呢？ 如何去管理自己及領導你的團隊，實現(xiàn)企業(yè)及團隊既定的目標和任務？ 企業(yè)管理者如何提高自己的管理技能與高效執(zhí)行力？ 通過《高效執(zhí)行力》實戰(zhàn)，實效，實用的課程學習，提升企業(yè)、團隊、中高層管理者提供高效可行的執(zhí)行方法與運用技巧，幫助企業(yè)領導與中高層管理主管強力打造高效的執(zhí)行力團隊。
企業(yè)中的大多數(shù)管理人員都是由業(yè)務骨干提拔起來的。然而，很多業(yè)務骨干一旦走上管理崗位卻會遭遇到諸多的不適應。其主要原因是原來業(yè)務工作針對的是事，如今管理崗位針對的卻是人。針對事，只要流程正確，判斷無誤就可以了。而針對人，則還需考慮對方的心理需求、個性特征、內(nèi)在態(tài)度乃至潛意識等因素。特別是有些企業(yè)在提拔管理人員時，往往缺乏對當事人進行有針對性的系統(tǒng)培訓。結(jié)果導致有相當多的管理者盡管已經(jīng)任職數(shù)年，但由于種種原因仍無法完成這一角色轉(zhuǎn)換。再加之，業(yè)務骨干在擔任了管理者以后，由原來單一的執(zhí)行者突然成為了一個縱向要應付來自于上司和下屬的壓力，橫向要協(xié)調(diào)來自于部門和同事間摩擦的管理者。角色變了，隨之而來需要完成的如：角色定位、思想方法、工作作風等一系列的轉(zhuǎn)變，對很多人而言，卻是艱難的甚至是痛苦的。于是，不久……
在今天的企業(yè)中，對員工來說，決定業(yè)績的，表面看來是知識和能力，但隱藏在背后的卻是其真實的態(tài)度！對管理來說，溝通、考核、獎懲看起來多么地重要，但隱藏在背后的卻是對方的內(nèi)在需求！對企業(yè)來說，做大做強的愿景看來是多么地激動人心，但隱藏在背后的卻是員工對自己職業(yè)前景的關心和對自身利益的關注。在員工激勵方面，如何避免從“激勵員工”出發(fā)，以“激怒員工”收場；如何從人性出發(fā)，真正使員工心甘情愿地與企業(yè)同生死、共命運，是需要當今企業(yè)的管理者們靜下心來，悉心研究的一個重大課題。 講師上世紀八十年代于華東師大心理系研究生畢業(yè)后，一面在母校任兼職講師，一面作為職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)擔任高管。因此，對于管理與人性有著深刻的領悟。本課程根據(jù)講師多年來在心理咨詢與管理工作中的實踐經(jīng)驗，結(jié)合心理學的理論知識。以游戲互動、影視……
?跨部門溝通是企業(yè)管理任務達成和各部門間管理工具發(fā)揮效能的基礎平臺。離開溝通的平臺，管理將成為無根之木、無源之水。 ?在企業(yè)管理的過程中，需要借助有效的跨部門溝通技巧，化解不同的見解與意見，建立共識。任何事只要把“人”的工作做通了，一切皆不是問題。 ?《跨部門溝通》課程的學習，是通往企業(yè)各部門間的橋梁，是企業(yè)跨部門協(xié)作發(fā)展的基石。作為全球最大企業(yè)沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人沃爾頓在其自傳《富甲美國》中寫道：“溝通再溝通，如果你必須讓我將沃爾瑪?shù)捏w制濃縮一個思想，那就是溝通，因為它是我們?nèi)〉贸晒Φ恼嬲P鍵因素”。
企業(yè)管理的實質(zhì)是人的管理，人走到一起不是團隊，心走到一起才是團隊，在企業(yè)競爭日趨激烈的今天，企業(yè)成功致勝的關鍵是如何擁有卓越的高效團隊，從而提升企業(yè)整體競爭力。 通過《團隊風采打造》的課程學習，達到團隊建設更加貼近企業(yè)管理實戰(zhàn)、實效、實用的要求，讓團隊成員在日常的工作中不斷增強自信，保持積極心態(tài)，提升自身素質(zhì)，提高工作積極性。 通過《團隊風采打造》課程教練，賦予團隊家一樣的凝聚力，塑造有激情活力的團隊氛圍；賦予團隊向軍隊一樣的戰(zhàn)斗力，打造卓越高效的團隊動力，實現(xiàn)企業(yè)及團隊成員共同成長的目標
美國西點軍校是世界“四大軍校”之一。據(jù)統(tǒng)計，建校200多年來，西點軍校共培養(yǎng)了兩位美國總統(tǒng)，3700多位將軍；在世界500強企業(yè)中，1000多位董事長、2000多位副董事長，5000多位總經(jīng)理來自西點軍校；西點的成功秘訣在于其獨特的人才培育方式、西點軍校精英領導力與執(zhí)行力的養(yǎng)成更是舉世著名。 《西點軍校精英訓練營》是艱苦卓絕的；其獨一無二的訓練方式，促使學員都有良好的團隊精神，強大的自信心，高效的執(zhí)行力，卓越的領導力，超越極限的意志力，得心應手的管理能力；在西點苦心修煉出來的精英，不管是統(tǒng)帥千軍、商場鏖戰(zhàn)還是政壇揮斥，似乎都是無往而不勝！ 長久以來，政壇領袖、軍事將領和商界精英們的豐功偉績，都無可辯駁地證明西點的教育模式是極其完備并經(jīng)得起時代考驗的。不論是訓練企業(yè)領導、企業(yè)的管理人才或是……
?美國西點軍校是世界“四大軍校”之一。據(jù)統(tǒng)計，建校200多年來，西點軍校共培養(yǎng)了兩位美國總統(tǒng)，3700多位將軍；在世界500強企業(yè)中，1000多位董事長、2000多位副董事長，5000多位總經(jīng)理來自西點軍校……西點的成功秘訣在于其獨特的人才培育方式、西點軍校精英領導力與執(zhí)行力的養(yǎng)成更是舉世著名。 ?西點軍校的精英訓練艱苦卓絕，獨一無二的訓練使任何人都會有良好的團隊精神，強大的自信心。堅不可催的意志力，超越極限的忍耐力和體魄，訓練有素的技能。卓越的組織能力，得心應手的管理才能；在西點苦心修煉出來的精英，不管是統(tǒng)帥千軍、商場鏖戰(zhàn)還是政壇揮斥，似乎都是無往而不勝！ ?長久以來，政壇領袖、軍事將領和商界精英們的豐功偉績，都無可辯駁地證明西點的教育模式是極其完備并經(jīng)得起時代考驗的。不論是訓練領導與……
21世紀商戰(zhàn)中，顧客客是兵家必爭之地，要想留住客戶——唯一的辦法、最佳的辦法就是運用智慧與方法在市場營銷中，價值營銷就是不僅僅是商品銷售，更是在銷售中塑造價值、贏在價值。 價值營銷新思維，不是“賣”而是“買”為什么？因為競爭越來越激烈，因為對手越來越精明，因為客戶越來越理智…… 通過《營銷新核心—價值營銷》的課程學習，了解并運用價值營銷的各種理解及營銷技巧，正視與掌握現(xiàn)代營銷不僅僅是賣東西、賺錢。通過對實際案例的感受，說明營銷中不僅要考慮企業(yè)價值、并進而掌握顧客價值與實現(xiàn)社會價值。
優(yōu)秀員工的職業(yè)素養(yǎng)首先來自于積極的職業(yè)心態(tài)，現(xiàn)今企業(yè)在全球化市場的競爭中，越來越激烈。企業(yè)分工也越來越專業(yè)化、細致化、精確化。相應的，對于企業(yè)管理而言,其對員工職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)管理的要求也就更加嚴格。當然，企業(yè)也唯有具備積極心態(tài)與優(yōu)秀素質(zhì)的員工，才能體現(xiàn)企業(yè)整體競爭力與實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。 積極的心態(tài)與良好的職業(yè)素養(yǎng)，是做為優(yōu)秀員工必備的要素，也是優(yōu)秀員工專業(yè)、敬業(yè)和職業(yè)素質(zhì)的綜合，更是衡量企業(yè)員工效益的重要指標，通過《優(yōu)秀員工職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)管理》的課程學習，為企業(yè)打造身心健康敬業(yè)忠誠的優(yōu)秀員工隊伍。促進企業(yè)管理績效可持續(xù)增長。 越來越多的企業(yè)深刻體察，薪酬、福利、管理不再是留用人才的靈丹妙藥，必須真正的去關注員工的職業(yè)素養(yǎng)和其個人發(fā)展。《優(yōu)秀員工職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)管理》的課程學習,就是針對員……
本課程為職場人士專門設計的個人綜合能力提升系列實戰(zhàn)培訓課程，針對社會各個行業(yè)、各個層級職場人士急需提高在職場管理心態(tài)、責任意識和忠誠度等十大核心職場管理技能，以系統(tǒng)化、專業(yè)化和簡潔化的精華版課程，通過每一個章節(jié)的學習，全面講解職場達人如何煉成的智慧歷程，如何有效科學的處理和解決在企業(yè)職場管理棘手問題和個人的能力短板，以達到系統(tǒng)性充電后的績效改善、心態(tài)轉(zhuǎn)變、效率提升的綜合戰(zhàn)斗力升級。
《卓越領導力訓練》的課程訓練，在于幫助企業(yè)中高層管理與主管干部，認清自己的角色并從管理者提升成為一個卓越的團隊領導者。 現(xiàn)在的中國企業(yè)正面臨著各種復雜多變的管理和發(fā)展的新課題。企業(yè)領導與管理主管要想在充滿變革與挑戰(zhàn)的中國市場中 立于不敗之地，必須要及早開始培養(yǎng)管理者的領導力，塑造領導者的積極心態(tài)與優(yōu)良作風，挖掘他們的領導潛能。 企業(yè)領導應從管理干部與骨干員工中，尋找具有領導能力的人才進行培養(yǎng)與訓練，促使企業(yè)在競爭激烈的商場中，擁有卓越的團隊領導者，獲得企業(yè)永續(xù)發(fā)展。
課程從實戰(zhàn)出發(fā)，理論聯(lián)系實踐，運用通俗易懂的語言，把空洞、乏味的理論轉(zhuǎn)化為言簡意賅的口頭語，便于學員記憶、使用。 課程著重針對制造業(yè)目前團隊執(zhí)行力、溝通力和團隊協(xié)作中面臨的問題，以團隊執(zhí)行力改善、引用《西點軍規(guī)》在企業(yè)中的成功案例提升為主線，結(jié)合制造業(yè)與學員互動開展培訓。力求培訓主題突出、對象明確、理論與實踐兼顧、觀念與方法并舉，用最短的時間掌握執(zhí)行力在團隊中的作用和管理，達到學以致用。 課程緊密結(jié)合工礦企業(yè)團隊執(zhí)行力的實際，既注重觀念的轉(zhuǎn)變，又注重實務方法與技巧
課程從實戰(zhàn)出發(fā)，理論聯(lián)系實踐，運用通俗易懂的語言，把空洞、乏味的理論轉(zhuǎn)化為言簡意賅的口頭語，便于企業(yè)管理者提高溝通技巧和實戰(zhàn)運用能力。 課程著重針對企業(yè)在工作中如何與人溝通（客戶、上級、同級和下屬），最終達到理解和執(zhí)行，為企業(yè)獲得利益，為自己建立人脈。課程結(jié)合案例和學員互動開展培訓。力求培訓主題突出、明確、理論與實踐兼顧、觀念與方法并舉，用最短的時間讓學員學會如何正確接待好每一位客戶、待人接物相關基本知識、學會與各類型人的溝通和溝通中“求同存異”技巧，達到高效率的溝通，貫徹執(zhí)行好管理者的一切決定，達到學以致用。 課程緊密結(jié)合醫(yī)藥零售企業(yè)在溝通時出現(xiàn)的障礙的實際，既注重觀念的轉(zhuǎn)變，又注重實務方法與技巧的有效運用。
眾所周知培訓是當代企業(yè)競爭的有力武器，同時也是企業(yè)給員工最好的福利。世界500強企業(yè)之一著名總裁松下幸之助曾說過“培訓是現(xiàn)代企業(yè)競爭的附加碼，軟實力競爭、綜合力競爭的一種手段。”但有實力的企業(yè)因此每年付出高額的培訓費，不惜代價聘請名師大腕來授課，授課后效果凸顯，不過每過多久培訓效果開始由盛到衰了，管理者又再次聘請其他講師授課來再次提升質(zhì)量。而今培訓講師一般的又不能達到預定效果，同時也白白花費了不少投資，可是聘請優(yōu)秀的講師授課價格太高，長期聘請并不實際，不培訓員工，員工的業(yè)務技能和服務效率不能提高，市場競爭力減弱，給企業(yè)帶來生存危機；但聘請企業(yè)必須付出高額代價來提升企業(yè)競爭力，這之間應如何取舍成為了眾多企業(yè)負責人棘手的問題？顧文豪老師憑借著多年來對企業(yè)培養(yǎng)講師隊伍的職業(yè)精神和培訓管理經(jīng)驗，經(jīng)過……
課程從實戰(zhàn)出發(fā)，理論聯(lián)系實踐，運用通俗易懂的語言，把空洞、乏味的理論轉(zhuǎn)化為言簡意賅的口頭語，便于學員記憶、使用。 課程著重針對企業(yè)員工目前情緒激動、浮躁和工作壓力面臨的問題以塑造陽光心態(tài)、自我調(diào)節(jié)心態(tài)、控制情緒為主線，結(jié)合案例、經(jīng)典寓言和互動練習開展培訓。力求培訓主題突出、對象明確、理論與實踐兼顧、觀念與方法并舉，使參訓人員能夠在培訓后做到知行合一，快速將所學的知識運用于實際工作。 課程緊密結(jié)合學員目前心態(tài)和工作生活壓力的實際，既注重觀念的轉(zhuǎn)變，又注重實務方法與技巧
課程從實戰(zhàn)出發(fā)，理論聯(lián)系實踐，運用通俗易懂的語言，把空洞、乏味的理論轉(zhuǎn)化為言簡意賅的口頭語，便于學員記憶、使用。 課程著重針對服務人員目前服務工作中面臨的問題以服務行為改善、服務技巧提升為主線，結(jié)合案例開展培訓。力求培訓主題突出、對象明確、理論與實踐兼顧、觀念與方法并舉，使參訓人員能夠在培訓后做到知行合一，快速將所學的知識運用于實際工作。 課程緊密結(jié)合營業(yè)店面服務開展的的實際，既注重觀念的轉(zhuǎn)變，又注重實務方法與技巧
服裝企業(yè)在激烈的市場競爭中越來越感到壓力不斷增加，尤其是人工成本，管理者一般都是經(jīng)驗型的，凡事都是靠自己的腦袋記憶，自己很清楚，靠的是能人型的管理，依靠的是管理者個人的跟蹤管理。這樣的管理團隊，到一定水平后，就會遇到瓶頸，很難再提升。我們都知道，任何一個有競爭力的團隊，一定是靠團隊共同參入，共同管理，才能發(fā)揮更大的作用。生產(chǎn)管理仍然如此，現(xiàn)場的管理，生產(chǎn)能進度的管控，需要大家都清楚，才能相互監(jiān)督、激勵、提醒和跟進，最終達到目的。那如何才能讓團隊的人都知道?那就只有一個方法：目視化!把我們需要的所有目標要求，都用看板的形式展現(xiàn)出來，讓任何一個人都能看得到目前的狀態(tài)，是正確還是不正確的。如：員工的操作是否正確(標準)?生產(chǎn)班組的進度是否異常(管控)?上下游的銜接是否異常(銜接)?當天的目標是否能……
第一節(jié)總裁與人力資源管理1、總經(jīng)理人力資源管理中重要角色與責任2、企業(yè)最大財富—人力資源3、企業(yè)特殊的資源—人力資源4、人力資源在企業(yè)中的重要作用第二節(jié)企業(yè)人力資源概述1、人力資源定義2、人力資源管理職能與主要職責3、人力資源管理重要使命4、人力資源故那里基本原理5、困擾總裁的人力資源十大難題6、人力資源的開發(fā)利用第三節(jié)人力資源管理六大模板1、人力資源規(guī)劃與管理2、工作分析與崗位設置3、人才的選、育、用、留4、企業(yè)管理的十大內(nèi)容5、績效考核與管理6、薪酬設計與管理7、員工激勵與關懷8、員工培訓、人才培養(yǎng)9、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理第四節(jié)企業(yè)文化建設1、企業(yè)文化定義2、企業(yè)文化內(nèi)容3、企業(yè)文化檢驗標準4、企業(yè)文化與經(jīng)營管理5、企業(yè)文化層次與趨勢6、企業(yè)文化的核心與核心競爭力第五節(jié)團隊建設1、團隊概述……
生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者是否感到自己有力使不上?看到一堆堆的半成品或成品，真的是理所當然，沒有辦法解決?看到生產(chǎn)現(xiàn)場有提升的空間卻不知道從哪里下手?規(guī)模在擴大，收益卻在降低?設備更新了，效率卻沒上來?有了訂單，生產(chǎn)進度跟不上?現(xiàn)場的浪費不斷在增加，這樣的事情還會發(fā)生多久?你不去改變這種狀況，他能自動變好嗎?目前我國服裝箱包的制造業(yè)整體競爭力和發(fā)達國家相比還相距甚遠。經(jīng)濟全球化趨勢愈加顯著的今天，找準制造業(yè)的發(fā)展趨勢并迎頭趕上顯得十分緊迫，造就一批現(xiàn)代運營管理知識、具備卓越生產(chǎn)管理能力的企業(yè)基／中／高層管理者更是顯得尤為重要，畢竟，有著先進生產(chǎn)、管理理念的人才才是企業(yè)不斷實現(xiàn)自主創(chuàng)新的智力源泉。員工智則企業(yè)智。
第一章秘書角色定位（一）、秘書的概述（二）、秘書在企業(yè)角色（三）、秘書的類型（四）、秘書的工作職責（五）、秘書所需知識技能（六）、秘書人員的社會特征第二章辦公文秘禮儀（一）、禮儀的概述（二）、禮儀種類（三）、接待禮儀的注意事項（四）、秘書規(guī)范形體禮儀訓練（五）、引導與遞接禮儀訓練（六）、成功秘書的6個會（七）、握手的禮儀（八）、介紹的禮儀（九）、互換名片的禮儀（十）、公務出行上下車及位次禮儀第三章語言表達能力（一）、溝通的定義（二）、溝通的3A原則（三）、溝通的方式與技巧（四）、如何與上級、同級和下級溝通第四章公文處理能力（一）、公文的概述（二）、國家公文行文規(guī)范和要求（三）、文書處理工作流程管理（四）、常用公文寫作要求及規(guī)范（通知、請示、報告、公函、計劃、會議紀要等文體）（五）、公文的分類……
很多企業(yè)員工經(jīng)常說“老板給我多少錢，我就做多少事”，好像是天經(jīng)地義?工作都是為老板做的，自己就是為了掙點工資。因此，只要不影響工資、獎金，工作上投入越少越好。更嚴重的，工作上拈輕怕重，報酬上斤斤計較，在態(tài)度上消極被動，甚至偷奸耍滑。對臨時性的額外工作，更是想方設法推脫。遇到公司改革或新的項目，很多都是觀看的態(tài)度，很少用心投入新的工作，和企業(yè)一起承擔。在公司里，員工沒有感恩心態(tài)，企業(yè)部門之間只有抱怨、推卸。 等等，這一切的根源就是員工把自己定位為打工者，為老板打工，老板支付工資，只要能按時拿到工資，能少干或不干就行，從未考慮自己是否能成長(只有自己越成長，才會越有價值)。一個員工有再強的能力，有再好的平臺，再多的學習機會，但如果不想、不愿去做，都是沒用的，時間長了，他也就成為了“間歇性植物人……
本課程為職場人士專門設計的個人綜合能力提升系列實戰(zhàn)培訓課程，針對社會各個行業(yè)、各個層級職場人士急需提高在職場管理心態(tài)、責任意識和忠誠度等十大核心職場管理技能，以系統(tǒng)化、專業(yè)化和簡潔化的精華版課程，通過每一個章節(jié)的學習，全面講解職場達人如何煉成的智慧歷程，如何有效科學的處理和解決在企業(yè)職場管理棘手問題和個人的能力短板，以達到系統(tǒng)性充電后的績效改善、心態(tài)轉(zhuǎn)變、效率提升的綜合戰(zhàn)斗力升級。
中國的服裝品牌市場逐步成熟，但變化也是越來越大，原有的定貨模式從100%定貨給到加盟商(庫存壓力在加盟商)，逐步過渡到定貨100%，而品牌公司只下單70%-90%，另外30-10%靠補單再補給給供應商。雖然解決了供應商的壓力，但對品牌公司的生產(chǎn)供應鏈提出了更高的要求，如果不能有效的計劃快速反應并及時提供到終端，那很有可能生產(chǎn)出來后，就直接形成了庫存(庫存壓力轉(zhuǎn)移到了品牌公司)，我想，這是任何一個服裝品牌都不想看到的結(jié)果!商品訂單不能按公司商品企劃按時到終端，好買的貨不能及時補充，錯失銷售時機，商品抱怨生產(chǎn)部門不能及時供給，快速反應太慢，生產(chǎn)部門抱怨采購原材料不及時，影響貨期，商品下單要么加班加點做不完，要么沒事做，導致生產(chǎn)部門無法安排生產(chǎn)。計劃沒有有效統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，導致原材料不能及時齊套到料，……
市場經(jīng)濟是利潤的競爭，利潤競爭就是從自然界加倍瘋狂地搬到社會中來的“達爾文式”的企業(yè)生存斗爭，它使適者生存壯大，不適者衰落淘汰。不少詮釋豐田管理模式的書籍都將“豐田生產(chǎn)方式”的精髓歸結(jié)為是一種叫做“工業(yè)工程”的管理思想，即對由人、設備材料和信息等要素組成的工作系統(tǒng)進行整合、設計和改進、優(yōu)化，通過一系列改善活動消除隱藏在企業(yè)里的種種浪費現(xiàn)象，進而降低成本，提升利潤。 原材料價格趨于上漲，銷售價格卻趨于下降，“一漲一跌”讓企業(yè)承受著巨大的成本壓力和生存挑戰(zhàn)——要么持續(xù)降低內(nèi)部運作成本，要么降低自己的盈利能力。 走過突如其來的陣痛，一些企業(yè)臥薪嘗膽學習“豬堅強”，一方面通過控制成本積蓄能量以備面對未來隨時可能出現(xiàn)的變故和不確定因素，另一方面也在重整旗鼓積極挖掘潛在競爭優(yōu)勢。 然而，制造型企業(yè)……
服裝行業(yè)是一個比較傳統(tǒng)的行業(yè)，生產(chǎn)制造的生產(chǎn)管理者，大多都是經(jīng)驗型的人員，存在文化水平的差異化，對數(shù)字的概念不是很強，有時候，他們寧愿做兩倍甚至幾倍的工作，也不愿意被你叫去做表格，統(tǒng)計數(shù)據(jù)。大多說管理者認為，作出好的成績就好了，做那些表格有什么用?站在他們的層面沒有錯。但是作為企業(yè)，你不能等到結(jié)果出來后再去追究責任，甚至等到不好的結(jié)果后，你還不知道準確的原因，那就是企業(yè)的災難了。我們不能憑感覺，而是要相信實際的結(jié)果分析。在管理中，我們經(jīng)常忽視這樣一個事實：是“數(shù)字”揭示了管理的真相，而并不是管理者個人估測、預計及感覺的判斷。事實上，假如管理者忽視甚至根本就不知道“數(shù)字”在管理中的價值和作用，那么，他完全可能被自己的直覺、情緒和經(jīng)驗所欺騙，并由此得出完全錯誤的判斷和結(jié)論。如果該企業(yè)在生產(chǎn)數(shù)據(jù)方……
“未來，企業(yè)只有競爭和淘汰，因為利潤會一直降低。經(jīng)營成本，是一場淘汰賽.”----臺灣鴻海集團董事長郭臺銘說。如何對每一分錢成本追根究底?如何讓賺錢的部門成為利潤中心，花錢的部門成為成本控制中心和價值中心?如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營?那就是獲取車間更多的利潤。
為什么你的銷量沒有明確的增長？因為你沒有建立相應的營銷套路與模式！ 為什么你店面員工的能力相差甚遠？因為你沒有為他們量身打造一套銷售技巧管控模式！ 為什么你的培訓效果不太明顯？因為你沒有建立相應的培訓輔導管控模式！ 為什么你的銷量經(jīng)理找不到銷量增長的方法？因為你沒有為他們建立業(yè)績增長管控模式！ 為什么你的員工心態(tài)與狀態(tài)老是起伏不定？因為你沒有建立員工心態(tài)與狀態(tài)管控模式！ 為什么你老是存在“招不到、挑不準、帶不好、留不住”的管理難題…… 不管是六脈神劍還是獨孤九劍，每一種厲害的武功，都有著自己獨特的套路模式。營銷也是如此，只有根據(jù)實際情況打造出一套適合自己團隊的模式，銷售業(yè)績才能得到真正的保障！
研究表明：制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生，90%的問題源于班組現(xiàn)場管理，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的班組長不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領導必須正視這一點：車間的班組長是工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設是世界級工廠提升管理效率的重要部分!班組長是“兵頭將尾”，企業(yè)生產(chǎn)方面的戰(zhàn)略，都需要他們來落實完成，否則一切都是紙上談兵!
