一個企業的生死存亡從根本上說取決于是否擁有高素質的人才，在則生之，無則亡之。那么培訓和造就人才是企業航母順利前進的不竭動力，因此，本課主要從培訓管理師的角色、能力和如何成為一個好的企業培訓師入手，通過本課程的學習獲得相應的培訓管理知識及技能。
1、銀行業面臨的發展環境正處在劇烈而又深刻的變化過程中，中國銀行業進入30年未有之變局。競爭加劇、風險上升使得“跟隨大流”的同質化經營模式亟待打破;產能過剩、產業調整使得以傳統行業為主的業務發展模式難以為繼;經濟下行、利率放開、金融脫媒以及互聯網金融的蓬勃發展，使得銀行以存貸利差為主的商業盈利模式不可持續。做為與經濟形勢高度共振的銀行業，各家銀行都需要重新思考制定新的發展戰略，如何從自身的資源稟賦、歷史傳承、風險偏好、文化基因出發，構建起差異化的競爭能力，成為助推各家銀行持續發展的關鍵; 2、在發展過程中，您是否正面臨著以下困惑： 如何在發展困局中洞察金融業發展前景，明確市場定位，找準客戶定位? 如何利用互聯網思維創新業務模式，挖掘新業績增長點，布局業務拓展? 如何有效識別自身差異化……
1、互聯網金融的快速發展正在給銀行業的發展帶來巨大的沖擊：一方面，互聯網金融新興參與者(第三方支付、P2P、眾籌、垂直搜索等)正大力布局金融服務領域，銀行業在經營理念與業務發展上面臨嚴峻挑戰;另一方面，伴隨著銀行業開始積極擁抱互聯網、傳統業務紛紛觸網之際，銀行之間的競爭趨于同質化、白熱化。在大數據營銷與互聯網金融下，商業銀行如何借勢突圍，創新發展，實現業績持續增長,已成為商業銀行必須要積極應對的主題; 2、在應對互聯網金融沖擊的探索過程中，銀行面臨著以下考驗：在理念上：互聯網思維正在對銀行文化觀念、思維觀念帶來巨大沖擊，仍然堅持傳統“工程師思維”成為銀行發力互聯網金融的重要短板;在戰略上：銀行對互聯網金融的應對策略仍然主要聚焦在單項業務、產品上，當下銀行更需要從整體上對業務布局、風控模……
1、聯社副科級以上干部、縣級法人機構領導班子成員副職，是承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達、工作推進和績效達成，他們都扮演著決策單位與作業核心單位的重要信息傳達者、轉換者、聯絡人、確認者的角色，然而，銀行所期待的優良創新思維和管理能力并非天生的，而是要經過不斷地學習與啟發才能具備。在充滿沖擊與變革的經營環境里，創新思維日益具有決定性的影響，將是銀行追求成長的重要課題; 2、創新已成為銀行變革與發展的關鍵因素，競爭環境倒逼銀行干部成為銀行業務創新與管理創新的主力;銀行干部處在管理、營銷和風險控制的前沿，始終對全行的利潤貢獻產生直接的影響，其創新思維、創新能力，將很大程度影響銀行的發展方向和發展速度，提高銀行的創新思維能力，實際就是提高銀行的競爭力; 3、另一方面，在新形勢下，銀行……
企業需要怎樣的中堅力量： 超強執行力 標桿管理者 高度責任心 協調溝通好
1、銀行關鍵職位管理崗是承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達、工作推進和績效達成，銀行管理者都扮演著決策單位與作業核心單位的重要信息傳達者、轉換者、聯絡人、確認者的角色，然而，銀行所期待的優良管理能力并非天生的，而是要經過不斷地學習與啟發才能具備。在充滿沖擊與變革的經營環境里，銀行管理者的核心能力具有決定性的影響，將是銀行追求成長的重要課題; 2、在銀行快速擴張的今天，新提拔的干部尚缺管理經驗，比較資深的干部也存在一些問題，普遍需要訓練提升管理技能。商業銀行希望通過講述管理的基本原則，讓各負責人和關鍵職位管理人員，能從全局的高度，看待問題并做好管理;希望能從管理的角度出發，提高沖突處理能力、績效提升能力和執行能力;也希望穿插職業素養內容，全面提升銀行管理者素質，訓練管理技能，提升管理水平; ……
人力資源管理隨著中國的高速發展而發展，這門管理越來越被企業管理家所關注和重視。企業的競爭說到底是人才的競爭，人才要通過人力資源合理的管理而發揮其人才作用。中國人力資源管理職業資格證書制度的推進，讓更多的從事企業管理和人力資源管理的工作者為提高自身的技能而走向人力資源管理理論的學習。本課就是為這些人服務而設置的。
本課程從個方六面，一是從績效管理流程，二是從績效結果運用，三是從績效管理特征，四是從企業不同發展階段，五是從績效考評的方法，六是從績效與企業各關系等六方面揭示績效管理是全生命周期的管理過程。
1、在新的競爭格局下，互聯網金融的沖擊和思想價值觀的多元化，對銀行領導的要求越來越高，需要喚醒建設團隊的意識，訓練激勵手段，鼓舞士氣，快速響應客戶需求，進一步提升銀行整體績效，特別是在領導力修煉和管理創新等方面，迫切需要訓練相關技巧，為商業銀行不斷深化體制機制改革、提升經營管理水平提供堅實保障; 2、領導力已成為銀行變革與發展的關鍵因素，競爭環境倒逼領導者成為銀行管理創新的主力;商業銀行的帶頭人處在管理、營銷和風險控制的前沿，始終對全行的利潤貢獻產生直接的影響，其工作作風、領導能力、管理水平、團隊合作能力，將很大程度影響商業銀行的發展方向和發展速度，提高銀行的領導力，實際就是提高銀行的競爭力; 3、在應對互聯網金融沖擊的探索過程中，銀行“帶頭人”面臨著以下考驗： 如何根據不同的員工……
有效的績效管理可以起到激勵員工、實現員工自身價值，促進企業長久發展
1、重大事項的決策權都在總行，各級分支機構的工作主要就是執行，銀行需要貫徹發展戰略，在競爭中搶占先機，團隊建設、個人執行力和團隊執行力的提升，其重要性不言而喻，業務團隊和執行系統的建設，是銀行賴以生存與發展的最基礎、最重要的東西 2、互聯網V銀行、網點轉型、業務拓展，只有靠團隊齊心協力、只有靠訓練快速提升執行力的技巧，才能把想法變為行動、把行動變為結果 3、銀行對公對私中間業務競爭激烈，資金緊張拉存款，中間業務營銷壓力大，唯有加強團隊管理訓練和執行力訓練，才能提升能力和績效。銀行進行了崗位職責的梳理，但責任機制有待進一步完善，員工責任意識待加強;績效激勵機制在內部有失平衡，差異較大，員工不穩，影響工作積極性與主動性 4、銀行營業網點和員工的執行力不力，突出表現在三個方面： ……
理解銷售團隊的概念；掌握團隊建設的基本知識；了解銷售的角色和職責；如何優化銷售隊伍的工作效率。
管理者最迫切的任務是什么?是完成管理角色上轉變，不但要學會如何帶好一支隊伍，還要知道如何管理好自己、管理好上級、管理好下屬，如何依靠團隊的力量。本課程就是從上述問題展開討論，給管理者一定幫助。
了解管理和管理者的概念，理解和掌握管理基本知識，掌握做合格管理者的方法。
只有留給人們好的第一印象，你才能開始第二步 從事某一職業的具體作業規范 展現出的人格、氣質、外表的一個完整的美好形象 在商務活動中對人的儀容儀表和言談舉止的一種要求
了解并弄清什么是績效管理，實施績效管理的必要條件是什么
校園招聘是一種特殊的招聘模式，狹義的校園招聘是指招聘組織直接從學校招聘各類各層次應屆畢業生，廣義的校園招聘是指企業通過各種方式招聘應屆畢業生。本次培訓就是針對這種新模式專門講講如何實施校園招聘
很多管理者都有一個致命的錯誤，就是表面上知道自己是該干什么的，實際上在很多時候會忘記自己在團隊中的權限和責任，不清楚團隊的真正份量在那里，不知道如何去引導和建設一支高效的團隊。這就是本次課程所要探討的問題。
第一講經濟思維分析框架及邊際分析方法教學目的：了解企業在資源稀缺下如何做出正確的經營決策，以經濟行為和經濟變量為主線，揭示企業決策中的經濟行為內在規律和經濟變量的內在關系，提供決策優化的分析框架和分析方法。回答企業怎樣做出選擇才能使效率最高、盈利最大的決策問題。本講內容：1、了解管理經濟學知識體系2、了解經濟分析思維框架3、掌握邊際分析方法第二講《市場供求分析》教學目的：了解供求理論是企業實現市場導向、進行管理決策的依據。了解市場機制的運作特點，熟悉供求基本規律，掌握企業選擇市場行為有效方法，對企業的市場行為進行合理定位。為解決企業生產什么、生產多少提供依據。主要內容：1、供求理論分析的作用2、需求分析及企業行為3、供給分析及企業行為4、需求彈性分析及企業行為5、供求分析在集團市場開發的運用……
第一講施工合同風險管理及案例分析內容簡介：本講分析了合同風險管理的重要性與面臨的新環境，對項目客觀性合同風險和承包商的主觀性合同風險做了具體詳細地分析，在此基礎上提出了合同風險有效防范的思路和方法。學習目的：(1)認識施工項目管理是公認的“風險事業”(2)了解承包商面臨的合同風險要比業主大(3)明確施工合同風險防范是爭取項目盈利的迫切需要。第二講索賠管理實務學習目的：1、明確索賠是承包商的權利主張，樹立權利本位意識。2、了解索賠的基本原理和基本方法。3、熟悉索賠工作的業務流程。本講主要內容：1施工索賠的涵義、性質、界定及作用2索賠的根源、存在、起因3施工索賠的分類法4施工索賠的特點5索賠管理工作流程6合同糾紛處理工作流程第三講變更及案例分析學習目的：1、了解變更的基本原理和基本方法。2、熟悉……
一個企業的生死存亡從根本上說取決于是否擁有高素質的人才，在則生之，無則亡之。那么培訓和造就人才是企業航母順利前進的不竭動力，因此，本課主要從培訓管理師的角色、能力和如何成為一個好的企業培訓師入手，通過本課程的學習獲得相應的培訓管理知識及技能。
1、市場行為不規范導致的投標失標分析2、投標商因決策不當導致的失標分析3、投標商因投標報價缺陷問題失標分析4、投標商因缺乏競爭實力的失標分析5、投標商缺乏科學公關的失標分析6、投標商因競爭風險因素失標分析7、國際工程投標商競標失利分析8、投標商競標成功與失利比較分析
理解銷售團隊的概念;掌握團隊建設的基本知識;了解銷售主管的角色和職責;如何優化銷售隊伍的工作效率。
在新常態下，人與企業的關系和員工的驅動系統發生了深刻的變化，傳統的人力資源管理六大模塊已經出現瓶頸，人力資源管理已從傳統“成本中心”變成企業“利潤中心”的轉變過程中，而人力資源管理角色也從“職能事務性”向“職能戰略性”轉變，“傳統式管理”已經無法滿足企業對人力資源起支撐作用的依賴。因此，人力資源管理需要轉型和必須變革，這種轉型和變革體現在整體價值鏈提升上，體現在管理方式的靈活度上、體現在HR們敢不敢向傳統的管理模式挑戰上。因此，探討新常態下的人力資源管理是一種必然趨勢。
第一講《組織項目管理的應用實踐》時間安排：半天專題內容：第一單元項目管理的起源與發展1.項目和項目管理起源2.項目管理的發展過程3.項目管理的發展現狀4.關于項目管理專業資質認證5.現代項目管理階段6.項目管理發展的三個趨向第二單元項目管理知識體系7.項目管理主要內容8.項目管理的九大管理9.項目的生命周期10.項目管理活動概覽第三單元項目管理要點11.項目的定義12.典型的項目13.項目的特性14.項目與運營的區別15.項目管理的特點16.項目管理標準17.影響項目成功的因素18.項目失敗的主要因素第四單元項目組織管理與項目經理19.項目主要相關利益主體20.項目相關利益主體之間的利益關系21.項目組織類型22.項目團隊特性23.項目團隊生命期24.團隊精神與工作績效25.項目經理角色定位……
這是一個開始充分關注自我的時代。隨著85后在職場漸成主流，90后開始走向職場，在員工自我管理與企業管理之間展開了一場痛苦的博弈。作為企業管理者，我們無從選擇，也無法逃避這個很無奈、有很棘手的事實。 但正是由于85后90后這兩個特殊的群體，企業股東和管理者開始從關注企業戰略，關注盈利模式，關注工作流程，關注客戶，轉移到關注人性，關注員工的內心訴求，關注新生代員工的驅動系統上來。
(一)項目策劃的分類1、項目策劃分為公司總部層面對項目管理的策劃和項目部層面對項目實施的管理策劃旨在指導項目實施階段管理，其重點應放在項目實施的資源組織方面，主要包括各類資源的配置、動員和進場。公司總部層面的項目管理策劃標前策劃標后策劃(項目管理策劃)履約期策劃(二)公司層面項目管理策劃的編制內容1、工程概況及實施環境2、工程特點、重點和難點分析3、項目合同條件分析4、確認項目管理模式確定項目部組織機構與職責6、項目實施準備期工作計劃7、設備和人力資源配置與管理8、履約重點分析9、激勵與約束機制10、信息與溝通管理11、企業文化管理12、公司本部對于項目實施的主要管理指導意見和要求(三)項目部的項目管理實施規劃編制1、實施型項目實施規劃(1)工程概況(2)項目實施組織機構及職責(3)項目實施……
概括地說，薪酬有六種常見模式，分別是以能力為導向的薪酬模式、以職位為導向的薪酬模式、以績效為導向的薪酬模式、以組合為導向的薪酬模式、以激勵為導向的新型模式和以年薪為導向的薪酬模式。對此，分別一一進行講解。
成功的銷售人員大多都是成就動機強，性格外向，闖勁十足，流動性大，對薪金的追求愿意高，非常關心企業的薪酬方案。為此，吸引、激勵和留住優秀的銷售人員，企業必需設置科學合理的銷售薪酬方案，既體現銷售業績，又考慮非人為因素的影響，既引導銷售人員重視銷售結果，又促使其觀注銷售過程。
領導者關注的是企業戰略、企業文化、班組長的責任等，而班組長更多關注的是這個月的任務如何完成，如何讓下屬能聽話，我應當怎么做，我要具備那些技能，我的工作職責和權力有那些等等。 因此，從上述理念綜合，其實班組長比主管，甚至于比車間主任還難當。 因此，班組長是企業的一個特殊階層，沒有班組長的成功效應就沒有企業的成功，重視和提升班組長的管理能力是企業戰略方向之一。
