不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
九型人格學（Enneagram）是一個近年來倍受美國斯坦福等國際著名大學 MBA 學員推崇并成為現(xiàn)今最熱門的課程之一，近十幾年來已風行歐美學術(shù)界及工商界。全球 500 強企業(yè)的管理階層均有研習九型性格，并以此培訓(xùn)員工，建立團隊，提高執(zhí)行力。 九型人格學是一個 2500 多年歷史的古老學問，起源于中東阿拉伯地區(qū)的一 個叫“蘇菲”的教派。九型人格學向來以口相傳，一代接一代，由族長傳給部族接班人，以有效管制族人。其后，經(jīng)由西方的心理學家輾轉(zhuǎn)傳至歐洲，再傳至美洲，獲美國近代心理學家如榮格、耶蘇會傳教士等人吸收學習，開始為人認識。 自八十年代末開始，先后出現(xiàn)幾位九型性格學的主要人物，令這套學說得以風行。其一是 Helen Palmer 和 Dave Daniel。他們在美國加州斯坦福大學開課講授……
九型人格學（Enneagram）是一個近年來倍受美國史丹福等國際著名大學 MBA 學員推崇并成為現(xiàn)今最熱門的課程之一，近十幾年來已風行歐美學術(shù)界及工商界。全球 500 強企業(yè)的管理階層均有研習九型性格，并以此培訓(xùn)員工，建立團隊，提高執(zhí)行力。 九型人格學是一個 2000 多年歷史的古老學問，起源于中東阿拉伯地區(qū)的蘇非族。九型人格學向來以口相傳，一代接一代，由族長傳給部族接班人，以有效管制族人。其后，經(jīng)由西方的心理學家輾轉(zhuǎn)傳至歐洲，再傳至美洲，獲美國近代心理學家如榮格、耶蘇會傳教士等人吸收學習，開始為人認識。 自八十年代末開始，先后出現(xiàn)幾位九型性格學的主要人物，令這套學說得以風行。其一是 Helen Palmer 和 Dave Daniel。他們在美國加州史丹福大學開課講授九型性格學，又舉辦……
九型人格（ Enneagram）是在八十年代初期，開始進入美國工商企業(yè)界 、著名學府的MBA、500 強企業(yè)的團隊建設(shè)、中小業(yè)主的決策管理、職業(yè)經(jīng)理人的事業(yè)發(fā)展、人際關(guān)系及個人成長等，并在現(xiàn)今成為風靡全球，對每個人的成長和發(fā)展都至關(guān)重要的管理工具。 九型人格與其他性格分類方法最根本的區(qū)別在于，它不是依據(jù)外在的行為來分類，而是依據(jù)內(nèi)在注意力的焦點也就是內(nèi)在最深層的價值觀來分類。它揭示了我們的思想模式、我們計劃習慣、我們的想象力、我們的情感或情緒的反應(yīng)、我們的記憶方式以及我們的感覺世界 。這些即是我們智慧的源泉，行為的動機，也是我們保護自己的防衛(wèi)機制。 一旦知曉了我們是九型中的哪一種，即可明白我們個性的優(yōu)勢及局限，知曉如何善用優(yōu)勢突破局限，發(fā)現(xiàn)健康個性特質(zhì)發(fā)展的方向。更為重要的是九型人格易學……
在現(xiàn)代社會激烈的市場與職場競爭環(huán)境下，人們常常感到內(nèi)在被負面的情緒和壓力所控制，仿佛陷入一個不良循環(huán)的魔咒。輕則帶來一系列不愉快情緒，工作積極性和職業(yè)成就感大幅下降，重則發(fā)展到群體“情緒病毒傳染”，破壞團隊成員之間的和諧相處，影響工作效率和績效，威脅到企業(yè)的有序經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展。 消極的情緒和積極的情緒對人的影響不言而喻，而只有了解情緒，才能管理好情緒，做情緒的主人。如何在復(fù)雜多變的管理環(huán)境中進行有效的自我情緒調(diào)控和幫助員工疏導(dǎo)情緒壓力，打造積極高效的優(yōu)質(zhì)團體以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標成為管理者最關(guān)心的問題。
九型人格學（Enneagram）是一個近年來倍受美國斯坦福等國際著名大學 MBA 學員推崇并成為現(xiàn)今最熱門的課程之一，近十幾年來已風行歐美學術(shù)界及工商界。全球 500 強企業(yè)的管理階層均有研習九型性格，并以此培訓(xùn)員工，建立團隊，提高執(zhí)行力。 九型人格學是一個 2500 多年歷史的古老學問，起源于中東阿拉伯地區(qū)的一 個叫“蘇菲”的教派。九型人格學向來以口相傳，一代接一代，由族長傳給部族接班人，以有效管制族人。其后，經(jīng)由西方的心理學家輾轉(zhuǎn)傳至歐洲，再傳至美洲，獲美國近代心理學家如榮格、耶蘇會傳教士等人吸收學習，開始為人認識。 自八十年代末開始，先后出現(xiàn)幾位九型性格學的主要人物，令這套學說得以風行。其一是 Helen Palmer 和 Dave Daniel。他們在美國加州斯坦福大學開課講授九……
九型人格，其實是一門很古老的智慧，原作者已無從考證。正如《易經(jīng)》一樣，原作者已 經(jīng)失傳。相傳它來自公元前二千五百年前中東地區(qū)名為蘇菲派（sofis）部落中的不傳之秘，其族長使用《九型人格》這套工具，去統(tǒng)治和管理他們的族人，令 部落得以和諧團結(jié)，九型人格，歷來以口相傳，代代單傳。 《九型人格學》是一把破譯性格密碼的鑰匙，它能幫助您深入了解自己和他人的性格特征，準確地判斷和掌握他人的長處和短處。更好的相處與溝通。 《九型人格學》直指向各種性格類型的核心動機，各性格型號均有其基本生命觀點，當中涵蓋了各自對生命的獨特詮釋，反應(yīng)出各性格類型潛意識深層動機與渴望。亦反映出其生命能量的流動方向。 《九型人格學》是一個動態(tài)的性格形態(tài)系統(tǒng)，故能反映出不同情景的變化，更從而說明為什么每個人皆是獨一無二的。……
一間公司中，營銷人員是面對客戶，直接產(chǎn)生銷售價值和業(yè)績的人員；營銷人員的素質(zhì)、與技能的高低，直接影響著業(yè)績。同時，面對著目前市場上日益激勵的競爭，客戶的越來越高的要求，營銷人員能否更準確更快地與客戶建立信任、開放、坦誠溝通的關(guān)系，能否通過短暫的接觸，明白客戶的內(nèi)心思維模式、情緒模式、行為習慣，能否讓客戶開放地對你說出內(nèi)心的想法？這樣離你的成交就更近了。 同時，對于企業(yè)的中層管理者，能否相互融洽，達到和諧相處。能否通過一個很實用、容易掌握的工具，掌握對人的內(nèi)心世界的深刻了解，把握下屬的性格特點，做到知己知彼，用對人，做對事？
1、當代企業(yè)，老總總是感覺出現(xiàn)如下問題點： 2、老板有方向，沒力量；員工有力量，沒方向； 3、老板打著燈籠找人，員工帶著怨氣跳槽； 4、老板總是沒時間，員工總是沒事做； 5、老板總是說員工沒有責任感，員工總是說拿一分錢就干一份活； 6、老板總是說員工不懂得感恩，員工總是說拿工資是應(yīng)該的； 7、老板總是說公司團隊沒有凝聚力，員工總是抱怨公司待遇跟不上； 8、老板總是要結(jié)果，員工總處處找借口，不能按時提供您所 9、要的結(jié)果！ 10、諸如上述等等問題點，您是否常常受到困擾？想要改變一下上面這樣的一個結(jié)局嗎？
我國眾多的企業(yè)中高層多面臨如下現(xiàn)狀： 1、救火現(xiàn)象嚴重，疲于奔命，越忙越亂，越亂則越忙，運營效率低下，導(dǎo)致業(yè)績不佳； 2.、管理者自己“日理萬機”，下屬卻輕輕松松，但他們卻并不領(lǐng)情，甚至還抱怨； 3、缺乏專業(yè)的管理溝通訓(xùn)練，說多聽少，溝而未通的現(xiàn)象時常出現(xiàn)； 4、下屬不肯動腦，凡事碰到“麻煩”，就推給你，你只好接下來處理； 5、問題頻頻，管理者總是要疲于處理問題，更要命的是同樣的問題常常重復(fù)出現(xiàn)； 6、有能力的人渾身是刺，忠心耿耿的部屬卻能力平平，如何平衡與管理； 7、未能正確做到適時、適度、適當激勵下屬，下屬的愛崗敬業(yè)程度沒能得到有效激發(fā)； 中層強，則企業(yè)興。所以，企業(yè)務(wù)必要強化中高層管理者的能力和素質(zhì)。通常情況下，企業(yè)的中高層管理者，一是“空降”而來，二是“內(nèi)拔”起來，而……
興業(yè)之要，惟在人焉。人，乃萬物之本，企業(yè)生命力的締造者，“企”缺少了人就面臨停止和消亡。自古以來，各國之主對人才無不是求賢若渴，不拘一格。用人得法可亨通順業(yè)，扭轉(zhuǎn)乾坤；反之，則是擾亂風氣，敗壞家業(yè)。 眾多的管理者這樣感嘆與疑惑： 制度越寫越厚！人才越招越頻！ 問題越來越多！企業(yè)越做越累！ 有人歸結(jié)為現(xiàn)在八零、九零后難以管理；有人歸結(jié)為市場經(jīng)濟的激烈競爭。正因其“難”，現(xiàn)今的中小型企業(yè)更應(yīng)在發(fā)展之路上把好關(guān)，找準法，打好“選、用、育、留”的人才戰(zhàn)役。 “世出世間之理，不出心性二字”，世間萬事萬物的因果循環(huán)只有一個道理，就是“有果必有因”，如果想取得一個相對完善的“果”，最好的辦法就是從解決“因”入手，管理問題解決的根源——人心！再配有合理的管理技巧，您將是職場的大贏家！
為什么銷售人員的心態(tài)總是起伏不定？ 為什么銷售人員一出去就會得罪客戶？ 為什么同樣銷售人員銷售差別那么大？ 為什么銷售人員面對客戶拒絕時不知道怎么辦？ 為什么銷售人員第一次與客戶見面就無法再跟進下去？ 為什么銷售人員很忙又不產(chǎn)生業(yè)績？ 為什么很多銷售培訓(xùn)沒有帶來顯著的效果？ 以上情況在我們企業(yè)中幾乎每天都在發(fā)生，一個沒有接受過系統(tǒng)培訓(xùn)的銷售人員走向市場不僅是企業(yè)的最大殺手，也將變成企業(yè)最大的成本。此次培訓(xùn)將針對公司現(xiàn)存問題，主要將從員工的自我管理、客戶管理、談判技巧四個方面著重進行系統(tǒng)的訓(xùn)練，課程內(nèi)容實用、有效，能夠使業(yè)務(wù)人員在短期內(nèi)學會的技巧盡快應(yīng)用到實際工作中，從而提升業(yè)績，幫助企業(yè)形成一套良好業(yè)務(wù)人員訓(xùn)練方法。
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地；并且員工沒有積極性，低級錯誤反復(fù)發(fā)生? 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？ 為什么付出比計劃多，成果卻不到計劃收益的？ 究其因是執(zhí)行力欠缺、執(zhí)行力不足的成果。 執(zhí)行力弱是企業(yè)當前存在的普遍危機。中層干部的思想態(tài)度以及工作能力是關(guān)系能否執(zhí)行、能否執(zhí)行到位的關(guān)鍵。因為缺乏執(zhí)行力，制度成了廢紙，標準成了空設(shè)，老板的宏觀決策與成就事業(yè)的決心被缺乏執(zhí)行力的干部所牽制。 世間萬事萬物的因果循環(huán)只有一個道理，就是“有果必有因”，如果想取得一個相對完善的“果”，最好的辦法就是從解決“因”入手，而“因”則是解決問題的根，只要我們抓住“根”不放手，全力以赴解決因，同時可以收到“果”。 為了更好地“選才、育才、留才”，針對員工在執(zhí)行力提升上的欠佳現(xiàn)狀，特……
第一單元：塑造自我管理者在管理的過程中為什么會出現(xiàn)被管著不服或者是管理效率差等問題？更加重要的是管理者自身出現(xiàn)了問題，無法樹立管理者真正的管理威信，通過置身處地、典范培養(yǎng)、管理者角色認知和定位、“己所不欲勿施于人”的思想內(nèi)容設(shè)置，讓管理者無形當中樹立管理者權(quán)威，達到“其身正不令則從”的管理境界。課程內(nèi)容：1、管理者從優(yōu)秀做起你是某一方面的NO.1（榜樣的力量、高超、你能想多少，你的格局就有多大、考慮別人怎么想，做別人想要的）2、你是員工的典范（喊破嗓子不如做出樣子、你是家庭的家長、不以物喜不以己悲、典范不是情緒的風向標、說到就做到、個人行為與公司行為）3、提升你的格局（近朱者赤、真正的忘我、抬高自己的位置、提升自己的價值觀、改變自己的喜好、承諾事情的發(fā)生）4、做一個演講家（聽、邏輯思維和表達……
很多企業(yè)存在以下問題： 不清楚供應(yīng)鏈金融對我們有什么影響？ 不知道供應(yīng)鏈金融的作用？ 不知道供應(yīng)鏈金融對我們有什么機遇？
您遇到過這些情況之一、二嗎？ 為什么有些業(yè)務(wù)員就是不努力？ 為什么有些人干到一定業(yè)績就不再努力？ 業(yè)務(wù)員忙的忙死，閑的閑死，閑著的一臉迷茫，不知道在想些什么。 為什么總是最好的業(yè)務(wù)員走掉？他們想要什么？ 為什么新人成才率很低，年流動率很高，怎么辦？ 留下往往是比較差的，我們炒也不是留也不行，如雞肋？ 為什么團隊中有“亮點”，但多數(shù)人就是不行？怎么讓強手起到帶領(lǐng)作用？ 團隊各級都有負責人，但實際上各干各的，還是象一盤散沙不能形成合力？ “飛單”、“泄密”、“吃回扣”甚至“卷貨款”，為什么總會有人“干壞事”？ 獎金永遠是太少，費用永遠是不夠，任務(wù)永遠是太多 怎樣讓業(yè)務(wù)員保持對企業(yè)的忠誠，大家一條心，做到企業(yè)與員工共發(fā)展？ 怎么能使業(yè)務(wù)員自己愿意玩命干？有沒有簡單可行辦法……
我們是否經(jīng)常碰到下面的問題 為什么有些業(yè)務(wù)員就是不努力？ 為什么有些人干到一定業(yè)績就不再努力？ 業(yè)務(wù)員忙的忙死，閑的閑死，閑著的一臉迷茫，不知道在想些什么。 為什么總是最好的業(yè)務(wù)員走掉？他們想要什么？ 為什么新人成才率很低，年流動率很高，怎么辦？ 留下往往是比較差的，我們炒也不是留也不行，如雞肋？ 為什么團隊中有“亮點”，但多數(shù)人就是不行？怎么讓強手起到帶領(lǐng)作用？ 團隊各級都有負責人，但實際上各干各的，還是象一盤散沙不能形成合力？ “飛單”、“泄密”、“吃回扣”甚至“卷貨款”，為什么總會有人“干壞事”？ 獎金永遠是太少，費用永遠是不夠，任務(wù)永遠是太多 怎樣讓業(yè)務(wù)員保持對企業(yè)的忠誠，大家一條心，做到企業(yè)與員工共發(fā)展？ 怎么能使業(yè)務(wù)員自己愿意玩命干？……
很多企業(yè)存在以下問題： 不清楚現(xiàn)金管理對我們有什么影響？ 不知道現(xiàn)金管理的作用？ 不知道現(xiàn)金管理對我們有什么機遇？
廉潔只是對政府高官、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求嗎？ 普通員工沒有面對貪腐的機會嗎？ 我們沒有劉鐵男、李春誠、簿希來等大貪官那樣的權(quán)勢，貪污腐敗與我們相關(guān)嗎？ 我們需要廉潔自律嗎？ 我們需要堅守做人的底線嗎？
加強公務(wù)員職業(yè)道德建設(shè)，是貫徹落實“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取庇萌藰藴剩粩嗵嵘珓?wù)員隊伍職業(yè)道德水平的重要舉措，對于增強政府和公務(wù)員隊伍的公信力、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)具有重要意義。 把公務(wù)員職業(yè)道德建設(shè)與開展帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)爭做人民滿意公務(wù)員活動結(jié)合起來，通過開展大規(guī)模培訓(xùn)、認真選樹公務(wù)員職業(yè)道德楷模、持久推進公務(wù)員職業(yè)道德文化養(yǎng)成、不斷強化公務(wù)員職業(yè)道德社會監(jiān)督評議等有效載體和抓手，增強公務(wù)員職業(yè)道德建設(shè)的針對性、實效性。 要把加強公務(wù)員職業(yè)道德建設(shè)與健全公務(wù)員管理制度緊密結(jié)合起來，堅持將職業(yè)道德作為公務(wù)員選拔任用的重要標準、考核獎勵的重要依據(jù)、監(jiān)督約束的重要手段，不斷建立健全長效機制，夯實公務(wù)員職業(yè)道德建設(shè)的制度基礎(chǔ)。
很多機構(gòu)存在以下問題： 不清楚互聯(lián)網(wǎng)金融對小額貸款行業(yè)有什么影響？ 不知道互聯(lián)網(wǎng)金融的作用？ 不知道互聯(lián)網(wǎng)金融對小額貸款行業(yè)有什么機遇？
很多銀行存在以下問題： 不清楚互聯(lián)網(wǎng)金融對我們有什么影響？ 不知道互聯(lián)網(wǎng)金融的作用？ 不知道互聯(lián)網(wǎng)金融對我們有什么機遇？
很多銀行存在以下問題： 不清楚互聯(lián)網(wǎng)金融對我們有什么影響？ 不知道互聯(lián)網(wǎng)金融的作用？ 不知道互聯(lián)網(wǎng)金融對我們有什么機遇？
很多企業(yè)存在以下問題： 企業(yè)很迷茫并且不清楚未來的發(fā)展方向？ 不知道如何轉(zhuǎn)型升級？ 不知道轉(zhuǎn)型升級會有哪些風險？
很多企業(yè)存在以下問題： 不清楚區(qū)塊鏈對我們有什么影響？ 不知道區(qū)塊鏈的作用？ 不知道區(qū)塊鏈對我們有什么機遇？
很多融資租賃公司存在以下問題： 不清楚互聯(lián)網(wǎng)金融對我們有什么影響？ 不知道互聯(lián)網(wǎng)金融的作用？ 不知道互聯(lián)網(wǎng)金融對我們有什么機遇？
很多企業(yè)存在以下問題： 不清楚融資租賃業(yè)務(wù)的內(nèi)涵？ 不知道融資租賃的作用？ 不知道融資租賃業(yè)務(wù)如何與電力企業(yè)結(jié)合？
很多人存在以下問題： 不清楚家庭理財規(guī)劃對我們有什么影響？ 不知道家庭理財規(guī)劃的作用？ 不知道如何制定家庭理財規(guī)劃？
很多銀行存在以下問題： 不知道我國自貿(mào)區(qū)的業(yè)務(wù)？ 不清楚我國自貿(mào)區(qū)對銀行發(fā)展有什么影響？ 不知道我國自貿(mào)區(qū)對銀行有什么機遇？
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)具有的特征觀念觀念的轉(zhuǎn)變態(tài)度誠實和正直信任的障礙積極主動積極主動與消積被動語言的差異什么是自尊？職業(yè)道德建立他人自尊ABC挖掘領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容自身職責第二部分：團隊定義有效團隊具備的特征建立團隊有什么好處?規(guī)劃授權(quán)授權(quán)模式如何正確授權(quán)員工對被授權(quán)的看法帶領(lǐng)團隊組成的溝通要項分享榮耀榮耀分享的評估日常工作第三部分：組織價值是統(tǒng)領(lǐng)組織的核心一、建立一個理念系統(tǒng)愿景與目標愿景與目標組織價值是統(tǒng)領(lǐng)組織的核心二、建立一個科學的行為系統(tǒng)第四部分：溝通定義溝通圈聆聽聆聽的類型集中注意力從他人的角度去了解事情如何溝通如何行動對改變的反應(yīng)的評估第五部分：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)策略價值專注耐心分析表示尊重帶領(lǐng)策略優(yōu)秀的作風表揚贊賞/肯定的方法處理過失/抱怨和批評處理沖突處理過失的方法建立信賴驅(qū)除恐……
1、您的美容院為什么不比別人賺錢？2、您的美容院要走到區(qū)域第一還要做那些工作？ ★為什么同樣的美容院、同樣的項目，您的業(yè)績就比不過別的美容院？★為什么同樣的美容院、同樣的營業(yè)收入，我的美容院不賺錢而別人卻賺很多錢？★為什么您付出的精力一樣多，甚至比別人還要多，人家的美容院就是比您的好？★為什么我的提成比別的美容院都多，就是留不住美容師？★為什么我的美容師銷售就是比別的美容院的美容師差？★為什么我的美容院促銷就是沒有別的美容院好？★為什么我的服務(wù)比別人還好，簡直把顧客當成姑母奶奶了，她還是跑到了別的美容院去？★為什么我的美容院比別人的投入還大，裝修還好，而客人就是比別的美容院少？★為什么同樣在做顧客的分類及管理，我的美容院顧客管理效果沒有別人的好？★為什么美容師走了、店長走了，顧客也跟著走了……
中華名師網(wǎng) 版權(quán)所有
豫ICP備2021027467號-2
Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.
