不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
前言：培訓與教育的區(qū)別第一部分：銷售經(jīng)理人的素質(zhì)1、銷售經(jīng)理的四種角色定位與八大職能2、銷售經(jīng)理與組織的基本觀念3、木桶原理4、德才兼?zhèn)洌缘聻橹兀鹊潞蟛?、員工心目中的好經(jīng)理6、孤芳自傲的經(jīng)理第二部分：銷售團隊的建設與領(lǐng)導1、優(yōu)秀銷售團隊的特點2、銷售團隊組建的具體步驟3、銷售團隊組建的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)4、團隊的五個階段與對應的指導對策5、實戰(zhàn)案例討論：團隊動態(tài)管理法第三部分：銷售團隊發(fā)展的階段與階段管理對策1．銷售團隊發(fā)展的三大階段2．不同階段員工的工作動機與激勵方式3．如何帶領(lǐng)渙散的團隊4．案例分析：感覺差異5．如何帶領(lǐng)正在成長中團隊6．案例分析：漸入佳境7．如何領(lǐng)導成熟的團隊，讓團隊突破8．案例分析：純熟默契第四部分：銷售人員激勵---管理者的工作就是調(diào)動下屬積極性激勵的意義，激勵的誤……
翻看古今中外的歷史，演講與口才的重要性無與倫比。正所謂，一人之辨，重于九鼎之寶；三寸之舌，強于百萬之師。歷史上，毛遂自薦，救趙于危；晏子使楚，不辱使命；而現(xiàn)在，競爭職位、應聘面試、推銷業(yè)務、管理領(lǐng)導、匯報工作、人際交往等等都在無時無刻，不在考驗著職場人的演講與口才的能力。據(jù)調(diào)查顯示，79%的中國人受到傳統(tǒng)文化的制約和成長經(jīng)歷的束縛，在成長期往往忽略了言語的力量，演說能力受到很大程度上的影響。走入職場后，語言運用的隨機性與時效性，就顯得尤為重要了。那些能夠善于準確、貼切，并用生動的話語來表達自己思想和感情的人辦事往往圓滿，事半功倍，反之，不懂得演講與口才的人，往往使自己陷入困境。 職場人不具備演說能力，就無法直面各種公關(guān)考驗，個人魅力將大打折扣，個人乃至形象將倍受損傷！面臨這些困惑，針對日益……
銷售是一份偉大的工作，更是一個偉大的事業(yè)。作為21世紀新時代的銷售員： 您還在滔滔不絕的銷售自己嗎？ 您還在不厭其煩的解答問題嗎？ 您還在喋喋不休的介紹產(chǎn)品嗎？ 您還在絞盡腦汁的研究成交嗎？ 如果您有以上現(xiàn)象，您就需要深入了解顧問式銷售實訓課程。 它擁有八大黃金步驟。 它是一套傳承百年的銷售經(jīng)典。 它包含196句實效的銷售問句話術(shù)。 它讓每個銷售員都成為行業(yè)中真正的顧問。 它是在全球超過1000萬銷售顧問接受過的訓練系統(tǒng)。 它可以讓您熟悉顧客的思維和心理并成交一切您想成交的人。
在你所在的企業(yè)／部門中，總經(jīng)理、人力資源部門、直線經(jīng)理三者之間的關(guān)系是怎樣的？誰來下達任務？誰來制定目標和職責？誰清楚應該聘請什么樣的下屬？誰來考核下屬的工作？誰來制定本部門的規(guī)劃？由誰來崗位分析？由誰來優(yōu)化組織
1、工資低了留不住人，高了卻不一定能留住人——高低之間，如何取舍？ 2、獎金不發(fā)不能激勵士氣，發(fā)了卻可能分裂團隊——發(fā)與不發(fā)之間，如何安排？3、待遇不公不能服眾，太公卻難以服“人”——公與“不公”之間，如何定奪？
不少管理者常常抱怨：我們整天很忙，但為什么卻業(yè)績平平? 忙而無效，問題出在哪?管理模式先天不足! 中國企業(yè)往往是。任務型”而非“目標型”，而任務型企業(yè)最大的問題就是：天天跟著任務轉(zhuǎn)，忙而無效!在本課程中，樊一老師將結(jié)合自己多年管理經(jīng)驗，全面解析目標與績效管理實戰(zhàn)術(shù)，幫助企業(yè)完成從。任務型”到“目標型”的管理提升
優(yōu)秀員工是創(chuàng)造企業(yè)價值的源泉，優(yōu)秀員工的選、育、用、留是企業(yè)人本管理的核心。具備先進的人才理念，制定科學的人才戰(zhàn)略，掌握正確的員工選、育、用、留方法，是現(xiàn)代企業(yè)家致勝商場的法寶。本課程將告訴您如何讓優(yōu)秀員工心甘情愿地為您工作，如何讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”
第一講目標計劃跟進1.目標和目標管理2.如何制定好目標3.目標卡和工作計劃4.如何進行目標追蹤第二講分析解決問題1.常見的錯誤現(xiàn)象不能察覺問題不敢面對問題倉促行動不敢作出決策2.解決疑難模式察覺問題界定問題審度情況采取短暫措施提出建議評估建議決策及執(zhí)行評估結(jié)果第三講有效授權(quán)技巧1.授權(quán)的好處更多的時間減少瓶頸激勵員工發(fā)展員工2.權(quán)力下放四層次主管保留絕大部分權(quán)力下屬行動前，應得主管批準下屬自取方法，定期向主管報告下屬不用經(jīng)常向主管報告3.不愿授權(quán)的原因缺乏信心害怕挑戰(zhàn)失去控制效率假象4.何種工作可以授權(quán)風險的程度任務的性質(zhì)工作分類5.授權(quán)的程序訂定任務選賢任能落實分工跟進完成6.反授權(quán)反授權(quán)的概念反授權(quán)的表現(xiàn)形式7.授權(quán)的態(tài)度盡量放手顯示信任永遠支持取得承諾第四講績效管理和考評1.績效管理常……
第一講機遇與挑戰(zhàn)1．中國入世成功宣告中國企業(yè)參與國際分工的"第三次創(chuàng)業(yè)"開始！2．我國企業(yè)和國際企業(yè)的對比和分析第二講相同的游戲規(guī)則，不同的實力競爭！1．WTO給中國企業(yè)帶來的主要影響2．中國企業(yè)領(lǐng)導人的差距與不足3．管理水平高的將是贏家第三講困惑的問題！1．民營企業(yè)的發(fā)展歷史和發(fā)展趨勢2．我國國企改革的進程分析3．我國企業(yè)目前急于解決的幾個問題第四講巨變環(huán)境下企業(yè)家的思考！1．巨變環(huán)境下企業(yè)家的思考2．企業(yè)應對巨變環(huán)境的主要策略第五講人是企業(yè)最寶貴的資源！1．建立以人為本的管理理念和思維2．新經(jīng)濟時代----人力資本時代3．現(xiàn)代人力資源管理的特征4．人力資源管理的演變過程5．人力資源管理的目標和職責6．人力資源管理是企業(yè)管理規(guī)范化的平臺第六講SMS簡介1．CRG體系介紹……
第一講、健康醫(yī)學與中華傳統(tǒng)中醫(yī)1、健康醫(yī)學的核心理念2、《黃帝內(nèi)經(jīng)》概論3、《黃帝內(nèi)經(jīng)》的核心理念4、一部健康養(yǎng)生和治病的寶典5、汲取和融會了古代哲學及自然科學的生命學問6、《黃帝內(nèi)經(jīng)》的內(nèi)容體系7、《素問》：中醫(yī)理論的淵源8、《靈樞》：傳統(tǒng)醫(yī)學的門戶9、《黃帝內(nèi)經(jīng)》的現(xiàn)代魅力第二講、《黃帝內(nèi)經(jīng)》與養(yǎng)生智慧1、《黃帝內(nèi)經(jīng)》的健康理念2、人與自然的和諧3、心理與生理的和諧4、氣與血的和諧5、現(xiàn)代醫(yī)學的健康理念6、如何進行亞健康管理7、亞健康治療案例分析第三講、當前影響心身健康的主要原因分析1、社會快節(jié)奏下心理壓力增加2、工業(yè)發(fā)展到來的生態(tài)環(huán)境污染3、不健康的食品攝入以及飲食習慣4、后現(xiàn)代科技依賴綜合癥5、醫(yī)學衛(wèi)生知識的缺乏6、精神生活與物質(zhì)生活的不協(xié)調(diào)第四講、《黃帝內(nèi)經(jīng)》的養(yǎng)生之道1、基于“天……
六西格瑪是能夠嚴謹、高效地以數(shù)據(jù)為基礎的解決問題的方法技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先進成果，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務成效并能顯著提升企業(yè)水平，增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大突破。 六個西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄖ攸c是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響問題的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。如果你正在尋找一種使企業(yè)降低質(zhì)量缺陷和服務偏差并保持持久性的新方法，那么不用猶豫了。六西格瑪將以重大的財務成效證明你的選擇是正確的。美國通用電氣公司首席執(zhí)行官韋爾奇先生在2000年年報中指出： 六西格瑪所創(chuàng)造的高品質(zhì)，已經(jīng)奇跡般地降低了通用電氣公司在過去復雜管理流程中的浪費，簡化了管理流程和降低了材料成本。六西格瑪?shù)膶嵤┮呀?jīng)成……
第一講、重視壓力迫在眉睫一、現(xiàn)代人的生存現(xiàn)狀1、盲目2、忙碌3、茫然4、值得關(guān)注的八種社會現(xiàn)象：喧囂、炒作、忽悠、冷漠.......二、快樂指數(shù)大調(diào)查1、你快樂嗎？2、來自中關(guān)村的調(diào)查3、上海出現(xiàn)國內(nèi)首家“心靈超市”第二講、認識壓力直面沖擊一、認識壓力1、壓力是什么2、壓力的類型1）良性壓力2)劣性壓力活動：1分鐘思考二、壓力測試三、壓力源解析1、壓力來源2、生活因素3、工作因素4、壓力的累積效應活動：刺破你的壓力氣四、壓力的“威力”1、持續(xù)壓力對身心健康的損害2、職場里典型的“心理問題”3、壓力的生理狀態(tài)4、我們面臨的社會現(xiàn)狀:案例：五兄弟的煩惱欲望鏈條活動：5分鐘辦公健身操第三講、讓工作更快樂讓生活更精彩一、認清自己的價值觀1、孔子的價值觀2、改變自己的心模式3、角色定位游戲：價值觀拍賣……
第一講傳統(tǒng)文化與養(yǎng)生的關(guān)系、養(yǎng)生的作用一、養(yǎng)生在傳統(tǒng)文化中的地位二、傳統(tǒng)養(yǎng)生的發(fā)展歷史三、養(yǎng)生的作用1.長生久視2.避禍3.建功4.善終第二講陰陽與五行——養(yǎng)生的必備基礎知識一、陰陽的詮釋1.陰陽互根2.陰陽互化3.陰陽之中復有陰陽4.陰陽對立5.陰陽平衡最佳狀態(tài)6.陰陽在養(yǎng)生中的應用二、五行的詮釋1.五行表2.五行關(guān)系(1)順次相生(2)隔一相克(3)隔二相乘(4)反克相侮3.五行在養(yǎng)生中的應用第三講固精、煉氣、養(yǎng)神——養(yǎng)生的戰(zhàn)略目標一、何謂精、氣、神二、固精法三、煉氣法四、養(yǎng)神法第四講淡然無為養(yǎng)心說——養(yǎng)生的關(guān)鍵一、養(yǎng)“心”的四字口訣二、養(yǎng)“心”的修煉功法三、養(yǎng)“心”的飲食第五講飲食養(yǎng)生一、飲食養(yǎng)生八字口訣二、六大健康飲料三、四時飲食調(diào)養(yǎng)四、五臟飲食調(diào)養(yǎng)第六講四季養(yǎng)生一、春季二、夏季三、……
混料試驗設計是一款強大的研發(fā)工具，是世界500強企業(yè)尤其是研發(fā)配方的化工等企業(yè)研發(fā)人員必修課程。它是一門科學，是研究如何合理而有效地組織試驗， 并運用更為科學的分析工具對試驗結(jié)果的數(shù)據(jù)進行處理， 取得最佳配方和方案的一種方法，它可以把客戶的需求轉(zhuǎn)換成我們的設計需求、工藝需求和生產(chǎn)需求，它可以縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，幫助研發(fā)工程師從最開始就對產(chǎn)品的質(zhì)量和成本進行最優(yōu)化設計，而且可把產(chǎn)品工藝和使用因素都考慮周全，從而設計出先天性健壯產(chǎn)品，使新產(chǎn)品盡快投放市場。 混料試驗設計也是一種高級質(zhì)量工具，在日本不懂DOE（試驗設計）的工程師只能算是半個工程師。它可以幫助質(zhì)量、工藝和技術(shù)人員識別關(guān)鍵過程變量，完善參數(shù)設定，控制參數(shù)的調(diào)整限度，制定標準操作程序，減小過程的波動，減少轉(zhuǎn)產(chǎn)時間，適應不斷變化的客戶需……
隨著國民生活水平的提高，工作壓力的增大，國人的身體健康問題也越來越突出。按照國際經(jīng)驗，人均GDP由1000美元增至3000美元的階段，是居民膳食結(jié)構(gòu)發(fā)生迅速變化的時期，也是諸多營養(yǎng)不良性疾病的高發(fā)階段。此外，生活、工作的壓力日益加大，室內(nèi)外環(huán)境污染加重，以及各種不良生活方式的存在，使居民的健康狀況受到很大損害。目前我國肥胖病、高血壓病、血脂異常和糖尿病患者有近4億人，還有更多的心理疾病患者以及亞健康人群。 如果我們平時對自己進行有效的健康管理，避免危險因素升級而發(fā)展成疾病，改善健康狀況，提高工作效率和生活質(zhì)量，為健康提前買單，收到事半功倍的效果。
隨著社會的進步和經(jīng)濟生活水平的提高，人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，已經(jīng)不僅僅是要求吃得好，穿得好，用得好，更多的是希望吃得健康，穿得生態(tài)，用得環(huán)保，愈發(fā)重視養(yǎng)生與保健 二十一世紀的競爭是對人才的競爭，人才是企業(yè)最寶貴的資源。以人為本是科學發(fā)展觀的根本要求，也是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的動力之源。而幫助管理干部了解了解養(yǎng)生與保健的相關(guān)知識，為員工的自我身心調(diào)適提供更大支持助力對于企業(yè)的效益提升具有很大作用。 設置本課程的任務是使學生樹立現(xiàn)代中醫(yī)養(yǎng)生理念，掌握中醫(yī)養(yǎng)生的基本內(nèi)容、特點和原則，掌握常用養(yǎng)生方劑，能運用中醫(yī)養(yǎng)生程序為養(yǎng)生對象實施養(yǎng)生指導。
DOE是一款強大的研發(fā)工具，是世界500強企業(yè)研發(fā)人員必修課程。它是一門科學，是研究如何合理而有效地組織試驗， 并運用更為科學的分析工具對試驗結(jié)果的數(shù)據(jù)進行處理， 取得最佳方案的一種方法，它可以把客戶的需求轉(zhuǎn)換成我們的設計需求、工藝需求和生產(chǎn)需求，它可以縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，幫助研發(fā)工程師從最開始就對產(chǎn)品的質(zhì)量和成本進行最優(yōu)化設計，而且可把產(chǎn)品工藝和使用因素都考慮周全，從而設計出先天性健壯產(chǎn)品，使新產(chǎn)品盡快投放市場。 DOE也是一種高級質(zhì)量工具，在日本不懂DOE（試驗設計）的工程師只能算是半個工程師。它可以幫助質(zhì)量、工藝和技術(shù)人員識別關(guān)鍵過程變量，完善參數(shù)設定，控制參數(shù)的調(diào)整限度，制定標準操作程序，減小過程的波動，減少轉(zhuǎn)產(chǎn)時間，適應不斷變化的客戶需求，提高產(chǎn)品的首次合格率，增加產(chǎn)能，縮短過程……
自2002年3月國際汽車推動小組（IATF）ISO／TS16949：2002汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務件的組織實施ISO9001：2000的特殊要求的技術(shù)規(guī)范以來，中國的汽車整車廠紛紛推薦其供應采用這一標準，從而在大江南北掀起了一股TS-2熱潮。眾所周知，16949的五大工具類課程，即APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃（第二版）、PPAP生產(chǎn)件批準程序（第四版）、FMEA潛在失效模式及后果分析（第四版）、SPC統(tǒng)計過程控制（第二版）、MSA測量系統(tǒng)分析（第四版）仍然是IATF所推薦的配套工具類手冊。為了在中國推廣和借鑒國際汽車工業(yè)質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，促進和提高中國汽車行業(yè)整體質(zhì)量管理和質(zhì)量保證水平，應廣大學員的要求，我司特推出新版核心工具培訓課程，將結(jié)合深入淺出的案例闡述工具類課程在實際工作中的……
FMEA是1960 年代美國太空計劃所發(fā)展出來的一套手法，為了預先發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或流程的任何潛在可能缺點，并依照其影響效應，進行評估與針對某些高風險系數(shù)之項目，預先采取相關(guān)的預防措施避免可能產(chǎn)生的損失與影響。近年來廣為企業(yè)界做為內(nèi)部預防改善與外部對供貨商要求的工具，是從事產(chǎn)品設計及流(制)程規(guī)劃相關(guān)人員不得不熟悉的一套運用工具。FMEA是系統(tǒng)化的工程設計輔助工具，主要利用表格方式協(xié)助進行工程分析，使其在工程設計時早期發(fā)現(xiàn)潛在缺陷及其影響程度，及早謀求解決之道，避免失效之發(fā)生或降低影響，提高系統(tǒng)之可靠度。因此盡早了解與推動失效分析技術(shù)，是業(yè)界進軍國際市場必備的條件之一！
FMEA、SPC、MSA三大預防工具不僅是ISO／TS16949，QS9000所要求必需應用的核心工具，更是對于品質(zhì)高精度，嚴要求的企業(yè)常用的品質(zhì)管理與改善工具，本課程著重于工具在品質(zhì)管理中的應用，同時也倡導團隊合作的企業(yè)文化氛圍。FMEA、SPC、MSA倡導預防為先，進行事前，事中預防控制，也稱之為預防工具“三劍客”。
家庭親子拓展訓練是通過精心設計的一系列生動、活潑、有趣的體驗活動，引用體驗式學習方式作為基礎模式，專項設計不同類型的團隊項目，家庭成員以平等的身份參與，培訓師適時針對性引導和分享，通過成員之間獨立互動等環(huán)節(jié)，彼此培養(yǎng)良好的溝通習慣，融洽親子關(guān)系。從而相互學習，相互理解，共同成長，創(chuàng)造一個更富親情、更富激情、更多關(guān)懷的家庭環(huán)境，促使孩子更快成長。
FMEA是1960 年代美國太空計劃所發(fā)展出來的一套手法，為了預先發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或流程的任何潛在可能缺點，并依照其影響效應，進行評估與針對某些高風險系數(shù)之項目，預先采取相關(guān)的預防措施避免可能產(chǎn)生的損失與影響。近年來廣為企業(yè)界做為內(nèi)部預防改善與外部對供貨商要求的工具，是從事產(chǎn)品設計及流(制)程規(guī)劃相關(guān)人員不得不熟悉的一套運用工具。FMEA是系統(tǒng)化的工程設計輔助工具，主要利用表格方式協(xié)助進行工程分析，使其在工程設計時早期發(fā)現(xiàn)潛在缺陷及其影響程度，及早謀求解決之道，避免失效之發(fā)生或降低影響，提高系統(tǒng)之可靠度。因此盡早了解與推動失效分析技術(shù)，是業(yè)界進軍國際市場必備的條件之一！
所有企業(yè)無不深思如何在資源有限的情況下，使團隊內(nèi)的成員進行有效的溝通及合作，以增加彼此的信任、減少內(nèi)耗，讓工作能夠順利進展，達成工作最佳的成果，而真正能讓生產(chǎn)力極大化的關(guān)鍵還是這些企業(yè)成員，因此，如何讓企業(yè)成員能夠為組織共同的目標而努力、思考并執(zhí)行生產(chǎn)力極大化的策略與計劃才是企業(yè)績效的原動力。 以上的觀念很多企業(yè)成員都知道，但在實際工作中常因為時間的壓力、競爭變化快速而未落實，并且經(jīng)常在企業(yè)中形成本位主義，或是僅為了個人利益，而不能與其它人員或部門相互協(xié)作，因此造成員工間的不信任、部門間的工作不順暢、目標的無法達成；所以很多公司舉辦過很多相關(guān)培訓課程來強化這些領(lǐng)導心態(tài)面的認知，但是發(fā)覺成效不彰，其實不是培訓課程不好，而是一般演說式結(jié)構(gòu)的課程比較難引發(fā)學員發(fā)自內(nèi)心的體驗與認同，對于理論與實……
一個企業(yè)就像一艘航船，要想謀求生存和發(fā)展，就要靠全體員工在用戶至上、創(chuàng)新進取、愛人律己的基礎上形成互相協(xié)作的團隊精神。團隊凝聚力課程不以訓練員工的基本工作技能為取向，而將側(cè)重點集中在團隊文化建設、團隊內(nèi)部溝通、員工間建立基本信任以及培養(yǎng)團隊面臨問題時如何進行集體決策、規(guī)劃和分工、協(xié)作等基本工作素質(zhì)的多個方面。
第一部分MSA-測量系統(tǒng)分析第一章測量系統(tǒng)分析基礎一.變化（波動）二.變化的度量三.過程能力的衡量第二章計數(shù)型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析一.為什么要使用計數(shù)型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析二.計數(shù)型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析步驟三.運用Minitab來分析四.課堂練習第三章計量型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析一.基本概念1.為什么要學習測量系統(tǒng)2.準確性與精確性3.測量系統(tǒng)的精確性4.再現(xiàn)性與重復性5.對于再現(xiàn)性失效的處理6.對于重復性失效的處理7.對于準確性失效的處理8.對于穩(wěn)定性失效的處理9.對于線性失效的處理10.練習二.Minitab中Gage R&R的數(shù)據(jù)輸入三.Minitab中Gage R&R的數(shù)據(jù)輸出分析1.方差分析(ANOVA)2.Gage R&R及其波動(方差)分量3.Gage R&……
人無信嗎，無以立；信譽就是一個人的隱形衣，是否合體考究，呈現(xiàn)在眾人面前的就是外在品牌。而如何在職場中生活中維系和管理好信譽是職場人士安身立命之本。好信譽就是好口碑，好口碑相傳就是一個外展的品牌形象，塑造品牌核心競爭力，持續(xù)完善品牌管理是職場人畢生修煉的課程。
FMEA是1960 年代美國太空計劃所發(fā)展出來的一套手法，為了預先發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或流程的任何潛在可能缺點，并依照其影響效應，進行評估與針對某些高風險系數(shù)之項目，預先采取相關(guān)的預防措施避免可能產(chǎn)生的損失與影響。近年來廣為企業(yè)界做為內(nèi)部預防改善與外部對供貨商要求的工具，是從事產(chǎn)品設計及流(制)程規(guī)劃相關(guān)人員不得不熟悉的一套運用工具。FMEA是系統(tǒng)化的工程設計輔助工具，主要利用表格方式協(xié)助進行工程分析，使其在工程設計時早期發(fā)現(xiàn)潛在缺陷及其影響程度，及早謀求解決之道，避免失效之發(fā)生或降低影響，提高系統(tǒng)之可靠度。因此盡早了解與推動失效分析技術(shù)，是業(yè)界進軍國際市場必備的條件之一！
【第一講：入則孝：孝父母才能忠企業(yè)——高效家團隊建設】第一部分：融入團隊——破冰認知、四型人格分析、團隊建設、入營宣誓第二部分：高效家團隊建設的四項修練：(沙盤演練)一、承擔責任：1、角色分配：2、責任分解：每一團隊成員及隊長共同寫出團隊中隊長及隊員所要承擔的責任，并注明在以后三天的學習中如未按要求完成將要承擔的后果。3、責任本身就是一種能力：分析每個角色是否具有承擔責任的能力4、履行職責才能讓能力展現(xiàn)最大價值5、沒有任何借口二、積極主動1、案例分析：2、結(jié)果導向——優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力(父母呼、應勿緩、父母命、應勿懶)3、案例分析：4、執(zhí)行的八字方針5、執(zhí)行的十六字原則6、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略7、執(zhí)行48字真經(jīng)三、毫無怨言：1、破冰訓練2、感悟工作的真實含義四、學會溝通1、視覺感悟及分析2、家和萬事……
人類追求的最高境界是高質(zhì)量的生活，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸跟到底是質(zhì)量的競爭。尤其目前的中國提高質(zhì)量早就是國家頂層戰(zhàn)略的大事。在提高質(zhì)量的過程中用的最多的方法就是QC七大手法。QC七大手法曾經(jīng)是日本經(jīng)濟發(fā)展的法定之一，簡單有效的QC七手法給日本的產(chǎn)品帶來質(zhì)量管理的飛躍，QC七大手法能夠讓日本的產(chǎn)品騰飛，我們沒有不好好應用的理由。日本品管大師石川馨博士說：QC手法的使用能解決95%的產(chǎn)品質(zhì)量問題。QC七大手法確實會幫助我們解決實際的質(zhì)量問題。QC七大手法是依照數(shù)據(jù)來解決問題的系列方法，通過正確的收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)為產(chǎn)品質(zhì)量的提升提供趨勢和改善依據(jù)。QC七大手法是每個企業(yè)每個員工都要會的基本工作方法。1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個新手法；1977年在日本開始在企業(yè)中推行實施；1978年由日本……
本課程立足于部門之間協(xié)作與溝通問題越來越受到公司高層管理者的重視和期待，與之產(chǎn)生鮮明對比的往往是各部門中層領(lǐng)導們在彼此協(xié)作與溝通中表現(xiàn)出來的無力感，本課程從協(xié)作與溝通角度切入團隊管理，透過游戲體驗、困惑分享、促動技術(shù)等方式引導、聚焦、轉(zhuǎn)換、共享、最終共識溝通與協(xié)作流程，從而共行團隊任務創(chuàng)造高效溝通力。
中華名師網(wǎng) 版權(quán)所有
豫ICP備2021027467號-2
Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.
