不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財(cái)務(wù)法律 倉儲物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運(yùn)營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
一：忠誠——忠心者不被解雇單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。1、站在老板的立場上思考問題;2、與上級分享你的想法;3、時(shí)刻維護(hù)公司的利益;4、琢磨為公司賺錢;5、在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗(yàn)。二：敬業(yè)——每天比老板多做一小時(shí)隨著社會進(jìn)步，人們的知識背景越來越趨同。學(xué)歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專業(yè)水平。1、工作的目的不僅僅在于報(bào)酬;2、提供超出報(bào)酬的服務(wù)與努力;3、樂意為工作作出個人犧牲;4、模糊上下班概念，完成工作再談休息;5、重視工作中的每一個細(xì)節(jié)。三：自動自發(fā)——不要事事等人交代不要事事等人交代，一個人只要能自動自發(fā)地做好一切，哪怕起……
2014年5月8日，習(xí)近平總書記在同中辦各單位代表座談時(shí)指出，要圍繞大局出謀劃策、貢獻(xiàn)智慧，“身在兵位，胸為帥謀”，主動深入研究，多出大主意、好主意。 2015年初， 中辦、國辦印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)中國特色新型智庫建設(shè)的意見》; 教育部《中國特色新型高校智庫建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃的通知。各省市也紛紛 印發(fā)了相關(guān) 通知。 當(dāng)前，建言獻(xiàn)策，加強(qiáng)智庫建設(shè)，已成為全國各行各業(yè)的重要 工作之一，同時(shí)也成為各級行政企事業(yè)干部職工，大專院校科研機(jī)構(gòu)教師科研人員增強(qiáng)才干的有效平臺。
企業(yè)管理者如何與媒體打交道，了解媒體熟悉媒體、戰(zhàn)略應(yīng)用媒體，己成為社會轉(zhuǎn)型期的最新前沿課題，也是提升企業(yè)家創(chuàng)新管理個人技能的重要平臺，被稱為未來企業(yè)智慧轉(zhuǎn)型的制勝之道。 江蘇連云港、福建晉江等圖書館播放。
凡行政企事業(yè)單位及新聞媒體青年文職人員的新聞寫作，最頭痛的問題就是發(fā)現(xiàn)不了新聞，覺得沒有什么新聞可以寫作，更是完不成上級任務(wù)。作者經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，己摸索出一些經(jīng)驗(yàn)和方法，并從業(yè)余通訊員走向地市級黨報(bào)專業(yè)記者，記者部主任、副總編輯;同時(shí)成了全國為數(shù)不多的正高級三級記者(三級教授)。
什么是幸福?沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，每個人理解都不同。有的人認(rèn)為金錢、別墅、豪車等等。我的幸福來源于敬業(yè)，在敬業(yè)中獲得成功，在敬業(yè)中獲得人生的價(jià)值和幸福!回顧多年的工作實(shí)踐，雖然每天忙忙碌碌，又苦又累，有時(shí)甚至通宵達(dá)旦，但收獲著成果與自信，快樂與幸福! 此課件在上海圖書館演講后，視頻分別在上海寶山區(qū)、青浦區(qū)，江蘇連云港、福建晉江等圖書館播放。
由于歷史原因，作者只是嘉興農(nóng)校畢業(yè)中專生。1992年半路出家調(diào)入舟山日報(bào)社當(dāng)記者，通過培養(yǎng)積極心理，堅(jiān)持自信、思考與勤奮，至2007年，連續(xù)破格晉升成為舟山地級市新聞界解放以來第一個、也是目前唯一的高級記者(教授級)。2013年，再次破例晉升成為全國新聞界為數(shù)不多的正高三級記者(三級教授)。
企業(yè)新聞與信息的寫作不僅僅是為了傳遞信息，播發(fā)新聞，而是為了提高、企業(yè)的美譽(yù)度、擴(kuò)大影響力，打造形象品牌，同時(shí)又為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、增加提高利潤率、增加經(jīng)濟(jì)效益，這對企業(yè)新聞寫作提出了更新更高的要求，作者經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，己摸索出一些經(jīng)驗(yàn)和方法。
十八大的召開明確提出“五位一體”的發(fā)展模式：經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會、生態(tài)系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)展動力從傳統(tǒng)的“三駕馬車”提升為城市化、工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和信息化的“四輪驅(qū)動”，國民經(jīng)濟(jì)增長方式的結(jié)構(gòu)性調(diào)整成為必然。原有粗放式、簡單的資源和要素投入式的“低效高速增長”難以為繼。如何進(jìn)一步深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極探索發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)“高效可持續(xù)增長”，已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的新問題、新趨勢、新思考！ 在國家關(guān)于實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的統(tǒng)一部署下，我國對外直接投資發(fā)展迅速 在資源開發(fā)、家電制造、基礎(chǔ)設(shè)施和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的投資活動日趨頻繁。 當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)都處于一個關(guān)鍵的時(shí)刻，由于金融危機(jī)后帶來全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性和不確定性，中國經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷由高速增長向中速增長的階段的過渡，面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)……
什么是調(diào)查報(bào)告：是對某一情況、事件、或問題調(diào)查了解，并進(jìn)行分析研究，揭示其內(nèi)在本質(zhì)，尋找出規(guī)律性，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以書面形式陳述。
第一講：進(jìn)出口實(shí)務(wù)與操作技巧一、國際貿(mào)易的發(fā)展新趨勢；1、全球宏觀經(jīng)濟(jì)分析；2、08年中國外貿(mào)宏觀形勢解讀；3、商務(wù)部新政剖析、最新海關(guān)政策；4、外貿(mào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級；5、國際市場情報(bào)收集及分析；6、電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷攻略；7、如何應(yīng)對匯率變化？8、外匯市場走勢及如何規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)？9、外匯市場影響因素及次貸危機(jī)與美元貶值；10、人民幣匯率改革進(jìn)程；11、金融海嘯下的國際環(huán)境企業(yè)如何應(yīng)對？二、結(jié)算工具：1、匯票定義、匯票內(nèi)容、匯票種類、匯票的使用技巧，匯票的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與防范措施應(yīng)對2、本票定義，本票的種類；3、支票定義，支票使用技巧與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與防范措施應(yīng)對；三、結(jié)算單證：1、金融單證；運(yùn)輸單證；保險(xiǎn)單證；商業(yè)單證清關(guān)單證；其他2、結(jié)算單證使用與風(fēng)險(xiǎn)防范技巧；四、進(jìn)出口收、付、匯注意事項(xiàng)：1、進(jìn)口付……
▼第一講進(jìn)出口實(shí)務(wù)與操作技巧一、如何開拓國際市場？---國際貿(mào)易的發(fā)展新趨勢；---國際貿(mào)易人才需求；---國際市場分析；---如何尋找海外客戶；---國際客戶開發(fā)技巧；---國際客戶溝通技巧；---國際客戶服務(wù)技巧；二、貿(mào)易術(shù)語與報(bào)價(jià)技巧：---如何選擇貿(mào)易術(shù)語？---如何防范貿(mào)易術(shù)語風(fēng)險(xiǎn)？---如何更清楚理解各貿(mào)易術(shù)語并應(yīng)用?▼第二講國際結(jié)算一、結(jié)算方式：---托收的業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)防范；---托收的性質(zhì)與作用；---從信用證的含義分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；---信用證的業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)防范；---信用證的使用技巧；二、結(jié)算工具：---匯票的定義、匯票的內(nèi)容、匯票的種類、匯票的使用技巧；匯票的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與防范措施應(yīng)對---本票的定義；本票的種類；支票的定義；支票的使用技巧；支票的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與防范措施應(yīng)對；三、結(jié)算……
1、全面掌握國際市場開拓與管理技巧，了解各國風(fēng)情,擴(kuò)大市場,促進(jìn)交往提高收益！ 2、掌握各種單證及結(jié)算技巧與方法,預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)！確保萬無一失！ 3、選擇最佳運(yùn)輸方式和承運(yùn)人(國際貨代)，掌握費(fèi)用結(jié)算技巧并合理避稅，既降低風(fēng)險(xiǎn)又降低成本! 4、如何在談判中掌控主動，保持強(qiáng)勢，獲得最大化利益？實(shí)現(xiàn)雙贏合作!! 5、了解最新國際貿(mào)易法律法規(guī)合同條款，把握國際貿(mào)易關(guān)鍵環(huán)節(jié)! 6、掌握出口退稅流程和計(jì)算技巧及單證管理, 7、分析各類單證填制與使用技巧，防范外貿(mào)單證風(fēng)險(xiǎn)！ 8、規(guī)范企業(yè)關(guān)務(wù)管理，預(yù)防進(jìn)出口及海關(guān)事務(wù)處理不當(dāng)帶來的意外風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)公司利益！ 9、掌握貨物出入境檢驗(yàn)檢疫的報(bào)檢流程，減少因操作不當(dāng)造成的不必要的損失和麻煩! 10、了解采購、貿(mào)易、物流及供應(yīng)鏈整體操作，優(yōu)化流程，提升……
1.海外市場現(xiàn)狀分析2.海外投資的歷史性階段和機(jī)遇3.第三次海外移民潮4.美加澳移民新政策解析5.如何規(guī)劃移民方案？6.如何選擇移民中介？7.如何適應(yīng)海外生活？8.如何合理配置海外資產(chǎn)？9.海外投資與移民常見誤區(qū)10.問題與解答海外房產(chǎn)投資策略（一天大綱/6小時(shí)）1.海外房產(chǎn)投資熱點(diǎn)區(qū)域分析2.海外房產(chǎn)投資策略3.海外房產(chǎn)投資案例分析4.海外房產(chǎn)投資流程5.如何選擇適合的海外房產(chǎn)？6.如何與海外中介機(jī)構(gòu)打交道？7.如何配置海外房產(chǎn)投資組合？8.海外房產(chǎn)投資的各類風(fēng)險(xiǎn)9.海外房產(chǎn)投資常見誤區(qū)10.問題與解答國際并購機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)（一天大綱/6小時(shí)）1.迎接第六次全球并購浪潮2.全球并購中國整合的歷史性機(jī)遇3.如何通過并購時(shí)限企業(yè)跨越式發(fā)展4.成功的海外并購案例解析5.海外并購的項(xiàng)目分析與選擇6.海……
一、國際物流概述引言(1)我國國際物流量和對外貿(mào)易是同步高速增長的。(2)國際貿(mào)易需要國際物流的有力支持。(3)我國已經(jīng)加入了世界貿(mào)易組織，國際貿(mào)易的發(fā)展帶動國際物流發(fā)展。1、國際物流的概念2、國際物流的內(nèi)涵(1)國際物流又稱“國際大流通”或“大物流”。(2)國際物流伴隨著國際貿(mào)易和國際分工合作形成的。(3)國際物流的總目標(biāo)是為國際貿(mào)易和跨國經(jīng)營服務(wù)。二、國際物流的特征1、物流作業(yè)環(huán)節(jié)多，流程完成周期長(1)地域，定期的船期或航班(2)報(bào)關(guān)、安檢、商等海關(guān)過境程序(3)物流設(shè)施設(shè)備的差異(4)安全性---包裝，保險(xiǎn)(5)依賴于金融中介---信用證---銀行融資2、物流作業(yè)復(fù)雜(1)國際物流環(huán)境(2)國際物流運(yùn)輸過程：運(yùn)輸方式，貨物的加工和儲存(3)單證3、物流過程具有高風(fēng)險(xiǎn)性一般性物流風(fēng)險(xiǎn)(……
第一講：進(jìn)出口實(shí)務(wù)與操作技巧一、國際貿(mào)易的發(fā)展新趨勢；1、全球宏觀經(jīng)濟(jì)分析；2、09年中國外貿(mào)宏觀形勢解讀；3、商務(wù)部新政剖析、最新海關(guān)政策；4、外貿(mào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級；5、國際市場情報(bào)收集及分析；6、電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷攻略；7、各國文化差異、社交禮儀、商務(wù)禮儀；8、國際客戶的溝通技巧、服務(wù)技巧；9、當(dāng)前形式下，我國對外承包工程風(fēng)險(xiǎn)；10、進(jìn)口貨物的成本核算與效益分析；11、金融海嘯下的國際環(huán)境企業(yè)如何應(yīng)對？第二講：貿(mào)易術(shù)語與報(bào)價(jià)技巧1、十三個貿(mào)易術(shù)語圖表分析2、如何選擇貿(mào)易術(shù)語？3、如何防范貿(mào)易術(shù)語中的風(fēng)險(xiǎn)？4、十三種國際貿(mào)易術(shù)語使用及常見問題5、如何更清楚理解各貿(mào)易術(shù)語并靈活運(yùn)用?第三講：國際結(jié)算一、結(jié)算方式：1、托收的業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)防范，性質(zhì)與作用；2、從信用證的含義分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；3、信……
作為一個中層干部，您是否會常常感到迷惑： ?為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？ ?為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？ ?為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？ ?為什么我投入了那么多的時(shí)間，仍然達(dá)不到預(yù)期的績效目標(biāo)？ ?為什么…… 今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當(dāng)，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。許多中層干部并不是學(xué)管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理,他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能。 本課程給出一個中層干部管理工作的全景圖，幫助中層干部全面理解管理內(nèi)涵，明確管……
第一天：海外上市融資一、上市前的準(zhǔn)備>>進(jìn)入資本市場的途徑>>如何制定上市決策？>>如何進(jìn)行股權(quán)激勵？>>中國企業(yè)海外上市的監(jiān)管結(jié)構(gòu)>>中國企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告要求>>中國企業(yè)公司治理的要點(diǎn)>>盡職調(diào)查與招股說明書>>企業(yè)價(jià)值與發(fā)行路演>>選擇專業(yè)的合作伙伴二、上市后的活動>>如何與投資者溝通>>信息披露和透明度>>季度和年度財(cái)務(wù)報(bào)告>>投資者關(guān)系維護(hù)>>危機(jī)公關(guān)與處理>>企業(yè)需要履行的義務(wù)三、企業(yè)海外上市實(shí)際案例分析>>無贏利的企業(yè)、民營企業(yè)---歐洲案例；>>房地產(chǎn)企業(yè)、資產(chǎn)型企業(yè)—新加坡案例……
第一天：海外市場進(jìn)入一、海外機(jī)構(gòu)設(shè)置1、外國企業(yè)代表處的設(shè)立2、銷售店的設(shè)立與簽約3、代理店的尋找與簽約4、專營權(quán)的取得與使用5、獲取專利技術(shù)的注意事項(xiàng)6、國際貼牌生產(chǎn)的注意事項(xiàng)7、國際合資,合作簽約與經(jīng)營技巧8、國際并購的操作程序9、跨國公司的經(jīng)營管理二、國際爭端解決規(guī)則與技巧1、國際交易中的違法行為2、知識產(chǎn)權(quán)爭端解決規(guī)則3、合同終止?fàn)幎私鉀Q規(guī)則4、國際裁決的適用范圍5、訴訟與仲裁的選擇技巧6、國際商事仲裁的利與弊7、國際民事證據(jù)的使用技巧8、國際稅務(wù)爭端解決規(guī)9、競爭法區(qū)域外規(guī)則10、海外企業(yè)倒閉的清算技巧三、企業(yè)海外發(fā)展實(shí)際案例分析四、課后輔導(dǎo)與問題解答>>一年內(nèi)免費(fèi)答疑>>企業(yè)內(nèi)訓(xùn)優(yōu)惠至2.5萬元/天第二天：海外營銷實(shí)戰(zhàn)一、國際營銷中的知己知彼1、談判對手的……
從企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展看，人才培育和訓(xùn)練是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人才持續(xù)的“自給自足”，就需要建設(shè)內(nèi)部人才培育“管道”，教材及師資作為人才培育“管道”中不可或缺的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，受到了越來越多企業(yè)的重視。但在多數(shù)企業(yè)中，教材及師資開發(fā)，明顯存在： ①重“演”，輕“編”，內(nèi)訓(xùn)師缺少課程開發(fā)技能訓(xùn)練，課程演繹成為了無源之水。 ②重“傳”，輕“挖”，企業(yè)缺少對培訓(xùn)內(nèi)容的有效挖掘，培訓(xùn)傳播價(jià)值難提升。 有“師”，無“課”，課程和講師斷裂，合適內(nèi)訓(xùn)師缺少合適的課程可講。
你可以買到一個人的時(shí)間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。 在中國的《孫子兵法》中有一種更讓中國人熟悉的說法：“攻心為上”，激發(fā)員工的工作熱情，才是企業(yè)管理的“上層之作”。持續(xù)招聘投入只能保證員工的穩(wěn)定性，不斷提高的薪資水平也只能降低人員的流動，但是企業(yè)發(fā)展深層次的動力來源于員工的工作熱情和非凡的創(chuàng)造力，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的水平后，其繼續(xù)前進(jìn)的動力將更多依賴于員工的工作熱情和飽滿的工作精神，而這些又恰恰是企業(yè)“日思夢想”而輕易不可得之物。
一、當(dāng)前金融危機(jī)對貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的影響1、金融危機(jī)的四個階段與傳導(dǎo)方式2、對進(jìn)出口貿(mào)易的影響3、外貿(mào)企業(yè)直接面對的風(fēng)險(xiǎn)問題二、國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的根源1、國際貿(mào)易業(yè)務(wù)基本特征是孳生詐騙的源泉A．象征性交貨——先貨后單B．單、貨分離——商業(yè)信用與銀行信用轉(zhuǎn)移C．多方交接——商、銀、運(yùn)、險(xiǎn)、檢、代D．多國異地——跨文化與法律差異2、國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)類型：自然風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、社會風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)三、買家信譽(yù)的監(jiān)控1、買家信譽(yù)調(diào)查方式2、動態(tài)買家信譽(yù)管理四、國際貿(mào)易術(shù)語1、常用貿(mào)易術(shù)語及其隱藏風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)詳解2、貿(mào)易術(shù)語+合同條款+運(yùn)輸方式3、選擇相對安全的交易方式五、外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制1、合同條款與結(jié)算方式2、制單水平對貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的影響3、出口收匯和退稅4、風(fēng)險(xiǎn)管理體系：A．風(fēng)險(xiǎn)意識及管理B．業(yè)務(wù)流程與團(tuán)隊(duì)管理
作為管理者，管理者的產(chǎn)品就是員工的行為，不良的行為來自不良的管理，培育下屬就是培育自己的未來。對于直線管理者來說，除了具備精湛的專業(yè)知識外，還需要擁有培育與激勵團(tuán)隊(duì)的技能，只有擁有了培育與激勵團(tuán)隊(duì)的能力，才能真正履行好 “讓他人做事”的基本職能。才能打造出高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、個人共贏。 但現(xiàn)實(shí)中，許多管理者并不是學(xué)管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。尤其在部屬培育與激勵上,他們更多依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺，因?yàn)榧钆c培育觀念偏頗、缺乏高效的培育與激勵技巧，無法有效調(diào)動下屬工作積極性、主動性，也難于培養(yǎng)出得力助手，導(dǎo)致自己時(shí)常陷入在“忙、亂、累、煩”境況中。 毛希勇老師結(jié)合多年企業(yè)管理及人才培養(yǎng)、輔導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從管理人員的激勵及培育下……
第一部分：國際結(jié)算，信用證與制單一、國際貿(mào)易各種結(jié)算方式的特點(diǎn)與選擇使用（電匯、托收、信用證等）二、信用證的性質(zhì)、各方關(guān)系、審核、修改、風(fēng)險(xiǎn)防范及常見案例分析三、實(shí)際信用證全部條款的拆解及逐條分析四、出口單據(jù)性質(zhì)、制作、提交及注意事項(xiàng)五、交單結(jié)匯六、模擬閱讀審查信用證七、模擬制作全套單據(jù)第二部分：報(bào)關(guān)實(shí)務(wù)及財(cái)務(wù)一、現(xiàn)行出口稅收政策介紹；二、出口退稅業(yè)務(wù)操作流程；三、單證管理技巧、計(jì)算換匯成本、申報(bào)注意事項(xiàng)；四、出口退稅的計(jì)算；貿(mào)易型企業(yè)的計(jì)算；生產(chǎn)型企業(yè)的計(jì)算；五、退稅常見問題及解決方法；六、如何應(yīng)對匯率變化？七、海關(guān)事務(wù)管理八、進(jìn)出口報(bào)關(guān)流程九、海關(guān)稽查與應(yīng)對技巧十、檢驗(yàn)檢疫實(shí)務(wù)
第一部分背景綜述一、金融危機(jī)的發(fā)生與迅速傳導(dǎo)的影響1、金融危機(jī)的4階段與傳導(dǎo)方式2、對于進(jìn)出口貿(mào)易的影響3、世界主要貿(mào)易市場受影響程度4、國際貿(mào)易企業(yè)面對的直接問題二、國際貿(mào)易本身的特性決定了高風(fēng)險(xiǎn)的存在1、國際買方可能采用的損害賣方利益各種手段2、從出口貿(mào)易流程中看風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)階段三、國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的特征1.國際貿(mào)易業(yè)務(wù)基本特征是孳生詐騙的源泉A．象征性交貨――先貨后單B．單、貨分離――商業(yè)信用與銀行信用轉(zhuǎn)移C．多方交接――商、銀、運(yùn)、險(xiǎn)、檢、代D．多國異地――跨文化與法律差異2.國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)類型：自然風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、社會風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第二部分、國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的分析與應(yīng)對一、買家信譽(yù)的監(jiān)控：1、簡便易行的買家信譽(yù)調(diào)查方式2、動態(tài)買家信譽(yù)管理3、who&how二、貿(mào)易術(shù)語1、常用貿(mào)易術(shù)語標(biāo)……
溝通、協(xié)調(diào)是企業(yè)內(nèi)開展工作常態(tài)，也是解決組織沖突最常用的方式之一，更是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：職場上的成功 85% 取決于溝通，無論是解決部門間的沖突還是協(xié)調(diào)上下級關(guān)系，溝通協(xié)作能力已成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人成功不可或缺的條件。 從企業(yè)經(jīng)營持續(xù)成長的動力源來看，為提高企業(yè)經(jīng)營績效，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的過程中必然會面臨各類問題，問題的解決需要員工協(xié)作完成。因個人認(rèn)知、理解及成熟度的差異，往往造成溝通的障礙，而溝通的障礙，不僅延滯了問題解決，更影響了團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系。 從現(xiàn)實(shí)來看，溝通不佳的企業(yè)，總是山頭林立，部門經(jīng)理之間面和心不和；兩個部門一起做一件事，常常吵架；業(yè)績好、能力強(qiáng)的部門經(jīng)常會被其他同事排擠；部門與部門之間的交叉地帶無人能管，也無人敢管……這些現(xiàn)象無不與企業(yè)員工之間溝通……
1、科學(xué)的薪酬、績效管理對提升組織核心競爭力的意義案例1、中國糧食問題的啟迪案例2、廣東某醫(yī)院績效薪酬管理的效果2、薪酬的含義及在醫(yī)院的表現(xiàn)3、薪酬管理的基本理論（1）公平理論（2）薪酬管理的原則（3）薪酬管理的步驟（比較詳細(xì)地講解崗位價(jià)值理論）（4）薪酬管理要注意的問題4、公立醫(yī)院薪酬管理的特點(diǎn)及存在的問題5、績效考核的含義6、績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則（1）服從和體現(xiàn)組織戰(zhàn)略討論：醫(yī)院戰(zhàn)略的類型以及體現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略的績效指標(biāo)有哪些？（2）績效考核指標(biāo)的要求討論：這些原則如何在醫(yī)院和科室內(nèi)部體現(xiàn)？（3）醫(yī)生、護(hù)士的考核指標(biāo)（4）科主任、護(hù)士長的考核指標(biāo)7、基于醫(yī)院全成本管理的薪酬、績效管理方法介紹（1）以科室為基礎(chǔ)的管理模式以及優(yōu)缺點(diǎn)（2）科室的分類（分類標(biāo)準(zhǔn)以及分類）（3）不同類型科室的獎金提留……
“創(chuàng)新基于傳承、變化源于固化”，從企業(yè)持續(xù)發(fā)展角度看，若企業(yè)能對內(nèi)部隱形的知識和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施有效挖掘、整理和修飾，使其成為企業(yè)內(nèi)部可傳播的培訓(xùn)課程和教材，對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展將是一筆價(jià)值連城的財(cái)富！ 從企業(yè)人才培養(yǎng)角度看，好的內(nèi)部課程和教材是人才培養(yǎng)體系中重要一環(huán)，如果企業(yè)擁有一批基于業(yè)務(wù)的內(nèi)部精品課程，對于企業(yè)人才培養(yǎng)來說，不僅能有效提升人才培養(yǎng)效率，更能大幅度降低外購課程的成本。
當(dāng)前中國企業(yè)在關(guān)鍵人才培育方面卻存在以下問題： 第一類：臨時(shí)抱佛腳。平時(shí)重視不夠，投入不足，一旦機(jī)遇來臨，關(guān)鍵人才無論數(shù)量還是質(zhì)量都捉襟見肘，只好求救“獵頭公司”，但“空降兵”畢竟有限，企業(yè)常常錯失成長良機(jī)。 第二類：無從下手。人才培養(yǎng)觀念落后，缺乏機(jī)制、方法欠佳、收效甚微，大多數(shù)企業(yè)沒有建立起人才標(biāo)準(zhǔn)，甚至不清楚自己到底需要什么樣的人才，更談不上如何培養(yǎng)了。 第三類：拔苗助長。這類狀況在高成長企業(yè)尤為突出，明知不可為也迫于為之，導(dǎo)致人崗不匹配，管理問題層出不窮，戰(zhàn)略執(zhí)行難落地，最后企業(yè)還背上一個糊涂用人的罵名。 第四類：重事輕人。企業(yè)過于重視人才的業(yè)務(wù)能力，忽視了帶隊(duì)伍的能力，忘記了“領(lǐng)導(dǎo)者通過他人去完成任務(wù)的學(xué)問”。即使擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，仍然是“業(yè)務(wù)員思維”，凡事親力親為，不善于識……
上篇：黃埔精神及使命1、態(tài)度決定一切2、時(shí)刻保持激情3、你在為誰戰(zhàn)斗4、商城如戰(zhàn)場5、軍魂—亮劍6、黃埔十大軍規(guī)★中篇：解讀黃埔團(tuán)隊(duì)1、黃埔軍人2、高績效團(tuán)隊(duì)的特證3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及風(fēng)采展示★下篇：打造黃埔團(tuán)隊(duì)模塊一：目標(biāo)篇1、目標(biāo)的重要性2、擁有目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)奮斗的動力3、小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊(duì)4、鍛造團(tuán)隊(duì)高度一致性的核心方法5、打造超級成功團(tuán)隊(duì)，一致的承諾6、千里之行始于足下，活在當(dāng)下模塊二：信任篇1、高信任度的團(tuán)隊(duì)潛力無限2、信任是一切團(tuán)隊(duì)成員之間良好關(guān)系的開始3、信任與他人無關(guān)，信任是一種能力，信任是一種心態(tài)4、團(tuán)隊(duì)信任打造模塊三：執(zhí)行篇1、什么是執(zhí)行2、什么是戰(zhàn)略3、執(zhí)行力提升的五大思維(責(zé)任、成果、狼性、感恩、高標(biāo)準(zhǔn))4、提升執(zhí)行力的的七大步驟5、執(zhí)行力的打造模塊四：溝通1、什么是溝……
一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行力，其余的靠運(yùn)氣。無論這句話是不是絕對真理，但是指出了執(zhí)行力的重要性：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。執(zhí)行力不是某一個人、某一個部門的事情，執(zhí)行力關(guān)系到公司所有基因，而基層一線員工沖鋒陷陣對整個系統(tǒng)起到了基礎(chǔ)性作用，整個企業(yè)的高效執(zhí)行力體系才有可能建立起來，整個企業(yè)的競爭力才有可能真正快速提升。
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