針對全國上下開展精準扶貧工作中出現的抓手難找，用力不到位，出力不出效果等問題，本課程在電商角度，針對農村電商開展的問題系統梳理了問題產生、癥結、對應問題的解決思路。
本課程是針對所有行業在當今時代背景下的競爭策略而進行模板式的介紹，通過課程講解，幫助學員梳理清楚自身行業企業的問題以及創新創業的核心點。
一、傳播準備九步驟（一）復審傳播的目的和目標1、SMART原則：+C(挑戰性)2、邏輯目的的識別與選擇（二）復審聽眾構成1、年齡對語言風格的偏好2、性別對理念與工具的影響3、職業閱歷對內容容量的注意度4、文化水平對演講內容的喜好（三）如何根據復審結果增、刪支持性信息1、支持性信息選用三原則2、編寫、移植案例的技巧（四）如何編制“凱洛夫”卡片1、凱洛夫五節點與鳳頭、豹尾、豬肚子的設計2、卡片的內容與格式（五）如何檢查場地、聽眾布局等1、如何編制《場地標準菜單》2、常見場地布局的優劣分析3、如何建立傳播目的下的隱性課程（六）如何控食和設置時間提示1、飽吹餓唱，編制膳食工具表2、顯性提示與隱性提示的特點與選擇（七）如何進行儀表儀容準備1、講臺角色定位的28字箴言2、時、境、事、制、己的國際著裝通則……
一、Excel操作技巧數據處理公式運用函數使用二、數據管理數據清單排序技巧篩選滿足特定條件的數據行使用數據記錄單編輯數據分類匯總數據、數據有效性如何設置下拉式菜單如何使用突出修訂/拒絕修訂如何使數字進位/縮位如何保護單元格及數據三、圖表制作如何使圖表360度旋轉如何使圖表更具立體感如何給圖表增添趨勢線學習在Word/PowerPoint中自動更新數據、如何將行與列的數據互相轉換如何在圖表中添加數據庫INDEX函數的使用如何繪制甘特圖如何繪制自動更新的圖表四、數據分析INT函數的應用學會制作數據透視表學會制作數據透視圖報表使用宏自動完成頻繁執行的任務如何錄制、復制、編輯、運行、中止、刪除宏命令如何在工具欄中制作宏快捷按鈕五、EXCEL在管理及財務分析中的應用如何進行合并計算,完成合并報表制作制……
一、精細化管理基礎知識（一）精細化管理的起源1、科學管理與精細化2、倒轉順序管理與精細化3、流程再造與精細化4、西格瑪與精細化管理5、決勝終端與精細化（二）精細化管理的特征1、精2、準3、細4、嚴（三）精細化管理與中國現代化企業建設1、精細化十個重要標志（信息系統、ISO、CI、CEO、SCM、CRM、ERP等）2、中國企業的必經之路二、精細化管理的八大方法（一）大功成于細化1、細化的環境建設2、細化的方法3、細節的搜尋（二）科學見于量化1、量與細的關系2、把性改為量的技能3、量化的方法（三）管理始于流程1、流程作用2、建立流程的方法3、建立流程7個步驟（四）績效起于標準1、標準化的范圍2、標準的規格3、標準的持續改進（五）高效來于協作1、十大鏈條的建立（產出、供應、財務、成本、信息、決策、……
一、“儒釋道”理論介紹（120分鐘）（一）治國之儒家1仁愛2中庸.3氣節（二）養生之道家1“無為而治”2“以弱勝強”3善下（三）修性之佛家1基本教義（1）“苦”及詮釋（8苦與3毒）（2）“空”及詮釋（過、生、住、異、滅“無常”；色、愛、想、行、識“無我”）2信仰層次（1）他力信仰（祈佛保佑，救難）（2）自力信仰（佛由心生；命由自創）3理論基礎（1）因果論（2）實相論（3）唯識論（4）唯心論二、東“道”西“器”的融合（一）儒釋道三教交匯點1儒家的仁愛泛愛、中庸和合；2道家的天人和諧、道法自然；3釋家的積德行善、普度眾生；善惡輪回、境由心生（二）東西方思想交匯點1西方的人本主義與東方的仁愛思想2西方的西方的尊重科學與東方的遵循天序3西方“利己”傳統與東方的“利群”文化的交流。三高效和諧團隊的建設……
第1章簡單數據分析1.1費用結構分析表1.1.1工作簿和工作表的基本操作1.1.2設置單元格格式1.1.3餅圖的繪制和編輯1.1.4設置頁眉1.2橫向費用對比分析表1.2.1打印預覽的基本操作1.2.2簇狀柱形圖的繪制和修飾1.3量、價差分析1.3.1自動換行的操作1.3.2設置“價格影響”公式和“數量影響”公式第2章憑證記錄查詢2.1憑證明細查詢表2.1.1查找一、二級科目名稱2.1.2查詢一級科目代碼的對應記錄2.1.3 Excel的照相功能2.2科目匯總查詢2.2.1編制雙條件索引序號公式2.2.2編制一級科目和二級科目調用公式2.2.3編制借貸方金額合計公式第3章本量利分析3.1本量利分析表3.1.1創建產量、收入、成本和數據利潤表3.1.2創建盈虧平衡線數據表3.1.3添加滾動條窗……
一、怎樣接觸新客戶（一）賣貨先交人1、要“無痕跡與無技巧”2、要事先尋找“共鳴點”3、要“平行與相交”轉化（二）尊重每一個人1、記住客戶的名字（1）“字”與“名”孰重要；（2）盡多地提及客戶的名字；（3）內外的“有別”與“無別”。2、學會聆聽（1）不要打斷客戶的話；（2）問客戶感興趣的話題：（3）詢問并傾聽回答（4）用正常語調、適當的肢體語言交談。3、由衷稱贊并認可客戶的成就（1）快樂的贊揚、一定是真誠的；（2）重點贊揚事實，而不是人；（3）稱贊要具體；（4）掌握贊揚的“快樂習慣”。4、答復的黃金十秒（1）“思”與“似”的停頓（2）充分借助資源（3）追求印刻效應5、忙，也要先安置（1）時間管理工具（2）以始為終原則的應用6、你在做，大家看（1）人品展示（2）效率展示（3）蝴蝶效應（三）以最佳……
第一課：搞定EXCEL公式與函數應用Excel強大的函數庫是數據處理與分析的核心工具，大多數Excel用戶卻對公式心懷畏懼，不知道如何入手。本章內容結合多個企業應用案例，化繁為簡，深入淺出，重點介紹公式應用基礎、常用統計函數、數據查詢函數、邏輯判斷函數、信息函數、文本處理函數、日期與時間處理函數等。1.1公式編寫與調優的通用方法1.2公式的四大組件1.2.1 Excel公式的基本組件1：公式運算符號1.2.2 Excel公式的基本組件2：靈活的條件表達式1.2.3 Excel公式的基本組件3：單元格地址引用方式：相對引用、絕對引用、名稱1.2.4 Excel公式的基本組件4：函數的特點及如何調用函數1.3多條件統計公式：SUMIF、SUMIFS、COUNTIF、COUNTIFS、SUMPRO……
（一）什么是道德？1、定義2、特征（1）對社會關系反應的自覺性（2）依靠教育、輿論、信念的支撐（3）鮮明的排他性3、案例（二）什么是職業道德?1、定義2、特征（1）鮮明的職業特點和針對性（2）穩定性和時代感（3）適用的普遍性和內容、形式的多樣性（4）非法律義務的職業強限制3、案例（三）什么是職業態度？1、定義2、特征（1）取決于對“職業的意義”的認識（2）取決于對“崗位職責的理解（3）較明顯的時代性3、案例二、企業職業道德規范（具體道德規范有待課前與其宣傳部門溝通，該目標為全總標準版）課程目標2：睹苦思甜、珍惜機會、呵護自我，愛崗敬業。培訓方法2：講授、案例、影視、討論。（一）愛崗敬業崗位成材課程目標2.1：睹苦思甜、珍惜機會；掌握成材技法，呵護自我，實現崗位成材。培訓方法2.1：講授、案例……
第一課：搞定EXCEL公式與函數應用Excel強大的函數庫是數據處理與分析的核心工具，大多數Excel用戶卻對公式心懷畏懼，不知道如何入手。本章內容結合多個企業應用案例，化繁為簡，深入淺出，重點介紹公式應用基礎、常用統計函數、數據查詢函數、邏輯判斷函數、信息函數、文本處理函數、日期與時間處理函數等。1.1公式編寫與調優的通用方法1.2公式的四大組件1.2.1 Excel公式的基本組件1：公式運算符號1.2.2 Excel公式的基本組件2：靈活的條件表達式1.2.3 Excel公式的基本組件3：單元格地址引用方式：相對引用、絕對引用、名稱1.2.4 Excel公式的基本組件4：函數的特點及如何調用函數1.3多條件統計公式：SUMIF、SUMIFS、COUNTIF、COUNTIFS、SUMPRO……
一、職場背景分析（一）工業化生產方式的日益復雜與員工刺猬情結的衍漫（二）3D時代員工心智模式的嬗變與東方利群文化的西進（三）高智商員工的涌現與企業壽命降低的反比現象二、影響溝通的因素（一）文化層面的影響1哲學觀的影響2審美觀的影響3行為習慣的影響（二）利益層面的影響1、既得利益的取舍2、未得利益的選擇。（三）技術層面的影響1、環境結構（組織、制度）等2、心理因素（恐懼自卑羞怯嫉妒猜疑自私偏見）等3、表達技巧（肢體禮儀）等三、企業常見性沖突的與搏弈策略（一）如何化解利益性沖突1、用“結構影響行為”——建立扁平的、持續改善的組織結構2、用職業鏈連接“責、權、利”——建立勝崗模型、防止水蛇效應（二）如何化解文化性沖突1、愿景導航——建立三級共同愿景，進行文化覆蓋2、堅持“三個成熟度”的修煉（1）興……
MTP (Management Training Program)課程最早是由美國空軍在第二次世界大戰期間發展起來的，上世紀50年代引進日本，后經日本產業界有系統的推廣，為目前世界最普及、最有系統與內容的中級管理人員訓練課程。目前日本產業界MTP參訓人員超過100萬人次，日本經濟快速發展，MTP功不可沒。MTP管理課程在美國參訓人員超過300萬人次，在臺灣、新加坡、香港、韓國等亞洲地區總計訓練超過200萬人次。在中國大陸地區到目前為止總計訓練已超過30萬人次。 MTP分為六大部份，以定型化的訓練，從實務導引切入，提供一套實用完整而系統的管理基礎訓練，培養有理想、有抱負、能自我啟發、自我管理并且具有使命感的中堅主管，提升其管理能力。該課程特色：采取講師與學員、學員與學員間雙向溝通的教學方式，……
《弟子規》共1080字，分別列出113件事情，其核心內容是倡導通過堅持修己愛人達到家庭和睦、社會和諧，是人生第一規。 企業員工職業化的前提是人的為人處事的基本道理?！兜茏右帯?就是企業管理的良方，是領導主管、員工生活處事的行為指導，也是企業文化的重要指導思想，力行落實《弟子規》，建立起員工的歸宿感。
一、太宗及貞觀簡介唐太宗生平從秦王到天可汗—赫赫武功李世民“殺兄逼父”的真相—唐代開國史上的四大焦點問題二、確立治國理念：以文德治國貞觀初年國策大辯論唐太宗的華麗轉型和兩面鏡子偃武興文以民為本三、空談誤國實干興邦唐朝的用人理念及制度設置做人與用人—唐太宗的人格分析論功行賞，不私于親不分新舊，任人唯賢用人如器，各取所長重用魏徵、挑戰自我房謀杜斷直把陰謀當陽謀唐太宗的自我總結用人和維護官場良好生態關鍵點官員管理制度化、法制化強調崗位職責忠誠注重巡視，防微杜漸。監管嚴格四、建設核心價值觀和主流文化行仁政得民心開放心態接納多元文化用核心價值觀凝聚民心誠信有德無信不立成由儉約敗因奢靡謹言慎行做表率教育是根本五、帝王不傳之秘法-再論帝范十二條君體、建親、求賢、審官、納諫、去讒、誡盈、崇儉、賞罰、務農、閱……
一、道家思想概述道家思想的流派和淵源道家和道教的區別二、道家思想的核心老莊思想的核心老莊思想的作用三、道家思想的五大智慧1)欲取先予2)以柔克剛的技巧3)和諧的思想自身和諧的思想------上善若水人與人和諧的思想—----少私寡欲人與自然和諧的思想----道法自然張三豐和丘處機4)自然天道自然與自然而然的原則。嚴禁反自然的面對自然。反樸而歸真5)陰陽統一與相輔相生的原則大成若缺、大盈若沖，大直若屈，大巧若拙，大辯若訥。(《老子》45章)物極必反禍兮福之所倚，福兮禍之所伏四、人生快樂的四重境界
古往今來，歷代偉人唯以博聞修身，方可實現齊家、治國、平天下的宏圖偉業。成就偉大企業家，只有通過修身以培育人文情懷，具備廣闊的胸襟，同時有橫跨古今之博聞，明鑒歷史得失之大德，方可成就偉業。一個沒有人文底蘊的管理者，成一時之功易，成一世之功難。領導者的視野、修為、思維模式和人文底蘊決定了事業發展最終所能達到的高度和長度。中國企業的發展在借鑒現代管理理念的同時，更要領悟東方傳統智慧的偉大力量，唯有將中華五千年博大精深的傳統文化和現代管理理念和工具進行有機結合，才是中國企業在競爭中立于不敗之地的根本。 在世界經濟全球一體化的今天，民族企業家從民族文化的深厚土壤中，尋求企業管理和商業競爭的智慧，用和中國社會更為匹配的中國傳統文化來經營企業，已經成為必由之路。 通過對傳統歷史事件和人物，傳統文學，傳……
自改革開放以來，中國企業家如同初生牛犢，在商海里奮力拼搏，共同為中國創造了一個又一個經濟奇跡，同時也面對一個各領風騷三五年的宿命。從秦池到愛多，從三珠到三鹿，從德隆的不可一世，到蒙牛和國美的滑鐵盧，似乎我們大多都逃不出這個宿命。談到這個話題，我們腦海里總能跳出無數熟悉而遙遠的企業品牌。我們不禁要問，中國企業到底怎么了？ 中國企業無法長久的原因是什么？我們如何擺脫這個宿命？
古往今來，歷代偉人唯以博聞修身，方可實現齊家、治國、平天下的宏圖偉業。成就偉大企業家，只有通過修身以培育人文情懷，具備廣闊的胸襟，同時有橫跨古今之博聞，明鑒歷史得失之大德，方可成就偉業。一個沒有人文底蘊的管理者，成一時之功易，成一世之功難。領導者的視野、修為、思維模式和人文底蘊決定了事業發展最終所能達到的高度和長度。中國企業的發展在借鑒現代管理理念的同時，更要領悟東方傳統智慧的偉大力量，唯有將中華五千年博大精深的傳統文化和現代管理理念和工具進行有機結合，才是中國企業在競爭中立于不敗之地的根本。 在嚴格的現代企業管理體制中，最缺乏的是人與人之間的和諧、忠誠、仁愛、禮讓。亞洲四小龍的崛起已經向世人證明了，注入儒家精神的企業，其企業精神必定會有和諧、忠誠、仁愛、禮讓，企業的每一個員工之于企業，必……
一、儒家概要二、儒家的核心作用1、儒家的核心作用2、儒家的終極目標3、何謂君子?4、君子與小人的十大區別君子周而不比，小人比而不周。君子泰而不驕，小人驕而不泰。君子求諸己，小人求諸人。君子成人之美，不成人之惡。小人反是。君子懷德，小人懷土;君子懷刑，小人懷惠?！?、如何成為君子?三、儒家思想的九大智慧1、學習智慧2、知人用人留人之道儒家的識人九大智慧3、如何知本-物有本末，事有終始4、儒家思想中的權變5、中庸之道6、禮治與企業及家庭管理之道7、儒家思想與管理者修煉五大方向8、儒家思想中的家庭和諧智慧9、儒家思想中的養生智慧四、國學學習的七大原則和七大方法
一、儒家概要1、何為儒家2、儒家思想的學派，脈絡，代表人物3、孔子其人4、孔子的歷史和歷史的孔子二、儒家的核心作用1、儒家的核心作用2、儒家的終極目標3、何謂君子?4、君子與小人的十大區別1)君子之德如風，小人之德如草，草遇風必偃2)君子周而不比，小人比而不周。3)君子喻于義，小人喻于利。4)君子成人之美，不成人之惡。小人反是5)君子和而不同，小人同而不和6)君子泰而不驕，小人驕而不泰。7)君子上達，小人下達。8)君子坦蕩蕩，小人常戚戚9)君子求諸己，小人求諸人10)君子懷德，小人懷土;君子懷刑，小人懷惠。5、如何做君子?6、君子三德7、君子的三重境界三、儒家德治的三大智慧1、為學之道大學之道，在明明德，在親民，在止于至善。學而時習之，不亦悅乎?三人行，必有我師。見賢思齊，見不賢而內自省。溫……
家庭和諧是國學和諧的基礎,而家風的傳承則是家庭生命是否延續的關鍵,書香門第,一個中國士人君子家庭數千年來孜孜不倦追求的精神地標, 身處中國三千年未有之大變局,人心不古,失去文化傳承的家庭和家族如同風葉之飄零,隨水之浮萍,雖有家之名,卻無家之實,中國人集體處于無家可歸之狀態,重建家庭的文化道場,延續家風,實為中國下一百年家庭變革的當務之急。
一、為什么要學習金字塔原理（一）是必備的時代技能1.從“380”看金字塔2.從“三化”看金字塔3.“67”看金字塔（二）是傳播、溝通的高效工具1.有效提高書面表達能力2.有效提高口語表達能力3.有效提高管理下屬的能力（三）是“可視性”思維工具1.“完整、清晰、高效”（1）觀點鮮明——塔頂顯意（2）重點突出——塔體見序（3）思路清晰——縱向呈樹（4）層次分明——橫向同屬2.規范動作，形成工具（1）約定俗成，整體提升（2）平面排列，清晰可視（3）思維縝密，杜絕空白二、認識金字塔原理（一）金字塔溯源1.金字塔原理與東方文化2.金字塔原理與思維導圖3.金字塔原理與邏輯樹4.金字塔原理與魚骨圖5.金字塔原理與邏輯推理6.金字塔的現代變異7.金字塔原理與麥肯錫課程開發（二）金字塔原理的構建原則1.結構先……
中國書法與繪畫都是反映人類主觀情感和客觀認識的文化符號，是提升美育社會功能的重要領域。柳傳志說：小企業做事，大企業做人。愈多的企業經營管理開始對自身的審美素養進行經濟、乃至人生意義的思考。隨著時代對企業家綜合素質的新要求和中國企業整體性地走向世界步伐的加快，全面提高企業經營管理者美學素養，已經成為培訓業重要任務
融cre\ptt\ttt培訓師國際經典課程和勞人部企業培訓師課程體系之精華，集模板化、工具化、標準化予一體，萃6000人培訓之心得，理論引領，實戰為本，足令你傲視培訓講壇。
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。匯算清繳如嘉年華一樣，來了、走了！關鍵是今年又來了！企業每年都做匯算清繳，自新稅法執行以來，企業所得稅法并未有較大變化。每年企業都習慣性的聽一次免費或收費的匯算清繳課程，習慣性的完成年度匯算清繳任務。但有時我們會突然發現，我們每天習慣性打掃后的房間其實并不徹底；年年做的匯算清繳，我們并未從整體上“hold”住。 針對匯算清繳整體戰略、知識整體架構、戰略掌控方面做出梳理（宏觀把控）；對匯算清繳具體疑難問題及2014年新政策做出解析（微觀把控）；并對學員提出的企業所得稅相關問題進行現場解答（個性化問題把控）。 財稅辦公論壇與博大昊鵬教育特開設本課程，特邀請您的團隊前來參加，共同成長！
第一章：我國為什么需要-營業稅改增值稅1.我國納稅痛苦指數2.我國稅制現行狀態與改革3.我國加大結構性減稅力度4.營業稅改增值稅最新政策解讀5.為什么要營業稅改增值稅6.營業稅改增值稅概述7.營業稅和增值稅差異概述8.營業稅改增值稅推廣與實施9.營業稅改增值稅稅率變化10.營業稅改增值稅階段成果展示11.營業稅改增值稅的征稅范圍12.營業稅改增值稅的納稅人和扣繳義務人13.營業稅改增值稅納稅人認定風險自控14.營業稅改增值稅的稅率和征收率15.營業稅改增值稅的計稅方法16.營業稅改增值稅的銷售額17.營業稅改增值稅的進項稅額18.準予扣除進項稅額詳解19.增值稅抵扣憑證期限規定20.不得扣除進項稅額詳解第二章：營業稅改增值稅對各行業的影響與措施1.營改增對部分現代服務業的影響與措施2.營改增……
工作中，您是否遇到過以下情形： 公司要交的稅種很多，負擔非常重，公司管理層總希望財務部門能想辦法降低稅負。 業務部門簽訂的合同沒有明確由境外收款方承擔稅負，結果在對外支付時，公司不得不為這部分稅款買單，額外增加了成本。 總聽說有企業在做稅收籌劃，但從來不清楚到底是怎么做的。稅務知識較專業，一般財務人員不能很好掌握，且稅收政策經常變化，新的規定越來越難讀懂。對企業而言，類似的困惑和問題一定還有不少，它們都和企業的稅收管理息息相關。本次課程以豐富多樣的案例為基礎，揭示這些困惑和問題的實質，并提出切實可行的解決之道。 眾所周知，通過稅收籌劃，可以令企業在合法合理的前提下減輕稅收負擔、降低企業經營成本、最大限度增加企業的效益。但我們國家稅收種類繁多，稅收立法層次不高，稅收政策變化頻繁，如何在……
第一章：2014我國發票理解與檢查的重點分析國家稅務總局今年對發票的檢查重點和方向1.思考：發票開具與納稅存在什么樣的關系?2.思考：經營活動中發票與合同的關系?3.思考：企業實際經營中發票開具一定要繳稅嗎?4.思考：企業在經營中發票未開是否就不繳稅呢?5.思考，納稅人開具發票的核心目的是什么?6.“查稅必查票”“查賬必查票”“查案必查票”的內涵解析7.“會議費”“餐費”“辦公用品”“傭金”和各類手續費等的發票，列為必查發票進行重點檢查，重點檢查的內容解析8.“一定金額”以上的發票及其真實性重點檢查的內容解析第二章：所得稅發票的問題分析及其處理技巧1.評估報告作為原始憑證入帳的財稅要求是什么?2.核定征收企業如何有效把握票據管理的要求?3.什么情況下稅前扣除一般不需要正式發票?4.支付個人無……
一、企業失控增值稅專用發票問題及解決辦法 二、企業滯留發票風險及解決辦法 三、善意取得假發票的風險及補救措施 四、買賣增值稅抵扣憑證的稅務風險及責任認定 五、增值稅發票逾期未抵扣發票如何起死回生 六、企業如何判斷發票真偽及假發票認定 七、開具發票與納稅是否存在必然關系等
