班組長綜合能力提升訓練營中級班旨在給經過初級班培訓過的班組長在改善能力方向進一步提升，同時增加怎樣去設定班組的管理目標，并怎樣做好員工的績效考核工作，并且深入探討怎樣與員工溝通、怎樣更好管理員工、激勵員工。通過課堂上的理論講授，案例討論，情境演練、角色扮演讓學員立體感受現場管理的工作樂趣。
精益現場成本管理培訓旨在給現場的管理干部和員工理解現場成本管理的重要性、迫切性，增強“全員降本”的管理意識，提供現場尋找成本改善問題和降本增效的方法和工具。并從系統角度看現場的成本改善，學習之后可以回到崗位上，緊密結合現場績效，從實戰的角度進行成本改善。
精益現場改善訓練營通過3天階段式的脫產培訓和訓練，每天一個主題，訓練班組長從精益管理各個維度認識現場的問題，改善現場的問題，旨在通過突破性的訓練，從思維上挖掘班組長發現問題，解決問題的能力!對班組長進行動腿、動眼、動腦、動心五動立體訓練。
作為互聯網營銷的主要手段和重要傳播渠道，互聯網社會化媒體的使用與以往傳統媒體的使用大為不同。如何在多樣化、碎片化的互聯網互聯網社會化媒體環境中做好企業、產品的營銷活動，形成公眾對品牌的良好認知和產品特性印象，需要應用全新的思考模式和方法，而這一切的起點，就是對現今“互聯網社會化媒體”環境的重新了解和定義。
精益現場質量管理培訓旨在給現場的管理干部和員工理解現場質量管理的本質，增強“人人為質量”的管理意識，提供現場解決質量問題的結構化的管理思維和改善邏輯，并且學習和掌握一些現場質量改善的工具。讓現場管理干部、員工不但從質量意識上得到提升，同時在質量改善理念、方法、工具上有所收獲，做到學了之后，從實戰的角度能夠應用。
第一章：精益生產概述企業生存的意義精益思想起源精益思想哲學精益班組推進路徑第二章：認識浪費不同角度看浪費如何發現浪費去除浪費思想去除浪費有效思想工具價值流程第三章：七大浪費詳解質量的浪費過度生產的浪費搬運的浪費等待的浪費庫存的浪費多余動作的浪費過度加工的浪費員工智慧的浪費現場實踐：七大浪費的尋找
第一章：TPM概述TPM的由來和發展TPM的內涵TPM的基本體系為什么要推行TPM第二章：自主保全認識自主保全活動自主保全活動的分擔自主保全活動的步驟自主保全的現場實施要領案例分享現場實踐第三章：專業保全認識專業保全活動實施專業保全的7個步驟專業保全活動的考核評價設備預防保全及實施要點案例分享
為什么員工流失率只高不下？ 為什么干部不能有所作為？ 為什么團隊上下離心離德？ 為什么文化氛圍好卻執行力差？ 為什么銷售冠軍帶不出冠軍團隊？ 為什么企業核心人才總是青黃不接？ 為什么管理會越管忙越忙越亂？ 為什么公司越來越大效益越來越差？ 。。。。。。 管理好個人最多是銷售冠軍，管理好系統才能業績倍增！ 管理不只是顧名思義的“管人理事”，也不是事必躬親，到處救火，固步自封那么狹隘；更不是濫施權利，吆五喝六，指東劃西，讓下屬對你俯首帖耳那么簡單。 管理是一門學科，卻不能科班主義；管理是一門藝術，但不能教條格式； 管理是一項技能，可不是生搬硬套；管理還是一種職位，但受不起官僚作風。 管理者要“馭己”有法，以人及己，博采眾長，內外兼修，實現管理提升的不懈追求； 管理者才……
第一章：現場管理者的角色認知和角色意識現場管理的問題和管理者的角色定位忙碌的小馬：現場管理者的問題什么是管理管理的五大職能現場管理者的角色現場管理者的角色意識成功和失敗現場管理者的角色意識第二章：現場管理者的日常工作什么是現場現場與管理現場管理的核心日別、周別、月別的管理內容第三章：一流的現場管理現場管理的水準優秀工廠的現場管理六項管理一流現場管理的方法和工具主管心目中一流的員工員工心目中一流的現場管理者第四章：工作教導何時需要培訓工作教導容易出現的問題常用的技能訓練方法工作教導的四階段三種特殊教導方法教導方法的反省第五章：工作改善改善的概念改善的基本原則現場改善的邏輯思路：PDCA和SDCA現場改善的基礎：5S七大浪費現場改善的常用工具：5WHY魚骨圖第六章：有效的現場溝通知己知彼：四型性……
互聯網的商業模式經歷了三個過程，第一個風口叫做門戶，即搜狐、網易這些門戶網站，第二個風口叫做電商，即淘寶、天貓、京東等電商網站，第三個風口就是當下很熱的O2O，線上與上下結合的商業模式，那么下一個風口是什么呢？我認為是社群營銷，比如羅輯思維、吳曉波頻道、PAPI醬等這些互聯網社群是怎么運作起來的，本次課程就教大家如何在顛覆式產品的定位基礎上做好社群營銷。
溝通無處不在，無效溝通在我們工作與生活中卻同樣無處不在；如何讓溝通有效，讓溝通產生效能，為團隊服務，為企業發展貢獻；有效溝通技巧課程是溝通藝術初級課程，以訓練系統性，應用工具化方式強化提升我們的溝通技能； 內訓定制化：結合企業已有團隊文化，企業特色做針對性內容梳理，設計訓練形式；
針對性解決管理層管理意識薄弱，管理技能單一，管理工作缺乏系統的實際現狀。建立企業管理技能系統性和工具化落地，通過實戰訓練提升公司綜合競爭力，達成團隊高效能
在當今道德虧欠的年代，傳統文化歷久彌新，它是我們人生幸福的金鑰匙。1988年，75位諾貝爾獎得主在巴黎發表聯合宣言說，21世紀的人類要生存，必須從2000年前中國的孔老夫子那里汲取智慧?？梢娢覀児攀ハ荣t的智慧是四海皆為推崇的。 對于企業管理來說文化管理是企業最高境界和最有效的管理，而《弟子規》是最實用的企業文化管理寶典，是企業員工職業化塑造的最佳武器。 以孝悌作為靈魂的企業，以謹信作為價值的信條，輔以愛眾、親仁，一定可使企業成為一個優秀的企業，但這并不能保證企業作為行業的領頭。唯有通過不斷地學習、不斷地創新，企業才能成為行業的領頭、行業的標桿。所以學習才是最好的投資，也是企業發展最好的保證。
電子商務的發展從概念到模式開始讓企業不得不接受和重視！然而，新興市場和模式的變化也造就了競爭的殘酷，諸多企業都急于電商化，一個“互聯網思維”概念，讓企業追捧之下有無具體有效策略；為此付出大量財力物力人力，可惜結果卻不盡人意！沒有做好電商，反而被“電傷”，如何建立企業對電商化的正確認知，實現差異定位，突破風險魔咒！ 互聯網時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業模式興起的互聯網企業和以實體經濟為基礎的傳統企業，除了顯而易見商業模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認知到執行落地，團隊創造力的活躍，管理領導力的崛起，無不深刻的承載著互聯網思維到互聯網精神的烙印。
把培育和弘揚社會主義核心價值觀作為凝魂聚氣、強基固本的基礎工程，繼承和發揚中華優秀傳統文化和傳統美德，廣泛開展社會主義核心價值觀宣傳教育，積極引導人們講道德、尊道德、守道德，追求高尚的道德理想，不斷夯實中國特色社會主義的思想道德基礎。培育和弘揚社會主義核心價值觀必須立足中華優秀傳統文化。牢固的核心價值觀，都有其固有的根本。拋棄傳統、丟掉根本，就等于割斷了自己的精神命脈”。 —— 習近平
教育孩子：家風 家規 家教 家訓 培訓員工：企風 企規 企教 企訓 我認為，各級領導干部應該讀讀《弟子規》?！兜茏右帯?080個字，本是童蒙養正寶典，看似一本不顯眼的小書，實際上里面蘊含著做人做事做學問的大智慧。” ——習近平
2013年11月24日在十八屆三中全會后不到半月習近平書記即到曲阜孔府視察，手里拿著《論語》和《孔子家語》我要好好讀一讀、看一看，就是在號召全國人民都得重新關注和學習傳統文化;14年春節放假期間從正月初一開始央視對家風、家規、家教、家訓的系列大力宣傳，又是一個傳統文化回歸的重大信號;今年2月24日中央政治局第十三次學習會議核心內容即是號召要大力加強我們優秀的傳統文化教育，會上習書記強調“拋棄傳統、丟掉根本，就等于割斷了自己的精神命脈?！笨梢妭鹘y文化的被遺棄百年之后終于名正言順回歸中華大地，古圣先賢的智慧精華又將像春風一樣吹佛大江南北，再次沐浴人們的心靈，啟迪我們的智慧。
一、國學文化概述1、什么是國學文化2、國學文化的主要精髓是什么3、國學文化的核心主體及其特點4、學習國學文化的現實意義二、學習儒釋道三大國學文化，提升職業素養(一)、儒家文化與職業素養——內圣外王，凝聚精神。1、儒家修身五大境界。小人，士，君子，賢人，圣人2、培養學習力，提升企業競爭力。子曰：“學而時習之，不亦悅乎?”子曰：“十室之邑，必有忠信如丘者也，不如丘之好學也?！卑咐核拇蠼M織為什么千年不倒，GE為什么強大，牛根生為什么而累3、道德治企，培養員工的自覺主動性。子曰：“道之以政，齊之以刑，民免而無恥;道之以德，齊之以禮，有恥且格?！弊釉唬骸暗啦煌幌酁橹\?！弊釉唬骸暗虏还?，必有鄰”子曰：“中庸之為德其至矣乎，民鮮能久矣!”案例：孔子遇敧器，阿里巴巴的敬業精神4、傳承孝悌，培養員工感恩心……
大數據不是什么完完全全的新生事物，Google的搜索服務就是一個典型的大數據運用，根據客戶的需求，Google實時從全球海量的數字資產（或數字垃圾）中快速找出最可能的答案，呈現給你，就是一個最典型的大數據服務。隨著全球數字化、網絡寬帶化、互聯網應用于各行各業，累積的數據量越來越大，越來越多企業、行業和國家發現，可以利用類似的技術更好地服務客戶、發現新商業機會、擴大新市場以及提升效率，才逐步形成大數據這個概念。 本課程將深刻立體化解讀大數據價值，以落地實效的大數據營銷管理系統和工具實現對互聯網大數據的有效應用。
企業管理有三大發展階段：經驗管理、制度管理和文化管理。最高和最有效的管理就是文化管理。 每個企業都有自己的個性文化精神作為領導管理的基礎，除此之外，更需要借力強大的社會文化精神做內在的動力源泉，而其精髓便是我們的國學經典，蘊含著無比巨大的精神力量。作為企業領導團隊學習其智慧精華，便能返璞歸真，化繁就簡，凝聚人心，塑造文化，從而實現最高境界的文化管理。
老子，姓李，名耳，字聃，古之孔圣人贊之曰：“其猶龍呼!”，而今位列英國大不列顛國家博物館世界古今十大之思想家之一，而又因僅僅著五千言之《道德經》更被《紐約時報》列為古今世界十大作家之首?？梢娖浞浅Ｈ艘樱婺松袢艘? 《道德經》：僅僅五千言，而古今注本卻達幾千種之多，這在古今中外絕無僅有。毫無疑問《圣經》是這個世界銷量最多的書，那緊隨其后的是那一本書呢?或許會讓你意外，據統計此書便是老子的《道德經》，很難想像一本如此艱澀難懂的古文書，竟如此受歡迎，而且國外更甚國內。該書被漢代的史學大家班固稱為“此君人南面之術”，而明太祖卻如此贊道：“朕雖菲材，惟知斯經乃萬物之致根，王者之上師，臣民之極寶。”可見評價之至高，無以復加。近代被譽為近乎完人的曾國藩說：“一日不讀老莊，身上就充滿酸臭之氣”，而魯迅更……
互聯網產業總體經濟規模增長迅速，對實體經濟的拉動作用日益明顯。隨著新技術、新業務的快速發展，互聯網與傳統產業不斷融合，產業邊界日益交融，在催生出新的商務模式和服務業態的同時，也在促進著傳統產業改造和提升。對于電力行業而言，移動互聯網的發展將有力促進產業結構調整。電力工業是支撐國民經濟和社會發展的基礎性產業和公用事業。隨著“十二五”能源規劃發展的出臺，更是進一步推動了我國電力產業的發展。與此同時，我國電力行業產業結構調整的問題日益凸顯。 本課程將引領各企業一路由淺入深進行互聯網思維實際應用價值的解讀，以落地實效的方式進入電商之路，幫助企業實現對電商化正確認知到有效應用。
老子者：姓李，名耳，字聃，古之孔圣人贊之曰：“其猶龍呼!”，而今位列英國大不列顛國家博物館世界古今十大之思想家之中，而又因僅僅著五言千之微的《道德經》更被《紐約時報》列為古今世界十大作家之首?？梢娖浞浅Ｈ艘?，真乃神人也! 《道德經》：僅僅五千言，而古今注本卻達幾千種之多，這在古今中外絕無僅有。毫無疑問《圣經》是這個世界銷量最多的書，那緊隨其后的是那一本書呢?或許會讓你意外，據統計此書便是老子的《道德經》，很難想像一本如此艱澀難懂的古文書，竟有如此受歡迎，而且國外更甚國內。該書被漢代的史學大家班固稱為“此君人南面之術”，而明太祖卻如此贊道：“朕雖菲材，惟知斯經乃萬物之致根，王者之上師，臣民之極寶?！笨梢娫u價之至高，無以復加。近代被譽為近乎完人的曾國藩說：“一日不讀老莊，身上就充滿酸臭之氣”;……
市場同質化加劇競爭的殘酷，電子商務運營成本壓力，運營管理零散，沒有做好電商，反而被“電傷”，如何應對電子商務越來越高的營銷成本，獲取更多有效的營銷通道，實現低成本高產出的營銷收益，是電子商務運營終極追求； 本課程以組建專職網絡營銷團隊，團隊架構組建和職能明細，團隊梯隊建設，網絡營銷團隊管理和運營策略，規避團隊運營誤區，管控節點！運營策劃網絡互動營銷模式！網站運營實施策略?。?/p>
第一講：中國文化的核心精髓——道1、文化決定管理2、管理的最高境界——文化管理3、圣人論道與道治企業第二講：揭秘神人老子和《道德經》奇書1、神人老子2、《道德經》奇書第三講：解讀《道德經》智慧精髓——道德1、道——眾妙之門2、德——厚德載物第四講：大道智慧與現代企業管理大道之一：無中生有的管理創新之道無，名天地之始。有，名萬物之母。此兩者同出而異名，同謂之玄，玄之又玄，眾妙之門。有之以為利，無之以為用。天下萬物生于有，有生于無。案例：天地萬物之成住壞空，大道之二：上善若水的柔性管理之道水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道。江海所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。天下莫柔弱于水，而攻堅強者末之能勝。案例：唐太宗與魏征，水滴穿石的柔之勝剛大道之三：知人自知的人才管理之道知人者智，自知……
2 課程大綱介紹一、企業戰略規劃基本內容（一）企業戰略規劃的價值（二）企業戰略規劃基本內容二、企業戰略規劃制定與管理（一）戰略規劃制定要點（二）戰略規劃制定方法（三）戰略規劃制定流程（四）戰略的管理與執行1.企業戰略管理2.企業戰略執行三、典型企業戰略制訂與執行過程分析及點評（一）國內典型汽車企業戰略規劃基本經驗1.長安汽車戰略規劃基本經驗分析2.吉利汽車戰略規劃基本經驗分析3.北汽戰略規劃基本經驗分析（二）國際典型汽車企業戰略規劃基本經驗1.德國寶馬汽車戰略規劃基本經驗分析2.法國東風標致汽車戰略規劃基本經驗分析3.日本豐田汽車戰略規劃基本經驗分析四、汽車企業全球戰略規劃應注意的問題和建議（一）汽車企業全球戰略規劃的主要內容（二）汽車企業全球戰略規劃應注意的問題（三）對全球研發中……
市場同質化加劇競爭的殘酷，電子商務運營成本壓力，致使營銷策略乏力，加之一發不可收拾的“地攤思想”，為此付出大量財力物力人力，可惜結果卻不盡人意！沒有做好電商，反而被“電傷”，如何應對電子商務越來越高的營銷成本，獲取更多有效的營銷通道，實現低成本高產出的營銷收益，是電子商務運營終極追求； 本課程以電子商務立體化營銷通道為起點，打造互聯網時代電子商務的整合營銷實施策略，掌握營銷環節核心執行要素；
一、儒家概要：1、春秋初創：孔子創儒，孟子集大成。2、漢代獨尊：漢武帝“罷挫百家，獨尊儒術?！?、發展歷程：春秋初創、秦朝坑儒、漢代獨尊、宋明理學、五四受批、當下回歸、廣播四海。通過對儒家總體的介紹使學員對中國傳統文化之主體有概括性的了解，明白儒家源遠流長，為歷代社會所遵行，是我們國人的精神血脈，唯有回歸精神家園，心靈方可安身，靈魂才有寄托。這對時下年輕人尤其重要，精神如何，行為就將如何，所以職業素養的第一要務是找到精神的向導，而孔圣人儒家的教誨作為我們為人處事之準則歷久而彌新。二、儒家核心：內圣外王，修身為本。1、儒家最高追求：內圣外王2、內圣外王根本：修身為本儒家的最高追求是內圣外王，通過內圣修身，以實現外王齊家治平。作為企業員工，在根本意義上要實現更大的目標，成為更優秀，也必須通過內圣……
大數據不是什么完完全全的新生事物，Google的搜索服務就是一個典型的大數據運用，根據客戶的需求，Google實時從全球海量的數字資產（或數字垃圾）中快速找出最可能的答案，呈現給你，就是一個最典型的大數據服務。隨著全球數字化、網絡寬帶化、互聯網應用于各行各業，累積的數據量越來越大，越來越多企業、行業和國家發現，可以利用類似的技術更好地服務客戶、發現新商業機會、擴大新市場以及提升效率，才逐步形成大數據這個概念。 本課程將深刻立體化解讀大數據價值，以落地實效的大數據營銷管理系統和工具實現對互聯網大數據的有效應用。
第一講：弟子規訓篇1、首孝悌——孝悌乃為人處事的根本，亦是企業靈魂的歸宿。孝經中說：“君子之事親孝，故忠可移於君”。放在企業中來說就是，一個人只有懂得了孝悌，在家孝敬父母才會忠于上司，忠于企業。2、次謹信——告訴我們做事要謹慎，做人要誠信。謹，從日常飲食起居開始，培養人們自我管理的意識和能力，以及嚴謹細致的人生態度和寬厚敦樸的處世風范。信，從言語表達規范開始，教育人們如何做一個誠實有信的人，以及如何知過改過，培養人們的自尊、自愛、自信和良好的自我價值感。3、泛愛眾——指明了人際交往的標準。一個愛字，無限意味。一個愛字，喚醒了眾人，展現了力量。教育人們如何以同理慈悲、自愛愛他的心，去廣泛地愛一切人，學會時時處處與人為善，本著仁愛之心為他人著想。4、而親仁——指親近仁者，然后以師事之，只有這樣才……
