互聯網時代，改變世界改變生活，也改變商業格局?；ヂ摼W金融，互聯網貨幣，互聯網金融一系列基于互聯網的商業模式變革應運而生，加上互聯網思維的熱度傳播，一時之間金融業也紛紛喊著互聯網思維要將傳統服務業務轉型升級互聯網化；本課程以互聯網金融研討會形式，深入解讀互聯思維需要的后續能量，對應代表性互聯網金融的案例分析，掌握互聯網金融行業營銷思維技巧和方法；
傳統產業轉型升級，是在電子商務的發展趨勢下被傳播熱門的概念，然而，網絡市場和電商模式的快速變化也造就了競爭的殘酷，諸多產業內企業都急于電商化，轉型升級加互聯網思維的概念，讓企業追捧之下有無具體有效策略；為此付出大量財力物力人力，可惜結果卻不盡人意！沒有做好電商，反而被“電傷”，如何建立企業對電商化的正確認知，實現差異定位，突破風險魔咒！ 本課程將引領各企業一路由淺入深進行互聯網商業化發展趨勢解讀，幫助企業實際應用價值，以落地實效的方式進入電商之路，幫助企業實現對電商化正確認知到有效應用。
傳統產業轉型升級，是在電子商務的發展趨勢下被傳播熱門的概念，然而，網絡市場和電商模式的快速變化也造就了競爭的殘酷，諸多產業內企業都急于電商化，轉型升級加互聯網思維的概念，讓企業追捧之下有無具體有效策略；為此付出大量財力物力人力，可惜結果卻不盡人意！沒有做好電商，反而被“電傷”，如何建立企業對電商化的正確認知，實現差異定位，突破風險魔咒！ 本課程將引領各企業一路由淺入深進行互聯網思維實際應用價值的解讀，以落地實效的方式進入電商之路，幫助企業實現對電商化正確認知到有效應用。
電子商務的發展從概念到模式開始讓企業不得不接受和重視！然而，新興市場和模式的變化也造就了競爭的殘酷，諸多企業都急于電商化，一個“互聯網思維”概念，讓企業追捧之下有無具體有效策略；為此付出大量財力物力人力，可惜結果卻不盡人意！沒有做好電商，反而被“電傷”，如何建立企業對電商化的正確認知，實現差異定位，突破風險魔咒！ 本課程將引領各企業一路由淺入深進行互聯網思維實際應用價值的解讀，以落地實效的方式進入電商之路，幫助企業實現對電商化正確認知到有效應用。
互聯網碎片化市場競爭的加劇，對企業綜合實力的挑戰更加嚴峻，電商化的客戶服務作為營銷活動最后也是最關鍵環節，電商在線服務品質自然是舉足輕重，也成為打造企業軟實力，提高企業競爭力的核心元素。如何打造一流的電商客服服務體系，塑造卓越的客服服務品質，減少用戶丟失，規避用戶投訴風險，實現互聯網思維的用戶體驗核心思想，將成為企業市場競爭力的殺手锏。
市場競爭的加劇，對企業綜合實力的挑戰更加嚴峻，電商化的客戶服務作為營銷活動最后也是最關鍵環節，電商在線服務品質自然是舉足輕重，也成為打造企業軟實力，提高企業競爭力的核心元素。如何打造一流的電商客服服務體系，塑造卓越的客服服務品質，減少用戶丟失，規避用戶投訴風險，實現互聯網思維的用戶體驗核心思想，將成為企業市場競爭力的殺手锏。
電子商務的發展從概念到模式開始讓企業不得不接受和重視！然而，新興市場和模式的變化也造就了競爭的殘酷，諸多企業都急于電商化，一個“互聯網思維”概念，讓企業追捧之下有無具體有效策略；為此付出大量財力物力人力，可惜結果卻不盡人意！沒有做好電商，反而被“電傷”，如何建立企業對電商化的正確認知，實現差異定位，突破風險魔咒！ 本課程將引領各企業一路由淺入深進行互聯網思維實際應用價值的解讀，以落地實效的方式進入電商之路，幫助企業實現對電商化正確認知到有效應用。
主要特點：講解企業矩陣式管理的操作精髓 ???案例指導：分析企業矩陣式管理的經典個案 ???案例訓練：掌握矩陣式管理的技能提升方法 ???總結建議：企業矩陣式管理的培訓建議總結
主要特點：講解企業管理與布局的操作精髓 ???案例指導：分析企業管理與布局的經典個案 ???案例訓練：掌握企業管理布局技能提升方法 ???總結建議：企業管理與布局的培訓建議總結
作為互聯網營銷的主要手段和重要傳播渠道，短視頻及抖音等新媒體的使用與以往傳統媒體的使用大為不同。如何在多樣化、碎片化的互聯網互聯網社會化媒體環境中做好企業、產品的營銷活動，形成公眾對品牌的良好認知和產品特性印象，需要應用全新的思考模式和方法，而這一切的起點，就是對現今“互聯網新媒體”環境的重新了解和定義。
近年零售行業發展迅速，從傳統零售，到后來的電商發展，到今天新零售概念的提出，行業變化日新月異，在對“新零售”不斷的探索中，商家不斷對自身企業發展做出調整變革，可即便如此，零售企業經營管理依舊遇到一個有一個難題。在運營中，商家發現明明花了大成本開店經營，客流卻少的可憐；即便客流量可以提升，但是想要轉化為消費顧客實在是難上加難；加之對于會員的管理薄弱，和會員之間無互動，老顧客也漸漸流失...傳統門店本就受時間、空間限制，又沒有科學的管理方案，想要在新零售大潮中求發展，實在是困難重重。本課程結合史杰松老師服務真實新零售企業心得總結出的原創課程，指在幫助傳統企業完成新零售的全面轉型。
主要特點：講解股權設計與激勵的要點精髓 案例指導：分析股權設計與激勵的經典案例 案例訓練：掌握股權設計與激勵的操作方法 指導操作：指導股權設計與激勵方案和點評
基于顧問式銷售管理的基礎，全面提升銷售人員的營銷能力。課程通過分析各行業的新格局、企業經營新時代等當前熱點話題，確定銷售人員的新定位，銷售人員在新形勢下必須發生轉變。課程重點在講解行業需求透視化管理的三五五聯動法，通過精準重點產品、客戶類別、產品策略實現有效的拓展與保有，其中課程設計項目管理、行業分析、客戶分析等內容。課程將競爭應對作為一個重要內容之一，通過一套完整的競爭應對方法，教授學員在不同的競爭環境下如何有效的選擇策略，設計方案。課程通過情景演練模式，設計從陌生客戶拜訪到最終方案展示的系列案例演練點評。讓銷售人員經歷場景演練、發現差距、了解改進方向、掌握工具方法、學習成功案例、二次實踐演練的歷程鞏固銷售人員的三項能力。
第一部分 店鋪銷售管理一、影響銷售額的因素有哪些？1、入店率提高入店率的8個方面2、成交率提高成交率的4個方面3、平均客單價 客單價的3個分析方向，2個行動方案4、平均單價 平均單價的2個分析方向，3個行動方案5、連帶率連帶率的3個分析方向，6個行動方案二、銷售流程圖：11個關鍵時刻1、迎接客人① 迎接客人的4個方面② 打招呼：生客、熟客、態勢語言、空間距離③ 寒暄贊美 10個贊美客人的技巧④ 提供飲品⑤ 遞名片2、了解需求① 了解顧客3位1體的背景② 了解顧客需求的3種提問方式③ 2種情景應對技巧：A顧客說我隨便看看的應對技巧B顧客看商品時隨機介入的技巧3、介紹產品① 介紹產品的FABE法則② 你的產品有哪些附加價值？4、體驗感受讓顧客體驗感受的3個注意事項5、解除異議① 對待異議的6個態……
在當前經濟大趨勢變化情況下，企業在轉型升級，企業除了在戰略上重新完成系統思考以外，管理創新的核心就是組織的創新與變革。如果沒有新的組織模式、組織機制做支撐，即使企業家看到了未來的發展方向，即使有好的戰略思路，由于組織能力跟不上，企業戰略目標也不可能實現，因此在當前經濟環境的大背景下，企業要實現戰略木彼岸，必須有好的組織機制保障。
互聯網普及發展從概念到模式開始讓企業不得不接受和重視！B2B模式企業在互聯網時代，如何突破競爭尋求營銷差異？然而，新興市場和模式的變化也造就了競爭的殘酷，諸多企業都急于電商化，一個“互聯網思維”概念，讓企業追捧之下有無具體有效策略；為此付出大量財力物力人力，可惜結果卻不盡人意！沒有做好電商，反而被“電傷”，如何建立企業對電商化的正確認知，實現差異定位，突破風險魔咒！ 本課程將引領各企業一路由淺入深進行互聯網思維實際應用價值的解讀，以落地實效的方式進入電商之路，幫助企業實現對電商化正確認知到有效應用。
這里沒有概念！這里沒有云端！這里沒有傳奇！這里更不是微信使用說明！ 這里只有一切以價值為導向的策略實力，來不來，隨你。 微信一出，我們跟著玩微信；公眾號一出，我們跟著學營銷；微網站微商城一出，我們跟著做技術…… 長久以來，我們習慣來追隨與跟風，我們看到聽到的都是傳奇，理所當然，我們想模仿傳奇成為傳奇，結果卻不盡人意！ 微信商業應用，是企業移動互聯第一官網，作為自媒體核心代言，什么時候我們才能成為自媒體的主導？擺脫概念，拒絕跟風！讓我們一起進入企業級微信系統應用時代！
本課程針對業務經理人關心的話題，講述談判技巧，系統訓練領導人的談判素質，通過現場模擬，案例分析，小組分享等方式，互動實用風格貫穿全程，課程將有如下收獲： 了解談判的基本原則和常見錯誤，學習談判金三角； 掌握談判六步法，從初期準備入手，到制定戰略，為正式談判奠定基礎； 幫你輕松開局，并靈活報價及摸清對方底細； 學習討價還價的技巧，提高處理僵局的能力，為你成功的向預期目標邁進奠定基礎；
作為企業經營者，你是否對當前國內外經濟形勢有充分的了解？你是否對政策有正確的解讀？企業在當今時代應該如何謀求生存與發展？
隨著社會的整體發展以及企業生存環境的逐步改善，許多企業的規模逐漸增大，為了追求企業價值的最大化以及最大限度地提高員工各種能力，企業內外的合作與交流逐漸增多起來，但一些企業在發展的同時，卻發現企業內外的種種沖突多了起來，如領導人與中層管理人員之間的沖突、中層管理人員與中層管理人員之間的沖突、中層管理人員與員工之間的沖突、部門與員工之間的沖突、部門與部門之間的沖突、企業內外中西方文化的沖突等，這些沖突是一個困擾許多企業的問題。 為什么好的戰略決策總是一而再，再而三地付之東流？ 為什么付出比計劃多了10倍后，結果卻得不到計劃收益的1／10？ 為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ 為什么企業老總整天忙忙碌碌，而員工卻是悠閑自在？ 為什么部門與部門之間工作總是難以銜接?
當前全世界正處在一個飛速變化的時代，“變”成為發展的主題。國際格局大變化，國內的政治經濟格局大變化，社會經濟形勢日新月異，行業變革不斷涌現。如果企業家一味“閉門造車”不了解經濟形勢，就極容易被時代所淘汰。
權威理念：國際頂級機構的銷售行為學理論及B2B銷售理論的本土化演繹 實戰精華：20余年實戰管理經驗的結晶，原創案例，系統工具、現場解答
電子商務的發展從概念到模式開始讓企業不得不接受和重視！然而，新興市場和模式的變化也造就了競爭的殘酷，諸多企業都急于電商化，電子商務運營成本壓力，致使營銷策略乏力，加之一發不可收拾的“地攤思想”，為此付出大量財力物力人力，可惜結果卻不盡人意！沒有做好電商，反而被“電傷”，如何建立企業對電商化的正確認知，實現差異定位，突破風險魔咒！ 本課程將專注企業網絡營銷定位系統建設與應用，企業商業模式策劃，市場差異化特質分析，行業競爭力與市場競爭力明細！客戶群特點分析！風險管控的壁壘設計；
主要特點：講解企業扁平化管理的內容和操作精髓 ???案例指導：分析解讀企業實施扁平化管理經典個案 ???案例訓練：掌握企業推行扁平化管理技能提升方法 ???總結建議：企業學習實施扁平化管理培訓建議總結
實戰精華：20余年實戰管理經驗的結晶，原創案例，系統工具、現場解答 市場檢驗：2009年至今3次改版升級，幫助超過10000管理精英從中受益
“從速度層面看，經濟增速換擋回落、從過去10%左右的高速增長轉為7%~8%的中高速增長是新常態的最基本特征?！眹野l改委副秘書長王一鳴說。 中國經濟新常態，中國經濟發展給出了新的戰略定位，它意味著經濟目標調整、決策目標調整，宏觀政策和產業政策也要隨之調整。作為微觀經濟體的所有企業，都要主動來適應這種“新常態”的到來。 一個“互聯網思維”概念，推動中國產業結構升級白熱化，面對互聯網大趨勢，移動互聯網發展也成為轉型升級一大核心堡壘，移動電商移動營銷，微電商等移動互聯網的應用也是熱浪高亢，如何對應移動互聯網的發展趨勢，如何破解移動營銷的商業應用價值；本課程重點側重移動互聯網商業變革的應用價值，提供移動營銷模式和策略性的思路和方法。
移動互聯網已經顛覆了很多舊的商業模式，正在重新塑造新的商業模式。當商業模式發生變化時，必然要求企業的組織架構以及管理理念都要做出相應的變化，進而會引發企業對人才，尤其是管理者的能力，特別是領導力要求的變化。那么在移動互聯網時代我們到底需要什么樣的領導力？又是什么樣的領導力驅動高績效的執行力團隊呢？
互聯網時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業模式興起的互聯網企業和以實體經濟為基礎的傳統企業，除了顯而易見商業模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認知到執行落地，團隊創造力的活躍，管理領導力的崛起，無不深刻的承載著互聯網思維到互聯網精神的烙印。 動電商移動營銷，微電商等移動互聯網的應用也是熱浪高亢，如何對應移動互聯網的發展趨勢，如何破解移動營銷的商業應用價值；本課程重點側重移動互聯網商業變革對企業管理的影響，用案例分享發掘移動互聯網時代企業管理從文化到執行的優秀方法和規律。
課程內容：（一）當前經濟形式分析1、兩會政府報告透露那些改革信號；2、宏觀經濟政策的主要取向及經濟增長目標；3、我國經濟轉變發展方式下有那些發展機遇和風險；（二）企業轉型升級 1、什么是轉型升級？ 2、戰略轉型的內涵 3、案例：1）海爾：從制造業到制造服務業； 2）吉利汽車從價格取勝向技術領先的轉變； ……
電子商務的發展從概念到模式，從生活到營銷在商業社會無孔不如！然而，新興市場和模式的變化也造就了競爭的殘酷，諸多企業都急于電商化，跨界與顛覆的浪潮大行其道，一個“互聯網思維”概念，讓企業追捧之下又無具體有效策略；為此付出大量財力物力人力，可惜結果卻不盡人意！沒有做好電商，反而被“電傷”。 移動電商移動營銷，微電商等移動互聯網的應用也是熱浪高亢，如何對應移動互聯網的發展趨勢，如何破解移動營銷的商業應用價值；本課程重點側重移動互聯網商業變革的應用價值，提供移動營銷模式和策略性的思路和方法。
