不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
伴隨互聯(lián)網(wǎng)和民營金融的逐漸興起，客戶觀念也逐漸變化，以前依靠單兵作戰(zhàn)拉大戶的方式也已經(jīng)遇到增長瓶頸，銀行坐著賺錢的時代一去不返。同時，互聯(lián)網(wǎng)和自助設備讓中低端客戶的獲客和維護成本逐漸下降，物理網(wǎng)點對客戶的約束力也越來越小，銀行營銷由“坐”變“行”、由“獨狼”變“狼群”已經(jīng)是必然趨勢，外拓營銷就是在這樣的背景下誕生的。但很多銀行在外拓操作中經(jīng)常出現(xiàn)以下問題： 1、缺乏經(jīng)驗，環(huán)節(jié)疏漏多，現(xiàn)場效果差。 2、活動形式單一，客戶興趣下滑嚴重，效果不可持續(xù)。 3、員工出工不出力，外拓流于形式，雖然現(xiàn)場效果好，后續(xù)跟進效果差。
柜面前臺是銀行工作的第一窗口，這個窗口的工作質(zhì)量，直接關系到整個銀行的服務形象。大部分銀行優(yōu)質(zhì)服務建設已開展多年的，一線柜員了解柜面服務流程和標準，但在實際工作中，他們很難將服務和營銷自然的融入到實際工作中，往往顧此失彼。 其次，柜面營銷講究“短平快”，高效、精準的營銷需要柜員高超的識別、溝通能力和話術技巧，但大部分柜員并不具備，導致柜面營銷效率不佳。所以，本課程旨在傳授柜面服務營銷使用技巧，有效提升柜面服務營銷效率和產(chǎn)出。
一、物業(yè)管理糾紛的常見表現(xiàn)形式1.物業(yè)管理不善是糾紛的主要原因2.物業(yè)管理糾紛的主要因素3.避免物業(yè)管理糾紛全新技巧二、物業(yè)管理公司的法律保障1.物業(yè)管理公司的法律職責2.物業(yè)管理公司的違法行為3.物業(yè)管理法律責任的方式4.解決物業(yè)糾紛的四個步驟三、怎樣打物業(yè)管理官司1.物業(yè)管理官司的類型2.物業(yè)管理官司的法律依據(jù)3.物業(yè)管理官司的責任認定4.物業(yè)管理糾紛的主要表現(xiàn)5.哪些房產(chǎn)案件可以向人民法院起訴四、物業(yè)糾紛的行政訴訟1.房產(chǎn)物業(yè)糾紛行政訴訟的審理范圍2.不屬行政訴訟受案范圍的房產(chǎn)物業(yè)糾紛3.房地產(chǎn)行政訴訟的管轄4.房產(chǎn)物業(yè)糾紛行政訴訟的程序五、常見物業(yè)糾紛的避免和處理技巧1.物業(yè)產(chǎn)權(quán)糾紛的預防及對策2.房產(chǎn)價格糾紛的預防及對策3.房產(chǎn)面積糾紛的預防及對策4.物業(yè)合同糾紛的預防及對策5.購……
第一章避稅的基本知識第一節(jié)避稅的概念第二節(jié)避稅的類型第三節(jié)偷、漏、節(jié)稅辨析第二章避稅產(chǎn)生的原因及后果第一節(jié)避稅產(chǎn)生的主觀原因第二節(jié)避稅形成的客觀原因第三節(jié)避稅行為的后果第三章避稅的分類與判定第一節(jié)國內(nèi)避稅和國際避稅第二節(jié)稅收籌劃和稅收規(guī)避第三節(jié)對稅收法規(guī)的運用和理解進行避稅第四章物業(yè)管理企業(yè)國內(nèi)避稅的方法與技巧第一節(jié)籌資方案避稅法第二節(jié)投資方案避稅法第三節(jié)幾種具體避稅方案第五章避稅的法律分析第一節(jié)避稅的法律特征第二節(jié)避稅的合法性第六章物業(yè)項目避稅范例精解
伴隨中國消費水平提升和年輕人消費觀念的變化，銀行中收利潤增長明顯加快，成為很多銀行后期主要的利潤突破點，在此情況下，原來一靠銀行單點發(fā)力的營銷已經(jīng)不能滿足中收渠道的增長需求，需要廣開源，地標型商圈的合作與營銷自然成為最優(yōu)的選擇。如何切入已經(jīng)相對成熟且競爭激烈的市場？或者選擇一個潛力商圈作為自己的根據(jù)地持續(xù)經(jīng)營，快速點爆？如何合理評估一個商圈的潛力與經(jīng)營成本？如何將合作利益最大化，取得“雙贏”的結(jié)果？這就是本課程設立的目的，教您從零起點打造爆點商圈。
■物業(yè)管理服務基本特征■行業(yè)：行業(yè)資源枯竭導致品牌是物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展的基礎■客戶：客戶的需求決定于品牌是物業(yè)服務企業(yè)生存的根本■品牌的三個效應對物業(yè)管理企業(yè)的作用：磁場效應擴散效應聚合效應案例分析：如何打造一個成功的物業(yè)管理企業(yè)品牌■物業(yè)管理服務品牌核心：■品牌理念與物業(yè)服務企業(yè)核心價值觀的對接■品牌文化與物業(yè)服務企業(yè)文化的融合■品牌意識與客戶為中心的物業(yè)服務企業(yè)宗旨的整合■物業(yè)管理服務品牌基礎：■樹立品牌意識是物業(yè)管理服務品牌建設的前提■完善的規(guī)章制度和高素質(zhì)的從業(yè)人員是物業(yè)管理服務品牌建設的基礎■提供優(yōu)質(zhì)高效的服務是物業(yè)管理企業(yè)品牌建設的保證■理念創(chuàng)新、服務創(chuàng)新是物業(yè)管理企業(yè)品牌建設的必由之路■實行人才發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建人才發(fā)展優(yōu)勢，整和資源優(yōu)勢，培育核心競爭力■質(zhì)量文化與物業(yè)服務質(zhì)量控制■……
中國在崛起，全球的制造中心向亞洲的中國傾斜。整個中國就象一部巨大的機器，日夜不停地轟鳴，源源不斷 地向世界各國輸出著“中國制造”。然而，在如此讓全球仰慕地景氣的背后，我們的國人付出的是沉重的代價， 其一是生命與健康的損失，其二是環(huán)境的破壞。 每年在傷亡事故上的損失相當于 GDP 增幅的 1／5，有 13 萬個家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦，中國的酸 雨是世界上最嚴重的，中國境內(nèi)的大河沒有一條是干凈的。是不是經(jīng)濟景氣一定要以生命健康和環(huán)境破壞為代 價? 本課程的重要觀點包括： 人的生命 ＝ 45 萬 一次事故相當于丟了一個“大訂單”，直接損失和間接損失 事故在其隨機偶發(fā)的背后是有統(tǒng)計學規(guī)律的，海因里希告訴我們 危險是由“危險源”的存在造成的，發(fā)現(xiàn)“危險源” 法律的紅線不能踩 ……
倉儲管理和物流配送的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨(發(fā)料)需要哪么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎? 本課程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進的倉儲管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及倉儲部門在公司的影響。
現(xiàn)在很多企業(yè)生產(chǎn)人員職業(yè)素養(yǎng)比較低，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，如何提升生產(chǎn)人員的職業(yè)道德？是制造型企業(yè)面臨的新課題。 企業(yè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)工作中常常遇到各自為政的情況，工作協(xié)調(diào)不了，難于在預計的時間達成工作計劃。 生產(chǎn)人員職業(yè)道德主要從文明禮貌、愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、勤儉節(jié)約、遵紀守法、團結(jié)合作和開拓創(chuàng)新八方面進行詳細講解。
作中國政府提出，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式轉(zhuǎn)方式轉(zhuǎn)方式轉(zhuǎn)方式 調(diào)結(jié)構(gòu)調(diào)結(jié)構(gòu)調(diào)結(jié)構(gòu)調(diào)結(jié)構(gòu) 促發(fā)展促發(fā)展促發(fā)展促發(fā)展 保民生保民生保民生保民生”,企業(yè)轉(zhuǎn)什么方式，結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整？由于中國成為世界的工廠，環(huán)境不堪重負，政府的提出要綠色GDP？企業(yè)如何發(fā)展才能符合未來的需要？ 為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線型轉(zhuǎn)方式的主要形式？ 三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業(yè)老大日本索尼公司？ 企業(yè)的效率該如何提高？ 如何讓設備保證生產(chǎn)和品質(zhì)？ 如何提高整體效率？ 面對不斷增長的設備維護成本，不斷增加的設備維修時間我們該怎么辦？ 訂單越急，設備越是故障頻發(fā)，作為一名管理者我們該怎么辦？ 企業(yè)的部門之間推諉扯皮現(xiàn)象嚴重，該如何提高部門之間的協(xié)作性？ 新聞上經(jīng)常出現(xiàn)各種安全事故報道，不斷出……
老板經(jīng)營思路與時俱進,對我們做成本控制提出更高要求，感覺壓力很大，但又不知從哪入手。每個月結(jié)賬加班加點做出來一沓子成本分析報告，可是好像別的部門也不當回事，做成本分析的價值在哪里？ 說起降成本，別的部門都覺得是財務的事情，怎樣讓他們能重視呢？ 業(yè)務部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響，成本超支了，才來咨詢財務的意見，能不能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？ 間接成本越來越多，怎么合理分攤好像都不合適啊？
怎樣才能建立一支強大而同心協(xié)力的員工團隊，去實現(xiàn)我的理想?怎么能夠洞悉下屬的內(nèi)心，消除他們的非分之想而納入我的思想軌道為我所用?如何讓下屬累死而我得享輕松從容?這是很多領導者畢生都在追求的目標。然而現(xiàn)在中國的領導者面對的是中國歷史上最復雜的人心，最多樣化的員工隊伍，最無所顧忌的年輕人，最功利的助手，最會內(nèi)斗的核心層。很多老板認為目前做企業(yè)最難的就是如何經(jīng)營人心。曾經(jīng)很多人尋求國際先進的管理理念和管理手段，后來發(fā)現(xiàn)對付中國部下不行。又開始追逐中國式管理，而最后發(fā)現(xiàn)往往又都是隔靴搔癢。 史老師憑借深厚的史學功底，又結(jié)合自己22年企業(yè)工作和咨詢的經(jīng)歷，獨創(chuàng)性地把古代帝王的用人智慧應用于現(xiàn)代企業(yè)管理，提出了“委屈領導力”這一卓絕命題。委屈兩字，洞悉了中國歷代帝王的成功秘訣，揭開了很多帝王在根本不可……
靜電在電子制造業(yè)中造成嚴重的破壞已經(jīng)是個眾所周知的事實，很多工廠的防靜電措施都限于防靜電腕帶、接地導電桌墊、防靜電工衣、防靜電包裝材料以及離子風機等的采購使用，而缺乏一套科學性的管理來支持。 在材料的使用上，種類和供應商繁多的現(xiàn)象、價格的巨大差異常常造成選擇困擾。該課程指導您正確的選擇管理方法及材料，為您節(jié)省成本。
企業(yè)中層干部，在企業(yè)當中起到承上啟下和中流砥柱的作用。在企業(yè)戰(zhàn)略確定、領導無虞的前提下，企業(yè)效益和未來發(fā)展就寄托在中層干部的身上。史老師以自身多年合資、大型民企中層干部的工作經(jīng)驗，結(jié)合多年為民企做顧問、做咨詢的體會，又用企業(yè)老板和企業(yè)集團總經(jīng)理的多重身份，獨創(chuàng)性地指出了目前中國企業(yè)中層干部普遍存在的問題，并給出了解決問題的有效方法，同時現(xiàn)場教授中層干部幾種實用的管理工具，實為一劑治療企業(yè)中層干部通病、打造企業(yè)強大中層團隊，去頑疾、長新肉的圣方。
利潤控制 金融危機下尋找利潤的有效工具。 微利時代如何賺錢？產(chǎn)品成本控制是關鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運用傳統(tǒng)的成 本會計方法，就明顯感到對生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程入手，抓住生產(chǎn)中的浪費，側(cè)重于現(xiàn)場成本控制細節(jié)，提高毛利率、加速周轉(zhuǎn)。 每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應當今激烈競爭的微利時代。生產(chǎn)制造部門如何減少成本、 提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；作為生產(chǎn)部的相關人員只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。
全國經(jīng)濟持續(xù)低迷該如何做銷售?如何打造一支優(yōu)秀善戰(zhàn)的銷售隊伍?沒有品牌怎么能建立一套高效的營銷系統(tǒng)?史老師憑借多年營銷一線的工作經(jīng)驗，結(jié)合MBA市場營銷學的理論基礎，窮十年之功，全國首家開創(chuàng)發(fā)明了高效營銷系統(tǒng)設計這一有力工具。嫻熟運用這套系統(tǒng)，即使沒有品牌是新產(chǎn)品、即使沒有強大銷售團隊只是烏合之眾、即使沒有雄厚的推廣費用，也仍然可以實現(xiàn)巨大銷售，甚至創(chuàng)造銷售奇跡。運用這套工具設計的營銷系統(tǒng)，能產(chǎn)生神奇的洗腦效果，幾乎可以實現(xiàn)“把梳子賣給和尚”這樣的世紀營銷難題，也可以實現(xiàn)“白菜賣出白粉價”。當然，這套系統(tǒng)要謹慎使用，不可用于不良用途。
◆制造型企業(yè)已經(jīng)進入到微利時代，用功成本在上漲，材料成本上漲，成本從哪里降低呢？ ◆在制造型企業(yè)中很多員工對浪費認識不足，種種的浪費都無意識。 ◆生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員對浪費無從下手，如何去改善？
企業(yè)員工的心態(tài)，決定了企業(yè)經(jīng)營、管理的實際效果，而現(xiàn)在民企員工的心態(tài)普遍存在問題，與老板不一心、拖拉扯皮糊弄是普遍現(xiàn)象，尤其80、90后員工更是不好管理。史老師以自身多年合資、大型民企中層干部的工作經(jīng)驗，結(jié)合多年為民企做顧問、做咨詢的體會，又用企業(yè)老板和企業(yè)集團總經(jīng)理的多重身份，運用生動形象的案例和人物故事，把深刻的道理孕育于培訓當中，尤其對80、90后員工的心態(tài)有深入剖析，并給出了解決問題的有效方法。課堂上笑聲不斷，史老師小品式的授課方式，讓普通員工緊緊跟隨。
◆“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點。企業(yè)在落實“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長足的進步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？ ◆沒有安全就沒有一切。因而安全是保障企業(yè)正常運營的關鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產(chǎn)生負面影響，例如人員傷害、財產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負責的社會輿論等。良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提。 ◆本課程在幫助現(xiàn)場操作人員正確樹立安全管理意識的基礎上，總結(jié)了國內(nèi)、國外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具，切實讓學員掌握實現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法，真正將“安全第一”落實到執(zhí)行的層面。
◆管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。 ◆然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？ ◆員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成 ◆同樣的事故總是重復發(fā)生，再三叮囑也沒有用 ◆現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 ◆工人流動性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火 ◆布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距 ◆團隊士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情 ◆自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……等等 ◆如何搭建起現(xiàn)場管理者的“……
全國經(jīng)濟持續(xù)低迷該如何做銷售?如何打造一支優(yōu)秀善戰(zhàn)的銷售隊伍?沒有品牌怎么能建立一套高效的營銷系統(tǒng)?史老師憑借多年營銷一線的工作經(jīng)驗，結(jié)合MBA市場營銷學的理論基礎，窮十年之功，全國首家開創(chuàng)發(fā)明了高效營銷系統(tǒng)設計這一有力工具。嫻熟運用這套系統(tǒng)，即使沒有品牌是新產(chǎn)品、即使沒有強大銷售團隊只是烏合之眾、即使沒有雄厚的推廣費用，也仍然可以實現(xiàn)巨大銷售，甚至創(chuàng)造銷售奇跡。運用這套工具設計的營銷系統(tǒng)，能產(chǎn)生神奇的洗腦效果，幾乎可以實現(xiàn)“把梳子賣給和尚”這樣的世紀營銷難題，也可以實現(xiàn)“白菜賣出白粉價”。當然，這套系統(tǒng)要謹慎使用，不可用于不良用途。
◆現(xiàn)在很多中小型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理凌亂，現(xiàn)場管理老是不知道從什么地方下手？ ◆生產(chǎn)現(xiàn)場花大力氣去整，弄好了維持不了多久又恢復原樣。 ◆現(xiàn)場管理工具運用比較迷惘。
企業(yè)中層干部，在企業(yè)當中起到承上啟下和中流砥柱的作用。在企業(yè)戰(zhàn)略確定、領導無虞的前提下，企業(yè)效益和未來發(fā)展就寄托在中層干部的身上。史老師以自身多年合資、大型民企中層干部的工作經(jīng)驗，結(jié)合多年為民企做顧問、做咨詢的體會，又用企業(yè)老板和企業(yè)集團總經(jīng)理的多重身份，獨創(chuàng)性地指出了目前中國企業(yè)中層干部普遍存在的問題，并給出了解決問題的有效方法，同時現(xiàn)場教授中層干部幾種實用的管理工具，實為一劑治療企業(yè)中層干部通病、打造企業(yè)強大中層團隊，去頑疾、長新肉的圣方。
面對國內(nèi)外環(huán)境的變化，中國的制造業(yè)開始壓力越來越大，問題越來越多，利潤越來越低，中國的制造業(yè) “我們怎樣生存下去，如何贏得競爭？”如何讓你的企業(yè)更賺錢，本課程引進以色列企管大師高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)發(fā)明的TOC (Theory Of Constraints)約束管理是一套先進的管理策略，針對企業(yè)運營和生產(chǎn)管理各種難題，提供突破性的解決方法。 TOC強調(diào)用系統(tǒng)的方法識別并消除企業(yè)管理中的“約束”即“瓶頸”，指導企業(yè)如何集中有限的資源，用在整個系統(tǒng)中最重要的地方，以達到最大的效益，令企業(yè)在極短時間內(nèi)及無需大量額外投資下，達致運作及盈利上的顯著改善。
第一部分：海關估價及企業(yè)應對技巧主題一WTO海關估價協(xié)議與中國海關估價政策1、WTO海關估價協(xié)議要點介紹2、中國海關價格評估機制和價格稽查體系3、中國海關價格稽核動向分析主題二海關估價的原則和方法1、各估價方法的操作及相關要求？2、進口貨物完稅價格應稅項目和不應稅項目的認定3、企業(yè)里哪些費用屬于特許權(quán)使用費，如何尋求減免？5、轉(zhuǎn)移定價如何才能被海關接受？6、哪些情況下，海關會提出價格質(zhì)疑？7、價格瞞騙走私行為的主要手段和證據(jù)認證8、海關反價格瞞騙措施主題三海關估價風險管理和控制策略1、如何界定價格隱瞞與申報不實？如何規(guī)避價格瞞騙？2、海關認定“特殊關系”與稅務的“關聯(lián)關系”有何異同？3、申報價格時如何做到“單獨列明”相關費用和稅5、轉(zhuǎn)讓定價如何獲得海關的理解和信任，如何保護商業(yè)機密（案例）6……
本課程以全新視角，以案例為載體，從故事的角度入手，將“知識點鏈接”與“海關提醒”內(nèi)容等貫穿全文始終，細致、務實地解讀稽查、核查。將稽查、核查業(yè)務進行全面、客觀、真實的展示，通過一個個案例，使得企業(yè)管理人員輕松學習、聽懂、理解稽查與核查，達到撥云見日的效果，目的是消除企業(yè)的理解誤區(qū)并提出解決方法，幫助企業(yè)減少潛在風險
海關在加強大監(jiān)管體系深化改革的基礎上，改變傳統(tǒng)征管模式，發(fā)揮綜合治稅效能，推進“三查合一”，海關將加大對企業(yè)財務、計劃、生產(chǎn)車間、倉庫管理、采購、銷售以及關務等部門的稽查、核查力度。 國家促進加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的出路與應對策略？海關將出臺哪些對企業(yè)經(jīng)營有重大影響的政策以及如何運用好這些政策？海關將對企業(yè)內(nèi)部管理、賬簿設置、自查自報、貿(mào)易調(diào)查提出哪些更具體的要求？企業(yè)如何全面審視自身的合規(guī)性？如何確定存在的風險環(huán)節(jié)？如何以最有效的方法來關注和解決自身的各種問題？
一、進出口企業(yè)高層最關心的10個海關事務問題1．今后關稅、減免稅和貿(mào)易管制政策和監(jiān)管將如何發(fā)展？2.如何獲得可預見的、高效率的通關時效，并保證供應鏈成本在海關環(huán)節(jié)是可控的？3.為什么世界500強能管理好財稅風險卻無法控制關務風險，問題主要在哪里？如何改善？4.WTO準則包括估價協(xié)議如何在中國延用，海關估價的體系和原則是怎樣的？5.如何從財務管理角度去管理加工貿(mào)易的諸多風險？6.如何運用海關特殊監(jiān)管區(qū)域和倉庫等保稅物流形式節(jié)稅，以優(yōu)化供應鏈和稅務籌劃？7.財稅問題是否會引起連帶的關務風險？如何避免和控制？8.海關事務爭議如何尋求海關與商界都滿意、和諧、雙贏的完美解決方案？9.進出口企業(yè)如何構(gòu)建海關事務內(nèi)控和長治久安的風險管理體系？10.中國到底存不存在專業(yè)、權(quán)威的海關事務專業(yè)服務？二、如何打造……
關務規(guī)劃是從公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、交易模式和管理模式來使關務更有效、合規(guī)的運作，從財務、稅務、物流、法律等多角度全面闡述關務安排和影響，并從全球視野和進出境雙方來解讀關務安排，達到“關企雙贏”的最終目標。 關務合規(guī)是知曉我國進出口貨物通關作業(yè)流程，規(guī)范企業(yè)關務管理，提高企業(yè)通關效率，降低企業(yè)通關成本；對企業(yè)經(jīng)營活動中可能涉及的各類海關事務風險進行預先評估和防控，對已涉的各類企業(yè)海關事務問題進行積極、有效的應對和解決
一、簡介孫子和《孫子兵法》二、“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”、“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”、“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也”三、學習不理想是一種“病”1、發(fā)燒是一種病（1）受涼后感冒（2）病毒性感冒（3）細菌性感冒（4）扁桃體發(fā)炎（5）外傷感染（6）內(nèi)在病變（7）肺結(jié)核等2、對待發(fā)燒的態(tài)度（1）做思想工作（2）看醫(yī)生3、對待成績不好的態(tài)度（1）做思想工作，講大道理；（2）恨鐵不成鋼，言語譏諷，（3）打罵責備，棍棒伺候（4）久病亂投醫(yī)四、望聞問切，全面體檢1、基礎薄弱，非一日之寒2、動力不足，缺乏燃料3、情緒不穩(wěn)，一曝十寒4、方法不當，挑燈夜戰(zhàn)5、缺少思路，舉一反三6、粗心大意，丟三落四7、知識生疏，難以連貫8、性格叛逆，捉摸不定9、高原瓶頸，再攀頂峰10······五、“夢想教育”是成功……
