第一講經濟責任審計概述一、經濟責任審計的對象二、經濟責任審計的內容三、經濟責任審計范圍四、經濟責任審計的形式五、經濟責任審計的要求▲本講互動與答疑第二講經濟責任審計計劃一、經濟責任審計年度立項計劃二、經濟責任審計項目計劃三、經濟責任審計作業計劃▲本講互動與答疑第三講經濟責任審計實施一、審前調查與評價標準選擇二、被審人及所在單位的準備工作三、檢查會計資料四、審閱文件資料五、審計組審計報告的編報案例世通將費用轉為資本性支出虛增利潤▲本講互動與答疑第四講經濟責任審計評價指標構建一、經濟責任評價指標構建原理二、經濟責任評價指標構建實例三、審計評價標準選擇案例四、涉評數據采集驗證和審計評價五、經濟責任審計評價報告案例某省屬國有企業董事長進行離任經濟責任審計▲本講互動與答疑第五講經濟責任審計綜合評價與責……
導入企業管理者必備的十大實施理念第一講物業風險管理概述一、物業風險管理的內容二、物業風險管理的類型▲本講互動與答疑第二講物業風險與防范措施一、妥善處理與業主的關系二、妥善處理與開發建設單位的關系三、妥善處理與市政公用事業單位及專業公司的關系四、妥善處理與政府相關行政主管部門、街道、居委會的關系▲本講互動與答疑第三講物業管理突發事件與處理一、物業管理突發事件概述（一）偶然（隨機）性（二）復雜性（三）危害性（四）緊急事件處理的三個階段二、物業管理常見突發事件的處理1、火災警報發生2、監控中心發現電梯困人或接到電梯困人信息3、監控中心、巡樓人員發現或接報4、監控中心或巡樓保安員發現或接報5、停電發生6、管理處接到高空擲物，通知行政當值7、當接到并證實燃氣泄露的處理8、當接氣象局天氣預報預測到即將有……
導入一核電站工程概述導入二浙建建（2018）61號《關于頒發浙江省建設工程計價依據（2018版）的通知》解讀一、定額編制基本情況二、定額水平對比第一講土方石工程預算要點◎工程量計算規則一、土方工程二、石方工程三、平整與回填四、基礎排水案例第二講地基處理與邊坡支護工程預算要點◎工程量計算規則一、地基處理二、基坑與邊坡支護案例第三講樁基工程預算要點◎工程量計算規則一、混凝土預制樁與鋼管樁二、灌注樁案例第四講砌筑工程預算要點◎工程量計算規則一、磚砌體二、砌塊砌體三、石砌體四、墊層案例第五講鋼筋混凝土結構工程預算要點◎工程量計算規則一、混凝土二、鋼筋三、現澆混凝土模板四、裝配式混凝土構件案例第六講金屬結構工程預算要點◎工程量計算規則一、預制鋼構件安裝二、圍護體系安裝三、鋼結構現場制作及除銹案例第七講……
導入一企業管理者必備的十大實施理念導入二最新稅收政策解讀與應用要點第一講企業稅收成本分析與管控一、企業稅收成本的內涵與范圍二、企業稅收成本管控中存在的問題分析三、企業稅收成本管控的特點四、企業稅收成本管控的目標與原則五、企業稅收成本管控的類型（一）稅收直接成本的管控（二）稅收遵從成本的管控六、企業稅收成本管控的措施七、企業稅收成本管控中的風險防范八、企業稅收風險管理中存在的問題與對策（一）企業稅收風險管理中存在的問題（二）解決企業稅收風險管理問題的對策▲本講互動與答疑第二講企業增值稅的納稅籌劃新方法一、納稅人身份選擇的增值稅避稅二、分散經營的增值稅避稅三、聯合經營的增值稅避稅四、四掛靠的增值稅避稅五、把握增值稅政策六、充分應用增值稅優惠政策七、采購的增值稅避稅八、銷售的增值稅避稅九、不動產買……
如何把握稅收、財務新法規政策，充分應用深化增值稅改革新政策、企業所得稅優惠新政策和新企業會計準則進行納稅籌劃，如何切實應用財務分析新方法和全面參與財務管理新，是企業基層財務人員面臨的重大課題。
財政部 國家稅務總局 財稅（2016）36號 《關于全面推開營業稅改征增值稅試點的通知》規定， 自2016年5月1日起在建筑業、房地產業、金融業、生活服務業實施。 《財政部 稅務總局 海關總署關于深化增值稅改革有關政策的公告》（2019年第39號）規定，從2019年4月1日起，增值稅一般納稅人發生增值稅應稅銷售行為或者進口貨物，原適用16%稅率的，稅率調整為13%；原適用10%稅率的，稅率調整為9%。并擴大進項稅抵扣范圍，試行增值稅期末留抵稅額退稅制度等。 如何把握國家有關稅收法規，充分利用深化增值稅改革政策，提高企業生產經營各環節納稅規避與籌劃技能，有效實施合理避稅與稅務籌劃，是企業當下面臨的重大課題。
導入一 企業管理者必備的十大實施理念導入二 A公司對銀行匯票、商業匯票管理的做法第一講 銀行匯票概述一、銀行匯票的含義二、銀行匯票記載事項（一）表明匯票的字樣（二）無條件支付的承諾（三）確定的金額（四）付款人名稱（五）收款人名稱（六）出票日期（七）出票行簽章三、銀行匯票注意事項四、銀行匯票與銀行承兌匯票的區別▲本講互動與答疑第二講 銀行匯票特點一、適用范圍廣二、票隨人走，錢貨兩清三、信用度高，安全可靠四、使用靈活，適應性強▲本講互動與答疑第三講 銀行匯票申請與結算的當事人一、銀行匯票申請（一）銀行匯票申請書格式（二）銀行匯票申請要求（三）銀行匯票出票人（四）銀行匯票收款人（五）銀行匯票付款人二、銀行匯票內容▲本講互動與答疑第四講&n……
如何把握財稅和社會保險最新法規政策，并充分應用深化增值稅改革新政策、企業所得稅優惠新政策、個人所得稅優惠新政策和社會保險優惠新政策，切實做好企業所得稅匯算清繳與稅務稽查應對，是企業領導、財務人員和相關管理人員面臨的重大課題。
稅務稽查應對與風險控制是每一家納稅企業稅務管理中的重中之重！ 稅務機關每年都布置常規的稅務稽查和反避稅的任務，企業經常會遇到稅務機關實施稅務稽核。尤其在財政支出較大的背景下，稅務機關會對企業展開大規模稅務稽查，而且往往溯及以前納稅年度的各個稅種。 對此，如何正確應對各種類型的稅務稽查，實施稅務風險的有效控制，維護企業合法利益，降低企業納稅成本，既是企業面臨的挑戰，又是企業領導、財務人員和相關管理人員面臨的重大課題。
在組織里談到領導力，人們更多地是希望其他人能夠追隨領導者達成目標，然而結果看到的卻是即便領導者位高權重，但在領導他人時常常力不從心，好像如果沒有獎懲措施、沒有行政命令就無法使眾人行。更有甚者，領導者自身還成為其他人詬病的對象。 那么領導者如何才能做到： 先變其身，再變世界； 連接他人，領導他人，達成目標呢？
在組織里，會有各種各樣團隊（正式的、非正式的）因為項目或職能而存在，這些團隊在組建初期如何迅速獲得戰斗力，以及存在了很長時間之后是否還能保持強大的戰斗力，無疑是團隊領導最為關心的話題。同時，在團隊內部，由于成員的不同個性、風格以及職責分工，也會時有沖突和內耗發生，讓團隊領導者傷透腦筋。 那么，團隊領導如何克服團隊協作的障礙，建立團隊的運行機制和文化，最終帶領團隊實現目標呢？
在過去，大多數組織中的領導更多地認為只要把業務做好就可以了。然而，在當前VUCA的環境下，不僅人們看重的業務越來越難以適應環境的變化，而且組織中人、文化和變革帶來的影響日益凸顯，使得組織中的領導們內外交困、壓力重重。 但是，好像業務作為硬的一面，人、文化和變革作為軟的一面，又很難分而治之，在它們的互相影響下，領導者又將如何走出困局，帶領組織走向成功呢？
領導者的教練技巧 領導聽與問為舟，員工思與行為槳，實現目標和成果 領導者的挑戰： 在當今高速發展和不確定的時代，領導者雖然具備豐富的專業能力，并且也擁有組織賦予的各項權力，但當他們面臨新生代的員工（90后，00后），好像常常感覺力不從心，不知從哪里下手。有些員工明明能力出眾，卻讓人感覺漫不經心；有些員工明明你對他關懷備至，卻好像并不領情；有些員工明明沒有提出異議，但執行的時候卻說這說那，好像我們空有各種能力，卻依然無法領導他們？ 那我們到底如何才能使得員工更主動、更積極、更有承諾、發揮他們最大的能力去工作呢
在大多數企業里，人力資源是不是常常被動接受總經理和業務部門的指令？ 人力資源在工作中是不是常常被貼上“不懂業務”的標簽，甚至有可能被老板委派的業務人員所取代？ 人力資源是不是在戰略會議上鮮有發言權，也很少能影響到高管層決策？人力資源的價值到底在哪里？ 隨著人力資源業務合作伙伴的風行，人力資源如何理解業務，如何轉變觀念和角色成為優秀的業務合作伙伴，使人力資源工作的價值得到尊重和認可并回到戰略圓桌，正成為人力資源從業者熱議的話題。《人力資源如何成為業務部門的合作伙伴》這一課程即是在此背景下應運而生的。
這是最好的時代，也是最壞的時代！全球經濟的不確定性和動蕩，新興科技的高速發展，都使得組織面臨更大的機遇和挑戰。身處其中的人力資源從業者也感同身受。今天為了生存，需要進行人力資源成本縮減和裁員；明天為了發展，需要調整組織和產品結構來滿足更多客戶的需要。HR僅僅靠原來的知識和能力已遠遠不能滿足組織的需要。可是，不停地學習新的知識，看各種專業書籍，參加這樣和那樣的沙龍和培訓，好像仍然總是跟著后面跑，有些疲于應付。 那么，面對新的形勢，面對這么多的問題和挑戰，我們又應該如何突破和創新，從而使自己更從容，擺脫這些困境呢？
無論是遭遇經濟的寒冬還是技術的興起，在充滿不確定性的新經濟下組織正面臨很多的機遇和挑戰。在這樣的大背景下，為了生存和發展，組織不得不主動或被動地進行戰略轉型。 而在轉型當中暗流洶涌，文化常常扮演了一個非常重要的角色。顯然，它不僅僅是一些口號和標語，它更深地處于冰山之下，對組織和業務產生著深刻的影響，如果不能很好地管理它，將使轉型陷入絕境。那么如何不陷入其中，反而可以將組織文化當作戰略工具來支持組織和業務的發展呢？ 同樣，在組織面臨重大挑戰和機會時也尤其需要變革。形式和方法可以選擇，但變不變革卻無法選擇。可是，根據不完全統計，70%的變革最終又都以失敗告終。那到底是哪些導致了變革的失敗？哪些又是變革的成功因素呢？進行變革的領導者和HR又需要做哪些準備才能引領變革？變革過程又需要如何推動，才……
導入：現代員工到底怎么了？課前思考：現代員工好管理嗎?你認為他們有什么問題研討:后80/90后不是洪水猛獸第一章、追本溯源——責任心為何迷失70后的管理模式與新文化沖突特征80年代：價值觀差異的起點與分水嶺90年代：非主流將影響主流管理80/90后員工遇到的困境分析員工缺乏責任心的原因現場討論：小心下屬推卸責任給你第二章、優術明道——改變從管理做起新生代員工心目中理想上司要素主管應有的心態?主管應有的角色主管應有的溝通?主管應有的激勵?主管應有的批評（規勸）讓下屬主動競爭的方法員工跳槽有征兆降低員工流失的五字真經第三章、領導有方----“后80/90后”員工的領導要決新生代三需求理論不要讓下屬只為薪水而工作讓員工找到成就感向新生代傳達指令技巧提升執行力灰色員工管理應對方法第四章、他山之石——……
第一章節、敬業是最卓越的工作態度全心全意熱愛工作今天比昨天更努力讓敬業成為一種習慣要敬業，更要專業敬業會讓你出類拔萃第二講團隊協作優勢互補沒有團隊精神的組織是一盤散沙沒有完美的個人，只有完美的團體任何時候都需要團隊精神個人優勢與團隊優勢互補第三講積極主動地工作主動積極地完成工作不要只為薪水而工作不要只做老板吩咐過的事情主動而且出色完成任務積極主動地工作會讓你獲得更多第四講決不找任何借口沒有任何借口工作中不要有對立情緒記住，這是你的工作千萬不能為犯錯誤找借口決不能養成找借口的習慣第五講與企業共命運不要只想著自己的利益自己的發展離不開企業的發展隨時保持高度的企業危機意識與企業同甘共苦企業興亡，我的責任
課程目的：指導基層管理者如何在日常管理中做好管理，包括調適基層管理者在企業管理中的角色認知、掌握團隊、良好溝通氛圍營造、訓練輔導下屬的理念與方法，有效進行車間、班組全面管理，把握車間管理中常見的問題的處理方法，從而提升車間管理人員的管理能力，并推動公司整體執行力的建設和溝通協作能力的提升。培訓除了培養學員各類知識，還從思維、觀念、行為、心態入手，改變心智模式、行為方式、精神狀態。使學員更好地認識自我，增強業務能力、組織紀律性以及自我約束力。增強團隊凝聚力、戰斗力，以一種榮譽感、自豪感、使命感和企業同步發展。每一個員工就象大海中的一分子，緊緊地凝聚在一起，隨著企業的口號堅定不移地沖向同一個目標。課程目標：1.幫助基層管理人員理清在企業中的自我管理角色定位、角色管理2.提升管理者領導力、溝通、下……
第一章:領導力認知？企業發展與領導力領導力模型領導力的三大障礙領導力對團隊的影響案例講解：如何通過與下屬溝通彰顯領導力第二章：領導者對執行力的責任團隊執行力差的根本原因管理對執行力的影響員工執行力差的根源提升員工執行力四大法寶：軍隊如何培養完美的執行者企業如何打造完美的執行者部門管理的四種狀態探析：你屬于哪一種！案例討論:酒店奇遇第三章：優秀領導是卓越執行力的保證領導者提升執行力三大心態領導力如何推動部門執行力的三大關鍵上下同欲?標準可行?持之以恒情景管理：這樣的下屬，你會怎么辦？第四章：如何建立卓越執行力的企業文化敖包相會對管理者的啟示最高領導層常抓不懈，關心每件小事上的表現?關于執行力的會議、培訓和表彰親自出馬沃爾瑪的執行力打造?避免主觀判斷?統一標準?對執行力盡可能的量化?案例：沒有不……
向專業化邁進－企業培訓師實戰如果您正準備走上培訓講壇，沒有專業訓練怎能肩負神圣使命？如果您已經是一位企業培訓師，技巧不足如何自信地面對學員？如果您是一位企業培訓管理者，不知何為精彩又怎能明辨真偽？如果您是一位企業管理者，一定知道演講、培訓對一個管理者的重要性！參加“企業培訓師”系列經典教程。它不僅僅是一門企業培訓師的培訓課程，更是一門企業管理者的必修課程！利用別人休息的3天時間脫胎換骨，實現從兼職到職業的蛻變！【課程對象】：內部培訓師、專（兼）職培訓師（咨詢師）、培訓管理人員、職業經理人等【課程特色】：課程采用實踐派講師團密訓方法，簡單，一學即用，一招一式，絕無花哨！【導師簡介】：周子人：現任某知名企管首席咨詢師、培訓總監；北京鼎佳國際簽約咨詢師；卡耐基教育集團高級簽約咨詢師；多家企業簽約管……
培訓目的與目標：研究分析、了解職場溝通過程，認識溝通的各種障礙及消除辦法。領會與上司、客戶有效溝通的要點。研究橫向溝通協作障礙的產生原因，學會建立信任與感情賬戶、知己知彼、換位思考、相互尊重與欣賞等團隊協作、凝聚能力。作為高執行力者的職場行為探析課程目標:精彩視頻回放+現場角色扮演的培訓模式，使學員對培訓內容印象深刻。案例分析與討論，使學員在仿真的環境下學習，從而提高學員的實戰能力。學員將進行小組討論、游戲、角色扮演,并有機會親自體驗、演練其所學的知識和技能。適合學員：各級管理人員、需多部門協作的其他崗位人員課程大綱：一、高情商職場人的職場智慧史努比帶給我們的啟示曾國藩為何得到毛澤東的膜拜職場溝通決定您的前途二、AYM式溝通---多層次溝通AYM式溝通的四字真經AYM式溝通與辦事風格案例解析……
培訓背景：管理者是企業決勝的資本，管理團隊的素質決定了企業發展的格局。管理者的綜合素質決定了管理者在職場的前途。管理人員作為承上啟下的銜接層級，增強其管理技巧及領導藝術的修煉，對于企業發展、個人生涯發展都至關重要。學習目標：探尋團隊管理的五大障礙及解決對策研究分析、了解管理者定位與職場智慧。分析領導力的因素。解析個人職場發展障礙的產生原因，并探尋解決的方案，達成管理者綜合素質提升的目標。作為職場人的行為準則。授課方式：精彩視頻回放+現場角色扮演的培訓模式，使學員對培訓內容印象深刻。案例分析與討論，使學員在仿真的環境下學習，從而提高學員的實戰能力。學員將進行小組討論、游戲、角色扮演,并有機會親自體驗、演練其所學的知識和技能。適合學員：中高級管理人員、需多部門協作的其他崗位人員課程大綱：一、引子……
課程背景：為什么有的人講話你會聽，有的人講話你不會聽?為什么同樣的事情，不同人表達出來效果不一樣？為什么同樣一句話，有的聽了深受鼓舞，有的聽了卻讓人沮喪？為什么同樣的事情不同的人去做效果完全不同？為什么同樣的談話聽者的結論完全相反？為什么匯報同樣的工作，不同的人得到的支持相差懸殊？為什么指派別人做事，結果與預期相差甚大？讓我們關注溝通的過程和技巧，讓所有的交流更加開心和順暢培訓目的與目標：研究分析、了解AYM式溝通過程，認識溝通的各種障礙及消除辦法。練習有效的聆聽、發問、表達、回饋、非語言溝通等技巧，掌握AYM式溝通的主要步驟與方法。領會與上司、下屬有效溝通的要點。研究橫向溝通協作障礙的產生原因，學會建立信任與感情賬戶、知己知彼、換位思考、相互尊重與欣賞等跨部門溝通協作技巧。學習有效預防、處……
培訓目的與目標：研究分析、了解AYM式溝通過程，認識溝通的各種障礙及消除辦法。掌握AYM式溝通的主要步驟與方法。領會與上司、下屬有效溝通的要點。研究橫向溝通協作障礙的產生原因，學會建立信任與感情賬戶、知己知彼、換位思考、相互尊重與欣賞等跨部門溝通協作技巧。化解職場中的情緒問題，從心態上調節、從角色上調整學習有效預防、處理團隊沖突、投訴的要點與步驟，學會在工作中通過AYM式溝通協作獲得雙贏。課程目標：精彩視頻回放+現場角色扮演的培訓模式，使學員對培訓內容印象深刻。案例分析與討論，使學員在仿真的環境下學習，從而提高學員的實戰能力。學員將進行小組討論、游戲、角色扮演,并有機會親自體驗、演練其所學的知識和技能。適合學員：各級管理人員、需多部門協作的其他崗位人員課程大綱：一、AYM式管理智慧管理溝通是……
——子人老師說管理《看電影學管理》課程解讀一部影片不可能改變一個國家一部影片不可能改變一個企業一部影也根本不可能改變你但只要你嘗試一次，就一次……這樣來看電影——熱鬧中冷靜的分析喧囂中理性的思考使用左腦看電影一切將不可逆，日后你看電影的方式將徹底地改變——永遠的！。讓我們相約————讓您一天掌握《看電影學管理》的授課要訣為什么要采用看電影的形式學管理？管理課程枯燥無味，如果有“案例”示范，給出可供參考的榜樣，學習效果就會有效提高，看電影學管理恰好就是這樣的形式。為什么要學習團隊管理？1949年10月1日的宣告，證實了一只獅子率領的羊群戰勝了一只羊率領的獅群，這是表明關鍵人物，對企業革命所起的作用-----無庸質疑。那么，在組織中起關鍵作用的領導者是用什么力量領航遠行的巨舟呢？又是如何激勵組織……
如果您正準備走上培訓講壇，沒有專業訓練怎能肩負神圣使命？ 如果您已經是一位企業培訓師，技巧不足如何自信地面對學員？ 如果您是一位企業培訓管理者，不知何為精彩又怎能明辨真偽？ 如果您是一位企業管理者，一定知道演講、培訓對一個管理者的重要性！ 參加“企業培訓師”系列經典教程。它不僅僅是一門企業培訓師的培訓課程，更是一門企業管理者的必修課程！利用別人休息的3天時間脫胎換骨，實現從兼職到職業的蛻變！
也許您信心滿懷的準備授課，卻無從下手； 也許您已經是一位企業培訓師，卻發現授課枯燥乏味 也許您是一位企業培訓管理者，卻發現一直沒有構建起企業的培訓體系 也許你已經有了豐富的專業經驗，但培訓后評價卻是“不過如此”。 這是為什么呢？ 培訓的內容固然重要，但如果傳授的技巧和方法不得當，缺乏完善的培訓教材和精心設計的授課計劃就無法達到理想的培訓效果。本終極訓練系統幾乎囊括了培訓師授課時所需要的所有技巧。掌握了這些技巧，不管是否能夠遇到“配合的好學員”，整個培訓課堂效果都應該是生動而充滿樂趣的 讓我們攜手，利用別人休息的6天時間脫胎換骨，實現從兼職到職業的蛻變吧！
企業中的中基層管理人員，負有指導部屬、督導部屬、照顧部屬，使工作順利推動并借助部屬共同達成績效的責任。他們的知識技能水平直接影響企業發展狀況。 每日與第一線員工接觸的中基層主管很多都是從一線晉升的優秀員工，是生產高手，但在管理中，卻經常被各種問題困擾，形成工作開展時的障礙，給中基層管理者本身帶來很大壓力，致使工作中的沖突時有發生 本培訓通過工作關系理清、激勵技能、溝通技能等方面對中基層管理人員進行工作沖突的有效處理。
1949年10月1日的宣告，證實了一只獅子率領的羊群戰勝了一只羊率領的獅群，這是表明關鍵人物，對企業革命所起的作用-----無庸質疑 。那么，在組織中起關鍵作用的領導者是用什么力量領航遠行的巨舟呢？ 又是如何激勵組織創造高績效呢？ 您的企業是人治還是法制，是心治還是無為而治。 卓越的領導者致力于系統的建設，而不靠能人做死事。用系統來提高群體的執行力。 員工能不能把事情做好，本質上取決于兩點：第一是他會不會做，第二是他想不想做，因此領導者最重要的兩件事就是：教他讓他會做，激勵他讓他想做！ 普通的領導者讓下屬崇拜領導者自己，優秀領導者讓下屬自己欣賞自己。 什么是執行力？怎樣加強公司執行力度？確保執行力貫穿始終，對執行的過程進行監督、控制、執行力不暢的病因分析及解決方法、執行流程優化、建設服從文化……
