沒有執行力，一切都是空談。執行力是當今企業核心競爭力形成的關鍵，是決定企業成敗的一個重要因素。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多么嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終都是紙上談兵。可見，執行力的重要性不言而喻，可以說沒有執行力就沒有成功。 企業間的競爭，說到底就是執行力的比拼。如果沒有執行力的保障，一切都無法進行。那些成功的企業無一不具備出類拔萃的執行力，如微軟、英特爾、惠普、戴爾等，沒有強大執行力的企業必然在市場激烈的競爭慘遭淘汰。 當今是一個依靠高效團隊的年代。高效能團隊對于任何一個企業來說都至關重要，它可以將整個企業牢牢地捆在一起，更好地發揮整體作戰能力。尤其在世界性金融危機的背景下，一個企業要想更好地生存和發展，就不能不依靠團隊的力量來度過難關、創造奇跡。因而，如何帶領、建設……
隨著競爭的白熱化與科技的快速發展，企業經營環境正急遽的變化中，以往的個人英雄式的運作型態已經無法適用在現今的管理模式，。各部門之間的意見沖突，互相推委時有發生；完成一項工作，由一個部門主導另一個部門配合就會出現很多矛盾，尤其是發生利益沖突時，工作根本就執行不了，或執行不好，部門之間貌合神離，隔閡越來越大，更無法獲取彼此真實可靠的信息，我們必須透過有效的團隊運作，使組織內的人都能發揮所長，產生１＋１＞２的功能。 企業要在市場競爭中取得優勢，就必須加強部門間的溝通與合作，增強凝聚力，發揮團隊力量。通過跨部門之間的成功協作與知識分享，提升企業整體績效，企業才能開創新局，立于不敗之地。 決定團隊業績的三方面：一是態度，二是知識，三是技巧，而溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一；一個職業人……
藍色巨人差點倒下，最重要的原因是遠離了客戶。現代的社會客戶要求的不再只是產品，也不再只是服務，而是在關系交往中綜合的滿意程度。如何滿足客戶的要求？如何比競爭對手更快速的更差異化的滿足客戶的要求？怎么才算客戶滿意？TQM全面質量管理是少數全方位的實現客戶滿意的管理系統， TQM全面質量管理從內外部環境風險的來源、相關方需求的識別、戰略制定和部署、資源支持、流程管理、供應鏈管理、績效管理、產品管理、持續改進等各方面讓企業邁向卓越，實現基業長青，達成企業愿景。 企業只要運營就會有問題，如何提前預防并系統的解決問題，TQM全面質量管理提供了系列的系統解決問題的技術，如風險管理技術RM、企業定位技術POM、目標策劃技術BSC、產品質量策劃技術APQP、質量展開技術QFD、突破研發技術DOE、過程控制……
決戰在市場，決勝在車間，執行在班組。本課程從日常作業能力、現場管理能力、現場改善能力、人員管理能力四大模塊進行提綱挈領的提煉、總結；同時，對于車間班組管理的各個領域，介紹不容忽視的操作細節，力求“實際、實用、實操、實效”，滿足班組長和生產主管全面提升其綜合管理技能的需求。
企業間競爭已成為整個供應鏈的競爭是不爭的現實，企業生存的內外部環境正伴隨著供應關系的快速變化而改變，供應環節的重要性日益被企業認識到，向供應商管理要效益成為企業普遍的心聲，但實際操作中，供應商管理被認為是一團頭緒繁多的充滿不確定因素的事物，由于供應關系的復雜性，單純從采購方和供應方的相對立場出發去管理供應商，越來越不能滿足要求，立場和地位本身就在不斷地變化中，同時供應鏈上的綜合風險因素，使得企業希望通過優化供應商管理來降低成本，提高效率，提升品質的努力障礙重重，企業都希望建立新的管理機構和專業團隊，并且引進新的管理技術來應對新的局面。 于是供應商質量管理角色越來越多地由專門化的職能團隊來擔當，目前企業對這一團隊的需求在不斷增加。但是對于這樣一種組織職能，往往是只有要求，沒有規范，救火隊員的……
黨中央提出“科學發展觀”和“構建和諧社會”的根本宏偉目標，其本質是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發展，充分發揮人力資源優勢。 我國安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標本兼治，重在治本。
不少企業在做品質控制過程中做了大量的檢驗統計表格和資料，但質量問題還在持續不斷的發生，我們應該關注這些統計的方法和統計信息的利用效率。事實上檢測是在容忍浪費，面對產品那么多的質量變差與質量波動，我們想的應該是如何避免缺陷，如何預測產品的不良趨勢，而不是把產品特性控制在規格范圍內就夠了，產品控制在規格范圍內時仍然有不同隕失成本的發生。如何控制大批量產品的質量，英、日、美等國在上世紀二十年代就已經開始研究用SPC的統計的法來代替事后檢驗的質量控制方法，來達到有效的缺陷預防。 我們將根據企業的特定需求，緊密結合企業的質量管理現狀、軟硬件環境、人員素質、技術條件、產品特點和企業文化，有針對性的設計 SPC 培訓內容，并且由有豐富管理實踐背景或在 SPC 領域有深入研究的專家或培訓師提供專項培訓，并……
現場是企業各類產品的生產場所，是人員、設備、物料集中的場所，也是安全管理、環境改善、6s管理的重點場所。良好的現場管理是各類產品順利生產的重要保障，現場各級人員都應做好自己的工作，確保生產有序進行。 現場管理水平體現著一個管理者的水平，決定著企業生產效率的高低和競爭力的強弱，決定這企業產品的成本、影響著企業在市場的競爭力。
幾何尺寸與公差本應該廣泛的應用于設計和質量部門，包括機械圖紙讀圖，解釋和理解。是產品實現過程的重要工具，是實現和理解客戶要求的專業語言。但是目前國內從研發、制造、檢測各個環節對這些標準的理解和應用遠遠不夠。 該課程根據北美GD&T標準ASMEY14.5M-2009、歐洲形位公差標準 (ISO1101) 以及中國形位公差標準(GB／T1182)，關于形狀和位置公差的要求和具體內容，詳細說明了先進設計與制造對尺寸公差的標注和解讀，并結合各個行業的豐富的案例，剖析標準中相關基準在設計，生產，公差分配和計算以及檢具設計，檢測過程的應用和理解。
企業要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠發展，就必須具備先進的生產設備及良好的管理水平，它是企業按時提供高質量產品的重要保障條件之一。 生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業從事生產經營的重要工具和手段，是企業生存與發展的重要物質財富，生產設備無論從企業資產的占有率上，還是從管理工作的內容上都占據相當大的比重和十分重要的位置，管好用好生產設備，提高設備管理水平對促進企業發展與進步有著十分重要的意義。在企業的生產經營活動中，生產設備管理的主要任務是為企業提供優良的設備和經濟的運行成本，使企業的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業提高產品質量，提高生產效率，降低生產成本，進行安全生產，從而使企業獲得最高經濟效益。在新產品開發、產品的設計更新，包……
人才是企業發展的核心競爭力，基層員工是實現企業目標的主力軍，如何管理好基層員工，充分發揮基層員工的主觀能動性，使基層員工在企業發揮他（她）應有的作用，是班組長工作的重要職責。如何管理好新員工？如何用好老員工？如何降低人員流失率，如何穩定員工隊伍？如何培養多能工和技術員工，充分發揮技術型員工及多能工的作用？如何合理派工，如何發揮班組的團隊力量？ 在工作中如何把握公司管理制度與籠絡人心的尺度？這些都是班組長在人員管理中不可回避的問題。
幾何尺寸與公差本應該廣泛的應用于設計和質量部門，包括機械圖紙讀圖，解釋和理解。是產品實現過程的重要工具，是實現和理解客戶要求的專業語言。但是目前國內從研發、制造、檢測各個環節對這些標準的理解和應用遠遠不夠。 該課程根據北美GD&T標準ASMEY14.5M-2009、歐洲形位公差標準 (ISO1101) 以及中國形位公差標準(GB／T1182)，關于形狀和位置公差的要求和具體內容，詳細說明了先進設計與制造對尺寸公差的標注和解讀，并結合各個行業的豐富的案例，剖析標準中相關基準在設計，生產，公差分配和計算以及檢具設計，檢測過程的應用和理解。
企業新產品項目周期要求越來越短，而效率和質量要求卻日益提高，以獲得競爭力，在此前提下，傳統的基于全面精細化要求的質量管理怎樣升級為基于產品誕生線程和路徑的新產品質量保證？ 新產品項目的開展過程同時也是產品質量的形成過程，跨部門小組成員潛在角色也同時兼有打造產品和保證質量的雙重身份，不是僅靠質量部的推動，如何進行雙重協調和協作，以保證80%的質量努力都在前期開展而不是遺留到量產再救火？ 質量部門如何在跨部門項目組織中開展工作，角色和職能如何定義才能成為協同工作的力量？如果專門定義DQA職位，這部分工程師怎樣和研發部門協同開展工作？ 由于新產品誕生周期越來越短，前期產量不足以支撐傳統質量手法所需要的數據量，如何將質量工具升級為風險預計工具？此外新品質量和項目成本如何協調？ 上述這些問題都……
DOE實驗設計在產品誕生的整個過程中扮演了非常重要的角色，它是提高產品質量，改善工藝流程，優化設計的重要工具。通過兩天的課程，將通過對產品生成的各階段的DOE應用，學習判別與選擇不同的實驗設計工具，解決相應的問題，同時相關人員了解DOE在自己工作中可以幫到什么。通過我們六年的授課實踐和不斷研究，采用邏輯上的重整和合并，在兩天的課程之內，將田口、經典和謝寧三種風格的DOE結合起來，不但是完全可以的，而且能保證內容上的翔實，困惑的解除，有助于快速掌握和靈活應用。對DOE的整合是通過貫穿始終的產品誕生路徑、質量與可靠性風險的線索，它是本課程的獨家內容，會為學員帶來特別的增值價值。此外，課程提供持續的支持服務和交流活動，學員在課后應用中的問題，老師將提供持續的解答和輔導，很多學員都已經成為我們多年的……
產品開發如同奧林匹克競技。更低的產品開發成本、更短的產品開發周期、更高的產品質量，永遠是企業追求的最高境界。在全球化的背景下，企業之間的競爭日益加劇，在產品開發中的任何一個環節稍有落后，就可能被競爭者超越，甚至被淘汰出局。 企業如何才能以“更低的成本、更短的時間、更高的質量”進行產品開發呢？面向制造和裝配的產品設計正是這樣的一個有效手段。它從提高產品的可制造性和可裝配性入手，在產品開發階段就全面考慮產品制造和裝配的需求，同時與制造和裝配團隊密切合作，通過減少產品設計修改、減少產品制造和裝配錯誤、提高產品制造和裝配效率，從而達到降低產品開發成本、縮短產品開發周期、提高產品的目的。
秘書既是主管的得力助手，又是內部溝通的橋梁。身為秘書，如何出色完成主管下達的任務？如何在繁忙的工作中游刃有余？現代秘書的專業工作方法，在日常工作中所遇到的難題及解決的辦法，讓秘書工作更加輕松、高效；同時，重在指導秘書如何重新認識秘書工作，如何在把基礎性事務做好的同時，全面提升自己的溝通、管理等綜合技能，迅速成為主管的得力助手，獲得更廣闊的職業發展空間，成為最受歡迎的秘書。
TWI（Training Within Industry For Supervisors）訓練，是針對企業一線管理人員應具備的知識及技巧而擬定的一套系列訓練課程。二戰期間，由于美國工廠內許多熟練的技工和基層主管去服兵役,在工廠內充斥著許多技術不熟練的工人;如何在這種情況下保持工廠的效率和品質,成為企業界相當困擾的事情。最后,美國專家研究出一套快速且有效的訓練方式來培養基層的工作人員，結果非常成功,這套系統便是“現場第一線督導者的訓練TWI”。由于這套系統非常有效,訓練成績極佳，戰后迅速得以傳開，成為提高現場管理者業務水平的權威課程。特別是在日本，這個課程生根之后，得到了長足的發展和完善，日本勞動省明文規定，將它作為現場管理者必修的課程，同時作為制造型企業領導人員最普及的一種職業教育課程。 ……
互聯網一詞在現階段盛行，眾人大談特談互聯網思維，互聯網發展，更多的其實是在談跨界整合，如馬云聯手銀泰集團、復星集團、富春集團，以及順豐、三通一達等快遞企業成立菜鳥集團，滴滴快的宣布合作，雷軍聯手美的，在互聯網的時代里，你孤軍作戰最終走向衰落，只有大家抱成團，一起“闖”才能贏得未來。一起“闖”的前提就是我們是一個整體，我們是一個團隊。如何擺脫孤軍作戰？如何構建一個高效的團隊？團隊成立后如何進行有效的激勵？如何進行有效的管理？我們將在此課程中揭開神秘的面紗，讓大家在團隊的管理運作中不再迷失。
在企業經營中，如何提高工作績效，創造營利，一直是倍受重視的課題，經理人皆具備專業知識與技能，而如何將所有能力發揮的更有效能，協助經理人建立對時間正確的態度，并有效運用計劃與管理工具，使其更能積極有效的完成工作任務，并能擁有自我充實而成功的生涯，正是本課程將達成的目的。如何在工作時間內完成最多的事? 如何有效率的樂在工作?相信這些都是每個人想學習的一門學問。本課程透過講師的講解教授，加上每個學員親身的演練及問卷填寫的啟發，使人人明白時間的定義，知道存在生活周遭的時間殺手之形，學習簡易好用的時間管理技巧，提升工作效率。
不可置疑的是企業的發展與進步需要人去思考與落實，而人的積極性取決于直接主管的輔導與激發能力，以麥格雷格的“經紀人”的假設，人很大程度上有惰性，以我國法家思想的觀點出發人之初性本惡。然而我們也看到同樣是企業，同樣是管理者帶出來的員工就是有差異性，有的能力強，態度好，績效佳；而有的員工能力弱，態度惡，績效差。 根本的問題就在作為管理者的你，一，有沒有很好的輔導員工，告訴員工具體的工作方法，工作態度；二，有沒有去激發鼓勵員工的能動性。本課程注重兩個點的關注，即優秀的管理者如何進行員工輔導；優秀的管理者如何實施激勵性？
高效能人士的七個習慣課程中所教授的原則和方法將幫助學員面對真正的挑戰，適應急劇變化的環境、解決真正的問題并帶來真正的效果。并最終引導學員培養由內而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領導力，幫助學員在成就自我的同時，有效完成組織所賦予的使命和任務。
為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉換不過來，很難勝任相應的管理崗位？ 為什么業務或技術骨干很難快速成為優秀的管理者？ 為什么老員工雖忠誠度高，對企業也了解，但成為管理者后就顯得力不從心？ 為什么上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題，造成內耗？ 為什么基層管理人員自己很忙，下屬卻很閑，或者只會自己干，不會培育下屬？ 為什么基層管理人員不能率先士卒，激勵團隊，帶出一個有凝聚力戰斗力的團隊？
知識的獲取，經驗的沉淀及組織核心能力的傳承，是企業走向卓越的重要手段。一個企業的發展離不開組織內優秀員工們的知識分享與經驗傳承。內訓師的能力培養和提升，將使得組織整體能力的快速獲取和有效復制，從而大力提升組織的整體效率，推動業務發展。課程將會從內訓師的表達技巧、演繹能力、課程設計、教學方法、課程掌控等方面進行專業訓練，可以幫助培訓師提升自己的傳播能力及培訓能力。
知識的獲取，經驗的沉淀及組織核心能力的傳承，是企業走向卓越的重要手段。一個企業的發展離不開組織內優秀員工們的知識分享與經驗傳承。內訓師的能力培養和提升，將使得組織整體能力的快速獲取和有效復制，從而大力提升組織的整體效率，推動業務發展。課程將會從內訓師的表達技巧、演繹能力、課程設計、教學方法、課程掌控等方面進行專業訓練，可以幫助培訓師提升自己的傳播能力及培訓能力。
TTT是英文＂Train The Trainer＂的縮寫，意為＂企業內部培訓師的培訓＂，是美國國際訓練協會職業培訓經典課程，世界500強企業職業經理人的必修課程。 在企業中內部講師作為傳播者，幫助企業管理內部知識的結構，傳播管理經驗與知識，訓練員工技能，是企業走向卓越的重要手段。一個企業的發展離不開組織內優秀員工們的知識分享與經驗傳承。 內訓師的能力培養和提升，將使得組織整體能力的快速獲取和有效復制，從而大力提升組織的整體效率，推動業務發展。課程將會從內訓師的表達技巧、演繹能力、課程設計、教學方法、課程掌控等方面進行專業訓練，可以幫助培訓師提升自己的傳播能力及培訓能力。
第一講信用證業務1.進口信用證A.產品說明；B.產品特點；C.適用范圍；D.業務流程及業務要點；2.出口信用證通知3.出口信用證審單/議付A.產品說明；B.產品特點；C.適用范圍；D.業務流程及業務要點；第二講托收業務1.進口代收A.產品說明；B.產品特點；C.適用范圍；D.業務流程及業務要點；2.光票托收A.產品說明；B.產品特點；C.適用范圍；D.業務流程及業務要點；3.出口跟單托收A.產品說明；B.產品特點；C.適用范圍；D.業務流程及業務要點；第三講貿易融資1.出口押匯A.產品說明；B.產品特點；C.適用范圍；D.業務流程及業務要點；2.進口押匯A.產品說明；B.產品特點；C.適用范圍；D.業務流程及業務要點；3.海外代付A.產品說明；B.產品特點；C.適用范圍；D.業務流程及業務要……
第1章互聯網金融和中小企業及個人融資1.什么是互聯網金融它是利用互聯網技術和移動通信技術等一系列現代信息科技技術實現資金融通的一種新興金融模式。在此種模式下，市場信息不對稱程度非常低，資金供需方能夠通過網絡直接對接，交易成本大大減少。2.互聯網金融是基于互聯網思想的金融A.互聯網金融的“互聯網”內涵B.互聯網金融與金融互聯網C．互聯網金融與金融“脫媒”3.互聯網金融的模式：主要模式：P2P；眾籌(股權眾籌、回報眾籌、捐贈眾籌）；第三方支付；大數據金融；信息化金融機構；互聯網金融門戶4.互聯網金融的要害在于長尾市場A．金融長尾市場B．普惠與去中心化的互聯網金融C．互聯網金融的思維模式5.互聯網金融的三個層次A．交易技術?交易結構與權利契約B．三個層次的關系C．互聯網金融的結構演化6.互聯網金融……
第一講私募股權投資的發展現狀1.中國PE從展露到繁榮2．2014年國內私募股權投資基金排名和經營特點第二講什么是私募股權投資1.私募股權投資的設立和運營2.私募股權投資的特點【案例分享】XX私募股權投資基金管理有限公司第三講私募股權基金運作流程與管理1.項目選擇和可行性核查2.法律調查3.企業價值評估4.投資：A、投資方案設計、效益的測算與分析B、投資成本率的控制C、股權投資D、債券投資E、夾層投資5.投后管理和監管6.退出：A、公開上市B、股權轉讓C、分拆出售D、管理層收購E、清算7.收益分配或虧損第四講私募股權投資的主要組織形式1.有限合伙制2.信托制3.公司式第五講私募股權投資的募集管理1.私募股權投資基金的募集渠道和來源2.私募和公募的對比第六講私募股權投資操作流程分析和說明1.私募……
第一講信貸融資1．信貸的概念2．貸款分類3．貸款方式4．貸款條件第二講銀行貸款1.什么是銀行貸款？2.銀行貸款的種類3.借貸雙方要符合法定資格4．借款人資格條件5．公司向銀行借款的程序和要求第三講中小企業新型擔保的銀行貸款或融資應收賬款質押貸款應收賬款信托貸款保理融資商業承兌匯票貼現收費權質押貸款知識產權質押貸款股權質押貸款倉單質押貸款?出口退稅賬戶托管貸款第四講民間借貸1.什么是民間借貸?2.民間借貸發展的原因3.民間借貸存在的問題4.民間借貸合法有效的條件5.民間借貸需注意的問題第五講小額貸款公司和典當行的貸款業務第六講村鎮銀行---服務三農的新金融結構第七講如何利用政策融資案例分享：1.XX小額貸款公司的貸款業務；2.XX典當行的貸款業務
第一部分：第一印象魅力第一印象的形成的心理規律初次人際交往的四個焦點人人都歡迎的社交禮物
