不限 銷售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)法律 倉(cāng)儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色的認(rèn)知影響力與威信的建立二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的主要特色·什么是團(tuán)隊(duì)？?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征是什么··有效團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的特點(diǎn)？·二、團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的差異及其對(duì)有效團(tuán)隊(duì)的影響·團(tuán)隊(duì)成員工作風(fēng)格測(cè)試個(gè)人間的差異對(duì)團(tuán)隊(duì)有效性的影響·團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)與角色的澄清·三、積極的思維方式/創(chuàng)建積極的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神建立積極的團(tuán)隊(duì)意識(shí)·建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、任務(wù)·在團(tuán)隊(duì)中建立相互信任·四、團(tuán)隊(duì)問題解決團(tuán)隊(duì)解決問題技能·團(tuán)隊(duì)決策類型五、團(tuán)隊(duì)沖突及處理有效與有害的沖突·處理沖突的策略·處理沖突的步驟·六、團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與發(fā)展1、形成期的特點(diǎn)與管理模式加速隊(duì)員的融入與彼此接納明確項(xiàng)目的目標(biāo)與方向2、風(fēng)暴期的有效管理建立信任與解決沖突團(tuán)隊(duì)問題解決的路徑與方法3、穩(wěn)定期的管理團(tuán)隊(duì)角色與職責(zé)的默契與互換工作流程的梳理與創(chuàng)新4、高產(chǎn)期的維……
一、什么是職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理？1、職業(yè)生涯2、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理二、為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃與管理？職業(yè)生涯規(guī)劃與管理對(duì)個(gè)人和所在企業(yè)的意義：三、自我認(rèn)知與職業(yè)規(guī)劃1.了解你的特質(zhì)和風(fēng)格2.了解你的價(jià)值取向3.了解你的技能和能力4.了解你的職業(yè)興趣四、實(shí)操步驟一：職業(yè)生涯診斷·環(huán)境分析·關(guān)鍵成就因素分析·關(guān)鍵問題分析五、實(shí)操步驟二：確定職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)1、確定職業(yè)發(fā)展周期2、確定職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)——職業(yè)性向3、確定職業(yè)生涯的成功標(biāo)準(zhǔn)——職業(yè)錨六、實(shí)操步驟三：確定職業(yè)生涯發(fā)展策略1、職業(yè)生涯發(fā)展途徑2、職業(yè)生涯發(fā)展所需角色轉(zhuǎn)換3、職業(yè)生涯所需的能力轉(zhuǎn)換七、實(shí)操步驟四：職業(yè)生涯實(shí)施管理八、職業(yè)生涯發(fā)展的技巧
傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷方式效果越來越差，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)舉步維艱，如何才能讓企業(yè)通過營(yíng)銷獲取更多訂單和業(yè)績(jī)倍增，唯有建立起一個(gè)適合企業(yè)自身狀況的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)，才能從根本上解決問題！
傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷方式效果越來越差，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)舉步維艱，如何才能讓企業(yè)通過營(yíng)銷獲取更多訂單和業(yè)績(jī)倍增，只有占領(lǐng)這些電商平臺(tái)，占據(jù)終端銷售渠道，才能獲取利益的最大化！
企業(yè)各層級(jí)管理者角色定位：研討：為何新晉管理者的失敗率高達(dá)40%如何推動(dòng)管理者勝任崗位工作：工作理念、時(shí)間應(yīng)用和管理技能從技術(shù)走向管理：轉(zhuǎn)變要點(diǎn)從主管走向職能負(fù)責(zé)人：業(yè)務(wù)視角看專業(yè)案例分析：如何避免角色定位誤區(qū)：誤區(qū)1、設(shè)計(jì)只關(guān)注產(chǎn)品誤區(qū)2、營(yíng)銷只關(guān)注市場(chǎng)誤區(qū)3、成本只關(guān)注費(fèi)用從職能負(fù)責(zé)人走向項(xiàng)目公司總經(jīng)理：財(cái)務(wù)視角看業(yè)務(wù)案例分析：新晉項(xiàng)目總經(jīng)理的尷尬不同層級(jí)管理者工作理念、時(shí)間應(yīng)用和管理技能領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)結(jié)果與解讀2.1項(xiàng)目總經(jīng)理的績(jī)效積分卡2.2項(xiàng)目總經(jīng)理的八項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)技能2.3測(cè)評(píng)結(jié)果解讀回顧與計(jì)劃：我的改善型行動(dòng)
營(yíng)銷策劃的基礎(chǔ)：產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn)客戶個(gè)性化需求可重復(fù)的銷售模式案例分析：玫琳凱（直銷）市場(chǎng)細(xì)分：客戶需求細(xì)分——對(duì)應(yīng)產(chǎn)品訴求目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分——對(duì)應(yīng)品牌推廣銷售渠道細(xì)分——對(duì)應(yīng)銷售團(tuán)隊(duì)案例分析：寶潔的多品牌成功之道產(chǎn)品創(chuàng)新：產(chǎn)品客戶價(jià)值創(chuàng)新產(chǎn)品生態(tài)（價(jià)值鏈）創(chuàng)新客戶服務(wù)創(chuàng)新案例分析：蘋果智能手機(jī)營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：品牌定位營(yíng)銷目標(biāo)內(nèi)外資源整合案例分析：余額寶營(yíng)銷組合（4P戰(zhàn)術(shù)）：產(chǎn)品價(jià)格渠道促銷案例分析：萬科品牌推廣：傳播計(jì)劃及執(zhí)行互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌360度推廣手段把推廣融入生活案例分析：谷歌品牌跟蹤評(píng)估：建立客戶信息反饋渠道客戶投訴便利受理由內(nèi)而外的品牌體驗(yàn)案例分析：亞馬遜
品牌經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高階段中國(guó)企業(yè)品牌危機(jī)出路在何方？創(chuàng)建卓越品牌！什么是品牌？什么是品牌價(jià)值？品牌價(jià)值分析統(tǒng)一的品牌形象構(gòu)成要素成就卓越品牌的“三品工程”如何具體做好品牌推廣？卓越品牌的永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道成就卓越品牌的三個(gè)階段卓越品牌具有九大內(nèi)涵建立品牌的10大步驟什么時(shí)候開始創(chuàng)建卓越品牌？創(chuàng)建卓越品牌的前期準(zhǔn)備工作品牌信息構(gòu)成創(chuàng)建卓越品牌的具體方法品牌企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的注意事項(xiàng)卓越品牌的企業(yè)文化透過現(xiàn)象，把握本質(zhì)：什么是市場(chǎng)？品牌公司的供應(yīng)鏈決策品牌升級(jí)之道品牌做大做強(qiáng)的永續(xù)之道卓越品牌與團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力卓越品牌的背后，是“不一樣的企業(yè)家”老板的意識(shí)，決定完美產(chǎn)品和卓越品牌卓越品牌企業(yè)的品牌例會(huì)制度卓越品牌企業(yè)的董事會(huì)品牌活力之源：公司善用人才如何建設(shè)有效成熟的品牌產(chǎn)品銷售渠道？如何做好品牌產(chǎn)品電子……
精細(xì)化管理的終極目標(biāo)提供客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)提供客戶滿意的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、服務(wù)員工滿意的高薪、和諧的員工關(guān)系和人性化的工作環(huán)境企業(yè)豐厚的贏利企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展前景成就世界超一流企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)容分析：客戶需求的精細(xì)化社會(huì)分工的精細(xì)化產(chǎn)品和服務(wù)的精細(xì)化市場(chǎng)營(yíng)銷的精細(xì)化團(tuán)隊(duì)管理的精細(xì)化精細(xì)化管理的有效工具：組織設(shè)計(jì)高效化管理平臺(tái)例會(huì)化流程制度表格化（信息化）目標(biāo)管理全員化人才團(tuán)隊(duì)職能化現(xiàn)場(chǎng)管理6S化客戶關(guān)系管理數(shù)據(jù)庫化終端管理目視化研發(fā)管理限期化品牌管理CI化精細(xì)化管理的標(biāo)桿參考企業(yè)中國(guó)華為公司的四高模式（高薪、高研發(fā)投入、高增長(zhǎng)、高效益）臺(tái)灣臺(tái)塑企業(yè)的徹底合理化模式（點(diǎn)滴合理、低成本、止于至善）日本豐田公司的精益管理模式（自主研發(fā)、集體改善、一個(gè)流）韓國(guó)三星公司的超一流模式（志在超一流、重……
1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的正確目標(biāo)；2.管理者如何用好激勵(lì)手段；3.管理者如何用好溝通手段。案例分析和頭腦風(fēng)暴會(huì)。更精彩內(nèi)容在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)分享。
1.企業(yè)員工缺乏執(zhí)行力的原因；2.提高執(zhí)行力的關(guān)鍵管理要素；3.構(gòu)建員工高執(zhí)行力的公司管理模式。案例分析和頭腦風(fēng)暴會(huì)。更精彩內(nèi)容在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)分享。
1.管理者領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素；2.管理者必須要學(xué)會(huì)的4項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)能力；3.現(xiàn)代管理學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力模式。案例分析和頭腦風(fēng)暴會(huì)。更精彩內(nèi)容在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)分享。
一、物業(yè)管理的前景。二、物管公司的核心價(jià)值（核心競(jìng)爭(zhēng)力）。三、物業(yè)管理公司核心價(jià)值締造。四、如何讓小區(qū)業(yè)主100%滿意。五、優(yōu)秀物管人員的基本素質(zhì)。六、物管人員良好的職業(yè)形象。七、物業(yè)管理公司的高效運(yùn)行。八、物管人員的職業(yè)禮儀。九、物管五星級(jí)服務(wù)法則。十、物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容。十一、物業(yè)管理服務(wù)經(jīng)營(yíng)方針。十二、現(xiàn)代物業(yè)管理核心經(jīng)營(yíng)理念。
一、房產(chǎn)銷售管理8大戰(zhàn)略工具。二、售樓處銷售服務(wù)模式升級(jí)。三、價(jià)格政策的運(yùn)用。四、置業(yè)顧問職業(yè)化。五、售樓團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略。六、房產(chǎn)暢銷的基礎(chǔ)管理工作。七、房產(chǎn)銷售的核心。八、保證房產(chǎn)暢銷的20個(gè)售樓處現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)。九、有序的銷售——售樓渠道控制。十、明星售樓經(jīng)理。十一、售樓市場(chǎng)擴(kuò)張的方法十二、充滿激情的工作氛圍。十三、售樓員服務(wù)信條。十四、從推銷到追求客戶滿意度。十五、全員灌輸客戶至上的企業(yè)文化。十六、讓服務(wù)為銷售增值。十七、售樓處工作目標(biāo)管理。十八、售樓處顧客盈門的方法。
一、流程為何重要？“流程”決定效果！二、流程1，接聽電話。三、流程2，迎接客戶。四、流程3，介紹房產(chǎn)品。五、流程4，購(gòu)買洽談。六、流程5，帶看現(xiàn)場(chǎng)。七、流程6，暫未成交。八、流程7，填客戶資料。九、流程8，客戶跟進(jìn)。十、流程9，成交收定金。十一、流程10，定金補(bǔ)足。十二、流程11.簽約及其他。十三、售樓處空間的有效劃分。十四、關(guān)鍵售樓黃金流程！十五、配合流程的售樓技巧。十六、不同購(gòu)房者的個(gè)性及流程對(duì)策。
一、正確認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)是什么。二、房產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵起點(diǎn)。三、房地產(chǎn)消費(fèi)群體的瞄準(zhǔn)策略。四、如何發(fā)現(xiàn)、發(fā)展樓盤的客戶群。五、最基本的規(guī)劃設(shè)計(jì)流程。六、暢銷的品牌樓盤（住宅產(chǎn)品）要素。七、模式化住宅的設(shè)計(jì)原理。八、個(gè)性化的模式化商品房設(shè)計(jì)。九、房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須思考的根本問題。十、縱向社區(qū)的概念。十一、百分百暢銷樓盤的規(guī)劃設(shè)計(jì)秘密法則。十二、樓盤人性化細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)。十三、推廣和實(shí)施“精裝修”。十四、了解客戶需求的主要方法。十五、商品房消費(fèi)群體需求的5個(gè)基本面。十六、目標(biāo)客戶需求細(xì)分研究模型、實(shí)用方法。十七、開發(fā)商業(yè)住宅的4步曲。十八、模式化暢銷商品房“解構(gòu)”。十九、做好社區(qū)規(guī)劃，創(chuàng)造宜居家園。二十、來自全球頂級(jí)專家的忠告。
一、產(chǎn)品和價(jià)格同質(zhì)化時(shí)，如何售樓。二、一項(xiàng)調(diào)查：什么原因趕跑了購(gòu)房者。三、購(gòu)房者需要什么樣的優(yōu)質(zhì)銷售服務(wù)。四、售樓員銷售服務(wù)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。五、了解客戶滿意的8關(guān)鍵指標(biāo)。六、接待購(gòu)房者的必要注意事項(xiàng)。七、處在不同階段的客戶，需要怎樣的階段性服務(wù)。八、房產(chǎn)銷售的整體服務(wù)要素。九、客戶喜歡什么樣的售樓員。十、如何提供“售樓團(tuán)隊(duì)的服務(wù)”。十一、售樓服務(wù)的改善方向和方法。十二、客戶信任什么。十三、客戶渴望什么。十四、客戶夢(mèng)想什么。十五、對(duì)來電詢問的客戶如何應(yīng)對(duì)。十六、什么是服務(wù)到位。十七、金牌售樓員與一般售樓員的根本不同之處。十八、金牌售樓員的基本能力。十九、金牌售樓員的綜合素質(zhì)。二十、如何做到大量銷售。二十一、做到顧問式銷售。二十二、大量銷售的實(shí)戰(zhàn)技法。二十三、讓顧客100%滿意的20種服務(wù)方法。二十……
一、健康長(zhǎng)者公寓（老年公寓）的命名釋義。二、健康長(zhǎng)者公寓市場(chǎng)背景。三、健康長(zhǎng)者公寓項(xiàng)目的實(shí)施。四、健康長(zhǎng)者公寓消費(fèi)群分類。五、健康長(zhǎng)者公寓社區(qū)規(guī)劃。六、健康長(zhǎng)者公寓建筑設(shè)計(jì)。七、健康長(zhǎng)者公寓戶型設(shè)計(jì)。八、整體老年社區(qū)成功案例分析。九、擬建案例模擬。十、健康長(zhǎng)者公寓物業(yè)管理服務(wù)。十一、健康長(zhǎng)者公寓定價(jià)策略。十二、健康長(zhǎng)者公寓金融服務(wù)。十三、健康長(zhǎng)者公寓市場(chǎng)推廣。十四、半護(hù)理型老年公寓開發(fā)。
一、精裝修環(huán)境及精裝修概念。二、精裝修的系統(tǒng)實(shí)施理念。三、精裝修的設(shè)計(jì)管理。四、精裝修的事前調(diào)研。五、精裝修設(shè)計(jì)過程的掌控。六、精裝修實(shí)施過程的管理。七、精裝修的資源整合觀念。八、精準(zhǔn)的定位。九、精裝修質(zhì)量的源頭在室內(nèi)設(shè)計(jì)。十、采用成熟的精裝修材料和設(shè)備。十一、高素質(zhì)的精裝修施工隊(duì)伍。十二、實(shí)施精裝修工程的“困難與制約”及對(duì)策。十三、精裝修是樓盤開發(fā)的未來必由之路。十四、精裝修的品質(zhì)控制措施。十五、模式化精裝修商品房與個(gè)性化風(fēng)格的協(xié)調(diào)。十六、經(jīng)典精裝修案例解析。十七、樣板房的關(guān)鍵作用。十八、精裝修的人性化細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)。十九、如何進(jìn)行精裝修樓盤的滿意交付。
一、各類經(jīng)典暢銷戶型的展示和分析。二、商品房贈(zèng)送面積的策略和實(shí)際操作。三、儲(chǔ)藏功能的空間部分的精細(xì)化設(shè)計(jì)。四、室內(nèi)設(shè)計(jì)空間的高度合理化（國(guó)際國(guó)內(nèi)案例）。五、綠色節(jié)能建筑要點(diǎn)。
一、客戶是什么。二、銷售的奧秘。三、“供大于求”時(shí)代的客戶特點(diǎn)。四、真正的銷售從哪里開始。五、客戶關(guān)系管理的核心目標(biāo)：六、高檔的服務(wù)內(nèi)涵。七、房產(chǎn)企業(yè)的銷售“盲點(diǎn)”。八、房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理關(guān)鍵理念。九、案例分析：五星級(jí)服務(wù)。十、房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理之售前階段、售中階段、售后階段全揭秘。十一、與客戶有效溝通的基礎(chǔ)管理。十二、“終生客戶”服務(wù)工程。十三、客戶購(gòu)房需求的激發(fā)和把握。十四、對(duì)客戶關(guān)系管理的改善建議。十五、標(biāo)桿企業(yè)——萬科的客戶關(guān)系管理。十六、標(biāo)桿企業(yè)——招商地產(chǎn)的客戶關(guān)系管理。十七、標(biāo)桿企業(yè)——美國(guó)普爾特地產(chǎn)集團(tuán)的客戶關(guān)系管理。
第一部分：全面質(zhì)量控制一、成本與房產(chǎn)品質(zhì)的關(guān)系。二、房地產(chǎn)建造工廠化。三、房產(chǎn)公司施行“質(zhì)量目標(biāo)管理”的關(guān)鍵。四、質(zhì)量控制原則。五、質(zhì)量信息反饋。六、如何定義質(zhì)量。七、全面質(zhì)量控制體系。八、對(duì)投訴的處理。九、企業(yè)文化的巨大作用。十、從提供毛坯房，到提供精裝修。十一、服務(wù)質(zhì)量的基本標(biāo)準(zhǔn)。十二、質(zhì)量過程管理。十三、如何走出經(jīng)濟(jì)低谷。十四、創(chuàng)造公司和員工互相信任的環(huán)境。十五、關(guān)于新材料、新建筑方法。十六、質(zhì)量管理的標(biāo)桿：精益管理模式。十七、價(jià)值鏈管理。十八、戴明質(zhì)量管理法則。十九、PDCA改善環(huán)。第二部分：全面成本控制一、建造過量房屋的浪費(fèi)。二、“窩工”造成的浪費(fèi)。三、協(xié)調(diào)不周的浪費(fèi)。四、不良設(shè)計(jì)的浪費(fèi)。五、“尾盤”的浪費(fèi)。六、時(shí)間拖延上的浪費(fèi)。七、制成“次品”的浪費(fèi)。八、錯(cuò)誤采購(gòu)的浪費(fèi)。九、降低……
一、品牌營(yíng)銷哲學(xué)。二、對(duì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究的重點(diǎn)。三、穩(wěn)健的銷售策略。四、強(qiáng)勢(shì)的房地產(chǎn)項(xiàng)目宣傳策略。五、“廣告無效”的原因及對(duì)策。六、單一訴求傳播原理。七、企劃的意義，企劃案的基本步驟。八、促銷活動(dòng)企劃。九、廣告宣傳企劃。十、售樓處的體驗(yàn)式環(huán)境創(chuàng)新。十一、售樓廣告創(chuàng)新。十二、增值銷售的奧秘。十三、互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的活動(dòng)策劃。十四、房交會(huì)推廣策劃。十五、房產(chǎn)公司品牌與樓盤品牌的關(guān)系。十六、品牌的影響力管理。十七、品牌、廣告、市場(chǎng)資源的整合。十八、定位始終如一，廣告千變?nèi)f化。十九、科技元素與銷售推廣的組合。二十、品牌傳播與不可違背的“VI常識(shí)”。二十一、如何運(yùn)作房地產(chǎn)公司的品牌。二十二、常見銷售推廣問題及對(duì)策。二十三、突破資源限制，實(shí)施聯(lián)盟營(yíng)銷。二十四、創(chuàng)建“第二營(yíng)銷渠道”。
一、為什么要制定品牌戰(zhàn)略。二、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃程序。三、房地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略選擇。四、打造名牌與產(chǎn)業(yè)整合。五、房地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)。六、房地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略執(zhí)行要點(diǎn)。七、房地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理要點(diǎn)。八、圍繞品牌運(yùn)營(yíng)的組織設(shè)計(jì)和職能設(shè)計(jì)。九、卓越的品牌公司文化。十、品牌房地產(chǎn)企業(yè)迅速擴(kuò)張的模式。十一、中國(guó)房產(chǎn)公司品牌戰(zhàn)略要點(diǎn)。十二、21世紀(jì)中國(guó)房產(chǎn)公司品牌戰(zhàn)略機(jī)遇。十三、品牌戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。十四、品牌房產(chǎn)公司經(jīng)理人的核心技能。十五、品牌房地產(chǎn)持續(xù)成功管理秘訣。十六、品牌房地產(chǎn)企業(yè)如何走出經(jīng)濟(jì)低谷。十七、品牌房企管理的流程化。十八、品牌房產(chǎn)公司施行“目標(biāo)管理”的關(guān)鍵。十九、品牌房產(chǎn)公司成功運(yùn)營(yíng)7+1模式。二十、品牌房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。二十一、制訂企業(yè)宗旨及執(zhí)行落實(shí)。二十二、案例：萬科可持續(xù)發(fā)展品牌……
一、房地產(chǎn)最重要的6大因素。二、卓越房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)成功的管理秘訣。三、房產(chǎn)公司施行“目標(biāo)管理”的關(guān)鍵。四、如何運(yùn)作房地產(chǎn)公司的品牌。五、一流房產(chǎn)公司成功要點(diǎn)。六、做個(gè)高效的房地產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理。七、如何把新員工變成高績(jī)效員工。八、開發(fā)公司最有價(jià)值的資產(chǎn)—全體員工。九、一流房地產(chǎn)公司企業(yè)文化法則。十、先進(jìn)企業(yè)文化的巨大作用。十一、房產(chǎn)企業(yè)如何迅速擴(kuò)張4倍以上。十二、如何制訂企業(yè)宗旨及執(zhí)行落實(shí)。十三、做好房產(chǎn)日常管理的基礎(chǔ)工作。十四、一流房產(chǎn)公司員工服務(wù)信條。十五、房產(chǎn)公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的注意事項(xiàng)。十六、一流房產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人高效習(xí)慣。十七、房產(chǎn)企業(yè)的重大營(yíng)銷改進(jìn)事項(xiàng)。十八、創(chuàng)造公司和員工互相信任的環(huán)境。
隨著全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)(新三板)擴(kuò)容至全國(guó)，新三板市場(chǎng)發(fā)展突飛猛進(jìn)。截至2014年7月16日，掛牌企業(yè)數(shù)量已達(dá)858家，較去年底的355家增長(zhǎng)了129%；858家企業(yè)的總股本達(dá)282億股多，較去年底增加190%。新三板來勢(shì)很猛，勢(shì)不可擋，預(yù)計(jì)年底掛牌企業(yè)超過1000家已無懸念。
本模塊對(duì)信貸業(yè)務(wù)當(dāng)中需要特別關(guān)注的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行提示，對(duì)信貸實(shí)務(wù)進(jìn)行操作提示，并從業(yè)務(wù)拓展與風(fēng)險(xiǎn)控制角度進(jìn)行關(guān)聯(lián)度契合。
本模塊從風(fēng)險(xiǎn)審查的基本原理入手，系統(tǒng)地講解在審查、審批環(huán)節(jié)對(duì)不同客戶群的審批側(cè)重點(diǎn)，討論調(diào)查報(bào)告的非財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容的真實(shí)性甄別以及全面性把握的技巧，提高工作成效，提升授信風(fēng)險(xiǎn)判別和控制能力。
金融風(fēng)險(xiǎn)有諸多類別，但毋庸置疑信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是銀行風(fēng)險(xiǎn)控制的重中之重，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行、部分區(qū)域經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境劣變的狀況下，梳理、規(guī)范風(fēng)控流程，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)化解方式顯得尤為重要，期待學(xué)員通過研討并結(jié)合崗位付諸實(shí)施，以促進(jìn)本行又好又快的可持續(xù)發(fā)展。
實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理是應(yīng)對(duì)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境激變的必由之路，但中小銀行的風(fēng)管規(guī)劃與實(shí)施尚處于散片狀態(tài)，系統(tǒng)管理仍有缺失，銀行高管推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理意愿強(qiáng)烈，亟待對(duì)各級(jí)管理與風(fēng)控人員進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)與技能的儲(chǔ)備。 【課程特點(diǎn)】實(shí)務(wù)詳解+案例教學(xué)+輔導(dǎo)隨行
本模塊介紹陽光信貸的成效，并重點(diǎn)分析授信業(yè)務(wù)管理，對(duì)陽光信貸信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行剖析，在提示信貸環(huán)節(jié)存在的矛盾基礎(chǔ)上提出難點(diǎn)破解方案。
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