沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統思維、研討管理專業知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰、生動、系統、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節的弊端，深受受訓學員和企業的歡迎。
沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統思維、研討管理專業知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰、生動、系統、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節的弊端，深受受訓學員和企業的歡迎。
本課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，強化管理者的企業全局觀和團隊思想，切實提升管理團隊的責任意識、協作意識和組織效率，最終改進績效、確立優勢、達成經營目標。 模擬經營中，通過競爭壓力傳導機制，讓每個團隊和每個個人都要面對激烈動蕩的經營挑戰，通過跨部門溝通協作制定適應性經營策略，做出理性的管理決策，高效完成經營任務。參加培訓的學員在經歷競爭的成功與失敗過程中，獲得全方位的經營管理體驗與經驗，以及團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗，培養團隊協作與溝通能力，領悟企業經營的真諦。
在財務管理水平日益成為企業核心競爭力的今天，企業對財務經理的要求也越來越高。財務經理的職能絕不再僅僅是做好財務核算，提供財務分析報告、編制預算、成本和資金，更需要對企業的全面運營管理甚至是戰略決策提供強有力的支持。因此，您需要對企業戰略決策、市場營銷、研發生產、績效管理等方面綜合提升您的知識技能，發揮財務管理的作用，增強在企業中的影響力，為職業發展更上一個臺階奠定堅實的基礎。 高級財務管理沙盤實戰培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，模擬一個企業在中長期動態發展的競爭環境中的經營管理過程，幫助財務總監、財務經理樹立全局、戰略和市場意識，體驗市場競爭動態和不斷變化的組織動態，在接近實戰的環境中學習和應用各種財務管理知識和工具，在市場戰略、銷售戰略、投融資決策、戰略成本與定價管理、戰略績效管理……
沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統思維、研討管理專業知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰、生動、系統、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節的弊端，深受受訓學員和企業的歡迎。
顧客消費心理學是研究人們在生活消費過程中，在日常購買行為中的心理活動規律及個性心理特征。是心理學的一個重要分支。《消費心理學》著重培養和提高營銷人員的實踐能力；注重內容的現實性、超前性，知識體系的系統性；強調學習培訓的務實性和實效性。研究消費心理，對于消費者，可提高消費效益；對于經營者，可提高經營效益。
走近5S(一)、定義(二)、目的(三)、起源(四)、內容與作用(五)、特點(六)、應用范圍(七)、功效(八)、5S與其它管理活動(九)、5S國內現狀(十)、5S延伸(十一)、5S真諦(十二)、5S隨想二、走進5S（一）、要領解析（二）、導入時間選擇（三）、切入點選擇（四）、5S推行流程（五）、5S推進步驟（六）、實施技巧三、5S成功要素與持續發展（一）、5S成功十要素（二）、心智產生力量（三）、習慣左右人生（四）、細節決定成?。ㄎ澹?、禮儀折射素養（六）、5S鑄就執行力
安全生產管理理念安全生產基本理念安全是一種效益！事故是最大的浪費！愛妻愛兒愛家庭，忽視安全等于零！質量為本，安全為天！杜邦的安全生產原則杜邦的安全原則安全生產事故的根源事故原因：不安全的操作行為85%不安全的工作條件10%自然災難5%1.人的因素：人員缺乏安全知識，疏忽大意或采取不安全的操作動作等而引起事故。（1）違章指揮（2）違章操作（3）違反勞動紀律人的行為可能導致事故原因思想麻痹由于是經常干的工作，所以習以為常，并不感到有什么危險；由于此工作已做過多次，因此滿不在乎，沒有注意到反常現象；責任心不強，得過且過。情緒不佳出現精神疲勞，使觀察力、注意力下降，操作時不能集中注意力，違章操作增多。精神分散在工作場所、工作時間內聊天、打鬧；在工作時間內看書、看報或做與本職工作無關的事，甚至現在出現……
越來越多的企業都發現：員工辦事效率長期得不到提升甚至不斷下降、一到公司就感受到士氣低落、職場抱怨，更有甚者是導致事故頻發、成本不斷上升等；這是在激烈的競爭和過重的壓力面前，因為沒有建立正確職場心態觀，出現了心理緊張、痛苦壓抑、垃圾情緒、喪失信心等不良心理狀態，而又不知如何處理，導致頻繁跳槽，人員流失等不良影響。 職業素養是指職業內在的規范和要求,是在員工在職業過程中表現出來的綜合品質，它是一個人職業生涯成敗的關鍵。職業素養是專業能力、敬業精神和職業規范。通過培訓，強化自身職業意識，提升執行能力和工作效率，通過運用情景實踐教學法，結合崗位任務，激發主動精神，不斷超越自我，高效工作。良好職業素養標準: 1、像老板一樣專注:以老板的心態對待工作,做企業的主人,維護企業的形象。 2、做一個時……
職業病概況一是事件多發，近年來，媒體報道了福建仙游縣、廣西馬山縣、貴州施秉縣、甘肅古浪縣、江西修水縣、遼寧朝陽市、安徽鳳陽縣等多起塵肺病群發事件，一次性幾十人甚至上百人患病，情況嚴重。二是治愈難，費用高。塵肺病等職業病一旦患病，很難治愈。塵肺病患者往往需要終身治療，治療費用昂貴，每年治療費都在萬元以上。三是形成嚴重社會問題。罹患塵肺病的人群絕大多數都是農民工，其應享有的法定權益很難得到保障，昂貴的治療費用全由其家庭支付，造成很多家庭因病致貧、因病返貧，形成了嚴重的社會問題。職業病危害種類多、分布廣、超標情況嚴重職業病(一)、定義：指勞動者在工作或者其他職業活動中，因接觸粉塵、放射線和有毒、有害物質等職業危害因素而引起的疾病。(二)、《中華人民共和國職業病防治法》：于2002年5月1日正式實施……
隨著人們生活水平的改善，目前BTB營銷面臨著的不僅是產品的競爭，更是在于服務的競爭，服務是利潤的源泉、是企業的靈魂，而有品質的服務來源于優質的商務禮儀；商務禮儀是企業文化、企業精神的重要內容，是企業形象的主要附著點。掌握一定的商務禮儀不僅可以塑造企業形象，提高顧客滿意度和美譽度，還有助于提高人們的自身修養、美化自身、美化生活。試想一下，一個微笑，一句關懷都能給人以心靈上的溫暖，并且可以使自己的心情也隨之愉快起來，何樂而不為呢?讓客戶始終滿意企業永續精英的法則，一個微笑、一個眼神、一句話、一個行為細節，都決定了客戶的滿意度，細節決定成?。豢墒侨粘９ぷ髦校行┤斯ぷ鳠崆椴桓撸虅斩Y儀不專業，銷售技巧有待提升，談不上優質服務，他們會對企業口碑和美譽度產生負面影響甚至造成客戶投訴，這是非常嚴肅的企業……
一個人的成功，智商占20%，情商占80%，縱使你智商再優異，情商夠爛的你也難以取得成功。智商高、情商低常會感嘆懷才不遇，情商高、智商低踏實肯干人緣好自有貴人相助，智商高、情商也高人家認可工作上就春風得意，情商低、智商也低能力一般難以協作將一事無成。現實生活中，很多人不自信，學習、工作、生活沒有目標，有目標也難以付諸行動；為人處事不考慮別人的感受，時常發脾氣、愛抱怨、處理人際關系能力比較差；心理承受能力差，怕承擔責任，總喜歡為自己的失敗找借口；以上種種都是低情商的表現。 如果說“性格決定命運”，更準確的表達則為“情商決定命運”，情商就是生產力，情商就是競爭力。情緒智力商數（簡稱EQ）是一個人掌控自己和他人情緒的能力。職業情商是個體對自己工作情緒了解、控制和自我激勵的能力，更側重對他人工作情緒……
一、農牧企業各行業主要SHE風險概述二、粉塵爆炸三、動火引發火災四、吸煙引發火災五、鍋爐爆炸六、電氣設備火災七、自燃八、圓筒倉垮塌九、觸電十、設備事故十一、液化氣/瓦斯爆炸十二、危險化學品十三、水災十四、煤氣中毒十五、電腦爆炸十六、車輛事故十七、高空作業十八、受限空間作業
一、SWOT分析二、遠期發展戰略(一)、戰略目標(二)、戰術目標(三)、戰略定位(四)、經營管理模式(五)、標桿創建路線圖三、近中期(2014-2020年)發展戰略(一)、近中期戰略目標(二)、近中期戰術目標1.0安全生產目標2.0職業健康目標3.0環境目標4.0產品質量安全目標5.0可控制造費用目標6.0出品率目標7.0產能達成率目標8.0設備延壽目標9.0電耗目標10.0燃料消耗目標11.0設備物料消耗目標12.0包裝物料消耗目標13.05S目標14.0生產人力資源目標15.0產品配方、規格目標16.0管理創新與技術創新目標17.0生產體系標桿創建競賽目標四、組織結構與職責(一)、飼料事業部生產部組織結構示意圖(二)、飼料事業部生產部總監職責(三)、特區生產部總監職責(四)、生產部經理職……
?為什么標桿管理流于形式？不能落到實處？ ?為什么企業戰略格局的調整難于決策？ ?為什么優秀企業有先進的管理模式，我們不能有效地運用？ ?競爭對手取得了更好的效果，我們如何應對？ ?企業管理如何取得有效的突破？ ?在企業中，如何真正挖掘“人力資源”？ ?績效管理、精細化管理、標準化、規范化。。。如何得以實施？ ?標桿管理的真正意義何在？
質量零缺陷管理，為了幫助更多的企業達到質量零缺陷水平，特研究出質量零缺陷課程，該課程已幫到很多企業提高了質量水準。
一、影響業績的職業心理素質有哪些1、態度-動力2、性格與氣質-與崗位性質的匹配度3、能力-工作完成的效率保證二、崗位/發展的勝任力模型1、工作意愿是出色完成崗位職責的內源性動力；2、性格是輕松完成崗位職責的基礎平臺；3、能力是順利完成崗位職責的效率保證三、面試時需要重點觀察的核心指標1、情緒的穩定性2、社會交往和人際交往能力3、性格與氣質4、心理需要四、心理測評常用的工具和量表1、心理素質測評2、行為風格及個性測評3、職業適應性測評4、領導力測評5、團隊凝聚力測評6、員工士氣測評7、員工組織使命感五、心理測評常用的方法1、人-機對話2、測評軟件使用3、情境模擬4、小組主題討論5、面試中的心理技術6、行為描述面試法7、能力面試8、壓力面試9、行為描述法六、行為描述法的使用技巧1、誘導式追問技術……
優秀班組長管理技能提升培訓已幫助很多企業的班組長，企業只有把班組長培訓好了，才能真正做到高效低耗、質量交貨期的保證!我們很多企業的班組長一線管理人員等都是從員工中提拔而來，基本上沒有經過專業的培訓，這些人都是憑著自己的經驗在管理，從心態、意識、思想、能力上都達不到合格班組長的要求，加上企業對班組長的培訓不夠，這樣一來我們的班組長怎么能夠滿足我們的要求呢，此課程為您解答！
上游供應商的資源整合是令很多企業頭痛的事情，采購成本居高不下、采購物料沒辦法保障質量、采購物料沒辦法做到準時、同步、配套的程度，采購物料沒辦法保障就沒法保障產品的交期與質量要求，唐老師在經營企業中曾經也被采購這塊心病折磨的很傷腦筋，通過三年的精益革命終于啃下了這塊硬骨頭，唐老師把自己如何做好采購達到陽光采購的經歷與經驗分享給各個企業，通過唐老師分享過的企業，會使企業的采購得到根本性的扭轉，消除了腐敗與受賄，穩定了采購質量、保障了采購交期，真正有效的降低了采購成本。
一、漸變的傳統媒體1、報紙2、雜志3、廣播4、電視5、電影二、新媒體改變了什么1、微博2、博客3、論壇4、視頻5、手機三、事件爆發的幾個誘因1、封鎖消息2、漠視溝通3、反應遲鈍4、死不認賬5、抖出行規6、心存僥幸7、輿情沖突8、意外事件四、如何與媒體交往1、政府如何應對媒介2、企業、團體如何應對媒介3、個人如何應對媒介4、政府如何運用媒介5、企業、團體如何運用媒介6、個人如何運用媒介五、媒介應對的技巧1、善知媒體2、善解媒體3、善待媒體4、善交媒體5、善用媒體六、三人合一1、新聞發言人口徑2、新聞撰稿人統一發布3、媒體聯系人領導七、應對媒體敲詐1、真媒體2、假記者3、真內幕4、假報道《新媒體應對》培訓對象機關單位、工礦、企業、醫療機構管理人員及部門骨干
第一章：生產現場經常出現的問題1生產人員不好管2生產品質不穩定3生產效率低交期很難完成4物料管理難5生產成本上升6生產現場一片混亂7生產設施故障多第二章：第一招---計劃管理1計劃的重要性2計劃的前期準備工作3計劃的形式與傳播4計劃的跟蹤5計劃的更改6影響計劃的五大因素7如何確保計劃的有效性8排產的作用9合理化的排產10三種不良的排產方式第三章：第二招---先執行后指揮1明確自己的角色2絕對服從是您的天職3身教勝過言教4打造執行文化5敢于承擔責任6保證完成任務7指揮的六大要素第四章：第三招---打造生產特種部隊1特種部隊的標準2特種部隊教練的要求3人員的招聘與甄選4人員的培養與磨練5打造特種部隊文化6制度顯威7主動淘汰8讓老員工充滿新力量9持續不斷的打造和維護第五章：第四招---品質保證1建……
現場改善，一種全球公認的立竿見影的管理理念，其中一個改善主意的價值是1000萬 元以上！ 本課程涵蓋了全球制造業標桿——日本豐田公司重要的管理實務、以及中國本土現場管理實踐精髓。中國制造業領域專家唐發德挾帶15年、年營業額超過40億的外企實操咨詢成果，向中國制造業展示現場改善給工廠帶來的巨大效益?！冬F場改善十二招》課程將為您排憂解難，排除生產系統的一切障礙。現場改善培訓是制造業效果最快的培訓，它的效果遠遠勝于理念、文化、通用類管理等其它課程。
時代變了、社會環境與風氣也變了，人們的思想意識也隨著變了，我們企業的員工包括管理者不再像以前一樣任勞任怨、老實聽話、不計較愿奉獻、毫無保留的全身投入工作，條件好了、工資漲了可效率卻低了、成本卻高了，管理與經營的難度越來越大，企業競爭已不再是產品與市場而是團隊與模式，一支沒有經過高溫磨練的團隊是不可能為企業帶來價值，唐老師經過在外企經營時把團隊拉到與豐田團隊一起訓練的效果，通過多年的探索唐老師總結出一套訓練團隊的方法，即團隊領導素質特訓營，該訓練營已為企業訓練出上萬人的團隊成員。
第一章、認識成本01、啥叫成本02、成本的分類03、成本與利潤之間的關系04、成本的定位05、成本與戰略06、成本與質量07、成本與設計08、成本價值第二章、走進成本管理01、成本意識02、浪費無處不在03、成本控制無止境04、成本管理的歷史05、傳統成本管理方法06、作業成本管理07、成本企劃管理08、3+1成本管理第三章、制造成本管理的六大基礎基礎一、讓數字說話基礎二、流程清晰基礎三、責任明確基礎四、要求明朗基礎五、制度健全有效基礎六、工藝穩定第四章、成本管理的六個環節環節一、成本預算環節二、成本計劃環節三、成本控制環節四、成本核算環節五、成本統計環節六、成本分析第五章、成本控制技巧一目標管理01、建立成本控制的項目數字02、建立各項目成本統計分析方法03、確定成本戰略04、設定各項成本……
設備維護是很多企業令人頭痛的事情，唐老師曾經在經營企業中也是有同樣的困惑，企業的機修有幾十號人，可設備故障卻時常發生，嚴重影響生產，怎么辦?唐老師曾經下了決心實施精益生產，通過三年的全員設備維護終于扭轉了局面，降低故障率90%以上、節省設備維修費用80%以上、減少機修人員三分之二、操作工的水平達到了機修的水平、消除了質量、生產的后顧之憂。唐老師把這些經驗整理成一套全員設備維護的課程，他傳授給了很多企業，也給很多企業的設備維護帶來很大的幫助!
第一章、設備故障給企業所帶來十大無奈無奈一、等著交貨可設備壞了無奈二、下游人員在等可就是不正常無奈三、不良品堆了一大堆無奈四、開機人員沒事干總是待料無奈五、機修人員總是忙個不停無奈六、計劃總是不能如期完成無奈七、銷售人員在客戶面前總是言而無信無奈八、安全事故時時會發生無奈九、浪費損耗大成本高無奈十、整個運營無法順暢第二章、奧迪車主對我的啟示啟示一、珍惜的重要性啟示二、細節的重要性啟示三、責任的重要性啟示四、保養技術的重要性啟示五、態度的重要性啟示六、人員穩定的重要性啟示七、上下關系的重要性啟示八、檢查的重要性第三章、設備維護不良給企業造成的八大損耗損耗一、不必要的維修損耗損耗二、試機帶來的損耗損耗三、使用油、電、氣、煤的損耗損耗四、產出不良品的損耗損耗五、待機所產生的損耗損耗六、安裝調試的損……
第一章、社會趨勢01、客戶要求越來越高02、消費觀念發生改變03、產品趨勢的變化04、市場的變化趨勢05、企業的生存與發展趨勢06、產品質量的價值07、冰火三重天08、讓人膛目結舌的消費09、企業價值觀的定位10、個人價值觀的定位第二章、全面質量管理概述01、質量的概念與價值02、質量管理的進化03、全面質量管理與ISO900004、質量管理體系05、質量責任與體制06、全面質量管理的含義07、全面質量管理的基本要求08、與質量管理有關的專業術語09、為啥全面質量管理推行的不理想10、我們如何面對全面質量管理第三章、全面質量管理在企業的應用01、全面質量管理的定位與價值02、全面質量管理與各部門之間的關系03、質量部門在質量管理中的作用04、質量的四個階段05、質量在企業的位置06、企業的質……
全面質量管理在中國已推行有三十年之久，可實施的效果卻甚微，是這套全面質量管理模式有問題還是其他原因呢?全面質量管理模式對于企業來說是件好事，對于客戶來說更是一件好事，但是要做好全面質量管理是要付出代價的，這里沒有秘笈可言只有磨練內功，縱觀這個模式實施的比較的企業并不是一日之功，而是成年累月苦練出來的；唐老師的《全面質量管理》課程是結合企業實際狀況研制出來的，已幫到很多企業實施了全面質量管理模式帶來了效果，相信只要按著老師的要求去試試，企業的全面質量管理就指日可待。
第一章、企業十大疑難雜癥01、雜癥一:胃癌02、雜癥二:肺癌03、雜癥三:貧血04、雜癥四:腸癌05、雜癥五:心臟病06、雜癥六:老化癥07、雜癥七:腦溢血08、雜癥八:肥胖癥09、雜癥九:營養不良10、雜癥十:骨質增生第二章、學習精益生產熱潮01、熱潮開始02、熱潮方式一03、熱潮方式二04、熱潮方式三05、熱潮方式四06、熱潮結果一07、熱潮結果二08、熱潮結果三第三章、實施不良十大原因01、原因一:不懂裝懂02、原因二:要立竿見影03、原因三:三分鐘熱度04、原因四:面子工程05、原因五:純粹模仿06、原因六:條件不具備07、原因七:基礎不牢08、原因八:念頭不對09、原因九:半途而廢10、原因十:信愿行不足第四章、客觀理解精益生產01、精益生產架構圖02、制造企業的三腳架03、精益生……
第一章、企業十大疑難雜癥01、雜癥一:胃癌02、雜癥二:肺癌03、雜癥三:貧血04、雜癥四:腸癌05、雜癥五:心臟病06、雜癥六:老化癥07、雜癥七:腦溢血08、雜癥八:肥胖癥09、雜癥九:營養不良10、雜癥十:骨質增生第二章、學習精益生產熱潮01、熱潮開始02、熱潮方式一03、熱潮方式二04、熱潮方式三05、熱潮方式四06、熱潮結果一07、熱潮結果二08、熱潮結果三第三章、實施不良十大原因01、原因一:不懂裝懂02、原因二:要立竿見影03、原因三:三分鐘熱度04、原因四:面子工程05、原因五:純粹模仿06、原因六:條件不具備07、原因七:基礎不牢08、原因八:念頭不對09、原因九:半途而廢10、原因十:信愿行不足第四章、客觀理解精益生產01、精益生產架構圖02、制造企業的三腳架03、精益生……
