不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產制造行業(yè) 政府機關部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
問題分析與解決的七個步驟課綱內容：第一篇 對問題的理解1. 如何掌握問題2. 解決問題需要“流程”3. 解決問題的流程從“明確目的”開始第二篇 解決問題的七個步驟步驟一：陳述問題（1） 如何設定問題（2） 問題的全面陳述（3） 練習：全面陳述問題（4） 提供……
傳播風水正能量 良好的心態(tài)才是最大的風水
對企業(yè)兩套賬的風險進行處理，并成一套賬
隨著國家、營改增+金稅三期+五證合一+稅收實名制認證+國地稅聯(lián)合稽查+個人稅號 +信用體系+個稅改革，不合理的偷稅，避稅風險也越來越大，稅收籌劃管理在企業(yè)當中地位會越來越重要。中國的稅制非常的復雜，變動非常快，要稅收籌劃必須做到對稅收最新法規(guī)的撐握，稅收籌劃方法的撐握，籌劃的邊界的判斷，本課程對納稅主體的戰(zhàn)略模式、經(jīng)營活動、投資行為、理財涉稅事項等進行事先規(guī)劃和安排，以達到節(jié)稅，遞延納稅和降低稅務風險等目標的一系列稅務籌劃活動，以達到節(jié)稅、遞延納稅和降低稅務風險等目標。學習本課程，將幫助你撐握稅法的主條款，撐握稅收籌劃方法的，幫助你企業(yè)依法降低稅負10%~30%，實現(xiàn)企業(yè)財務人員的價值！
【課程介紹】 不確定的時代，企業(yè)靠什么走向未來？答案是“文化“。企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長青的終極密碼，已被眾多企業(yè)家所接受。然而在具體實踐中，企業(yè)文化難于構建，不好落地，不成系統(tǒng)這些問題，始終困擾著我們的企業(yè)家。 本課程從社會文化認識論視角出發(fā)，為學員勾勒了一個更為宏大而廣闊的空間，去探討企業(yè)文化的內在邏輯。課程緊密圍繞企業(yè)文化的基本概念，邏輯機理，文化建設模型與方法論，企業(yè)文化落地的理論與實踐等文化建設實質內容展開討論，既有理論創(chuàng)新與理論高度，又有生動活潑的案例分享，必會讓學員對企業(yè)文化3.0時代的企業(yè)文化建設思路，為之一新，提高文化建設實際效能。 【課程大綱】 一、 ……
【課程介紹】人類社會已從信息時代步入數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)的商業(yè)法則已成為過去時，需要主動迎接變化。企業(yè)如何從高速發(fā)展向高質量發(fā)展邁進，如何進行商業(yè)模式的轉型與升級等問題已成為我們面臨的新課題。本課程從全新商業(yè)思維認知方法為切入點，緊密圍繞當下中國百年未有之大變局，講解企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)型人才，如何正確理解我們這個時代的商業(yè)社會基本規(guī)律，力求解讀與掌握商業(yè)模式轉型升級的內在邏輯密碼，同時提供應用場景下的經(jīng)營管理模式升級的方法論與基礎工具。通過本課程的學習，讓課程參與者能夠用全新和更為宏觀的思維架構，感悟和反思自身企業(yè)或創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)模式與經(jīng)營管理行為。【課程大綱】一、 用獨到的視角去認知這個多變的世界1、 從不知道你自己不知道，到知道你自己不知道2、 我們需要重構……
“以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。”中國浩浩蕩蕩已走過數(shù)千年，歷史留給我們的不僅是一個一個故事，更是取之不盡，用之不竭的思想寶庫；世界各國發(fā)展的興衰輪回，留給我們的不僅是文明，也是宏大的視野，和引發(fā)深思的智慧之源。真正的領導者善于從歷史智慧中汲取力量：究天人之際，察古今之變，明存亡之道，曉興衰之理。本課程包括國學中包涵的人生幸福密碼，國學中包涵的事業(yè)發(fā)達密碼，國學中包涵的財富密碼，國學中包涵的管理密碼，國學中包涵的健康密碼等內容，通過課程學習使個人受益、家庭幸福、企業(yè)健康并持續(xù)發(fā)展。【課程特色】具有國際化視野的人文哲學智慧，在探討、互動、體悟中格物致知，誠意正心，頓悟企業(yè)經(jīng)營及個人修養(yǎng)的智慧，提升商業(yè)實戰(zhàn)能力的同時，并修煉從容且強大的內心，助力企業(yè)家掌握財富……
中國傳統(tǒng)文化中“誠信”具有獨特的地位。“誠信”是不可或缺、無可替代、最根本、最耀眼的倫理范疇和取向。【課程大綱】一、中國文化的特點與傳承1、文化的讀解 2、中國文化的誠信思想3、儒家文化中的誠信觀 4、易經(jīng)中的誠信觀5、諸子百家的誠信觀二、古代誠信案例1、商鞅立木2、烽火戲諸侯3、一諾千金4、晏子立信5、郁離子失信6、日升昌誠信故事7、胡雪巖誠信故事三、中國化管理哲學的誠信智慧1、企業(yè)管理離不開中國傳統(tǒng)誠信智慧 2、誠信與企業(yè)核心價值觀3、建立誠信的企業(yè)文化4、中外現(xiàn)代企業(yè)誠信故事四、誠信與企業(yè)員工價值觀的塑造1、傳統(tǒng)文化與員工誠信道德自救 2、誠信的團隊建設 3、“信”與員工執(zhí)行力4、“信”與員工道德規(guī)范5、員工的心智模式6、員工必備的職業(yè)素養(yǎng) 五、誠信的現(xiàn)代呼喚1、失信的代價&nbs……
以國學在現(xiàn)代企業(yè)管理中具體應用的全新視角，向尋求優(yōu)秀傳統(tǒng)文化智慧應用的企業(yè)管理者們，提供一個實際應用、系統(tǒng)領悟千年中國化管理哲學智慧的精品課程。【課程大綱】一、中國化管理哲學智慧1、企業(yè)管理離不開中國傳統(tǒng)哲學智慧 2、中國化管理必須“術”與“道”結合3、情理法的管理法制 4、風箏的管理法則 5、“圈，餅，叉”的管理法則 6、羊群法則 7、大道行簡法則 8、不在其位，不謀其政法則9、無為而治管理法則10、老子與德魯克二、企業(yè)常青與企業(yè)家王者歸來之道1、儒家思想（仁愛觀、義利觀、誠信觀）2、道家思想（無為而治、上善若水、人生三寶、天地法則）3、佛家思想（戒、定、慧）4、易經(jīng)精神與中國人（天人合一、乾坤法則、樂天知命，時位尺蠖、察幾通志、功成、名遂、身退）5、孔子三畏與道德自律6、老子四不與……
創(chuàng)一流培訓管理年終實戰(zhàn)訓練課——讓培訓協(xié)助戰(zhàn)略、助推業(yè)務、促進績效、文化化育、孵化人才（質量保證，第一節(jié)課后不滿意全額退費） 1、無法有效管控學習質量？2、核心人才成才周期長？3、各部門的學習難以起到助推業(yè)務的作用？4、培訓沒法協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務、促進績效、文化化育？5、不能把控關鍵環(huán)節(jié)有序推進培訓管理能力升級？6、如何把握要點有效推進培訓創(chuàng)造價值并重點設計2021年培訓規(guī)劃？ 一流企業(yè)大學是企業(yè)的重要價值創(chuàng)造單位，其不僅是企業(yè)發(fā)展的助推器，還是企業(yè)績效的促進器、構建競爭優(yōu)勢的變革推進者、企業(yè)文化的化育者、人才優(yōu)勢的締造者。構建一流企業(yè)大學，能減少資源浪費，少走彎路，事半功倍；構建一流企業(yè)大學，能夠快速提升企業(yè)競爭力；構建一流企業(yè)大學，能夠放大企業(yè)品牌形象。企業(yè)大學專家楊……
建立情商領導力，締造個人影響力，其途徑是：掌握情商工具――調控自我情緒――影響他人情緒――獲得他人認同。破壞性情感是在無意識狀態(tài)下進入潛意識的，建設性情感必須借助自我暗示才能夠進入潛意識。情商修煉在于細節(jié)，小處著手，大處著眼，這樣所有的小事都指向大的目標。學習情商與影響力，首先能幫助我們樹立正確的自我意識，覺察與理解自己的情感，并認識到它們對工作的績效、人際關系等的影響，同時能夠客觀準確地評價自己的優(yōu)勢與不足，對自身能力有極強的正面認識，相信自己。其次能實現(xiàn)自我管理，能夠控制破壞性情感與沖動，一貫表現(xiàn)出誠實與正直，恪盡職守，盡職盡責，適應環(huán)境的變化，能克服困難，具有追求卓越的內在動力，時刻準備抓住機遇。再次能培養(yǎng)社會意識，能察覺他人的情感，理解他人的觀點并關心他人的利益，能夠洞察組織動態(tài)，建……
對標提升方法論實戰(zhàn)訓練——對標一流創(chuàng)一流 自2008年國資委推進對標管理以來，因其立竿見影，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力，受到眾多國企和民企的熱捧。國務院國資委在持續(xù)推進對標管理的基礎上，于2019年推出對標一流創(chuàng)一流活動，明確十家央企為創(chuàng)世界一流示范企業(yè)，以此引領和帶動更多的企業(yè)創(chuàng)一流。2020年，為持續(xù)推進國企深化改革，國資委更推出對標世界一流管理提升行動（以下簡稱“對標提升行動”），以對標世界一流為出發(fā)點和切入點，以加強管理體系和管理能力建設為主線，抓重點、補短板、強弱項，做強做大做優(yōu)國有資本和國有企業(yè)。為幫助企業(yè)更好推進對標工作，對標挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師在十余年對標管理培訓和咨詢輔導的基礎上，精心開發(fā)出對標提升方法論實戰(zhàn)課程《對標一流創(chuàng)一流》，助力打造具競爭力的一流企業(yè)……
生活在數(shù)字化的時代，時間管理已不再是可行的解決方案。人們匆匆忙忙，風風火火；面對沉重的工作負荷，努力把每一天都安排得滿滿當當；上緊了發(fā)條，但是卻徹底地垮了。一天中有多少個小時是固定的，但所能調動的精力卻不是這樣的。盡管不能擠出額外的時間，也不能減輕自己的壓力，但可以調動更有意義的東西——精力！管理精力，瞬間休息，瞬間心態(tài)遷善，瞬間疲勞修復，則是高效、健康與快樂的法門。 在激烈而復雜的市場競爭中，什么是精力管理呢？我們又怎樣應用精力管理的方法呢？為什么有的企業(yè)成功？有的企業(yè)失敗？究其原因，效率不同是一個重要因素！而效率的背后卻是時間利用的差異，也就是時間管理的效能。
關于舉辦“對標一流創(chuàng)一流高級研修班”的通知各有關單位：在習總書記“培育具全球競爭力的世界一流企業(yè)”號召下，國務院國資委推進對標一流促進高質量發(fā)展活動，更于2019年明確以十家央企為對標一流創(chuàng)世界一流示范企業(yè)，以點帶面帶動央企、國企開展對標一流創(chuàng)一流活動。眾多央企、地方國資委、國企也紛紛響應國務院國資委的號召，推進對標一流創(chuàng)一流活動，浙江國資委更創(chuàng)造性地提出打造具行業(yè)競爭力的一流企業(yè)群。2020年6月國資委更提出三年對標提升行動，通過對標一流強化內部管理。然而，從眾多央企、國企開展的相關活動來看，普遍存在對一流企業(yè)認知不足、創(chuàng)一流指標體系和高質量發(fā)展思路存局限等問題，雖然活動推進有效果，但離真正創(chuàng)一流企業(yè)、實現(xiàn)高質量發(fā)展還有較大差距。為此，中國創(chuàng)一流行動中心在原對標管理模式基礎上研發(fā)出創(chuàng)一流管……
關于舉辦“對標一流創(chuàng)一流高級研修班”的通知各有關單位：在習總書記“培育具全球競爭力的世界一流企業(yè)”號召下，國務院國資委推進對標一流促進高質量發(fā)展活動，更于2019年明確以十家央企為對標一流創(chuàng)世界一流示范企業(yè)，以點帶面帶動央企、國企開展對標一流創(chuàng)一流活動。眾多央企、地方國資委、國企也紛紛響應國務院國資委的號召，推進對標一流創(chuàng)一流活動，浙江國資委更創(chuàng)造性地提出打造具行業(yè)競爭力的一流企業(yè)群。2020年6月國資委更提出三年對標提升行動，通過對標一流強化內部管理。然而，從眾多央企、國企開展的相關活動來看，普遍存在對一流企業(yè)認知不足、創(chuàng)一流指標體系和高質量發(fā)展思路存局限等問題，雖然活動推進有效果，但離真正創(chuàng)一流企業(yè)、實現(xiàn)高質量發(fā)展還有較大差距。為此，中國創(chuàng)一流行動中心在原對標管理模式基礎上研發(fā)出創(chuàng)一流管……
沖突是指人們由于某種抵觸或對立狀況而感知到的不一致的差異。沖突管理指在一定的組織中對各種沖突的管理。管理者不僅要解決組織中的沖突，更要刺激功能性的沖突，以促進組織目標的達成。管理者處理沖突的能力與管理成功與否成正相關。 根據(jù)美國管理協(xié)會的一項調研，一位職業(yè)經(jīng)理人至少會有24%的工作時間是花在沖突管理上的。——這是對時間的巨大浪費嗎？當管理者傳達決策時，都希望看到自己的團隊成員能夠完全服從上級的指示。——這個團隊的績效會最優(yōu)嗎？ 孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：無敵國者，國恒亡也。沖突只是發(fā)展、變化或創(chuàng)新帶來的副產物。但有人的地方就有沖突。沖突不全是壞事，它能暴露組織中存在的問題，促進問題的公開討論，增強企業(yè)活力，刺激良性競爭。
團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心：優(yōu)秀的企業(yè)管理者應該怎樣管理員工？ 怎樣的團隊才算一個好團隊？怎樣才能經(jīng)營好一個團隊？高情商掌控團隊管理的5P要素是關鍵。 在現(xiàn)實生活中，人際交往無處不溝通無處不協(xié)調，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績效，夫妻關系需要情感交流經(jīng)營幸福家庭，人際交往需要信息交流建立人脈財富，父母家人需要溝通關愛盡到子女孝道……可見人生在世，溝通是第一重要生產力。
本課程項目為中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行提升而規(guī)劃。引入BLM業(yè)務領先模型。它從戰(zhàn)略規(guī)劃，市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新關注、業(yè)務設計、關鍵任務、組織體系、人才、氛圍與文化，戰(zhàn)略執(zhí)行，工作計劃，績效管理，績效面談等各方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中幫助系統(tǒng)的思考，務實的分析，有效的資源調配及執(zhí)行跟蹤。構成一脈相承的課程體系與邏輯，讓學員迅速提升戰(zhàn)略定力，真抓實干，提升績效。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業(yè)務、設計組織、落實執(zhí)行”，建立一個企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標。 本課程將結合講師臺灣劉成熙根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略執(zhí)行，戰(zhàn)略績效改進經(jīng)驗，針對中國企業(yè)的實際問題進行演繹和講解，讓您全面掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的……
現(xiàn)代社會競爭激烈，生活節(jié)奏快，工作壓力大、員工自身因素都會導致產生“心理亞健康狀態(tài)”。不良的職業(yè)心態(tài)就好像漂浮在企業(yè)上空的一片陰云。這樣的陰云聚集多了，企業(yè)早晚會迎來暴風雨。在企業(yè)管理中，充分關注員工心理健康，通過多種途徑增強員工的抗挫能力，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，已成為企業(yè)和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展的首選。 員工心理健康，就是企業(yè)職工有一種高效而滿意的、持續(xù)的心理狀態(tài)，提升員工“自信、樂觀、希望、韌性”的心理資本，掌握增強幸福感的6大法則和8個工具，提高情緒生產力，改善團隊經(jīng)營績效。企業(yè)幫助員工獲得心理健康，就是在幫助企業(yè)自身順利發(fā)展。畢竟，員工是企業(yè)的細胞，而他們工作效率的發(fā)揮與他們的心情、心態(tài)密不可分。
隨著我們不斷的成長，職位晉升的同時，也自我沉淀了很多知識與經(jīng)驗。 在羨慕別人在講臺上侃侃而談的時候，也曾自問：難道我就不能講點什么嗎？ 又或者，如果明天突然被辭退，是否也想過給自己準備一個Plan B？ 于是，你產生了也想要當培訓師的念頭，因為： 一方面羨慕培訓師擁有高額的課酬、靈活的時間、經(jīng)常全國到處講課的同時還能去旅游； 一方面在本職崗位上工作了一段時間后，產生了迷茫，希望能多一條可走； 外加各種選秀類活動帶來的扭曲價值觀（速成）的社會環(huán)境影響，很多人毅然的轉投到了“培訓師”這個行業(yè)，期待能有一個光明的前（錢）途。 然而，當你真正踏入培訓師這個行業(yè)里，就會發(fā)現(xiàn)，其實每個行業(yè)都有其艱難、困苦的一面。于是，你會產生如下各種困惑： --我到底該不該當一個培訓師？ --是繼續(xù)堅……
在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開管理者領導力的問題，本課程從領導力入手，對管理者如何提高自身的決策水平、如何給團隊定出合適的目標、如何組建一支強有力的團隊及如何提升團隊作戰(zhàn)的能力等方面進行了詳細的闡述，并結合培訓人的特點給出許多實用方法。 在現(xiàn)實生活中，人際交往無處不溝通無處不協(xié)調，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績效，夫妻關系需要情感交流經(jīng)營幸福家庭，人際交往需要信息交流建立人脈財富，父母家人需要溝通關愛盡到子女孝道……可見人生在世，溝通是第一重要生產力。 什么是溝通？溝通人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。什么是領導力？如何提升管理溝通藝術？團隊管理如何更高效？課程會詳細介紹溝通的心理學效應和人際吸引力法則，學會失傳的溝通秘笈，提升非職……
在競爭激烈的工業(yè)4.0時代，管理者擁有良好的職業(yè)情商可以增強員工歸屬感、提升心態(tài)績效和行為績效，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的目標。使組織當中的管理層全面學習和了解管理者應當掌握的管理技能修煉，并重點對管理者的角色定位；領導力的建立與管理中的常用管理技能方法；員工培養(yǎng)輔導技巧以及授權和員工激勵等方面進行學習和解析，有效提升管理人員的綜合管理技能水平和領導力。 本課程從經(jīng)理主管的職業(yè)情商基本要求，管理者的基本心態(tài)，影響團隊管理的心理學效應，高情商管理藝術，職業(yè)情商的心態(tài)修煉、行為修煉、習慣修煉 、情緒修煉等多維度深刻剖析了管理者如何訓練提升職業(yè)情商并實踐于團隊管理，培養(yǎng)新主人翁精神，認同并踐行責任大于能力的信念可以增強團隊執(zhí)行力和凝聚力，從而幫助我們提升績效，締造團隊和諧和自我和諧，大大降低組……
團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心：優(yōu)秀的企業(yè)管理者應該怎樣管理員工？怎樣的團隊才算一個好團隊？怎樣才能經(jīng)營好一個團隊？在競爭激烈的工業(yè)4.0時代，管理者擁有良好的職業(yè)情商可以增強員工歸屬感、提升心態(tài)績效和行為績效，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的目標。對管理者來說，了解組織行為學從來沒有像現(xiàn)在這樣重要。全球性的競爭要求員工變得更加靈活，學會適應迅速變革和不斷革新的環(huán)境，并且不斷提高執(zhí)行力。管理心理學以組織中以人作為特定的研究對象，重點在于對共同經(jīng)營管理目標的人的系統(tǒng)的研究，以提高效率，在一定的成本控制條件下，最大限度地調動人們的積極性和創(chuàng)造性。當今的管理心理學都是以人本思想為前提。它有助于改善組織結構和領導績效，提升工作質量，建立良好人際關系，促進生產效率。
談到“故事”你會想起什么？ 安徒生童話？一千零一夜？西游記..... 事實上，我們的生活中到處充滿了故事。 近十年來，講故事的方法日漸被人們接受并廣泛應用。 故事不僅被應用于組織戰(zhàn)略和企業(yè)文化傳承，還被廣泛應用于銷售，市場營銷，演講表達和領導力等眾多領域。 好故事，創(chuàng)造出好口碑。 一個好故事，可以讓商品銷量提升百倍、千倍，甚至於萬倍。 一個好故事，可以讓一個瀕臨破產的企業(yè)起死回生。 一個好故事，可以讓一顆即將枯萎的心，重新燃起希望和信心。 一個故事，一場感動，一次回響，一種力量！ 《故事演說力》，教你用1分鐘講好一個故事，3分鐘講述一個精彩故事！
創(chuàng)一流企業(yè)大學建設實務——打造價值創(chuàng)造型企業(yè)大學 一流企業(yè)大學是企業(yè)的重要價值創(chuàng)造單位，其不僅是企業(yè)發(fā)展的助推器，還是企業(yè)績效的促進器、構建競爭優(yōu)勢的變革推進者、企業(yè)文化的化育者、人才優(yōu)勢的締造者。構建一流企業(yè)大學，能減少資源浪費，少走彎路，事半功倍；構建一流企業(yè)大學，能夠快速提升企業(yè)競爭力；構建一流企業(yè)大學，能夠放大企業(yè)品牌形象。企業(yè)大學專家楊天河老師，在十多年管理咨詢實踐的基礎上，以打造標準的心態(tài)不斷梳理、提煉、創(chuàng)造和驗證，首創(chuàng)基于價值創(chuàng)造的企業(yè)大學理論體系，能夠以企業(yè)大學為載體、以標桿管理為抓手、以全面降本增效為主線、以對標挖潛為手段、以人機協(xié)同建設績效倍增的組織能力為目標，統(tǒng)籌挖潛，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。培訓+輔導項目目標：1、建設具“協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務、促……
本課程在介紹現(xiàn)代項目和項目管理的基本概念、定義和特征基礎上，以IT項目為研究對象，針對IT項目管理的特點，遵循項目生命周期和項目管理知識體系兩條主線，對IT項目管理中涉及的理論、技術、方法和工具進行較為系統(tǒng)地探討，對項目的十大知識域和過程管理等環(huán)節(jié)進行全面地闡述。
項目管理是企業(yè)應對現(xiàn)代快速、復雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。然而，在實際工作中，您是否會遇到如下難題： 1.項目章程很重要，一定要讓領導簽字，可什么才是好的項目章程？ 2.項目應該如何立項，有什么工具與技巧？ 3.WBS分解說來很簡單，但做起來好些沒什么標準，究竟應該如何做？ 4.有沒有全套的工具與技巧，套用一下就能ok的，最好有示例的那種？ 5.領導常常說要做項目規(guī)劃，但究竟什么是項目規(guī)劃，從哪里入手做項目規(guī)劃？ 6.項目管理中真有什么流程與工具可以確保項目成功嗎？ ……
項目管理起源于西方，在曼哈頓計劃、登月工程中逐步成熟為一門學科，其管理體系非常完善，包括知識體系（PMBOK）、項目經(jīng)理能力模型（ICB）、組織成熟度模型（OPM3）等，但是在實際工作中又不得不面臨“中國的人性與文化”。缺乏中西結合的項目管理知識和思維，會給我們的工作帶來不少難題： ?中國人管好了很雷鋒，管不好很討厭，該怎么管？ ?人人有責，為什么在中國行不通？ ?管理干系人，除了喝酒，還有什么陽光一點的手段和工具模板？ ?項目管理紛繁復雜，如何用一張紙，清晰明了地向領導匯報清楚？ ?領導布置工作，總是要求又好又快的完成任務，然而，在最需要領導給出裁決的時候，領導卻態(tài)度模糊？ ?任務本來進展好好的，一個意外事件就把工作弄得一團糟？ ?大家總在互相詢問事情進展，誰都弄不清現(xiàn)在的情……
美國項目管理學會（PMI）的項目管理專業(yè)人士（PMP）資格認證，現(xiàn)已成為項目管理領域的全球性權威資格認證。其標準文件《項目管理知識體系指南》（PMBOK），被國際項目管理界公認為一個全球標準。國際標準組織（ISO）以該文件為框架，制定了ISO10006標準。在世界上大多數(shù)國家，PMP已經(jīng)被認為是合格的項目管理專業(yè)人員的標志。?? 越來越多的管理專業(yè)人士意識到，項目管理是一種真正的執(zhí)行力。美國項目管理學會的項目管理知識體系綜合了美國和全球項目管理領域的智慧和經(jīng)驗，是現(xiàn)代商業(yè)組織實現(xiàn)商業(yè)目標不可或缺的執(zhí)行利器。??
