煙草工業數字化及智能制造實踐 主講：何伏 【課程目標】 1. 講解和分析煙草工業企業信息化在智能生產管理中的融合及深入應用，幫助學員進一步理解“兩化融合”“智能制造”。2. 梳理制造業企業生產運營模式，以及企業智能轉型升級對企業發展帶來的促進作用。分享國內各大煙草企業的實踐做法3. 通過剖析實際案例，引發學員對企業轉型戰略、實施路徑、實施方案的深度思考； 【課程大綱】第一部分 企業信息化戰略與技術框架第一章 緒論1. 信息技術的主要特征2. 企業信息化的技術發展3. 企業信息化的意義4. 其他分享 第二章 企業信息化的發展戰略1. 工業化的發展進程2……
數字金融前沿解析：金融行業的智能化轉型 主講：何伏 【課程目標】 1. 解析數字科技蓬勃發展與中國經濟轉型升級之間的內在關聯，激發學員對數字化手段在本行業、本領域落地應用的思考，找到不同機構在新市場、新賽道、新業態下的制勝之道。2. 通過從技術發展趨勢、行業新實踐（國內銀行、證券、保險、支付、境外機構）及宏觀政策展望等不同視角出犮，結合傳統金融機構和互聯網科技公司在獲客、營銷、運營、風控、價值轉化等各個領域的實戰案例，全方位描繪金融科技的發展方向和賦能圖景，引領學員開闊視野、啟迪思路，激發更多行業智慧；3. 理解金融是“國之重器”，國民經濟的發展離不開金融的相關知識和實踐；4. 通過案例分析，提高學員對金融行業擁抱數字化……
企業財務報表分析與企業估值實務操作 主講：何伏 【課程目標】1. 分享按照以價值為核心的財務報表分析和企業估值得出的結論能否幫助我們賺錢，拓寬學員思路；2. 跳出報表看報表——財務報表分析的實質是分析財務報表生成過程的每一個環節，即透過數字看過程。3. 對企業估值的相關方法和要點進行總結和梳理，使學員了解國際國內金融市場通行的對企業定價和投資決策的方法。【授課時間】1-2天 【課程大綱】第一章 財務報告及其相關性（分析思路：公司戰略+重在執行=財務價值）1. 基本會計準則的要點2. 資產負債表，損益表，現金流量表，所有者權益變動表3. 合并財務報告和分部報告：邏輯與基本編制方法4. ……
公司資金運作以應對不確定性 主講：何伏 【課程目標】 1. 介紹“資”的門道無外乎時間軸和空間軸“又快又好”，使學員掌握公司資金運作的核心；2. 講解老師自己從業20多年來對資金和資本方面的運作經驗和理論思考，結合大量實務案例剖析，使學員對實用的方法論有總體認識；3. 分析從企業家的角度為決策者出謀劃策，探尋在復雜多變的外部環境下的應對之道，增進學員從全局視野和戰略思維高度，嘗試把握商業運作的成敗之道的理解；4. 通過對資金是企業的生命線，在企業的生產經營活動中起到重要作用，保證生產經營活動和戰略的實現的介紹，加深學員對資金是不亞于人才、技術的戰略生產要素的深刻認識5. 解讀資金，對企業來說，是生死大事，存亡之道，不可不察……
讀懂財務報表看透企業經營實務指引 主講：何伏 【課程目標】 1. 即使財務數據完全真實地記錄企業的經營活動，它仍然會在很多地方以“謊言”的面目出現。通過對本課程的學習，使學員理解從財務報表編制基礎到財務報告重點科目的系統化知識，提升財務報表分析的技巧。2. 通過較為系統的知識學習與案例分享，提高學員對財務報表之間與主要財務報表各個科目之間的邏輯與勾稽關系的理解，同時掌握近期財務報告準則的相關變化要點，提高工作效率與技能。3. 介紹與分享財務報表中的“真實”與“謊言”，增強學員對財務造假的辨識與分析水平，提升事先研判信用風險的能力。 【課程大綱】第一篇 大處著眼：讀財務報表的“方法論”和“辯證法”第一章 “方法論”：顯微鏡+……
財務共享：業財稅一體化深度解析 主講：何伏 【課程目標】 1. 分析財務共享是數字技術和管理變革的共同產物，是解決企業規模不斷擴大的同時，如何降低成本、減少冗余和提高執行力等問題的重要手段，以及近期變化要點；2. 學習和了解實現數字化運營的核心有三點：智能技術，業財稅一體化和中臺思維，并分享實踐做法；3. 通過財務共享是走向智能財務的必由之路的介紹，加深學員對智能財務的總體認識4. 理解財務共享必定是“業財稅一體化”的大平臺的相關知識和實踐5. 通過案例分析，提高學員對從財務共享建設到構建靈活的企業中臺架構及其相關性的認識，明白以智能核算、智能預算、智能共享和智能分析為核心的智能財務體系正在形成。 【課程大綱】第……
組織經驗萃取實戰 主講：何伏 【課程目標】 1. 介紹和講解包括能力能量雙賦能，專家的特征（在自己的領域內認為這個世界應該是什么樣子的，而且通過自己的努力讓世界成為這個樣子），手、腦、心一體化的組織經驗萃取方法（全面深挖專家的做事方式、思維方式和信念使命）等，使學員掌握組織經驗萃取的“核心”；2. 講解將手、腦、心一體化的全人教育模式融入組織經驗的萃取并總結出一套方法論，使學員對組織經驗萃取有實質上的感知和體悟；3. 通過對站在經營知識、識別知識、萃取知識、存儲知識、分享知識、應用知識的視角，教育培訓只是知識管理領域中正式學習的一部分，非正式學習已成為客戶的新需求的介紹，加深學員對組織經驗萃取及其方法的總體認識；4. 通過培訓輔導展……
能力變現：用團隊績效重構組織能力 主講：何伏 【課程目標】 1. 解讀中國企業的績效考核過度總結為五個方面：“過頻”“過繁”“過細”“過散”“過偏”。表象背后的原因是中國企業對績效管理的認識存在嚴重誤區，把績效考核當作最重要甚至唯一的管理工具，然而“對績效考核的重視”未能將這些企業引上通往成功的道路，反而使它們面臨重重障礙，舉步維艱。2. 分享如果現在的企業繼續簡單粗暴地使用績效考核，就等同于在用已經過時的武器與具備強大組織協同能力的高效率、國際化的企業競爭，實質上是犯了“刻舟求劍”的錯誤，顯然是不可能取勝的。分享國內外企業績效管理的實踐做法帶給學員以啟迪；3. 通過對走出績效過度的旋渦，走向團隊績效的解讀，加深學員對實施團隊績效……
6500萬中小微企業老板
智慧不是知識，知識靠學習，智慧靠領悟。
企業機構投資者或自然人投資人
所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。 最后，將戰略規劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。策略規劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責規劃制定公司使命、組織目標、基本政策及策略，以規范達成該組織目標所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標2、環境分析（包括內部、顧客與競爭對手的分析）3、策略的制定4、策……
《短視頻+直播達人訓練營》短視頻引流+直播成交的全流程 培訓背景：移動互聯網時代下，短視頻用戶規模超過7.6億，日人均使用時長達到96分鐘，用戶對短視頻的依賴程度正在加深，短視頻成為新的流量地，這也是企業抓住短視頻和直播流量紅利，獲取用戶的很好路徑，增加品牌曝光度的最好時期，企業如何精準快速入局，建立壁壘，與用戶達成品效黏性。 培訓目標：取勢：了解短視頻和直播的生態構成、發展規律與底層邏輯明道：把握企業入局短視頻和直播領域的路徑規劃與核心壁壘得法：掌握短視頻運營的各項關鍵策略與核心原則優術：熟練運用短視頻和直播運營的各項落地實施工具和方法 培訓形式：結合當前短視頻和直播的生態、規律、邏輯，通過理論講授與案例解析相結合的方式進行；采用方法+工具+實操的形式，以理論……
《超級IP系統打造訓練營》個人IP+產品/服務IP+企業IP三維一體的商業IP 培訓背景：在互聯網、移動互聯網、新媒體的快速發展下，超級個體、超級IP再次回歸大眾眼前，成為商業新浪潮中不可或缺的稀有資源，話語權從企業轉向終端，從大眾轉向個體，新興企業品牌的塑造難度加大，IP和超級個體的價值越來越大，打造個人IP+產品/服務IP+企業IP的IP系統，來適應新商業生態，不斷變革迭代、自我迭代形式三維一體的商業IP。 培訓目標：取勢：了解新商業業務的變化規律與趨勢明道：把握超級IP系統和超級個體的規劃路徑與設計關鍵得法：掌握打造超級IP系統和超級個體的各項策略和模型優術：熟練運用打造超級IP系統和超級個體的各項落地實施工具方法 培訓形式：結合新商業業態、移動互聯網變化……
組織管理是指通過建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系等，以有效實現組織目標的過程。組織管理的具體內容是設計、建立并保持一種組織結構。組織管理的內容有三個方面：組織設計、組織運作、組織執行（調整）。杰克?韋爾奇開始再造GE，提出了“無邊界”的理念，現在在移動互聯網時代，整個經營環境發生變化，管理理念也在變化，無邊界管理實踐變的更為需要，即在企業管理中要打破部門和級別的界限，按照市場的要求，將靜態管理變為動態的管理。換句話說就是打破原有的企業中森嚴的等級，以及溝通與交流的各種邊界，依靠一種扁平化的組織管理模式和無邊界的溝通方式，走上了靈活主動、不拘一格的發展之路。 許多快速發展的成長型企業，隨著市場業務的拓展，部門設置越來越多，職責分工越來越明確。然而，跨部門之間的協作卻越來越難以協……
本建議書為提升銀行管理干部經營管理能力技巧所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。 本案經我司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。
講授法 實例說明 現場發表 分組討論法 體驗與行動
《金字塔原理邏輯思維與表達呈現技巧》是麥肯錫40年經典培訓課程，是應用金字塔原理的思維-結構化框架，主要介紹思考和表達的邏輯思路、邏輯結構、主次順序，使寫作更有條理清晰、結構完整。其核心內容就是使我們在工作寫作，匯報呈現，表達，解決問題的時候能夠，呈現邏輯清晰的結構：即中心思想明確，結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯遞進。先重要后次要，先全局后細節，先總結后具體，先論點后論據，先結論后原因，先結果后過程金字塔幫助投其所好：搭建邏輯結構的方法是：自上而下表達，自下而上思考，縱向總結概括，橫向歸類分組，總結概括要點，提煉思想精華?；诒菊n程都是原則和技巧性內容，重在練習和演練，才能使學員能夠迅速提升邏輯思維的應用，本課程30%內容講授，25%案例研討，30%學員實戰練習，15%點評輔導，使之課程……
本規劃為貴司，中層管理干部的管理能力技能提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。 本案經我司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。
“人生不如意十之八九”，當情感遭遇糾結，職業出現倦怠，婚姻出現不和，生活諸多不順時，那種焦慮、擔憂、痛苦、無助，你懂得……壓力過大會導致人們工作生活消沉，甚至引發頭疼、失眠、高血壓等疾病。壓力問題的根源往往來自人們對壓力認知偏見和適宜減壓方式的缺乏，長期消極負面壓力情緒困擾，嚴重影響了健康、情感和人際關系……現代工作生活節奏快，企業因素、員工自身因素都會導致員工產生心理健康問題。在企業的日常管理中，充分關注員工心理健康，通過多種途徑增強員工的抗挫能力，將不穩定因素消滅在萌芽狀態，已成為企業和諧穩定、健康發展的必然之選。因此，企業幫助員工學會壓力化解獲得心理健康，就是在幫助企業自身順利發展。
如何才能真正提高工作效率，更好的目標計劃管理的關鍵在哪里？世界上沒有懶惰的人，只有沒有目標的人，沒有目標就沒有成功！這是個人和企業生存發展最重要的問題，不解決就是最大的隱患，市場臨危巨變，“馬太效應”：強者越強，弱者越弱，“物競天擇”，不努力進取提高競爭力，個人就被會淘汰，企業就會被市場洗牌。 打造感恩陽光心態，積極自我激勵，煥發工作熱情是職場快樂高效的基礎，最終達成目標！
對于現代企業的每一位員工來說，人人都期望事業成功，這是人的本性。然而，許多人陷入了迷茫和困惑：事業的成功，并非人人都能如愿，問題何在呢？如何做才能使事業獲得成功呢？未來的道路該怎么走？伴隨著茫然和困惑，他們往往不知道自己想要什么，更不知道該如何去做。 職場生涯猶如百米賽跑，起點上輸一寸，就會在終點上輸一丈，職業生涯又如何能成功呢？而清晰明確的職業生涯規劃為我們提供了一條走向成功的路徑。
現代工作生活節奏快，時代因素、組織因素、職工自身因素都會產生職業倦怠問題。在銀行的日常管理中，提升青年員工的心理資本：自信、希望、樂觀、韌性，增強其抗挫能力，將不穩定因素消滅在萌芽狀態，已成為銀行和諧穩定、健康發展的必然之選。
跨部門協作與溝通密切相關，建立在團隊溝通的基礎之上，發揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力。對于團隊的成員來說，不僅要有個人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協調合作的能力。
越來越多的企業都發現：員工辦事效率長期得不到提升甚至不斷下降、一到公司就感受到士氣低落、消極抱怨，更有甚者是導致事故頻發、成本不斷上升等；這是在激烈的競爭和過重的壓力面前，因為沒有建立正確職場心態觀，出現了缺少工作主動性、職業倦怠、心理緊張、痛苦壓抑、負面情緒、喪失信心等不良心理狀態，而又不知如何處理，導致企業團隊績效降低，職工收入減少，頻繁跳槽，人員流失等不良影響。 打造感恩陽光心態，積極自我激勵，煥發工作熱情是職場快樂高效的基礎！
團隊管理是現代企業管理核心：優秀的企業管理者應該怎樣管理員工？ 怎樣的團隊才算一個好團隊？怎樣才能經營好一個團隊？高情商掌控團隊管理的5P要素是關鍵： 1.如何用情商EQ來選育用留優秀人才； 2.發動集體智慧制定清晰的共同目標； 3.行動計劃表：每個人隨時高效能做正確的事； 4.團隊及成員定位：領導者，執行者，溝通者，控制者，評價者； 5.團隊授權：何時授權？如何授權？授權后的督導和教練。 在競爭激烈的工業4.0時代，管理者擁有良好的職業情商和團隊管理技巧可以增強員工歸屬感、提升心態績效和行為績效，充分發揮團隊優勢，實現企業的目標。
在激烈而復雜的市場競爭中，無論企業或個人都高度關注一個問題：同樣的每天24小時1440分鐘86400秒，為何不同的人創造出不同的價值。為什么有的人安排得井然有序，從容自如；而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？為什么有的企業成功？有的企業失??？究其原因，效率不同是一個重要因素！而效率的背后卻是時間利用的差異，也就是高效時間管理的利用效能。 你想過要如何合理的安排你每一天的時間嗎？ 如何才能高效利用時間實現價值財富倍增呢？ 最有效實用時間管理的工具和方法是什么呢？ “明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！睍r間對每個人都是公平的，在碎片化嚴重的時代，更需要掌握時間管理方法，合理分配利用時間，提高工作效能，提升生活品質。在日常工作中，花1個小時進行目標計劃管理，行……
團隊管理是現代企業管理核心，管理大師彼得·德魯克曾經說過：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失敗都是管理者的失敗”。形象說明了管理者對一個團隊的重要作用。在競爭激烈的工業4.0時代，管理者擁有良好的職業情商可以增強員工歸屬感、提升心態績效和行為績效，充分發揮團隊優勢，實現企業的目標。非權力影響力是管理者個人素質、品格魅力等凝聚而成的無形力量，非權力影響力以內驅力的方式對員工發生潛移默化的作用，影響深遠和持久。對人進行管理其實就是場心理戰。幾乎所有成功的經理都是社會心理學家。人是管理的核心，而人的核心則是人的心理。管理就是掌握人性，激發人心，促進善行，提升績效。 課程圍繞高績效的團隊打造，結合團隊發展的階段特性加強人才的選用育留，使得經理主管懂得識人，用人，授權和激勵人，從而有助于……
新生代管理和代際沖突是當今職場令人矚目的話題之一。面對大批“9500后”不可逆轉的涌入企業，構成企業發展的主力軍，他們不僅已逐漸成為企業主力員工，部分人員還走上了管理崗位。這些新生代的員工和管理者在很多方面顯現出不同的職業價值觀和行為模式。管理者在頭痛，社會在憂心，我們該如何適從？其實“9500后”并不是洪水猛獸。自信、進取、有抱負、重視學習是很多企業在他們身上看到的優點。只要引導得法，激勵有方，“9500后”所發揮的作用將是不可估量的！
職業素養是指職業內在的規范和要求,是在員工在職業過程中表現出來的綜合品質，它是一個人職業生涯成敗的關鍵。職業素養是專業能力、敬業精神和職業規范。通過培訓，優化員工職業形象，提高人崗匹配率，強化自身職業意識，提升執行能力和工作效率，通過運用情景實踐教學法，結合崗位任務，提升全體員工的綜合職業修養，激發主動精神，使受訓者不斷超越自我，高效工作。良好職業素養標準: 1、像老板一樣專注:以老板的心態對待工作,做企業的主人,維護企業的形象。 2、做一個時間管理高手：誰善于管理時間，誰就能贏，學會統籌安排。 3、高效執行力：服從上級的指令是員工的天職，多從上級的角度去考慮問題。 4、設立工作目標，按計劃執行：堅定而明確的目標是專注工作的一個重要原則。 5、自動自發，積極主動： 工作沒有份外事，……
