不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，新經(jīng)濟的特點，使得傳統(tǒng)的組織管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格已不再適應(yīng)，做為管理者，需要我們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維模式與管理方法。如何去培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)好新一代的知識型員工？如何營造一個高績效的團隊氛圍？做一個被員工追隨的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些好的方法和工具？ 教練型領(lǐng)導(dǎo)力是全球500強企業(yè)推行的領(lǐng)導(dǎo)力新法則，徹底解決領(lǐng)導(dǎo)者忙、盲、茫三大頑疾。破譯調(diào)動85／90后員工積極性的心理奧妙，引導(dǎo)團隊骨干群策群力的管理真諦。
“90”員工是一個特殊的群體，他們身上被打上了深刻的時代烙印：獨生子女、高等教育改革、高校擴招、時代變革、市場經(jīng)濟、東西方文化的大沖突與大融和。他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點，他們個性張揚、他們敢于表達(dá)、他們充滿朝氣；但是，他們漠視責(zé)任、蔑視義務(wù)、完全的自我…… 本課程的總體目標(biāo)是讓主管從90員工行為模式了解其心理基礎(chǔ)，進(jìn)而掌握如何與90員工相處，如何激勵與責(zé)備90的員工，如何與90的員工溝通，以打造一支富有向心力的團隊。
90員工是一個特殊的群體，他們身上被打上了深刻的時代烙印：獨生子女、高等教育改革、高校擴招、時代變革、市場經(jīng)濟、東西方文化的大沖突與大融和。他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點，他們個性張揚、他們敢于表達(dá)、他們充滿朝氣；但是，他們漠視責(zé)任、蔑視義務(wù)、完全的自我…… 本課程的總體目標(biāo)是讓主管從90員工行為模式了解其心理基礎(chǔ)，進(jìn)而掌握如何與90員工相處，如何激勵與責(zé)備90的員工，如何與90的員工溝通，以打造一支富有向心力的團隊。
前言：一、誰是最具企業(yè)價值的員工1、價值的真諦在于滿足需求2、經(jīng)營價值鏈：企業(yè)利潤的生產(chǎn)線3、企業(yè)人才矩陣，找準(zhǔn)個人定位4、企業(yè)需要什么樣的員工心態(tài)篇：二、工作觀修煉：明白工作的真實含義1、樹立正確的工作觀，領(lǐng)悟工作的真諦2、心懷使命感，工作是一種“心靈契約”3、珍惜每一份工作，把任務(wù)當(dāng)成機遇三、事業(yè)心修煉：經(jīng)營自己的事業(yè)1、把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，以老板心態(tài)去工作2、視企業(yè)如家，員工和企業(yè)是利益共同體3、堅定責(zé)任心，對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)4、培養(yǎng)歸零心，空杯子才能裝更多的水5、塑造積極心，激情成就夢想6、常懷感恩心，個人成長的溫柔助力技能篇：四、執(zhí)行力提升：行動產(chǎn)生結(jié)果1、結(jié)果導(dǎo)向，執(zhí)行力的靶心2、PDCA循環(huán)法，螺旋式提升工作質(zhì)量3、全力以赴，以100％的努力做1％的事五、學(xué)習(xí)力提升：企業(yè)是大學(xué)……
第一部分：角色定位----認(rèn)知自己視頻闡述：《鷹之重生》1、我是誰？2、我要到哪里去？3、我會什么？4、我干的怎么樣？5、我給企業(yè)帶來什么？6、我從企業(yè)能收獲什么？7、我拿什么拯救我的未來？第二部分:積極應(yīng)對----塑造六種正能量1、強烈的企圖心人的一生，做任何一件事情，你要有清晰的目標(biāo)！知道自己想要什么，想去哪里？然后去追隨、去堅持、不放棄！2、自信心在自信心面前，有三種人不可以看不起自己！是哪三種人?建立自信心的五大工具是什么?3、永遠(yuǎn)保持樂觀這是每個人都需要學(xué)習(xí)的！如何去學(xué)會保持永遠(yuǎn)樂觀！經(jīng)典案例解剖！4、充滿熱情/忱李嘉誠先生一生當(dāng)中，他評估人才有一個很重要的指標(biāo)就是：充滿熱情/忱5、熱愛學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)，深度學(xué)什么？寬度又學(xué)什么？學(xué)習(xí)能給您帶來什么？6、做事認(rèn)真經(jīng)典案例對上述六種正能量……
為什么員工工作熱情不足、工作效率不高、自我壓力不夠、學(xué)習(xí)意識不強？ 為什么員工對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作執(zhí)行力度不夠，沒有反饋，時效性差？ 為什么員工的意識未跟上公司發(fā)展的步伐，動力不足？ 為什么員工的成長總是跟不上企業(yè)的發(fā)展速度？ 為什么員工的表現(xiàn)常常不盡人意：缺乏目標(biāo)，工作散漫，效率低，忠誠度差？ 為什么很多員工處在有心無力狀態(tài)，想做好，但不知道該如何做好？ 為什么很多員工的行為與企業(yè)的形象相悖？ 答案是：他們?nèi)狈β殬I(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練 美國學(xué)者的調(diào)查表明：絕大多數(shù)人在工作中僅發(fā)揮了10—30%左右的能力。如果受到充分的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，就能發(fā)揮其能力的50～80%。 職業(yè)素養(yǎng)就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即要求員工履行組織交代下來的崗位職責(zé)，專業(yè)地完成到最佳，準(zhǔn)確扮演好自己的……
為什么美國西點軍校能培養(yǎng)出無數(shù)的商業(yè)巨子和行業(yè)精英？是因為將“服從”、“執(zhí)行”、“沒有任何借口”、“沒有什么不可能”的校訓(xùn)理念深入人心并稱為自覺行動。執(zhí)行力弱是企業(yè)當(dāng)前存在的普遍危機。中層干部的思想態(tài)度以及工作能力是關(guān)系能否執(zhí)行、能否執(zhí)行到位的關(guān)鍵。因為缺乏執(zhí)行力，制度成了廢紙，標(biāo)準(zhǔn)成了空設(shè)，老板的宏觀決策與成就事業(yè)的決心被缺乏執(zhí)行力的干部所牽制。什么是狼性執(zhí)行力？不論過程有多么曲折，困難有多大，樂于執(zhí)行，并且一定能執(zhí)行到位。不逃避，不放棄，堅忍不拔，執(zhí)著到底。戰(zhàn)勝困難，先戰(zhàn)勝自我！在就讓您的團隊漸入佳境、現(xiàn)在就讓您的團隊?wèi)?zhàn)無不勝......經(jīng)多家企業(yè)驗證、用心專業(yè)打造的金牌團隊訓(xùn)練精品課程，您的企業(yè)工作中是否面臨下列問題： 不知感恩：對公司對老板橫挑豎撿，對薪酬對福利抱怨不斷 無責(zé)任感……
中共十七大報告第一次提出＂加強和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。＂人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)這兩個新名詞透露了中共＂思想政治工作的新變化＂。以前思想政治工作是教育人，現(xiàn)在提出人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，體現(xiàn)了執(zhí)政黨對人的關(guān)懷、社會對人的關(guān)愛，嚴(yán)肅的思想政治工作開始關(guān)心人內(nèi)心的感受，引導(dǎo)人們正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽。 銀行中最復(fù)雜的因素是人，員工喜怒哀樂的情緒，往往會影響其工作的狀態(tài)和效率。員工要每天面對工作任務(wù)和業(yè)績要求，面對與人合作和人際溝通，沒有一個積極的心態(tài)，就會產(chǎn)生很多的抱怨和不滿，影響著工作效率和良好的生活品質(zhì)。 員工只有管理好自己的情緒、塑造陽光心態(tài)，享受工作才能快樂的工作，只有快樂的工作才能給銀行創(chuàng)造更大的財富，達(dá)到與銀行共贏的目的。
第一部分:大學(xué)生角色改變與職業(yè)化心態(tài)塑造第一單元:大學(xué)生角色轉(zhuǎn)變：從學(xué)生轉(zhuǎn)變成職場人1、案例互動：小王的問題出在哪里？2、學(xué)校，家庭、職場的區(qū)別3、校園人到職場人的轉(zhuǎn)變方法首先要讓自己沉下來浮躁、急躁的結(jié)果是---你什么也學(xué)不到沉下去才是真正融入“企業(yè)”融入企業(yè)的核心是融入企業(yè)的“文化”把你的“人生目標(biāo)”融入到“企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)”中去工作之初的五年會很關(guān)鍵，會有一個適應(yīng)期4、互動思考：面對職場，我們應(yīng)從哪里開始？怎么開始？第二單元、、職場人士必備的五大心態(tài)1、職場心態(tài)之----積極主動心態(tài)1)什么是積極心態(tài)？----積極心態(tài)的力量！2)心理測評：職場中的我表現(xiàn)是積極還是消極3)剖析員工不主動的根本原因4)角度比距離重要：通過三個角度的闡述讓你變得積極主動2、職場心態(tài)之----100%責(zé)任心態(tài)1……
對于初入社會的大學(xué)畢業(yè)生，他們更需要我們企業(yè)的關(guān)注，由于一直在家庭與學(xué)校之間生活，缺乏對社會（更不用說是企業(yè)）的了解，往往會憑想象把理想的我定在很高的位置上。當(dāng)他們來到企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)： ◆企業(yè)的現(xiàn)狀跟自己想象的不一樣，自己也沒有想象中那么厲害。 ◆他們要么把責(zé)任都推到企業(yè)身上，認(rèn)為是這個企業(yè)不好，于是選擇跳槽； ◆要么對自己失去信心，抱著混混看的心態(tài)，消極應(yīng)付。 所以讓新畢業(yè)的大學(xué)生們了解到這樣一個理念是十分重要的：如果你不能適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境，不能與企業(yè)中的上司及同事處理好人際關(guān)系，那不是企業(yè)的問題，也不是你的上司及同事的問題，而是你的職場適應(yīng)力出了問題。那么如何幫助新入職的大學(xué)生提升職場適應(yīng)力呢？《大學(xué)生入職專題培訓(xùn)》是新員工必需的，也是企業(yè)需要的，是每一位負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)的必修課程……
為什么員工忠誠度差，不敬業(yè)，不堅持； 為什么員工松散，懈怠，沒積極性，做事消極被動； 為什么員工對工作缺乏熱情，抱怨牢騷，跳槽事件不斷； 為什么員工當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過，沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和計劃； 為什么員工缺乏責(zé)任感與開拓精神，遇到問題總是習(xí)慣找借口推卸責(zé)任； 這些現(xiàn)象的根源是員工的心態(tài)出了問題，心態(tài)決定行為，行為導(dǎo)致結(jié)果，當(dāng)我們看到結(jié)果不好是因為行為出了差錯，而要改變員工的行為，必須先從改變心態(tài)開始！因為“心態(tài)決定一切”，心態(tài)改變了，一切都隨之而變！ 快樂是一種生活態(tài)度，需要智慧從思想深處塑造陽光心態(tài)，擁有快樂職場，為企業(yè)打造一支敬業(yè)踏實，自動自發(fā)，沒有借口的優(yōu)秀團隊，真正做到從優(yōu)秀到卓越！
您個人是否忙忙碌碌卻效率不高？ 您的企業(yè)“弦”似乎繃得緊緊的，計劃卻難以達(dá)成？ 《高績效團隊目標(biāo)管理特訓(xùn)營》通過真實的場景再現(xiàn)及活動模擬、實戰(zhàn)演練、角色扮演、游戲互動等，通過理論講解、與導(dǎo)師對話、教練點評、當(dāng)場突破、聯(lián)系工作實際要求、團隊精神、良性競爭和分享小結(jié)等基本方式，使員工從內(nèi)發(fā)生改變，從“要我做”變?yōu)椤拔乙觥保箚T工站在企業(yè)的角度思考問題，激發(fā)員工的動力，化解員工的阻力。從實際問題入手讓員工找到解決方法，從而創(chuàng)造企業(yè)更大的績效。
第一講、個人角色的轉(zhuǎn)變：職業(yè)化1．熱愛你的工作不同心態(tài)的工作者熱情是一切的基礎(chǔ)勤奮是動力的源泉享受工作的樂趣2．為夢想全力以赴鎖定目標(biāo)，馬上行動腳踏實地從小事做起專注與堅持為目標(biāo)全力拼搏3．融入企業(yè)與團隊螞蟻靠什么搬動巨蟒沒有規(guī)矩，不成方圓信任奠定合作基礎(chǔ)學(xué)會服從主動幫助他人用理解化解抱怨時代需要英雄，更需要偉大的團隊第二講：職業(yè)價值觀塑造1．責(zé)任塑造成功責(zé)任=榮譽責(zé)任確保目標(biāo)的實現(xiàn)問題到此為止不找任何借口關(guān)注細(xì)節(jié)信守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不言敗馬上行動案例:德國最愚蠢的銀行2．成功源于敬業(yè)盡善盡美盡心盡力把細(xì)節(jié)做到完美視事業(yè)為生命3．道德承載信賴道德，良好的職業(yè)操守誠實正直信守承諾廉潔自律自我尊重行動成就夢想行動終極目標(biāo)：請給我結(jié)果行動的動力與方向-----客戶價值行動真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)認(rèn)真第……
陽光心態(tài)是積極、知足、感恩、達(dá)觀的一種心智模式，具備陽光心態(tài)可以使人深刻而不浮躁，謙和而不張揚，自信而又親和，幫助企業(yè)家締造自我內(nèi)心和諧、家庭和諧以及團隊和諧。
21世紀(jì)的今天，我們每個人都面對巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力！然而，很多（據(jù)不完全統(tǒng)計87.3%）人都沒法去對面現(xiàn)實生活中的壓力，所以，又有很多人想出各種各樣的方式方法來去解壓！問題出哪里？？？歸根到底，心態(tài)出了問題。好的心態(tài)、積極的心態(tài)可以改變您的人生！使您的人生豐富多彩！所以，得傳遞一種正能量！ 企業(yè)在執(zhí)行的過程當(dāng)中，總是會出現(xiàn)這樣那樣的問題！其中有一個很重要的問題就是，沒有人對做錯了事情去學(xué)會承擔(dān)責(zé)任！那這是為什么呢？通過本次課程你會得到你想要的答案！
困難重重 ■為什么中層執(zhí)行力差，老板很累？ ■為什么員工有責(zé)任就推、有功勞就搶？如何才能使員工勇于承擔(dān)責(zé)任？ ■為什么單靠考核解決不了員工的動力問題？ ■為什么薪水越提越高，激勵效果反而越來越差？ ■為什么“有制度、沒執(zhí)行”？為什么員工總會有各種各樣的辦法讓制度流產(chǎn)？ ■為什么您的團隊不缺能人但缺乏活力？ ■為什么企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺？ ■為什么總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時放棄？ ■為什么在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血？ ■為什么嫡系部隊”領(lǐng)導(dǎo)“非嫡系部隊”，上下級之間很難建立起真正意義上的信任？ ■為什么員工總有很多“道理”，讓你覺得他事情沒做好是有原因？ ■為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何獲得一支有凝聚力的狼性執(zhí)行團……
——工作推諉扯皮，工作效率低下！ ——團隊士氣低迷，向心力和競爭力不強！ ——為什么爭吵不斷，而沒任何人為結(jié)果負(fù)責(zé)任？ ——表面一套，背后一套。溝通后工作仍然很難推進(jìn)？ ——領(lǐng)導(dǎo)間溝通不一致，導(dǎo)致下屬無所事事？ ——如何使溝通變得更加有效？ ——低效溝通問題的癥結(jié)又在哪里呢？ 針對以上問題，本課程系統(tǒng)介紹360°溝通的相關(guān)基礎(chǔ)理論和分析方法，通過個性化案例分析，為您提供高度可操作性的指導(dǎo)，力求幫您解決實際應(yīng)用問題。
李克強總理13年夏季說，我國的發(fā)展正從高速轉(zhuǎn)為中速，這表示每一個企業(yè)都不可能再天天過年了。既然日子不是那么好過，做老板的就想少用點人，員工就想跳槽走人，客戶就想物超所值。 市場的冬天真正的來了，面對傳統(tǒng)的管理方法和價值理念，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法適應(yīng)市場客戶的需求。如若不再改變，將永遠(yuǎn)失去所有。 提升公司領(lǐng)導(dǎo)和管理者的價值理念，提升管理方法，是適應(yīng)當(dāng)下危機的唯一出路。行動，行動，行動，重要的事只說三遍。
面對日趨激烈的市場競爭，如何建設(shè)優(yōu)秀的團隊？如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能？如何提升應(yīng)對變革需要的團隊凝聚力？這些已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。 團隊作為一種靈活的組織形式可以保證企業(yè)快速地適應(yīng)外部變化并有效完成任務(wù)。21 世紀(jì)的競爭是團隊的競爭，隨著市場競爭的日益激烈，高績效和富有戰(zhàn)斗力的團隊建設(shè)顯得尤為重要。升級團隊力量，打造高績效的工作團隊，是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。 和諧團隊的創(chuàng)建需要這個團隊里的成員圍繞著一個向心力緊緊地團結(jié)在一起，擁有共同的創(chuàng)建和諧集體的思想模式，之后將這種思想貫穿到我們的實際工作中去，形成一種和諧發(fā)展的環(huán)境。 《卓越團隊特訓(xùn)營》通過真實的場景再現(xiàn)及活動模擬、實戰(zhàn)演練、角色扮演、游戲互動等，通過理論講解、與導(dǎo)師對話、教練點評、當(dāng)場突破、聯(lián)系工作實際要求、團隊……
面對日趨激烈的市場競爭，如何建設(shè)狼性團隊？如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能？如何提升應(yīng)對變革需要的團隊凝聚力？這些已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。 團隊作為一種靈活的組織形式可以保證企業(yè)快速地適應(yīng)外部變化并有效完成任務(wù)。21 世紀(jì)的競爭是團隊的競爭，隨著市場競爭的日益激烈，高績效狼性團隊建設(shè)顯得尤為重要。升級團隊力量，是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。 狼性團隊的創(chuàng)建需要這個團隊里的成員圍繞著一個向心力緊緊地團結(jié)在一起，擁有共同的思想模式，之后將這種思想貫穿到我們的實際工作中去，形成一種高效發(fā)展的環(huán)境。 《卓越狼性團隊特訓(xùn)營》通過真實的場景再現(xiàn)及活動模擬、實戰(zhàn)演練、角色扮演、游戲互動等，通過理論講解、與導(dǎo)師對話、教練點評、當(dāng)場突破、聯(lián)系工作實際要求、團隊精神、良性競爭和分享小結(jié)等基本方式，使員工從……
面對日趨激烈的市場競爭，如何建設(shè)優(yōu)秀的團隊？如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能？如何提升應(yīng)對變革需要的團隊凝聚力？這些已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。 團隊作為一種靈活的組織形式可以保證企業(yè)快速地適應(yīng)外部變化并有效完成任務(wù)。21 世紀(jì)的競爭是團隊的競爭，隨著市場競爭的日益激烈，高績效和富有戰(zhàn)斗力的團隊建設(shè)顯得尤為重要。升級團隊力量，打造高績效的工作團隊，是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。 高績效團隊的創(chuàng)建需要這個團隊里的成員圍繞著一個向心力緊緊地團結(jié)在一起，擁有共同的創(chuàng)建和諧集體的思想模式，之后將這種思想貫穿到我們的實際工作中去，形成一種和諧發(fā)展的環(huán)境。 《重走長征路》通過真實的場景再現(xiàn)及活動模擬、實戰(zhàn)演練、角色扮演、游戲互動等，通過理論講解、與導(dǎo)師對話、教練點評、當(dāng)場突破、聯(lián)系工作實際要求、團隊精……
現(xiàn)代職場壓力面面觀績效收入置業(yè)育兒健康婚姻家庭人際交往......詩詞是現(xiàn)代職場的心靈甘泉（一）詩詞讓我們放下眼前的茍且1、轉(zhuǎn)移傷痛2、抬頭看遠(yuǎn)方（二）詩詞讓我們發(fā)現(xiàn)視聽之美1、平仄2、對仗3、押韻課堂訓(xùn)練（三）詩詞讓我們擺脫時空限制進(jìn)行自由的精神旅游1、神交千古2、虛擬休假3、深度勵志在山水田園中放飛心靈：向詩詞學(xué)習(xí)親近自然魏晉風(fēng)流禪寂境界農(nóng)夫體驗小結(jié)在點滴記憶中發(fā)掘人生美感：向詩詞學(xué)習(xí)養(yǎng)家憶苦思甜的感慨用詩寫賬本的人自我解嘲的瀟灑小結(jié)在風(fēng)雅委婉中心有靈犀：向詩詞學(xué)習(xí)溝通求職求情求加薪求辭職小結(jié)在失意困頓中堅守正能量：向詩詞學(xué)習(xí)“失敗學(xué)”從來不低的頭從來不死的心從來不虧欠的嘴小結(jié)在輾轉(zhuǎn)反側(cè)中守望美麗：向詩詞學(xué)習(xí)愛情長跑李商隱的情和《錦瑟》一樣難猜杜牧的十年江湖蘇軾、賀鑄的“人鬼情未了”李清……
一、精準(zhǔn)把握宏觀經(jīng)濟形勢與貿(mào)易戰(zhàn)離不開大歷史、長周期思維二、貿(mào)易戰(zhàn)發(fā)生的經(jīng)濟背景1、世界經(jīng)濟正進(jìn)入長周期交替的關(guān)鍵期2、中國宏觀經(jīng)濟新舊動能的轉(zhuǎn)換三、貿(mào)易戰(zhàn)發(fā)生的其他原因1、政治原因：修昔底德陷阱、對華遏制戰(zhàn)略、維持在亞太強勢存在、保守主義價值觀、政治周期2、歷史文化原因：基督教文明優(yōu)越感和種族優(yōu)越感的慣性延續(xù)、文明沖突思維3、軍事原因：從島鏈到C形保包圍圈四、中美貿(mào)易戰(zhàn)進(jìn)程簡要回顧1、萌芽醞釀階段2、臨戰(zhàn)布陣階段3、操作實施階段五、中美貿(mào)易戰(zhàn)與美日貿(mào)易戰(zhàn)的異同（一）美日貿(mào)易戰(zhàn)演變過程及結(jié)局（二）中日相同之處（三）中國相對于日本的比較優(yōu)勢1、經(jīng)濟主權(quán)優(yōu)勢2、經(jīng)濟潛力優(yōu)勢3、科技主權(quán)優(yōu)勢4、國防主權(quán)優(yōu)勢5、戰(zhàn)略文化優(yōu)勢六、中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響1、不利領(lǐng)域2、受益領(lǐng)域七、貿(mào)易戰(zhàn)帶來的戰(zhàn)略性商機1、創(chuàng)……
一、準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟形勢與“十九大”經(jīng)濟政策需要大歷史、長周期思維（一）經(jīng)濟學(xué)說中的長周期理論（二）中國傳統(tǒng)文化中的長周期理論二、中國宏觀經(jīng)濟正進(jìn)入長周期交替的關(guān)鍵期（一）長周期交替的集中表現(xiàn)1、過去幾十年宏觀經(jīng)濟增長的特點2、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟最顯著的幾個表征（二）決定宏觀經(jīng)濟長周期交替的國際因素1、全球正處在新一輪產(chǎn)業(yè)科技革命前夜2、戰(zhàn)后國際貿(mào)易金融秩序的變局已定3、貿(mào)易戰(zhàn)4、地緣政治和軍事格局的新變化（三）決定宏觀經(jīng)濟長周期交替的國內(nèi)因素1、“三期疊加”效應(yīng)2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)4、要素供給5、區(qū)域差異三、從大歷史、長周期維度解讀十九大幾大經(jīng)濟政策解析（一）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革1、從“兩頭在外，大進(jìn)大出”說起2、什么是供給學(xué)派？3、供給學(xué)派理論的實踐4、中國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的特點和難點5、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革……
惟學(xué)如基礎(chǔ)，今人無學(xué)，故基礎(chǔ)不厚，時懼傾圮。愚于近人，獨服曾文正，觀其收拾洪楊一役，完滿無缺。 ——毛澤東1917年8月23日致黎錦熙信 立德立功立言三不朽，為師為將為相一完人。 ——門人挽曾國藩 本一代完人，先定東南，次平西北； 為六旬元老，名揚中外，忠冠古今。 ——同治皇帝挽曾國藩 曾文正聯(lián)語雄奇突兀,如華岳之拔地,長江之匯海。 ——晚清著名對聯(lián)理論著作《對聯(lián)話》論曾國藩對聯(lián)成就 文化是民族的血脈，是人民的精神家園。文化自信是更基本、更深層、更持久的力量。中華文化獨一無二的理念、智慧、氣度、神韻，增添了中國人民和中華民族內(nèi)心深處的自信和自豪。……加強中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相關(guān)學(xué)科建設(shè)，重視保護和發(fā)展具有重要文化價值和傳承意義的“絕學(xué)”。……實施中華經(jīng)典誦讀工程，開設(shè)中華文化……
醫(yī)務(wù)人員從事的是救死扶傷、懸壺濟世的崇高事業(yè)，是人類社會最古老、最光榮、最神圣、最值得尊敬的職業(yè)之一。然而在當(dāng)前中國社會發(fā)展的跌宕轉(zhuǎn)折階段，由于多種原因造成了目前醫(yī)患關(guān)系的扭曲惡化，醫(yī)患關(guān)系也成為了中國社會目前普遍關(guān)注的議題。近些年醫(yī)患矛盾造成的惡性事件已經(jīng)屢見不鮮且有不斷蔓延擴大之勢，給整個醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)乃至全社會帶來了越來越嚴(yán)重的后果。醫(yī)患關(guān)系的處理不當(dāng)，其結(jié)局往往是幾敗俱傷，給醫(yī)生、病人、家屬、醫(yī)院乃至社會都會帶來不同程度的傷害，更有甚者會給醫(yī)患雙方在物質(zhì)和精神方面造成了巨大的創(chuàng)傷。毋庸諱言，重建和諧健康的醫(yī)患關(guān)系已經(jīng)成為當(dāng)前中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)當(dāng)務(wù)之急的重要工作。 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是一個特殊的服務(wù)行業(yè)，身在其中的醫(yī)務(wù)人員無不期望能全面妥善地處理好醫(yī)患關(guān)系。每一家醫(yī)院無論從行業(yè)聲譽、經(jīng)濟效益、……
目前在企業(yè)管理中，有這樣一種現(xiàn)象，走進(jìn)企業(yè)一看，一片繁榮，很多人都在忙，而且忙的不可開交，但是月底一看報表，績效產(chǎn)出不高。表面的現(xiàn)象似乎掩飾了問題的本質(zhì)，于是很多人開始迷茫，覺得自己很努力，團隊很努力，但是績效不高。問題來了，那么忙一定是優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)嗎？答案是否定的。忙和優(yōu)秀無關(guān)，忙，其實沒有什么可值得炫耀的，反而是值得我們反思，值得我們調(diào)整和改善。 一提到時間管理很多人想到的是如何節(jié)約時間，如何提高速度，如何把一件事以最快的速度去完成。實際上這又進(jìn)入另外一種誤區(qū)，其實速度和時間管理沒有直接的關(guān)系。速度快不等于時間管理的好。任正非說：“我們往往沒有時間認(rèn)真踏實地慢下來做一件事，卻有時間把一件事情重復(fù)做。“可見，單純的速度不是時間管理。 其實時間管理，管理的不是時間。而是時間，更……
無數(shù)的企業(yè)擁有好的想法卻難以付諸行動。領(lǐng)導(dǎo)的指令到了中就會打折，就會走偏，就會失去指令本身的意義。解決員工執(zhí)行力的問題，就是需要解決員工把指令變成結(jié)果的能力。這種能力不是單方面的問題，需要從思想理念，行為方式和管理模式上統(tǒng)一轉(zhuǎn)變。直到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一行為，做到指令必達(dá)。 齊磊老師多年來致力于企業(yè)執(zhí)行力課題研究，團隊執(zhí)行主要從轉(zhuǎn)變觀念、改變行為，固化習(xí)慣三個方面為主。當(dāng)然課程所包含的理念，行為，訓(xùn)練都是相互結(jié)合的，所有的訓(xùn)練是以理念為基礎(chǔ)的強化訓(xùn)練目的是改變思維習(xí)慣和行為習(xí)慣。 如何來解決員工執(zhí)行部力的問題呢？員工不執(zhí)行有以下幾種原因：1.員工不知道干啥2.員工不知道怎么干3.員工干起來不順暢4.員工不知道干好了有什么好處5.員工知道干不好也沒什么壞處。要解決執(zhí)行不力的問題就要從理……
銷售一直以來是一個永久的話題，我們每個人每天都在面對和從事著形形色色的銷售工作，無論您是什么崗位銷售一直在您身邊，也無論你是什么職務(wù)，基層、中層亦或是高層，都需要您進(jìn)行銷售，只是有時銷售的內(nèi)容不盡相同。 傳統(tǒng)的4P銷售模式以產(chǎn)品為中心，極盡挖掘產(chǎn)品的賣點和優(yōu)勢從而尋找客戶，通過不斷地塑造產(chǎn)品價值達(dá)成銷售；現(xiàn)代的4C銷售模式，以客戶為中心，研究客戶的行為習(xí)慣和購買需求，從而找到突破口，推廣自己的產(chǎn)品。而顧問式銷售，是一種全新的銷售方式，是以客戶為中心，但同時將產(chǎn)品這樣的點，做成線、做成面、做成系統(tǒng)，最終形成方案，實際上就是用產(chǎn)品所形成的方案去解決客戶的獨特需求，這是顧問式銷售最大的特點。由于顧客的購買行為可分為產(chǎn)生需求、收集信息、評估選擇、購買決定和購后反應(yīng)五個過程，因此，顧問式銷售可以針對……
一提到戰(zhàn)略很多人會存在兩個誤區(qū)：有些人覺得戰(zhàn)略是大公司的事情，小公司不用做戰(zhàn)略，于是很多專家把戰(zhàn)略搞成一堆模型，弄成“玄學(xué)”；也有人覺得戰(zhàn)略是老板的事情，和中基層沒有關(guān)系，于是“戰(zhàn)略”變得陌生且孤立。 齊磊老師積累多年的戰(zhàn)略管理實踐，提出從企業(yè)發(fā)展的原點出發(fā)，按照從遠(yuǎn)而近，從大到小，從上而下的邏輯來制定公司戰(zhàn)略方向，遵循大多數(shù)人討論，少數(shù)人商量，一個人拍板的原則來制定公司戰(zhàn)略模式。真正實現(xiàn)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性、科學(xué)性、可執(zhí)行性。讓戰(zhàn)略引起企業(yè)全員的共鳴，成為團隊為之而努力的指明燈。 在企業(yè)實踐過程中，戰(zhàn)略往往被作為總裁的商業(yè)機密或隱私，沒有形成全員的共識，最終極易形成“團隊有力量無方向”的囧態(tài)。提到戰(zhàn)略很容易聯(lián)想到競爭，于是無數(shù)的管理者將競爭作為主要的思考重點，把消滅敵人作為主要目的而卻忽略了自……
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