眾所周知，工作中績效不佳的很多問題其根源都來源于人的因素，因此，對于每個人而言，不僅需要對行業知識和技術規范了如指掌之外，還應該把重點放在識人理人用人管人上面，最為重要的就是“團隊角色認知、團隊角色分工、團隊角色協同、跨部門溝通及工作績效管理”，單打獨斗的時代一去不復返了。 當今社會，一切都是項目，一切都將成為項目。老板上級交待的一項工作任務，一次招投標，對外的聯絡合作，客戶售前，產品營銷推廣工作這些無疑不是項目。現在企業已經進入了項目化時代，企業由無數大大小小的項目構成業務的運轉，面對項目的挑戰就是“如何管理相關方的期望？如何提高團隊協同溝通效率？如何掌握科學的項目管理方法實現項目目標？如何讓相關方都滿意？”
《敏捷項目管理七招致勝（AgilePM7S） 》沙盤實戰演練來自隋繼周老師沙盤版權課程，它是基于《敏捷項目管理七招致勝（AgilePM7S） 》方法論指引下進行的最好的敏捷項目管理角色扮演實戰沙盤工具，她也是《項目管理七招致勝沙盤實戰演練》的姊妹篇，她重點強調敏捷項目管理團隊管理與敏捷開發技術在項目管理環境中的實戰應用，訓練項目管理者應當具備優秀的敏捷項目管理技術能力和行為能力，幫助學員通過典型項目模擬演練體驗的方式，舉一反三，融會貫通，達到事半功倍的效果。 《敏捷項目管理七招致勝（AgilePM7S） 》沙盤實戰演練課程從敏捷項目管理思維理念維度、知識方法學習維度、團隊領導力維度、案例實戰演練維度、企業實際問題解決五個維度徹底幫助企業解決“敏捷項目管理難與落地、難見成效！”的困境。 無……
《敏捷項目管理七招致勝》最佳實踐由項目管理專家隋繼周博士歷經十余年項目管理實戰工作經驗與上百家企業培訓、教練、咨詢經驗，結合國際流行的敏捷項目管理理論與方法，經歷過大量企業反復實戰應用后開發完成。該敏捷項目管理方法最大的特點在于“容易學會、便于記憶、落地實戰、復制快速”！該方法把整個敏捷項目管理的精髓歸納總結為“致勝七招”（敏捷項目管理關鍵流程），“金剛出世（發起敏捷項目）、眾星攬月（組建敏捷團隊）、移魂大法（管理敏捷需求）、仙人指路（設定敏捷目標）、人劍合一（統領敏捷計劃）、凌波微步（迭代交付沖刺）、扭轉乾坤（群策群力復盤）”，每一招拆分若干招式（敏捷項目管理關鍵主題），每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰的工具、技術與模板應用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（敏捷項目管理成功……
敏捷團隊管理的目標就是要打造一個高績效敏捷團隊。那么如何打造一個高績效的敏捷團隊呢？首先敏捷團隊需要遵循敏捷價值觀，從內心真正認同敏捷的哲學理念，需要在項目過程中遵守敏捷項目成功的十大原則，其次就是要通過科學的敏捷項目管理流程和方法工具，確保團隊步調一致，通過熟練運用敏捷項目管理流程和方法工具，使項目過程真正敏捷起來，使產品質量真正受控，再次就是敏捷團隊需要明確清晰的角色與職責，建立團隊規則，建立溝通與協作機制，運用敏捷團隊建設的工具打造自組織敏捷團隊，保證團隊在項目過程中進行更好的工作協作，群策群力快速解決問題，真正形成“一個項目，一個團隊”的期望結果。本課程講師除了對敏捷項目管理流程方法、團隊管理方法和工具進行講解之外，還通過實際時間箱技術教練輔導幫助學員進一步加深對敏捷項目管理的認識。
敏捷團隊管理的目標就是要打造一個高績效敏捷團隊。那么如何打造一個高績效的敏捷團隊呢？首先敏捷團隊需要遵循敏捷價值觀，從內心真正認同敏捷的哲學理念，需要在開發過程中遵守敏捷開發成功的多項原則，其次就是要通過科學的敏捷開發流程和方法工具，確保團隊步調一致，通過熟練運用敏捷開發流程和方法工具，使開發過程真正敏捷起來，使開發質量真正受控，再次就是敏捷團隊需要明確清晰的角色與職責，建立團隊規則，建立溝通與協作機制，建立目標激勵機制，運用敏捷團隊建設的工具打造自組織敏捷團隊，保證團隊在開發過程中進行更好的工作協作，群策群力快速解決問題，真正形成“一個項目，一個團隊”的期望結果。本課程講師除了對敏捷流程方法、團隊管理方法和工具進行講解之外，還通過有針對性的案例演示演練幫助學員進一步理解和掌握。
本課程基于國際流行的項目管理理論標準，針對快消品項目的特點，分三個部分對學員進行快消品項目管理方法與案例實戰。 第一部分重點就項目管理思維理念及其整體方法進行精準講解，幫助項目管理學員了解項目管理的先進管理理念以及項目管理整體過程方法，加深對項目特點的理解、項目目標及項目成功標準的理解、項目管理知識理論方法框架的統一認知。 第二個部分是項目全生命周期管理及其關鍵管控點實戰演練，幫助項目管理學員了解快消品項目的全生命周期及其階段劃分，以及掌握“7個大客戶項目成功的關鍵點控制”方法與工具技術模板，包括項目需求管理、項目發起與商業論證、項目目標與績效管理、項目組織與溝通決策、項目計劃管理、項目交付與進展管理、項目收尾與復盤管理。 第三個部是項目中如何提高團隊的凝聚力，如何進行有效的團隊建設與……
通常情況下，甲方項目往往需要經過立項審批并經投資機會分析和可行性研究，經相關部門審批后方可開始項目的建設過程。從結果來看，不同于供應商項目只關注項目經濟效益，甲方項目還關注的是社會和環境改善效益。從過程來看，甲方作為項目的業主，需要指導、管理和監控供應商產品交付過程，關注的是項目成果和效益實現而不是具體的實施操作過程。現實情況下，業界流行的PMBOK?項目管理方法更側重于乙方項目管理角度，甲方業主往往缺乏適用于甲方項目管理的過程方法支撐，更多的是通過合同約束供應商，通過聘用項目管理咨詢公司或質量監理來代其進行日常的項目管理過程，還是粗獷式的項目管理方式。PRINCE2? 受控環境下的項目管理方法論從甲方項目管理的角度，幫助甲方項目管理人員提升項目管理的能力，掌握一套系統的項目管理方法，明確甲……
眾所周知，很多企業計劃管理做的都不是很好，第一不知道如何做計劃，第二計劃做出來，沒人執行，出現計劃和執行“兩張皮”現象，執行力與期望相差甚遠，總是出現完不成計劃的情況。本課程主要在企業計劃管理與執行力上面出現的一些問題進行有針對性的培訓。計劃管理與執行力課程從根本上分析了計劃管理與執行所涉及到的相關主題“包括目標識別與定義、計劃編制與優化、提高執行力方法措施、報告進展等主題組成”。本課程除了講解每個主題相關的知識外，重點就相關工具與技術進行詳細講解，也會分享大量的行業做法與經驗教訓總結，同時在課程中也會增加一些結合企業案例的實操演練過程，方便學員真正體驗與掌握相關知識與工具模板。
全生命周期產品管理法及產品經理制是企業多產品經營管理的一種行之有效的管理手段，已被國內多家領先企業相繼采用，并取得了廣泛的成功，例如，萬科、華為、聯想、新浪等知名企業都是產品管理法及產品經理制的成功典范。本課程源于華為實踐、融合中國各類企業產品管理方法與產品經理制實踐，幫助企業管理者，尤其是產品經理們全方位認識國際先進的產品管理體系，提升產品管理水平，有重要指導作用。同時，本課程幫助產品經理找出目前工作中存在的問題和差距，可以針對本課程內容有的放矢的進行改善。 本課程的內容在于介紹產品管理方法的組成部分即產品經理必須具備的關鍵技能。對于產品經理而言，每條產品線的實質是一個獨立的“企業”。產品經理需要掌握產品的市場研究方法、產品的整體規劃方法、產品的開發項目管理方法、產品的營銷推廣方法、產品……
眾所周知，風險是一系列不確定性事件，一旦發生將對項目產生積極或消極的影響，大量項目成功與失敗的案例證明，項目風險管理能力的高低將直接影響項目的健康程度甚至項目的最終成敗！我國大量的海外工程項目因為缺乏國際風險管理的能力最終導致失敗的案例比比皆是，因此提高項目經理及其他項目管理團隊成員的風險管理能力將會最大程度的降低海內外項目失敗的概率！本課程基于國際流行的風險管理理論為基礎，結合大量海內外項目實際風險管理案例，通過理論與實戰相結合授課方式，最大程度的提高學員項目風險管理的意識，幫助學員掌握科學系統的風險管理流程方法，幫助學員掌握風險管理過程中的大量實際的工具技術與模板。學完本課程，學員能夠把風險管理的理念和方法及其工具技術方便的應用在實際項目管理工作中，提高海內外項目風險管理的整體能力，最大……
項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于干系人的因素，因此，對于項目管理者而言，不僅需要對行業知識和技術規范了如指掌之外，還應該把重點放在識人理人用人管人上面，最為重要的就是識別干系人、理解干系人需求、有效的應對干系人需求變更、組建干系人項目組織、建立關鍵干系人高效溝通的機制、與干系人雙贏的談判技巧、全生命周期領導干系人團隊與成功交付管理、以及對項目風險進行全方位監控管理等等，本課程結合項目管理最佳實踐、項目案例、項目視頻、工具方法重點講解與演示，幫助項目管理者運用良好的軟硬技能，使其工作事半功倍，大幅提升工作績效。
課程基于國際流行的PMBOK項目管理理論為基礎，分兩個部分進行項目與項目管理整體框架與項目管理鐵三角“范圍、進度、成本與質量”行培訓。第一個部分重點就項目管理的整體知識進行精辟講解，結合老師多年的項目管理實戰經驗沉淀幫助學員加深理解項目管理的整體性與整體方法，幫助學員建立項目管理的全景圖思維，為第二部分持續學習項目管理鐵三角“范圍、進度、成本與質量”建立堅實的基礎。第二個部分重點就項目管理鐵三角“范圍、進度、成本與質量”進行詳細講解，通過大量的企業實戰案例，幫助學員快速提高項目范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理的能力，掌握大量實戰的技術與工具，幫助學員就實際工作中靈活運用項目管理鐵三角打下良好的基礎。
眾所周知，在工作開展中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，尤其現在更多工作都需要團隊協同作戰完成，因此，對于管理者而言，不僅需要對行業知識和技術規范了如指掌之外，還應該把重點放在識人理人用人管人激勵人上面，最為重要的就是要清晰的認知團隊理論及其管理者職責、理解團隊成員的實際需求、組建團隊并持續建設團隊、建立高效的團隊溝通與例外處理機制、充分授權并激勵團隊成員完成工作目標和計劃、對團隊執行績效及其風險進行全方位監控管理、采取多種方法與策略提高團隊績效能力并給予團隊教練與特殊輔導等等。
企業管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，因此，對于項目管理者而言，不僅需要對行業知識、規范、項目管理流程了如指掌之外，還應該把重點放在識人用人管人激勵人上面，這個時候運用更多的軟技能就顯得尤為重要，軟技能當中，最為重要的就是項目經理的領導力、團隊建設與溝通、會議威脅者引導應對技巧、公眾演講演示能力、銷售基本功、談判技能、識人用人留人能力等等，項目管理者運用良好的軟技能可以使工作目標事半功倍，大幅提升項目工作績效。
企業管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，因此，對于管理者而言，不僅需要對行業知識和規范了如指掌之外，還應該把重點放在識人用人管人上面，這個時候運用更多的軟技能就顯得尤為重要，軟技能當中，最為重要的就是本課程結合案例、視頻、工具方法重點講解的干系人識別與管理、跨部門項目組織建立與溝通、識人用人與團隊激勵、高效會議溝通技巧、項目全生命周期領導力與團隊溝通技巧，管理者運用良好的軟技能可以使工作目標事半功倍，大幅提升工作績效。
項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于干系人的因素，因此，對于項目管理者而言，不僅需要對行業知識和技術規范了如指掌之外，還應該把重點放在識人理人用人管人上面，最為重要的就是識別干系人、理解干系人需求、有效的應對干系人需求變更、組建干系人項目組織、建立干系人高效溝通的機制、與干系人雙贏的談判技巧、全生命周期領導干系人團隊與成功交付管理、以及對項目風險進行全方位監控管理等等，本課程結合項目管理最佳實踐、項目案例、項目視頻、工具方法重點講解與演示，幫助項目管理者運用良好的軟硬技能，使其工作事半功倍，大幅提升工作績效。
本課程基于國際流行的項目管理理論為基礎，分兩個部分對非項目人員進行項目管理的理念思維方式與常用工具技術進行培訓。第一個部分重點就項目管理的基礎知識進行普及釋疑，結合老師多年的項目管理實戰經驗沉淀幫助非項目人員了解項目管理的先進理念以及獨特的思維方式，幫助學員對國際流行的項目管理方法有一個整體的認知和了解，為第二部分持續學習項目管理過程工具與技術奠定良好的溝通語言環境。第二個部分以一個完整的項目化視頻案例講解互動，幫助非項目人員完整的了解項目化管理的全過程步驟，包括項目啟動管理過程、項目規劃管理過程、項目執行管理過程、項目收尾管理過程，幫助學員掌握項目化管理過程中所涉及到的項目管理關鍵工具與技術，包括目標定義、計劃編制、風險識別、資源配置等工具技術，同時幫助學員提升項目領導力、團隊合作、溝通與……
本課程基于國際流行的項目管理理論為基礎，分三個部分對非項目經理學員進行項目管理的能力提升培訓，第一部分重點就項目管理理念及其整體方法進行知識普及，幫助非項目經理學員了解國際項目管理的先進管理理念以及項目管理過程方法，加深對項目目標及項目成功標準、項目管理框架的統一認知。第二個部分結合一些項目案例重點就目前項目管理中普遍關注的主題，包括項目的目標設定、項目的組織搭建、項目的計劃編制、項目日常監控給予專業的培訓指導，幫助非項目經理學員能夠抓住項目管理過程的關鍵管控環節。第三個部是非項目經理領導力、團隊建設和溝通演講技巧的能力提升，這個主題幫助非項目經理學員了解在整個項目管理生命周期中，如何識別不同階段團隊的特點、掌握團隊建設的工具和方法、提高非項目經理的溝通技巧、提高非項目經理的領導力和影響力、……
本課程基于國際流行的項目管理理論標準，針對大客戶項目的特點，分三個部分對學員進行大客戶方法與案例實戰。 第一部分重點就大客戶項目管理思維理念及其整體方法進行精準講解，幫助項目管理學員了解大客戶項目管理的先進管理理念以及項目管理整體過程方法，加深對大客戶項目特點的理解、大客戶項目目標及項目成功標準的理解、大客戶項目管理知識理論方法框架的統一認知。 第二個部分是大客戶項目全生命周期管理及其關鍵管控點實戰演練，幫助項目管理學員了解大客戶項目的全生命周期及其階段劃分，以及掌握“8個大客戶項目成功的關鍵點控制”方法與工具技術模板，包括大客戶項目市場營銷、大客戶項目發起與商業論證、大客戶項目采購與招投標、大客戶項目目標與績效管理、大客戶項目組織與決策、大客戶項目計劃管理、大客戶項目交付與進展管理、大……
技術人員由于長期的“細節實現式工作行為習慣”導致了“只見樹木，不見深林”、“自以為是、孤芳自賞”的思維模式的局限，始終突破不了“思維陷阱”反復做作的怪圈，同時由于缺乏必要的管理者技能導致自我管理能力差、與他人協作工作效率低下等情況。因此本課程就是從管理者思維角度、管理者基本技能角度逐步展開培訓與案例分析研討，最大程度幫助技術人員走向管理，包括目標管理、計劃管理、項目管理、領導力與團隊建設與溝通技巧等等。
本課程基于國際流行的項目管理知識理論為基礎，分三個部分對學員進行矩陣式項目管理理論實戰相結合進行整體的能力提升培訓。第一部分重點就項目管理思維理念及其整體方法進行精準講解，幫助項目管理學員了解國際項目管理的先進管理理念以及項目管理整體過程方法，加深對項目目標及項目成功標準、項目管理知識理論方法框架的統一認知，為第二個部分理論與實戰相結合打下堅實的基礎。第二個部分是講師工作多年總結形成的一套行之有效的實戰項目管理方法，簡單實用，特別適用于企業實際的項目管理管控過程，包括端到端項目管理全生命周期流程及工作步驟，跨部門項目管理團隊的組建和協同、項目全生命周期項目管理關鍵的六個管控節點 “商業論證、設定目標、組建團隊、統領計劃、迭代交付、收尾復盤”，通過典型案例分析或企業案例演練幫助學員能夠整體了解……
本課程基于國際流行的項目管理知識理論為基礎，分三個部分對學員進行矩陣式項目管理理論實戰相結合進行整體的能力提升培訓。第一部分重點就項目管理思維理念及其整體方法進行精準講解，幫助項目管理學員了解國際項目管理的先進管理理念以及項目管理整體過程方法，加深對項目目標及項目成功標準、項目管理知識理論方法框架的統一認知，為第二個部分理論與實戰相結合打下堅實的基礎。第二個部分是講師工作多年總結形成的一套行之有效的實戰項目管理方法，簡單實用，特別適用于企業實際的項目管理管控過程，包括端到端項目管理全生命周期流程及工作步驟，跨部門項目管理團隊的組建和協同、項目全生命周期項目管理關鍵的六個管控節點 “商業論證、設定目標、組建團隊、統領計劃、迭代交付、收尾復盤”，通過典型案例分析或企業案例演練幫助學員能夠整體了解……
本課程基于國際流行的項目管理知識理論為基礎，分三個部分對學員進行矩陣式項目管理理論實戰相結合進行整體的能力提升培訓。第一部分重點就項目管理思維理念及其整體方法進行精準講解，幫助項目管理學員了解國際項目管理的先進管理理念以及項目管理整體過程方法，加深對項目目標及項目成功標準、項目管理知識理論方法框架的統一認知，為第二個部分理論與實戰相結合打下堅實的基礎。第二個部分是講師工作多年總結形成的一套行之有效的實戰項目管理方法，簡單實用，特別適用于企業實際的項目管理管控過程，包括端到端項目管理全生命周期流程及工作步驟，跨部門項目管理團隊的組建和協同、項目全生命周期項目管理關鍵的六個管控節點 “商業論證、設定目標、組建團隊、統領計劃、迭代交付、收尾復盤”，通過典型案例分析或企業案例演練幫助學員能夠整體了解……
本課程基于國際流行的項目管理知識理論為基礎，分三個部分對學員進行矩陣式項目管理理論實戰相結合進行整體的能力提升培訓。第一部分重點就項目管理思維理念及其整體方法進行精準講解，幫助項目管理學員了解國際項目管理的先進管理理念以及項目管理整體過程方法，加深對項目目標及項目成功標準、項目管理知識理論方法框架的統一認知，為第二個部分理論與實戰相結合打下堅實的基礎。第二個部分是講師工作多年總結形成的一套行之有效的實戰項目管理方法，簡單實用，特別適用于企業實際的項目管理管控過程，包括端到端項目管理全生命周期流程及工作步驟，跨部門項目管理團隊的組建和協同、項目全生命周期項目管理關鍵的六個管控節點 “商業論證、設定目標、組建團隊、統領計劃、迭代交付、收尾復盤”，通過典型案例分析或企業案例演練幫助學員能夠整體了解……
課程基于國際流行的項目管理理論為基礎，分三個部分對產品運營人員進行項目管理的能力提升培訓，第一部分重點就項目管理理念及其整體方法進行知識普及，幫助學員了解國際項目管理的先進管理理念思維以及項目管理過程方法，加深對項目目標及項目成功標準、項目管理框架的統一認知。第二個部分結合一些項目案例重點就目前項目管理中普遍關注的主題，包括項目的目標設定、項目的組織搭建、項目的計劃編制、項目的問題處理、日常監控、項目收尾復盤給予專業的培訓指導，幫助學員能夠抓住項目管理過程的關鍵管控環節。第三個部是項目經理領導力、團隊建設和溝通演講技巧的能力提升，這個主題幫助學員了解在整個項目管理生命周期中，如何識別不同階段團隊的特點、掌握團隊建設的工具和方法、提高團隊的溝通技巧、提高團隊的領導力和影響力來幫助團隊成功完成項……
《產品管理七招致勝》版權課程由產品管理專家隋繼周博士歷經十余年產品管理實戰工作經驗與上百家企業培訓、教練、咨詢經驗，結合國際流行的產品管理理論與方法，經歷過大量企業反復實戰應用后開發完成。該產品管理方法最大的特點在于“容易學會、便于記憶、落地實戰、復制快速”！該方法把整個產品管理的精髓歸納總結為“致勝七招”（產品管理關鍵流程），“金剛出世（市場研究）、撥云見日（產品論證）、仙人指路（產品規劃）、凌波微步（產品開發）、移魂大法（產品營銷）、吸星大法（上市服務）、天女散花（財務分析）”，每一招拆分成若干招式（產品管理關鍵控制點），每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰的工具、技術與模板應用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（產品管理成功謹記），講師在分享“產品管理七招致勝”方法的過程中會……
當今社會，市場競爭異常激烈，企業需要健康可持續性發展，一方面要持續對產品研發進行投入，改善服務流程，提高服務水平，維系好老客戶或供應商關系，另一方面就是要積極開發新的市場、開發新的客戶或供應商、建立新的客戶供應商關系，在這一方面“采購與招投標”無疑是企業在市場開發、客戶供應商資源積累方面的非常重要的市場工具，企業要奪得“采購與招投標”成功，就要培養一批企業招投標專家，要成為企業招投標專家，無論是站在招標方還是投標方角度，有側重點具備以下三個方面的能力，第一就是對國家現行招投標法律法規、招投標程序與法律責任有廣泛和深入的理解，第二就是要對招標文件的一般結構和內容及其要點有充分的認知和理解與撰寫能力，第三就是對投標過程尤其是投標文件策劃與編寫要有豐富的經驗和應對技巧。本課程就是對以上三方面能力進……
本課程基于國際流行的Scrum敏捷開發框架，并充分結合國內企業項目開發的特點，對敏捷開發過程進行全面的介紹。課程結合專家講授、小組討論、項目案例分析演練等多種方式方便學員掌握敏捷開發的知識精髓。同時，剖析團隊與個體成員在實際工作中的存在的問題，提出建議的解決辦法，從而高效率地掌握所學的知識并運用于工作實際當中。 本課程分三個部分進行。第一個部分就敏捷開發的團隊組織與角色職責進行概述與案例演練。第二個部分就敏捷開發之前準備與敏捷開發項目管理全生命周期概述與案例演練。第三個部分就敏捷項目管理中如何進行溝通和團隊建設進行視頻案例的學習與討論。在授課的過程中，講師也會針對學員普遍關心的一些實際問題進行解答或給予最佳實踐指導，幫助學員理清思路，幫助學員掌握敏捷開發項目管理的流程、工具和技巧，在授課的……
本課程基于國際流行的Scrum敏捷開發框架，并充分結合國內企業項目開發的特點，對敏捷開發過程進行全面的介紹。課程結合專家講授、小組討論、項目案例分析演練等多種方式方便學員掌握敏捷開發的知識精髓。同時，剖析團隊與個體成員在實際工作中的存在的問題，提出建議的解決辦法，從而高效率地掌握所學的知識并運用于工作實際當中。 本課程分三個部分進行。第一個部分就敏捷開發的團隊組織與角色職責進行概述與案例演練。第二個部分就敏捷開發之前準備與敏捷開發項目管理全生命周期概述與案例演練。第三個部分就敏捷項目管理中如何進行溝通和團隊建設進行視頻案例的學習與討論。在授課的過程中，講師也會針對學員普遍關心的一些實際問題進行解答或給予最佳實踐指導，幫助學員理清思路，幫助學員掌握敏捷開發項目管理的流程、工具和技巧，在授課的……
《PRINCE2項目成本管理與掙值分析》是基于國際流行的PRINCE2項目管理方法論（受控環境下的項目管理方法），描述了如何對客戶項目進行科學的管理，如何對客戶項目的成本進行全生命周期的管控。 PRINCE2項目管理方法論起源于英國政府信息系統項目，后來演化成通用行業的項目管理方法論，最新版本又整合了當代流行的敏捷開發方法與工具，不同于國內流行的PMBOK項目管理知識體系指南，PRINCE2方法論更實用，能夠指導企業學以致用。 本課程不僅給予學員PRINCE2整體的方法框架之外，還能夠給予學員系統的項目成本管理思路與方法，除此之外，也解答了如何針對不同類型項目的成本管控思路與方法。本課程最后也會展示一些其他企業成本管理的案例給予客戶參考。 通過本次培訓，讓企業學員建立起多維度的成……
