不限 銷售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財(cái)務(wù)法律 倉儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
PRINCE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）這套方法論是經(jīng)多國項(xiàng)目驗(yàn)證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)建立的，并在全球推廣的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐。PRINCE2方法論能夠最大程度的節(jié)約組織項(xiàng)目管理體系的研究成本和維護(hù)升級(jí)成本，PRINCE2認(rèn)證體系也是更好解決組織項(xiàng)目管理人員能力水平最權(quán)威的方法。 針對(duì)客戶需求，一方面需要學(xué)習(xí)PRINCE2方法體系未來應(yīng)用于公司項(xiàng)目上，另一方面也需要知道PRINCE2方法如何應(yīng)用在具體項(xiàng)目中，因此，講師一方面就PRINCE2方法論體系本身進(jìn)行講解，另一方面結(jié)合PRINCE2案例進(jìn)行分析與講解，從PRINCE2項(xiàng)目管理的環(huán)境因素，到PRINCE2管理的7大原則，再到PRINCE2項(xiàng)目管理主題與流程、工具模板，最后對(duì)PR……
PRINCE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）這套方法論是經(jīng)多國項(xiàng)目驗(yàn)證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)建立的，并在全球推廣的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐。PRINCE2方法論能夠最大程度的節(jié)約組織項(xiàng)目管理體系的研究成本和維護(hù)升級(jí)成本，PRINCE2認(rèn)證體系也是更好解決組織項(xiàng)目管理人員能力水平最權(quán)威的方法。 針對(duì)客戶需求，一方面需要學(xué)習(xí)PRINCE2方法體系未來應(yīng)用于公司項(xiàng)目上，一方面為核心骨干員工的管理能力進(jìn)行一次提高培訓(xùn)，因此，講師重點(diǎn)就PRINCE2方法論體系本身進(jìn)行講解，首先介紹了PRINCE2項(xiàng)目管理的環(huán)境因素，其次講解PRINCE2管理的7大原則，然后詳細(xì)講解了PRINCE2的項(xiàng)目管理流程和過程文檔，將PRINCE2項(xiàng)目關(guān)注的7大主題也融入流程中進(jìn)……
PRINCE2?由英國內(nèi)閣辦公室（CO）所有，于 1996 年開始推廣，它不僅是英國項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在已迅速發(fā)展成為國際項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)。PRINCE2?認(rèn)證在國際上被稱為項(xiàng)目管理王者認(rèn)證，世界各地的許多企業(yè)將其作為他們管理項(xiàng)目的首選方法。全球五百強(qiáng)95%以上的公司應(yīng)用PRINCE2?，優(yōu)先聘用具備PRINCE2?資質(zhì)的高級(jí)項(xiàng)目管理人員，全球已經(jīng)有42萬人取得了PRINCE2?認(rèn)證，中國每年認(rèn)證增長(zhǎng)速度超過100%，PRINCE2?已經(jīng)成為項(xiàng)目管理認(rèn)證人數(shù)最多的最佳標(biāo)準(zhǔn)。 20多年來PRINCE2?在全球眾多政府組織、大中小型企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，包括SUN、Oracle、SAP公司都在公司全球內(nèi)部全面推行PRINCE2?。聯(lián)合國將PRINCE2?列為項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，香港特別行政區(qū)將PRINC……
PMBOK?（美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)全球發(fā)布的項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，是美國的國家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)）是經(jīng)多國項(xiàng)目驗(yàn)證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)建立的，并在全球推廣的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，PMBOK?知識(shí)體系也被國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）采納形成ISO21500：2012項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全球推廣。PMBOK?最大的特點(diǎn)就是在端到端的項(xiàng)目生命周期基礎(chǔ)上，真正架構(gòu)出基于職能型或矩陣環(huán)境下的組織如何整合和協(xié)調(diào)資源進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理的一整套方法，幫助廣大企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，規(guī)避項(xiàng)目交付過程中的諸多風(fēng)險(xiǎn)。 本課程以PMBOK?知識(shí)體系第五版為基礎(chǔ)，以一個(gè)完整的軟件開發(fā)項(xiàng)目案例結(jié)合本企業(yè)軟件開發(fā)項(xiàng)目過程中遇到的諸多問題為線索，以PMBOK?五大過程、十大知識(shí)領(lǐng)域……
項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP （Project Management Professional）認(rèn)證由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)在1984年啟動(dòng)，通過培訓(xùn)考試嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員的知識(shí)技能是否具備國際認(rèn)同的一種資格認(rèn)證。目前已在全球190 多個(gè)國家及地區(qū)進(jìn)行認(rèn)證，有超過42萬人獲得認(rèn)證，是全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的證書之一。PMP稱為繼MBA、MPA之后的三大金字招牌之一！獲取 PMP證書，不僅可以提升項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平，也直接體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，他是項(xiàng)目經(jīng)理成為項(xiàng)目管理專業(yè)人士身份的象征。 PMP認(rèn)證在諸多國際知名企業(yè)獲得高度認(rèn)可，包括IBM、惠普、花旗集團(tuán)、諾基亞、強(qiáng)生、北電網(wǎng)絡(luò)等。PMP認(rèn)證自1999年底國家外國專家局引入中國以來，國內(nèi)已有超過9萬名項(xiàng)目經(jīng)理通過PMP認(rèn)證，取得系統(tǒng)掌握項(xiàng)……
本課程針對(duì)IT項(xiàng)目的特點(diǎn)，整合了國際流行的PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系、PRINCE2項(xiàng)目管理方法論、SCRUM敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理框架中IT項(xiàng)目管理的眾多最佳實(shí)踐，分三個(gè)部分對(duì)學(xué)員進(jìn)行IT項(xiàng)目管理理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的培訓(xùn)與演練。 第一部分重點(diǎn)就IT項(xiàng)目管理思維理念及其整體方法進(jìn)行精準(zhǔn)講解，幫助項(xiàng)目管理學(xué)員了解IT項(xiàng)目管理的先進(jìn)管理理念以及項(xiàng)目管理整體過程方法，加深對(duì)IT項(xiàng)目特點(diǎn)的理解、IT項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)的理解、IT項(xiàng)目管理知識(shí)理論方法框架的統(tǒng)一認(rèn)知。 第二個(gè)部分是IT項(xiàng)目全生命周期管理及其關(guān)鍵管控點(diǎn)案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練，幫助項(xiàng)目管理學(xué)員了解IT項(xiàng)目的全生命周期及其階段劃分，以及掌握“7個(gè)IT項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)控制”方法與工具技術(shù)模板，包括IT項(xiàng)目發(fā)起與商業(yè)論證、IT項(xiàng)目采購與招投標(biāo)、IT項(xiàng)……
本課程針對(duì)ICT項(xiàng)目的特點(diǎn)，整合了國際流行的PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系、PRINCE2項(xiàng)目管理方法論、SCRUM敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理框架中ICT項(xiàng)目管理的眾多最佳實(shí)踐，分三個(gè)部分對(duì)學(xué)員進(jìn)行ICT項(xiàng)目管理理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的培訓(xùn)與演練。 第一部分重點(diǎn)就ICT項(xiàng)目管理思維理念及其整體方法進(jìn)行精準(zhǔn)講解，幫助項(xiàng)目管理學(xué)員了解ICT項(xiàng)目管理的先進(jìn)管理理念以及項(xiàng)目管理整體過程方法，加深對(duì)ICT項(xiàng)目特點(diǎn)的理解、ICT項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)的理解、ICT項(xiàng)目管理知識(shí)理論方法框架的統(tǒng)一認(rèn)知。 第二個(gè)部分是ICT項(xiàng)目全生命周期管理及其關(guān)鍵管控點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)演練，幫助項(xiàng)目管理學(xué)員了解ICT項(xiàng)目的全生命周期及其階段劃分，以及掌握“7個(gè)ICT項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)控制”方法與工具技術(shù)模板，包括ICT項(xiàng)目發(fā)起與商業(yè)論證、ICT項(xiàng)目采購……
隨著阿里巴巴于2014年上市，標(biāo)志著中國在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域走向成熟，伴隨著大家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的逐步認(rèn)知加深，越來越多人與企業(yè)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，那么互聯(lián)網(wǎng)對(duì)醫(yī)療領(lǐng)域是顛覆還是完善原有銷售渠道？這種影響變化下醫(yī)藥企業(yè)只有“關(guān)停并轉(zhuǎn)”四種策略，如何在資本市場(chǎng)上做大坐強(qiáng)？如何規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)？互聯(lián)網(wǎng)與分級(jí)診療關(guān)系何在？如何分析過去把控未來？
藥店管理者角色認(rèn)知什么是管理？藥店管理者的核心角色如何衡量管理者是否稱職藥店管理者需要管什么藥店管理者的責(zé)任與使命作為管理者意味著什么？管理者的使命、定位與價(jià)值管理者到底該干什么？團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的管理重點(diǎn)什么是領(lǐng)導(dǎo)力？如何構(gòu)建作為中基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)管理情境案例團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)關(guān)系管理的方法團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)管理如何有效采取績(jī)效管制措施團(tuán)隊(duì)成員輔導(dǎo)與發(fā)展管理如何應(yīng)對(duì)人員流動(dòng)如何有效決策如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效如何有效激勵(lì)員工員工能力輔導(dǎo)與授權(quán)不同發(fā)展階段團(tuán)隊(duì)的管理課程總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
第一章：心理抗壓能力認(rèn)識(shí)壓力壓力定義及反應(yīng)分析壓力起因探尋壓力的正向及負(fù)向效應(yīng)正面迎向壓力的準(zhǔn)備理解及清除煩惱的技巧分類可影響及不可影響因素建立生活支持系統(tǒng)從容有序的生活模式日常壓力處理方法說不的藝術(shù)明確表達(dá)想法的方式不允許模糊地帶與潛意識(shí)溝通第二章：情緒管理能力認(rèn)識(shí)情緒情緒的觸發(fā)方式三大正向情緒的意義情緒與未來的關(guān)聯(lián)性保持情緒的平衡同理心的正確用途希望對(duì)積極情緒的力量反省情緒自我成長(zhǎng)工作中的情緒排解怒氣止息的技巧失落感如何消除不安感的安撫方法恐懼感的瓦解步驟第三章：人際溝通能力人際溝通的重要性溝通不是為了取悅他人有效溝通可以創(chuàng)造幸福感溝通是一種人我之間的調(diào)頻溝通拉近成功的距離溝通的常見障礙及解藥對(duì)上級(jí)的溝通限制對(duì)同事的溝通陷阱對(duì)下屬的溝通心態(tài)對(duì)家人的溝通方法溝通如何打動(dòng)人心積極聆聽的秘訣尊……
第一單元：國家五大戰(zhàn)略逐漸清晰對(duì)醫(yī)藥營(yíng)銷的思考與啟示把過往中國投資過剩的生產(chǎn)能力，通過“一帶一路”釋放到國外去把過往中國如饑似渴的消費(fèi)能力，通過“自貿(mào)區(qū)”吸收到國內(nèi)來把過往中國人民盲目亂竄的巨量貨幣，通過“股票市場(chǎng)”轉(zhuǎn)移到實(shí)體去把過往中國無處可去的外匯儲(chǔ)備，通過“亞投行”投資到同盟國家去把不適應(yīng)全球一體化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)都引到資本市場(chǎng)鍛煉去第二單元：大勢(shì)所趨--醫(yī)改政策解讀與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判各部委2018年重點(diǎn)工作安排（衛(wèi)健委、發(fā)改委、醫(yī)保局、市場(chǎng)監(jiān)督管理總局、藥監(jiān)局、稅務(wù)局、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、公安部等）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)的推動(dòng)國家醫(yī)改組合拳是如何打出來的？（分級(jí)診療、臨床路徑、價(jià)格談判、兩票制、仿制藥一致性評(píng)價(jià)等）未來藥品需求結(jié)構(gòu)的5大變化趨勢(shì)、未來占主導(dǎo)的藥品構(gòu)成品類醫(yī)保、招標(biāo)最新動(dòng)態(tài)第……
【第一單元】當(dāng)前醫(yī)藥政策環(huán)境下人際風(fēng)格情感營(yíng)銷的變化特點(diǎn)當(dāng)前客戶人際風(fēng)格情感營(yíng)銷的變幻解析傳統(tǒng)客戶人際風(fēng)格情感營(yíng)銷的困惑各級(jí)醫(yī)療終端客戶人際風(fēng)格情感營(yíng)銷的不同特點(diǎn)新形勢(shì)下人際風(fēng)格情感營(yíng)銷的關(guān)鍵因素討論：客戶需求分析【第二單元】色眼識(shí)人：不同人際風(fēng)格的情感營(yíng)銷藝術(shù)影響不同人際風(fēng)格客戶做決定的因素不同人際風(fēng)格客戶的分型與利用如何得到對(duì)方的認(rèn)可與不同人際風(fēng)格客戶接觸技巧如何在短時(shí)間內(nèi)給對(duì)方留下深刻印象如何把不可能變成可能的色眼識(shí)人經(jīng)驗(yàn)討論：經(jīng)典案例分析和分享【第三單元】“人際風(fēng)格”情感營(yíng)銷策略-人際風(fēng)格溝通與管理人際風(fēng)格的影響力和價(jià)值什么是“感知”人際風(fēng)格四原色三對(duì)“偏好”識(shí)別行為風(fēng)格和個(gè)人觀念模擬：人際風(fēng)格測(cè)試不同人際風(fēng)格情感營(yíng)銷的藝術(shù)與對(duì)角線的顏色開展情感營(yíng)銷人際風(fēng)格情感營(yíng)銷策略―“變色龍”討……
新時(shí)期醫(yī)藥營(yíng)銷新規(guī)與連鎖藥店運(yùn)營(yíng)管理聯(lián)合營(yíng)銷的意義準(zhǔn)備接近接近的目的接近的技巧推薦顧客進(jìn)店的三種情況針對(duì)三種情況的推薦流程推薦的核心理念專業(yè)推薦的話術(shù)關(guān)聯(lián)經(jīng)典案例賞析關(guān)聯(lián)品種的導(dǎo)入“主藥＋輔藥＋支藥＋防藥”公式解析關(guān)聯(lián)品種的法則關(guān)聯(lián)的主導(dǎo)思想關(guān)聯(lián)的原則關(guān)聯(lián)話術(shù)解析聯(lián)合營(yíng)銷的執(zhí)行衡量關(guān)聯(lián)銷售的數(shù)字化指標(biāo)—關(guān)聯(lián)度關(guān)聯(lián)度的計(jì)算公式關(guān)聯(lián)度數(shù)字背后的意義如何導(dǎo)入關(guān)聯(lián)度考核系統(tǒng)引導(dǎo)門店積極執(zhí)行靜態(tài)關(guān)聯(lián)“七五技術(shù)”商品陳列七原則氛圍營(yíng)造五技巧顧客異議處理跟蹤跟蹤的意義三種有效跟蹤術(shù)總結(jié)
1，在醫(yī)療行業(yè)變革的大背景下，諸多制藥企業(yè)正處于從“以客戶關(guān)系為導(dǎo)向”的藥品銷售推廣方式向醫(yī)療專業(yè)營(yíng)銷推廣模式的轉(zhuǎn)型期； 2，銷售隊(duì)伍規(guī)模擴(kuò)張迅速，市場(chǎng)的廣泛覆蓋為銷售團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷能力提出了更高的要求； 3，近年銷售指標(biāo)完成情況尚佳，但銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)阻力逐年增大； 4，銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)處方本企業(yè)產(chǎn)品客戶的診療觀念及處方原因缺乏足夠的了解與分析； 5，面對(duì)銷售結(jié)果，銷售團(tuán)隊(duì)不能有效分析其業(yè)務(wù)結(jié)果的來龍去脈，及其未來增長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)所在； 6，很多銷售區(qū)域的業(yè)績(jī)達(dá)成對(duì)資源的依賴度過高，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)高價(jià)值新市場(chǎng)及新客戶的有效開發(fā)及覆蓋。
第一單元：新時(shí)期醫(yī)藥營(yíng)銷新常態(tài)解析—樹立營(yíng)銷信心中國醫(yī)藥營(yíng)銷的發(fā)展歷程中國醫(yī)藥工業(yè)的產(chǎn)能概況中國醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值平穩(wěn)增長(zhǎng)醫(yī)療市場(chǎng)在醫(yī)改前后的結(jié)構(gòu)變化醫(yī)藥流通行業(yè)銷售規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)全國性公司和區(qū)域性寡頭壟斷格局呈現(xiàn)藥品零售市場(chǎng)基本平穩(wěn)當(dāng)前藥價(jià)調(diào)控政策的重點(diǎn)全民醫(yī)保帶來需求擴(kuò)容新招標(biāo)采購趨勢(shì)與發(fā)展第二單元：互聯(lián)網(wǎng)沖擊下國家五大戰(zhàn)略逐漸清晰對(duì)醫(yī)藥營(yíng)銷的思考與啟示把過往中國投資過剩的生產(chǎn)能力，通過“一帶一路”釋放到國外去把過往中國如饑似渴的消費(fèi)能力，通過“自貿(mào)區(qū)”吸收到國內(nèi)來把過往中國人民盲目亂竄的巨量貨幣，通過“股票市場(chǎng)”轉(zhuǎn)移到實(shí)體去把過往中國無處可去的外匯儲(chǔ)備，通過“亞投行”投資到同盟國家去把不適應(yīng)全球一體化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)都引到資本市場(chǎng)鍛煉去第三單元：GSK事件后時(shí)代中國醫(yī)藥行業(yè)的變化制藥企管理運(yùn)營(yíng)……
一、現(xiàn)階段醫(yī)藥市場(chǎng)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)新醫(yī)改對(duì)行業(yè)的影響GSK商業(yè)賄賂時(shí)間對(duì)處方藥營(yíng)銷的影響4+7政策的深遠(yuǎn)影響醫(yī)藥公司--“鼓勵(lì)狼性、淘汰小資”各司其職--在其位謀其職、屁股決定腦袋沒有借口--海豹突擊隊(duì)的高效執(zhí)行改變觀念--走老路你永遠(yuǎn)到不了新地方高效執(zhí)行—工作沒有借口、指標(biāo)沒有討價(jià)還價(jià)二、團(tuán)隊(duì)管理者的角色與任務(wù)什么是管理？管理的常見誤區(qū)管理者的角色認(rèn)知管理者的三大任務(wù)管理者如何幫自己獲得成長(zhǎng)管理者如何提升下屬能力三、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的“六力”領(lǐng)導(dǎo)力；執(zhí)行力；變革力；影響力；凝聚力信息力四、團(tuán)隊(duì)管理者如何“一學(xué)就會(huì)，一做就對(duì)”什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)管理工作的核心是解決什么問題管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)典案例學(xué)習(xí)與討論如何執(zhí)行公司的要求與規(guī)定如何解決員工能力問題如何幫助新員工成長(zhǎng)如何對(duì)老員工進(jìn)行授權(quán)如何解決員工間的矛……
隨著新版GSP的實(shí)施和資本市場(chǎng)青睞，國內(nèi)醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)發(fā)生巨大變化，越來越多的單體藥房和中小連鎖被加盟、收購、重組，連鎖藥房的集中度迅速提升，醫(yī)藥零售剩者生存、強(qiáng)者恒強(qiáng)…… 另一方面，對(duì)于醫(yī)藥工業(yè)而言，越來越多的企業(yè)注重終端銷售，OTC企業(yè)、處方藥企業(yè)、保健品企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)終端市場(chǎng)，終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，傳統(tǒng)的商業(yè)流通、分銷模式，終端鋪貨抑或動(dòng)銷越來越難…… 中小型醫(yī)藥終端正在整合中逐漸消失，眾多醫(yī)藥企業(yè)正千軍萬馬過獨(dú)木橋，激戰(zhàn)終端，大型醫(yī)藥連鎖正成為越來越多醫(yī)藥企業(yè)的寵兒。但大型連鎖合作門檻高、終端配合度低、終端上量越來越困難…… 如何理解醫(yī)藥行業(yè)新政策？如何篩選確定終端戰(zhàn)略客戶？如何制定連鎖合作策略？如何制定區(qū)域終端推廣規(guī)劃？如何制定終端動(dòng)銷策略和組織實(shí)施？ 中小企業(yè)優(yōu)勢(shì)不明顯，如……
作為企業(yè)家您是否有這樣的困擾？ 到底是什么原因使很多企業(yè)有好產(chǎn)品，卻進(jìn)不了好市場(chǎng)？ 到底是什么原因使很多企業(yè)有好項(xiàng)目，卻招不到合適的代理商？ 到底是什么原因使很多企業(yè)的招商是越來越“傷”？ 到底是什么原因使中小企業(yè)長(zhǎng)不大、招商難？ 突破中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)瓶頸到底是什么？ 如何策劃一場(chǎng)有銷售力的招商會(huì)？ 企業(yè)招商的關(guān)鍵密碼在哪里？ 如何在產(chǎn)品推介會(huì)上塑造產(chǎn)品價(jià)值，突出亮點(diǎn)、打動(dòng)客戶、贏得訂單？ 如何在招商路演時(shí)推介項(xiàng)目，突出核心、展示優(yōu)勢(shì)，吸引加盟和獲得融資？ 如何在各種社交場(chǎng)合應(yīng)聲而起、侃侃而談、暢所欲言、展現(xiàn)領(lǐng)袖風(fēng)采？ 如何在毫無準(zhǔn)備的情況下，迅速組織語言，發(fā)表精彩的即興講話？ 如何在歲末年終大會(huì)上留住人才，激勵(lì)士氣、統(tǒng)一思想？ 如何發(fā)表具有感染力的演說，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)……
如何在公司的各種會(huì)議上條理清晰的表達(dá)自己的觀點(diǎn)…… 如何在工作匯報(bào)時(shí)，要點(diǎn)明確、展現(xiàn)成果、贏得肯定、節(jié)省時(shí)間，提高效率…… 如何制作有說服務(wù)力的工作匯報(bào)PPT，避免PPT上文字太多、照“屏”宣科…… 如何在競(jìng)崗競(jìng)聘演講時(shí)做到思路清晰，條理分明…… 如何在競(jìng)崗競(jìng)聘時(shí)，展現(xiàn)亮點(diǎn)，突出優(yōu)勢(shì)，超越對(duì)手，贏得評(píng)委關(guān)注…… 如何避免當(dāng)眾講話緊張恐懼、大腦空白、詞不達(dá)意，無話可說…… 如何避免臺(tái)下準(zhǔn)備很充分，上臺(tái)就忘得一干二凈…… 如何避免講話雜亂無章，語無倫次…… 如何避免講話枯燥無味，平淡如水…… 本課程讓您徹底解決當(dāng)眾講話的5大“癥狀”：上臺(tái)恐懼癥，不知說什么，說得沒條理，說得不生動(dòng)，沒有說服力。
到底是什么原因使很多企業(yè)有好產(chǎn)品，卻進(jìn)不了好市場(chǎng)？ 到底是什么原因使很多企業(yè)有好項(xiàng)目，卻招不到合適的代理商？ 到底是什么原因使很多企業(yè)的招商越來越“傷”？ 如何策劃一場(chǎng)有銷售力的產(chǎn)品推介會(huì)？ 如何利用公眾“銷講”推介企業(yè)，宣傳品牌，贏得訂單？ 如何在產(chǎn)品推介會(huì)上塑造產(chǎn)品價(jià)值，突出亮點(diǎn)、打動(dòng)客戶？ 如何在招商路演時(shí)推介項(xiàng)目，突出核心、展示優(yōu)勢(shì)，吸引加盟和獲得融資？ 如何在公司的各種會(huì)議上思路流暢、條理清晰的表達(dá)自己的觀點(diǎn)？ 如何在各種社交場(chǎng)合應(yīng)聲而起、侃侃而談、暢所欲言、展現(xiàn)個(gè)人魅力…… 如何在毫無準(zhǔn)備的情況下，迅速組織語言，發(fā)表精彩的即興講話…… 如何提高講話的說服力，輕而易舉地說打動(dòng)和說服他人…… 如何避免當(dāng)眾講話緊張恐懼、大腦空白、詞不達(dá)意，無話可說…… 如何避免……
到底是什么原因使很多企業(yè)有好產(chǎn)品，卻進(jìn)不了好市場(chǎng)？ 到底是什么原因使很多企業(yè)有好項(xiàng)目，卻招不到合適的代理商？ 到底是什么原因使很多企業(yè)的招商越來越“傷”？ 如何策劃一場(chǎng)有銷售力的產(chǎn)品推介會(huì)？ 如何利用公眾“銷講”推介企業(yè)，宣傳品牌，贏得訂單？ 如何在產(chǎn)品推介會(huì)上塑造產(chǎn)品價(jià)值，突出亮點(diǎn)、打動(dòng)客戶？ 如何在招商路演時(shí)推介項(xiàng)目，突出核心、展示優(yōu)勢(shì)，吸引加盟和獲得融資？ 如何在公司的各種會(huì)議上思路流暢、條理清晰的表達(dá)自己的觀點(diǎn)？ 如何在各種社交場(chǎng)合應(yīng)聲而起、侃侃而談、暢所欲言、展現(xiàn)個(gè)人魅力…… 如何在毫無準(zhǔn)備的情況下，迅速組織語言，發(fā)表精彩的即興講話…… 如何提高講話的說服力，輕而易舉地說打動(dòng)和說服他人…… 如何避免當(dāng)眾講話緊張恐懼、大腦空白、詞不達(dá)意，無話可說…… 如何避免……
前言演講藝術(shù)概述內(nèi)容：演講的定義演講的分類演講的目的如何衡量一場(chǎng)演講？第一節(jié)演講風(fēng)范，魅力無限——臺(tái)上風(fēng)范訓(xùn)練內(nèi)容：一、臺(tái)上禮儀的4大步驟：上臺(tái)、開臺(tái)、臺(tái)中、退場(chǎng)二、3種呈現(xiàn)方式（聲音、態(tài)勢(shì)、內(nèi)容）在演講中的運(yùn)用技巧(一)上臺(tái)1、上臺(tái)的三種方式：后位、側(cè)位、中位上臺(tái)的20字秘訣2、上臺(tái)時(shí)如何正確持稿，常見的2種錯(cuò)誤方式3、上臺(tái)之前要檢查的5個(gè)細(xì)節(jié)（二）開臺(tái)1、聲音：1個(gè)“好”字重千斤2、態(tài)勢(shì)語言①男士的1種基本站姿，女士的2種基本站姿②手麥的2種基本拿法③開臺(tái)亮相時(shí)3種禮儀目光④開場(chǎng)問候時(shí)態(tài)勢(shì)語言的配合⑤臺(tái)上最得體的3個(gè)基本手位⑥臺(tái)上最忌諱的3個(gè)錯(cuò)誤手位⑦如何正確拿講話稿3、內(nèi)容開場(chǎng)問候3種版本：完整版、保險(xiǎn)版、偷懶版（三）臺(tái)中1、聲音聲音的3個(gè)要訣2個(gè)忌諱2、態(tài)勢(shì)語言①身體的3字要訣②手勢(shì)……
如何在公司的各種會(huì)議上條理清晰的表達(dá)自己的觀點(diǎn)…… 如何在各種社交場(chǎng)合應(yīng)聲而起、暢所欲言、展現(xiàn)個(gè)人魅力…… 如何在毫無準(zhǔn)備的情況下，迅速組織語言，發(fā)表精彩的即興講話…… 如何在工作匯報(bào)時(shí)，要點(diǎn)明確、展現(xiàn)成果、贏得肯定、節(jié)省時(shí)間，提高效率…… 如何制作有說服務(wù)力的工作匯報(bào)PPT，避免PPT上文字太多、照“屏”宣科…… 如何發(fā)表具有感染力的演講，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力…… 如何提高講話的說服力，輕而易舉地說打動(dòng)和說服他人…… 如何避免當(dāng)眾講話緊張恐懼、大腦空白、詞不達(dá)意，無話可說…… 如何避免臺(tái)下準(zhǔn)備很充分，上臺(tái)就忘得一干二凈…… 如何避免講話雜亂無章，語無倫次…… 如何避免講話枯燥無味，平淡如水……
如何在公司的各種會(huì)議上條理清晰的表達(dá)自己的觀點(diǎn)…… 如何在各種社交場(chǎng)合應(yīng)聲而起、暢所欲言、展現(xiàn)個(gè)人魅力…… 如何在毫無準(zhǔn)備的情況下，迅速組織語言，發(fā)表精彩的即興講話…… 如何在工作匯報(bào)時(shí)，要點(diǎn)明確、展現(xiàn)成果、贏得肯定、節(jié)省時(shí)間，提高效率…… 如何制作有說服務(wù)力的工作匯報(bào)PPT，避免PPT上文字太多、照“屏”宣科…… 如何發(fā)表具有感染力的演講，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力…… 如何提高講話的說服力，輕而易舉地說打動(dòng)和說服他人…… 如何避免當(dāng)眾講話緊張恐懼、大腦空白、詞不達(dá)意，無話可說…… 如何避免臺(tái)下準(zhǔn)備很充分，上臺(tái)就忘得一干二凈…… 如何避免講話雜亂無章，語無倫次…… 如何避免講話枯燥無味，平淡如水…… 本課程讓您徹底解決當(dāng)眾講話的5大“癥狀”：上臺(tái)恐懼癥，不知……
如何才能在各種會(huì)議上泰然自若、侃侃而談、展現(xiàn)領(lǐng)袖風(fēng)采…… 如何才能在各種社交場(chǎng)合應(yīng)聲而起、暢所欲言、展現(xiàn)個(gè)人魅力…… 如何在招商路演時(shí)推介項(xiàng)目，突出核心、展示優(yōu)勢(shì)，吸引加盟、獲得融資…… 如何在產(chǎn)品推介會(huì)上塑造產(chǎn)品價(jià)值，突出亮點(diǎn)、打動(dòng)客戶、贏得訂單…… 如何在歲末年終大會(huì)上留住人才，激勵(lì)士氣、統(tǒng)一思想…… 如何才能發(fā)表具有感染力的演說，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力…… 如何提高公眾演講的說服力，輕而易舉地說打動(dòng)和說服他人…… 如何在公眾面前思路清晰、條理分明地表達(dá)你的觀點(diǎn)…… 如何在毫無準(zhǔn)備的情況下，迅速組織語言，發(fā)表精彩的即興講話…… 如何避免當(dāng)眾講話緊張恐懼、大腦空白、詞不達(dá)意，無話可說…… 如何避免臺(tái)下準(zhǔn)備很充分，上臺(tái)就忘得一干二凈…… 如何避免講話雜亂無……
80%的講師不懂得最基本的上臺(tái)禮儀 80%的講師不知道開臺(tái)和退場(chǎng)的規(guī)范 50%的講師不會(huì)調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的氣氛 50%的講師只會(huì)“講”不會(huì)“演” 50%的講師滿腹經(jīng)綸，講得全場(chǎng)昏昏沉沉 50%的講師不知道授課與聊天的區(qū)別 30%的講師用錯(cuò)誤的方式拿麥克風(fēng) 30%的講師用播《新聞聯(lián)播》的方式在講課 作為培訓(xùn)師你是否因上臺(tái)緊張不能很好的展現(xiàn)自己？ 作為培訓(xùn)師你是否經(jīng)常為不知如何掌控課程氣氛而苦惱？ 作為培訓(xùn)師你是否不知如何調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性和參與性？ 作為培訓(xùn)師你是否不知如何編制教案和設(shè)計(jì)課程？ 作為培訓(xùn)師你是否知道最基本的臺(tái)上禮儀和規(guī)范？ 作為專業(yè)技術(shù)人士你是否不知如何向客戶介紹產(chǎn)品？ 作為專業(yè)技術(shù)人士你是否因不善于表達(dá)，不知如何引導(dǎo)員工？ 作為企業(yè)老板你是否因公司沒有自己……
第一部分：數(shù)字時(shí)代的商業(yè)本質(zhì)工業(yè)時(shí)代的商業(yè)邏輯數(shù)字時(shí)代的商業(yè)本質(zhì)數(shù)字服務(wù)化的基本架構(gòu)第二部分：數(shù)字時(shí)代商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及實(shí)戰(zhàn)案例分析趨勢(shì)一：一切公司都將是大數(shù)據(jù)公司（大數(shù)據(jù)的概念、本質(zhì)及若干應(yīng)用案例）趨勢(shì)二：生產(chǎn)的柔性化（工業(yè)4.0與3D的現(xiàn)狀及趨勢(shì)，若干案例）趨勢(shì)三：產(chǎn)品趨于個(gè)性化（5-8個(gè)案例）趨勢(shì)四：一切產(chǎn)品都是服務(wù)（3-5個(gè)案例）趨勢(shì)五：B2B行業(yè)日趨服務(wù)化（3個(gè)案例）趨勢(shì)六：管理的變革（4個(gè)案例）趨勢(shì)七：人工智能的現(xiàn)狀和趨勢(shì)（人工智能的若干案例）趨勢(shì)八：共享經(jīng)濟(jì)將成為常態(tài)（共享經(jīng)濟(jì)的若干案例）
第一部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)本質(zhì)工業(yè)時(shí)代的商業(yè)邏輯媒體的大變革移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的根本區(qū)別移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)傳播模式的改變商業(yè)模式的改變第二部分：數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析如何打造個(gè)性化的產(chǎn)品（5-8個(gè)案例）如何把產(chǎn)品做成服務(wù)（3-5個(gè)案例）B2B行業(yè)的服務(wù)化案例（3個(gè)案例）電商的衰落與實(shí)體店的復(fù)興（3個(gè)案例）網(wǎng)紅與視頻營(yíng)銷案例（3個(gè)案例）從整合營(yíng)銷到創(chuàng)意傳播管理（5-8個(gè)案例）第三部分：大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)的本質(zhì)大數(shù)據(jù)思維對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)型的影響大數(shù)據(jù)的案例分享（5-8個(gè)案例）第四部分：工業(yè)4.0“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”工業(yè)領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：德國工業(yè)4.0案例分析（3-5個(gè)案例）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來：人工智能
1、什么是國學(xué)。2、什么是最偉大的創(chuàng)新。3、中國哲學(xué)與西方哲學(xué)的區(qū)別。4、儒家的思想精髓。5、道家的思想精髓。6、佛家的思想精髓。7、西方近代的物理學(xué)重大發(fā)現(xiàn)及與中國傳統(tǒng)文化的的契合。8、儒、釋、道國學(xué)思想看創(chuàng)新的本質(zhì)。9、創(chuàng)新的案例。10、儒、釋、道國學(xué)思想對(duì)創(chuàng)業(yè)的三大啟示。11、人生的四種境界。12、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系。
1、商業(yè)的本質(zhì)2、市場(chǎng)營(yíng)銷的誕生3、什么是市場(chǎng)營(yíng)銷4、市場(chǎng)營(yíng)銷的特征5、市場(chǎng)營(yíng)銷的幾個(gè)核心概念6、生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向、推銷導(dǎo)向和、營(yíng)銷導(dǎo)向7、市場(chǎng)營(yíng)銷管理8、市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)社會(huì)責(zé)任9、關(guān)系營(yíng)銷10、市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研11、如何做市場(chǎng)營(yíng)銷策劃12、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境掃描13、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略14、市場(chǎng)與購買者行為15、目標(biāo)市場(chǎng)選擇與分析16、如何制定產(chǎn)品策略17、如何制定價(jià)格策略18、如何制定渠道策略19、如何制定品牌策略
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