不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
談判是針對有關整個交易條款過程中的最后沖刺階段。商務人員是否能夠通過談判與客戶達成一個雙贏的交易，關鍵在于參與談判的人員：1、事先準備是否充分;2、談判戰(zhàn)略布局的思路是否清晰;3、談判技巧是否高明。該培訓課程針對的正是商務人員在上述三點上的把握和改進。與其他專門針對技巧或?qū)ｉT針對戰(zhàn)略分析的銷售培訓課程不同的是，談判技巧培訓是一個函蓋談判的戰(zhàn)略思路到戰(zhàn)術技巧兩個方面的課程。它針對的是已經(jīng)有一定的經(jīng)驗、或接受過基礎培訓、需要面對棘手的商務談判的學員。
十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是中層，這就是民營企業(yè)面臨的困境。 中層是公司的中流砥柱，中層的成長經(jīng)歷是邁向更高職業(yè)目標的重要階段，中層的職責只有一個，就是帶好你的團隊拿結(jié)果。 帶團隊就是做領導，做領導就要進入領導角色，要想成為未來優(yōu)秀的領導者，中層必須“從傳達型向執(zhí)行型轉(zhuǎn)變；從勞模型向教練型轉(zhuǎn)變；從親情型向原則型轉(zhuǎn)變；從被動型向主動型轉(zhuǎn)變；從業(yè)務型向管理型轉(zhuǎn)變；從保守型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變；從知情型向知心型轉(zhuǎn)變”，這些轉(zhuǎn)變就是對中層領導力的重新定義，我稱之為“新中層觀”，在“新中層觀”的指導下，我將中層經(jīng)理定義為“八大角色”，也就是說，如果一位中層能夠理解這些新領導原則，掌握這些新領導方法，扮演好這八大角色，就說明他具備了面向未來的中層領導力。 事實證明，強大的中層一定會帶出強大的團隊，強……
我們都知道一場體育比賽，如果是職業(yè)選手與業(yè)余選手比，那么業(yè)余選手會輸?shù)亩嗝磻K，不幸的是，當我們現(xiàn)在還是業(yè)余隊的時候，卻在WTO這個競技場上，一下子碰上了職業(yè)選手，躲是躲不掉的，比賽已經(jīng)開始了……。 市場競爭幾年一輪回，當每輪結(jié)束的哨聲響起的時候，完成職業(yè)化的企業(yè)都將進入下一輪比賽，而依然停留在業(yè)余隊水平的企業(yè)將被迫降級，甚至永遠被淘汰出局。 比賽已經(jīng)開始，時間非常緊迫，不能猶豫，更不能等待，只有一邊比賽，一邊訓練，在比賽中盡快把自己鍛煉成為職業(yè)選手! 這是時代興邦兩年來最受企業(yè)歡迎的課程，也是目前國內(nèi)最系統(tǒng)講解職業(yè)化、訓練職業(yè)化的課程，課程中我們設計了大量生動活潑的互動形式，在快樂中學習職業(yè)化，所以，我在這里隆重推薦給正在致力于打造職業(yè)化團隊的優(yōu)秀公司。
執(zhí)行是一門關于結(jié)果的學問。 我們處在一個市場經(jīng)濟的時代，市場經(jīng)濟的本質(zhì)是公平交易下的自由競爭，公平就是價值對等；交易就是結(jié)果交換；競爭就是用結(jié)果說話 什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行就是把目標變成結(jié)果的行動；執(zhí)行力就是把目標變成結(jié)果的能力；團隊的執(zhí)行力，就是把公司的經(jīng)營計劃變成財務結(jié)果的組織能力；公司的執(zhí)行力，就是確保公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的運營能力，這是企業(yè)內(nèi)在的競爭能力。 這是時代興邦公司15年研究成果，是團隊執(zhí)行力經(jīng)典課程，本版為最新升級版，主要作用是如何提高團隊執(zhí)行力，競爭力，實現(xiàn)公司目標，全面解決執(zhí)行難的問題，歡迎您選擇我們的課程，讓我們共同學習、共同成長。
第一篇：作為人的組織組織行為學基礎：個體、群體、組織；作為人的個體個體的激勵人的個體特征與工作匹配的意義職業(yè)性格；第二篇：組織的功能優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)決定組織功能直線與職能的關系；直線職能式組織架構(gòu)；產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)；區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)；銷售組織架構(gòu)；項目組織架構(gòu)；互聯(lián)網(wǎng)下的組織新型架構(gòu)。關于組織架構(gòu)的幾個核心點。第三篇：組織發(fā)展的核心問題流程與組織；搭建員工的職業(yè)階梯；科學培訓與員工素質(zhì)均衡；組織的文化問題；關于組織的領導力問題。
談判無處不在，你學過談判嗎？談判是賺錢最快的方法，你會談判嗎？ 談，以“三寸”之舌，可退百萬之師——怎么談？ 判，因“半刀”之義，終成天下大器——怎么判？ 談判絕技，用之家政，成就千年禮法世家，應于商場，即獲百年商業(yè)傳承。 善談者，縱橫捭闔，一言興邦。拙談者，擁兵百萬，敗走麥城……
4P到4U 傳統(tǒng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng) 走上營銷新型快車道 在現(xiàn)實與網(wǎng)絡中游刃有余 秒殺所有微營銷、饑餓營銷，直到真正的O2O
不敢想，不敢干…… 不太努力，不愿投錢…… 不懂經(jīng)營，不會管理，憑什么與時俱進 最關鍵是對客戶沒有價值，既不能傳播品牌，更不能創(chuàng)造自我品牌 想要改變！怎么改變！？ 戳不到痛點，沒必要談！ 不落到地面，不應收錢！ 我們堅信：今天不自虐，明天就被虐！
在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間的競爭已逐步由老板之間的競爭轉(zhuǎn)入到部門之間的競爭，部門與部門之間的競爭往往又演繹成崗位與崗位的競爭。歸根到底，作為承接直接管理責任的各級直線經(jīng)理，他們的素質(zhì)、技能、和管理水平日益成為評價一個組織是否具有核心競爭力的有效標桿。 企業(yè)的直線經(jīng)理往往是企業(yè)管理中任務最為繁重的一群人，下屬的行為要指導，上司的指令要執(zhí)行，同級的部門要合作，內(nèi)部的資源要整合，外部的關系要協(xié)調(diào)。如何在公司戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)揮其應有的作用？如何在企業(yè)快速的成長中組織變換隊形？如何在充滿各種誘惑的環(huán)境中導引團隊，直線經(jīng)理的四項修煉就是解決企業(yè)當前各級經(jīng)理在工作中普遍面臨各種壓力而必須完備的四項基本功。在本課程將詳盡介紹現(xiàn)代企業(yè)管理中直線經(jīng)理培養(yǎng)的策略，是提升企業(yè)直線經(jīng)理工作績效的必備工作手冊。
人才招聘是企業(yè)人力資源管理的起點，招聘工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊伍的配置狀況， 同時更影響著企業(yè)與員工能否長期共同成長和發(fā)展，此外招聘工作也是企業(yè)對外形象宣傳和對外信息獲取的重要渠道，所以，提高招聘工作質(zhì)量和專業(yè)性受到了企業(yè)越來越多的重視。 那么，如何進行面試？依據(jù)什么標準進行甄選？人力資源人員和直線經(jīng)理在招聘中的角色如何安排？本課程將給你詳盡的答案。
當前的企業(yè)面臨著風云變幻的經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)不僅僅面臨著國內(nèi)同行的競爭，也面臨著跨國公司的挑戰(zhàn)；不僅僅要應對產(chǎn)品的升級換代，技術的持續(xù)更新，而且還要面對國際資本的挑戰(zhàn)。中國企業(yè)往往是產(chǎn)品經(jīng)營剛剛有所起色，就面臨著國際資本或競爭對手的整合危機，例如南孚電池“民族力量”的偉大夢想初見端倪就被強大的跨國資本所擊破；投資計劃剛剛經(jīng)過政府的重重關卡得到默許，就因政府的政策轉(zhuǎn)變而胎死腹中，使人不僅要問鐵本的悲劇為何層出不窮；常期依賴于出口貿(mào)易的公司，本來源源不斷的訂單卻在一夜間突然消失……，這一切一切來的太快太快，幼小的中國企業(yè)還沒有理解全球經(jīng)濟的運作規(guī)律，還沒能完成最初的資本積累，如何才能在全球化的競爭中立足？本課程通過對當今全球經(jīng)濟的特點的分析，逐步剖析戰(zhàn)略對于企業(yè)的重要意義，并在此基礎上使企業(yè)的領導 ……
戰(zhàn)略性薪酬是指所設計的薪酬體系必須有效支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性薪酬體系設計要經(jīng)過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略瓶頸分析、人力資源瓶頸分析，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和企業(yè)的現(xiàn)狀,確定企業(yè)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu),構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并與企業(yè)發(fā)展階段相符的戰(zhàn)略性薪酬體系； 而保持薪酬體系的動態(tài)性、審慎處理薪酬差距問題、合理選擇薪酬體系的調(diào)整時機等是戰(zhàn)略性薪酬設計中要注意的幾個重要問題。 本課程采取專題演講和模擬演練方式進行培訓，課程兼具實戰(zhàn)經(jīng)驗與理論知識，通過案例分析和實戰(zhàn)練習，掌握戰(zhàn)略性薪酬體系設計要點及相應的工具方法。
“不謀全局者，不足以謀一域！” 在解答人力資源管理中遇到的一系列問題時，對這句古語的感受更進一步！ 今天的人力資源管理的內(nèi)容已不僅僅是傳統(tǒng)的人事管理，而是上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，把人力資源作為支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的最寶貴資源之一來進行系統(tǒng)規(guī)劃、組織、管理和協(xié)同，以保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，這就是戰(zhàn)略人力資源管理。 本課程作為本次人力資源管理系列培訓的開篇，重點幫助學員系統(tǒng)的認知以下兩個方面的內(nèi)容： 1.從動態(tài)發(fā)展的角度認知人力資源管理對企業(yè)不同發(fā)展階段的支撐特征； 2.戰(zhàn)略人力資源管理的體系架構(gòu)。
管理大師德魯克說過，現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)就是人力資源管理，即對人的管理。在企業(yè)實戰(zhàn)中，員工的有效激勵機制和方法是人力資源管理的核心。因此，掌握必要的員工有效激勵的知識和技能是當今中國企業(yè)經(jīng)理人所面臨的一項重要任務。本課程講師孫軍正先生將幫助您迅速熟悉并了解員工激勵機制的特點，明晰員工激勵的各種原則，使您獲得員工激勵的多方面的實戰(zhàn)技巧。通過建立高效的員工激勵機制，您將卓有成效地帶領企業(yè)走向發(fā)展的康莊大道。
挖掘員工的發(fā)展?jié)摿Γ龑T工的發(fā)展，是企業(yè)將自身的人力資源價值提升的一個重要手段。本課程的重點在于如何將企業(yè)的發(fā)展方向和員工的發(fā)展目標有機的結(jié)合在一起，形成企業(yè)和員工的雙贏局面。 本課長采用專題演講和實戰(zhàn)演練的方式進行培訓，目的是幫助人力資源管理者為企業(yè)發(fā)展建立后備梯隊，并且引導員工向企業(yè)的目標發(fā)展。
過去十年全球經(jīng)濟的穩(wěn)定繁榮的基礎在于相對穩(wěn)定的三極化(資源極+制造極+消費極)全球經(jīng)濟格局 次貸危機以金融風暴的表面形式揭示了由于資源價格調(diào)整導致的三極化經(jīng)濟格局的震蕩 動蕩中的世界經(jīng)濟狀況預示著全球定價體系的重新調(diào)整 中國在此環(huán)境下面臨的的挑戰(zhàn)是：通過掠奪式消耗資源獲得繁榮的時代的終結(jié) 中國未來模式：以通過技術推動下的能源、資源及環(huán)境利用效率提升模式 未來中國政府和企業(yè)共同的課題：如何以更少的資源和對環(huán)境與人的傷害生產(chǎn)出數(shù)量更多、附加值更大的產(chǎn)品 當前世界經(jīng)濟形勢分析 中國經(jīng)濟受到牽連 中國首先會沖出重圍，經(jīng)濟拉動已經(jīng)啟程 固定資產(chǎn)投資下的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整 外貿(mào)推動 內(nèi)需拉動
過去十年全球經(jīng)濟的穩(wěn)定繁榮的基礎在于相對穩(wěn)定的三極化(資源極+制造極+消費極)全球經(jīng)濟格局，次貸危機以金融風暴的表面形式揭示了由于資源價格調(diào)整導致的三極化經(jīng)濟格局的震蕩，動蕩中的世界經(jīng)濟狀況預示著全球定價體系的重新調(diào)整，中國在此環(huán)境下面臨的的挑戰(zhàn)是：通過掠奪式消耗資源獲得繁榮的時代的終結(jié) ，中國未來模式：以通過技術推動下的能源、資源及環(huán)境利用效率提升模式，未來中國政府和企業(yè)共同的課題：如何以更少的資源和對環(huán)境與人的傷害生產(chǎn)出數(shù)量更多、附加值更大的產(chǎn)品。
這是各類組織領導者和管理者掌握思想管理的方法與技巧、提升管理水平的教練課程；也是提升員工職業(yè)理念、扭轉(zhuǎn)員工打工心態(tài)的培訓課程。 課程的核心目標是為領導者和管理者提供思想管理的方法與工具，扭轉(zhuǎn)員工和職員打工心態(tài)、樹立崗位主人翁意識。改革以來，打工心態(tài)從民營企業(yè)發(fā)端，已經(jīng)深深侵入國有企業(yè)、甚至國家機關。傳統(tǒng)的主人翁理論在民營企業(yè)已經(jīng)失效，在改制的國有企業(yè)、事業(yè)單位甚至國家機關也遭到員工的質(zhì)疑。而組織對員工的主人翁精神卻沒有絲毫降低。這些現(xiàn)實矛盾導致各類組織的領導者和員工都充滿了困惑： 當看到員工斤斤計較、遇到難事躲著走、能少干就少干、眼睛緊盯工資報酬時，老板和管理者也陷入了由打工心態(tài)帶來的管理困饒；當付出了艱辛努力、克服了巨大困難、做了很多額外的工作而沒有得到老板的任何物質(zhì)或精神獎勵時，員工……
人力資源管理從傳統(tǒng)人事管理發(fā)展到戰(zhàn)略人力資源管理，在人力資源管理發(fā)展進階的同時，對企業(yè)人力資源管理者也提出了更高的要求！ 在戰(zhàn)略人力資源管理階段，人力資源管理者扮演者全新的角色： 1.策略伙伴 2.變革推動者 3.行政專家 4.員工諫言者 企業(yè)人力資源管理者如何承擔起全新的角色？本課程從四個方面幫助人力資源管理者提升技能技巧： 1.變革管理 2.問題診斷 3.溝通藝術 4.時間管理
“組織未來的成功需要什么樣的人才？” “為了實現(xiàn)組織的目標，應該制定什么樣的人力資源管理政策？” 上述兩個問題決定了今天的人力資源規(guī)劃的內(nèi)容已不僅僅是傳統(tǒng)的人事管理，而是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，把人當作是企業(yè)最寶貴的資源來規(guī)劃、組織、管理和協(xié)同。如何建立一個堅實的人才儲備，如何在企業(yè)對人才的需求與供給進行分析和預測，并在企業(yè)人力資源各項專項工作中進行有效運用是擺在各企業(yè)面前的一個重要問題。人力資源規(guī)劃是最高層次的人力資源管理項目，是一系列前瞻性、整合性、策略性人力資源管理工作。 本課程源于實踐，將通過大量的案例講解和方法演練，培養(yǎng)企業(yè)的人力資源工作者從戰(zhàn)略的角度思考人力資源問題，為企業(yè)提供簡明、高效、具有可操作性的人力資源規(guī)劃技術。
在全球經(jīng)濟一體化進程飛速發(fā)展的今天，人力資源管理已經(jīng)進入了精細化管理的時代，招聘中如何做到人職匹配、培訓中如何掌握員工切實的需求、績效考核如何演變到績效管理并與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進行有機的結(jié)合等問題，這都需要對人能夠客觀分析的技術來解決這些問題——人才測評。 本課程從人才測評發(fā)展歷程著手，闡述人才測評的目的及應用，介紹人才測評的主要方法與工具，重點闡述了無領導小組、結(jié)構(gòu)化面談、公文筐處理的使用與測評關鍵點，接著論述了人才測評的流程，最后通過實戰(zhàn)演練的方式教會大家如何進行人才測評。 本課程采取專題演講和模擬演練方式進行培訓，課程兼具實戰(zhàn)經(jīng)驗與理論知識，通過案例分析和實戰(zhàn)練習，掌握人才測評工具的使用方法以及如何進行人才測評。
以社會轉(zhuǎn)型為背景，以員工個體的心理和組織管理行為為對象，分析中國現(xiàn)階段政府、企業(yè)、事業(yè)等單位執(zhí)行力存在的問題及其原因，提出驅(qū)除歸功于內(nèi)與歸錯于外兩種心魔的方法，以制度控制利益、用文化駕馭思想，用自我與超我結(jié)合的思路實現(xiàn)對員工執(zhí)行意愿的有效激發(fā)， 從而從根本上提升個體與組織的執(zhí)行力。
前言：執(zhí)行力與人力資源管理第一部分：人力資源管理的基本職能與面臨的挑戰(zhàn)學員的質(zhì)疑企業(yè)家的困惑中國企業(yè)人力資源管理的興起與演變?nèi)肆Y源的基本概念與融智理念人力資源管理的五大職能第二部分：人本管理的基本理念人的行為動力結(jié)構(gòu)及其功能中國人的心理結(jié)構(gòu)、行為方式與管理模式演變目前人力資源管理的理論課題人本管理理論的基本理念第三部分：基于人本管理的制度體系建構(gòu)自我動力與對行為的影響管理制度與利益控制3、制度體系的布局與設計方法第四部分：基于人本管理的文化理念體系建構(gòu)超我動力與對行為的影響企業(yè)文化與思想駕馭企業(yè)文化建設的原則與方法第五部分：人本管理理論在人力資源管理幾個重要問題中的應用員工積極性的診斷模型與應用員工的崗位主人翁精神3、人員使用的兩維四分策略http://www.5iweb.net.cn/……
本講座緊密鎖定企業(yè)文化建設的現(xiàn)實問題與困惑，從人的行為動力結(jié)構(gòu)的角度，探討文化理念對人的行為影響規(guī)律，提出文化建設實際上就是激發(fā)員工的超我動力，對員工的管理就是“用制度控制利益，用文化駕馭思想”。對下列問題將給出明確的回答：企業(yè)為什么要建設企業(yè)文化？企業(yè)文化形成的機制是什么？企業(yè)文化（企業(yè)精神、理念）對員工有何影響？這種影響是怎樣產(chǎn)生的？如何更好地發(fā)揮這種影響的作用？文化對員工的影響與制度對員工的影響在內(nèi)在機理上有何不同？企業(yè)的文化精神、理念與制度是何關系？這種關系將如何指導我們設計制度與文化結(jié)合的管理體系？
資本運做、融資上市、并購重組是新經(jīng)濟時代的最熱門話題之一。黃光裕“左右手置換”的造殼上市成功操作、牛根生從民間借貸到發(fā)展境外資本之路、聯(lián)想收購IBM PC和盛大收購新浪—---激發(fā)了人們對現(xiàn)代資本運作的關心和興趣。 融資是企業(yè)永恒的主題，初創(chuàng)小企業(yè)、成長性企業(yè)、大型企業(yè)都需要融資。企業(yè)越發(fā)展，越需要資金;有了資金可以促進發(fā)展。
人力資源管理的最高境界是文化管理。對人的管理實質(zhì)是對人的知識和價值觀的管理。 文化是企業(yè)生存的土壤,其使命是使土壤更肥沃;管理是種莊稼,其使命是多打糧食。缺少文化土壤管理自然難以結(jié)出碩果。在知識員工越來越成為企業(yè)寶貴資產(chǎn)的今天，如何留住員工的“心”，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，成為眾多企業(yè)家經(jīng)營與管理的“頭等大事”。本課程通過對當前管理階段的透徹分析，依據(jù)中國民族文化特點，對當前企業(yè)文化如何落地生根進行了深入的闡述，并以多家國內(nèi)知名企業(yè)的文化實際案例為素材，對企業(yè)文化實施的舉措進行了詳細的剖析。通過本次課程的學習不僅會使企業(yè)家對文化產(chǎn)生全新的認識，還會使企業(yè)家學會運用企業(yè)文化來增強戰(zhàn)略的執(zhí)行力。
視野決定思路,思路決定出路——企業(yè)的突破離不開觀念的提高,企業(yè)的擴張離不開思路的開放。隨著企業(yè)的發(fā)展，在進行集團化建設的過程中，集團總部如何定位？集團文化如何整合？如何進行集團戰(zhàn)略規(guī)劃？ 這些問題是擺在企業(yè)集團化建設進程中面臨的棘手問題。本課程源于實踐，其方法被眾多企業(yè)采納并證明行之有效的實戰(zhàn)性培訓課程。將通過大量的案例講解，討論集團化建設的方法和道路，幫助企業(yè)有效地處理解決這些問題，使企業(yè)破繭化蝶，進入新的高速發(fā)展軌道。
知道我國企業(yè)并購的特殊動機 企業(yè)并購是政府解決企業(yè)虧損的一 種機制 企業(yè)并購是一種替代破產(chǎn)的機制 企業(yè)并購是我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要 企業(yè)并購是解決公司政治的特殊手段 企業(yè)并購是解決企業(yè)接班人困境的良策！
戰(zhàn)略從未像今天這么重要過，企業(yè)必須清晰的定義其戰(zhàn)略才能實現(xiàn)長期成功。只有那些有戰(zhàn)略重點、又執(zhí)行有效的組織才能成為“基業(yè)長青的卓越企業(yè).”，然而在管理實務中，企業(yè)家們不得不面臨一個尷尬的現(xiàn)實：“只有不到 10%的有效建立起來的戰(zhàn)略得到了有效的執(zhí)行”，“70%的企業(yè)失敗的原因不是因為他們?nèi)狈玫膽?zhàn)略，而是缺乏有效的執(zhí)行能力” ； 企業(yè)家們投入了大料的精力和資源進行了戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂了激動人心的富有感召力的目標，怎樣把厚厚的戰(zhàn)略規(guī)劃書，晦澀難懂的戰(zhàn)略專業(yè)詞匯，在當前的這片企業(yè)的人才土壤中，怎樣切實地轉(zhuǎn)化為企業(yè)各個管理層級的行動指南，行成一個統(tǒng)一而清晰的戰(zhàn)略目標體系。讓每個員工都能清楚的了解自己在整個戰(zhàn)略體系中所扮演的角色，克服在戰(zhàn)略描述、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的諸多問題： 戰(zhàn)略是用來鼓舞……
一句甚為企業(yè)界所推崇和贊賞的名言——出產(chǎn)品之前先出人才！ 培訓對企業(yè)的核心價值就在于幫助企業(yè)“出人才”！ 本課程就企業(yè)如何構(gòu)建培訓管理體系以確保企業(yè)源源不斷的“出人才”進行體系方法的介紹和演練，以提升人力資源管理者在培訓管理方面的能力！
