不限 銷售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)法律 倉(cāng)儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
一、角色認(rèn)知修煉1、領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生2、領(lǐng)導(dǎo)的概念3、領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的地位于作用4、領(lǐng)導(dǎo)者的職位、職權(quán)和職責(zé)5、企業(yè)管理層次示意圖6、領(lǐng)導(dǎo)管理的九大原則7、領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容8、領(lǐng)導(dǎo)工作的過(guò)程二、學(xué)習(xí)能力修煉1、學(xué)習(xí)的重要性2、只有好好學(xué)習(xí)，才能才能天天向上3、學(xué)，然后知不足4、職場(chǎng)要順利，管理者要有新思維5、學(xué)而不用，等于農(nóng)夫耕而不種6、有了學(xué)習(xí)力才有競(jìng)爭(zhēng)力三、目標(biāo)管理能力修煉1、何為目標(biāo)2、為何要設(shè)定目標(biāo)3、企業(yè)為何要推行目標(biāo)管理4、設(shè)定目標(biāo)的原則5、設(shè)定目標(biāo)的7個(gè)步驟6、目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)7、目標(biāo)的分解與實(shí)施8、目標(biāo)的跟蹤、調(diào)整及有效達(dá)成四、授權(quán)能力修煉1、領(lǐng)導(dǎo)不是戰(zhàn)士而是指揮員2、軍隊(duì)里最需要訓(xùn)練的人是哪些人？3、授權(quán)的藝術(shù)：做你自己該做的事情4、授權(quán)的四個(gè)層次5、下屬搞不定的自己親自操刀6、合理控……
一、前言：引入案例1、什么是目標(biāo)2、為什么要設(shè)定目標(biāo)3、設(shè)定目標(biāo)的意義4、什么是目標(biāo)管理5、企業(yè)為何要推行目標(biāo)管理案例：目標(biāo)的威力、洗手間的故事等二、設(shè)定目標(biāo)smart的原則1、具體的2、可以量化的3、可以實(shí)現(xiàn)的4、注重結(jié)果的5、有時(shí)間期限的三、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟步驟一：正確理解公司目標(biāo)步驟二：制定符合SMART原則的目標(biāo)步驟三：檢查目標(biāo)是否與上司目標(biāo)一致步驟四：列出可能遇到的問(wèn)題和障礙，并事先尋求解決方法步驟五：列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的知識(shí)和技能步驟六：事先列出為達(dá)成目標(biāo)所需合作的外部對(duì)象和資源，并事先確認(rèn)步驟七：確定完成日期，書(shū)面化四、目標(biāo)制定的關(guān)鍵：雙向溝通1、目標(biāo)制定：高層經(jīng)理、中層經(jīng)理與員工的責(zé)任劃分2、管理溝通：痛則不通，通則不痛！3、如何進(jìn)行有效的目標(biāo)溝通？4、如何召開(kāi)高效的目標(biāo)會(huì)……
一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力（一）概念1、什么是執(zhí)行2、什么是執(zhí)行力3、執(zhí)行從服從開(kāi)始4、服從的意義5、什么成就了西點(diǎn)6、領(lǐng)導(dǎo)出錯(cuò)時(shí)是服從還是違抗7、世界上執(zhí)行力最強(qiáng)的組織（二）高效執(zhí)行—沒(méi)有任何借口1、禁止借口入內(nèi)2、100%責(zé)任3、有沒(méi)有為自己負(fù)責(zé)4、沒(méi)有任何借口（三）執(zhí)行力的三個(gè)基本要素1、理清自己的職責(zé)2、明確自己的權(quán)限3、完善自己的能力（四）高效執(zhí)行的四個(gè)心理保證1、工作無(wú)小事2、試過(guò)才知道3、對(duì)是錯(cuò)的不斷糾正4、方向正確就一直走（五）執(zhí)行力的四個(gè)行動(dòng)保證1、清楚了解意圖2、精心準(zhǔn)備資源3、機(jī)智克服困難4、有效匯報(bào)工作二、執(zhí)行不力的原因在哪里（一）基層人員層面1、心態(tài)方面：不愿意嚴(yán)格要求自己；團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)；2、缺少目標(biāo)管理技巧及自我管理技巧；3、溝通不暢；4、團(tuán)隊(duì)配合技巧需要提高；5、缺乏工作方……
★為什么有的人一生功績(jī)無(wú)數(shù)，有的人卻是一事無(wú)成？ ★為什么同樣的事情不同的人去做，，耗時(shí)差距很大？效率更是大不相同？ ★根本的原因在于工作計(jì)劃方法和時(shí)間的利用差異。 ★那么，如何提高工作效率和時(shí)間效率呢？
職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)使得就業(yè)形勢(shì)更加嚴(yán)峻: ◆職場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰： ◆職場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必導(dǎo)致更高的要求； ◆決勝之本——鑄就職業(yè)化，成為卓越職業(yè)人
一、快樂(lè)工作第一步：為自己工作腳踏實(shí)地1、工作是生命中的重要部分2、把工作當(dāng)做事業(yè)來(lái)做3、讓工作變成一種享受4、和你的工作談戀愛(ài)5、要為自己而努力工作6、走好腳下每一步7、做好你的本職工作8、利用公司職業(yè)發(fā)展的流程與工具二、快樂(lè)工作第二步：調(diào)整心態(tài)改變習(xí)慣1、心態(tài)決定工作狀態(tài)2、積極進(jìn)取樂(lè)觀向上3、樹(shù)立歸屬全力以赴4、堅(jiān)定自信勇于成功5、解壓解脫光明思維6、永不自滿持續(xù)學(xué)習(xí)7、改變是最大的贏家8、習(xí)慣是命運(yùn)的舵手三、快樂(lè)工作第三步：修煉品行提升自我1、好員工做人要對(duì)人寬容2、好員工做人要換位思考3、好員工做人要學(xué)會(huì)關(guān)心4、好員工做人要為人親和5、好員工做人要誠(chéng)信正直6、好員工工作要忠誠(chéng)敬業(yè)7、好員工工作要積極主動(dòng)8、好員工工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)9、好員工工作要善于合作10、好員工工作要服從執(zhí)行四、快……
眾多企業(yè)80、90后員工人生目標(biāo)不清晰，缺乏源動(dòng)力，抱著“打醬油”的心態(tài)應(yīng)付式地工作，既害企業(yè)又害自己，令企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者頭痛。程益國(guó)老師憑借自己多年豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合無(wú)數(shù)合作企業(yè)的案例，精心設(shè)計(jì)此課程，兩天一夜，結(jié)合CP教練技術(shù)動(dòng)力訓(xùn)。讓每位員工調(diào)整心態(tài)，充滿正能量，樹(shù)立正確的人生觀與價(jià)值觀，洗心革面蛻變。打造了一批批強(qiáng)悍的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，業(yè)績(jī)成倍增長(zhǎng)，所受訓(xùn)企業(yè)，無(wú)論老板還是員工，無(wú)不高度贊賞。
尊敬的學(xué)員朋友，您會(huì)怎么辦? 老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了，買了三張復(fù)印紙回來(lái)。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來(lái)。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過(guò)了幾天，買了三摞A4的復(fù)印紙回來(lái)，老板罵道：怎么買了一個(gè)星期，才買好?員工回：你又沒(méi)有說(shuō)什么時(shí)候要?一個(gè)買復(fù)印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了!員工心里會(huì)說(shuō)，老板能力欠缺，連個(gè)任務(wù)都交待不清楚，只會(huì)指使下屬白忙活! 如果您是員工或者是老板，您認(rèn)為該如何改進(jìn)?
20世紀(jì)30年代，一支軍隊(duì)穿著破爛的服裝，行經(jīng)兩萬(wàn)五千里的跋涉，在中國(guó)遼闊的版圖上書(shū)寫(xiě)了一首震鑠古今的偉大史詩(shī)! 沒(méi)有根據(jù)地，甚至也沒(méi)有方向。 前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是裝備和數(shù)量都不知道比自己強(qiáng)了多少倍的敵人!然而，這支軍隊(duì)在毛澤東、周恩來(lái)、朱德等領(lǐng)導(dǎo)同志的帶領(lǐng)下，像一只不死鳥(niǎo)一樣，屢屢絕境逢生，終于鳳凰涅槃。從此，紅星照耀中國(guó)! 而今，歷史的車輪已經(jīng)跨越了大半個(gè)世紀(jì)的時(shí)空。然而，長(zhǎng)征精神永存! 新長(zhǎng)征，新征程! 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，讓我們一起，走進(jìn)《精英團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》! 您的企業(yè)存在如下問(wèn)題嗎? 1.公司業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，老板卻感覺(jué)無(wú)人可用? 2.開(kāi)一個(gè)分店很容易，找一個(gè)合格的店長(zhǎng)很難? 3.外面的人不愿來(lái)，內(nèi)部的人用不上，如何建立自己的黃埔軍校? 4.老板一馬當(dāng)先……
想鎖住顧客，就要先知道為什么我們?yōu)槭裁磿?huì)流失了顧客，他們?yōu)槭裁磿?huì)去其他家?在大多數(shù)情況下，不滿意的顧客會(huì)無(wú)言地直接離去，不會(huì)給你留住她們的機(jī)會(huì)。可是，我們都知道，回頭客對(duì)一個(gè)店鋪的經(jīng)營(yíng)是有非常重要的作用的，尤其是老顧客和忠實(shí)的顧客。那么，在店鋪消費(fèi)的過(guò)程中，我們?cè)撛趺醋觯艜?huì)讓顧客變成老顧客，甚至是忠實(shí)的顧客呢?今天來(lái)告訴大家一些留住老顧客的方法。
營(yíng)銷永恒的戰(zhàn)略就是抓住人們“物以稀為貴”的心理，讓人們忘記花錢的痛，只想到稀有的貴。 營(yíng)銷就是一個(gè)發(fā)現(xiàn)需要和滿足需要的過(guò)程,也是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,因?yàn)檫@是一個(gè)與人交往的過(guò)程。 導(dǎo)購(gòu)的目標(biāo)是什么?打招呼?介紹商品?做服務(wù)?這一切都可能是顧客進(jìn)店后的行為，而非目標(biāo)。顧客進(jìn)店后，導(dǎo)購(gòu)只有一個(gè)目標(biāo)，即快速把顧客“請(qǐng)”進(jìn)試衣間。顧客進(jìn)店以后，一切不以把顧客“請(qǐng)”進(jìn)試衣間的行為，都是耍流氓。 多數(shù)導(dǎo)購(gòu)，迎接顧客都是“老三樣”：1.打招呼，“歡迎光臨＊＊＊!”;2. 探尋需求，美女∕帥哥，今天想買上衣還是買褲子呢?”(要是你是顧客，你會(huì)回答“我買上衣，想買的要死，趕緊給我找一件上衣吧。”嗎?只有5%的超級(jí)明確購(gòu)買目的的顧客會(huì)回應(yīng)你想買上衣， 95%的顧客一定會(huì)說(shuō)：“我隨便看看。”)3. 鼓勵(lì)試穿……
尊敬的學(xué)員朋友，您會(huì)怎么辦? 位于北京國(guó)貿(mào)地區(qū)的王品是一家看上去很適合約會(huì)和商務(wù)應(yīng)酬的餐廳。一份王品牛排套餐價(jià)位是人民幣218元，外加10%的服務(wù)費(fèi)，和其他的法式西餐廳相比，價(jià)位居中。一份王品套餐包含了從甜點(diǎn)到主食共六道菜。通常在王品用完餐后，多數(shù)顧客都能感受到滿足的飽腹感，當(dāng)然這不是他們選擇到王品用餐的目的。對(duì)于絕大多數(shù)消費(fèi)者而言(如果你是第一次到王品的人)，幾乎都是受到王品極具誘惑的廣告語(yǔ)“一頭牛只出六客王品牛排”的吸引。就像香奈兒價(jià)值25萬(wàn)元人民幣的雪白鱷魚(yú)鉆石包一樣，營(yíng)銷永恒的戰(zhàn)略就是抓住人們“物以稀為貴”的心理，讓人們忘記花錢的痛，只想到稀有的貴。但王品集團(tuán)是一家從不做廣告的臺(tái)灣企業(yè)，它依靠口碑相傳，這為它節(jié)約了一筆龐大的開(kāi)支。王品花了很大精力培養(yǎng)出一個(gè)專業(yè)而有智慧的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。 ……
針對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的企業(yè)，缺乏激情和正能量，管理松懈、業(yè)績(jī)停滯的團(tuán)隊(duì)，量身定做。讓員工堅(jiān)定信念，突破并超越自我，活出真我。結(jié)合教練技術(shù)進(jìn)行室內(nèi)拓展訓(xùn)練，實(shí)戰(zhàn)實(shí)操。打造具有召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、首戰(zhàn)選我、選我必勝的完美執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。此課程3天兩夜，讓人像鷹的重生一樣不得不蛻變。此課程讓所有學(xué)員知道什么才是真正的團(tuán)隊(duì)和完美的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)怎樣用教練技術(shù)引爆團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力的根本原因何在?如何正確營(yíng)造能量場(chǎng)?
你是否想讓自己業(yè)績(jī)快速倍增? 你是否面對(duì)客戶不知如何溝通說(shuō)服? 你是否面對(duì)客戶不敢成交? 你想知道如何讓客戶在你身上找到感覺(jué)? 你想學(xué)會(huì)如何利用情緒成交嗎? 你想學(xué)會(huì)如何找到成交的愛(ài)，使命，魂嗎? 企業(yè)除了銷售是利潤(rùn)，其余都是成本。如何在營(yíng)銷中做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆?如何擺脫銷售中的障礙，掌握銷售成功的秘訣?營(yíng)銷不僅僅是賣出產(chǎn)品，取得利潤(rùn)，更重要的是能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)中全面的“贏”。溝通無(wú)國(guó)界，銷售無(wú)障礙。程益國(guó)老師的《贏銷為王》和《絕對(duì)成交》，認(rèn)真剖析了營(yíng)銷的真正內(nèi)涵，啟迪學(xué)員智慧，突破常規(guī)的思維模式和心智模式，結(jié)合無(wú)數(shù)營(yíng)銷案例，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)操，激發(fā)銷售人員的無(wú)限潛能，將銷售過(guò)程中的一切問(wèn)題和疑難答辯做成對(duì)答如流的應(yīng)對(duì)話術(shù)，與顧客進(jìn)行拉鋸式地攻心和催眠式銷售，所向披靡，無(wú)不成交。……
第一部分：責(zé)任心與企業(yè)文化1、什么是企業(yè)文化?2、什么是奉獻(xiàn)、責(zé)任?它們之間的關(guān)系?3、企業(yè)為什么要承擔(dān)責(zé)任?4、個(gè)人為什么要承擔(dān)責(zé)任?5、缺乏責(zé)任意識(shí)，是團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的根源6、信守責(zé)任，無(wú)私奉獻(xiàn)，才能完美團(tuán)隊(duì)第二部分：責(zé)任與機(jī)會(huì)的關(guān)系1、聚焦責(zé)任，把每件事做到位2、責(zé)任等于機(jī)會(huì)。3、事情越多，表明你越重要。4、困難越多，越能證明你的能力?5、責(zé)任越大，機(jī)會(huì)越多。6、經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)責(zé)任觀。第三部分：責(zé)任勝于能力1、承擔(dān)責(zé)任，提升能力(團(tuán)隊(duì)里，沒(méi)有他們，只有我們)2、責(zé)任激發(fā)潛能3、感恩之心，讓責(zé)任成為習(xí)慣4、感他人之恩，責(zé)己身之過(guò)，做錯(cuò)了就要負(fù)責(zé)到底5、對(duì)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)就是對(duì)產(chǎn)品及社會(huì)的負(fù)責(zé)6、敬業(yè)，責(zé)任的延伸第四部分：如何做到負(fù)責(zé)任1、列出責(zé)任清單2、明確目標(biāo)3、制定責(zé)任體系4、從細(xì)節(jié)做起，盡職盡職……
第一步：定目標(biāo)1、什么是夢(mèng)想夢(mèng)想是深藏在內(nèi)心的最深切的渴望。它是你走向成功的原動(dòng)力。2、要有明確的目標(biāo)目標(biāo)=夢(mèng)想+實(shí)現(xiàn)日期3、做到六個(gè)100%相信你是否相信人們能在這個(gè)事業(yè)中賺到錢?你是否認(rèn)為這是你現(xiàn)在最好的事業(yè)機(jī)會(huì)?你對(duì)產(chǎn)品的相信程度?你對(duì)你的支持系統(tǒng)的相信程度?你是否認(rèn)為每一個(gè)人都能在這個(gè)事業(yè)中成功?你相不相信你能在這個(gè)事業(yè)中成功?第二步：承諾成功取決于一個(gè)決定，只有你自己才能作出這個(gè)決定，你立志要改變自己、家人和眾多人的命運(yùn)，你立志要讓更多的人夢(mèng)想成真，你必須鄭重的作出關(guān)系到你一生的承諾，并且要堅(jiān)韌不拔，直到成功。1、承諾的等級(jí)試試看盡力而為全力以赴2、學(xué)習(xí)歸零心態(tài)相信系統(tǒng)和咨詢線，定期向上級(jí)咨詢并接受指導(dǎo);每天看書(shū)、VCD、磁帶;逢會(huì)必到、逢到必記、逢記必會(huì)。3、改變改變舊觀念改變自……
制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，PMC統(tǒng)籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端營(yíng)銷等職能，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心部門，本課程將經(jīng)典的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基本方法，融合企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理(SCM)等關(guān)聯(lián)管理思路，從生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)質(zhì)與應(yīng)滿足的條件、生產(chǎn)計(jì)劃和物流控制互動(dòng)關(guān)系以及生產(chǎn)進(jìn)度控制過(guò)程中異常情況反饋與處理等多方面進(jìn)行講解。課程結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)PMC規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)，參考并收集了大量成熟PMC案例，采用實(shí)戰(zhàn)演練的方式，旨在幫助學(xué)員獲得真正的計(jì)劃及物料管理方法，更好地應(yīng)用于生產(chǎn)控制。
工業(yè)工程（IE）起源于美國(guó)，是在泰勒科學(xué)原基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一門應(yīng)用性工程技術(shù)學(xué)科，強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大的效益。 IE的知識(shí)和方法在美日等發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)成為普遍化的理念，通過(guò)取消、合并、重排、簡(jiǎn)化等優(yōu)化手法不斷改進(jìn)操作流程，形成一系列非常實(shí)用的技術(shù)、方法及工程程序，是企業(yè)通向世界級(jí)制造系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。課程結(jié)合大量實(shí)案例及圖片，讓學(xué)員能夠把技術(shù)與管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。學(xué)習(xí)后可立即為企業(yè)制定出生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定額工時(shí)，工藝流程及現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化等進(jìn)行實(shí)務(wù)操作，并延展到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)有效投入和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的最大化、價(jià)值最大化。
7S管理是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)管理工具，到今天實(shí)施7S管理已經(jīng)不再是改善行為而是必須的變革之路，7S必須持久實(shí)施才能真正變成企業(yè)生產(chǎn)力，基層管理人員對(duì)7S的理解程度決定了7S的實(shí)施效果，而很多企業(yè)恰恰就忽視了基層管理人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致7S活動(dòng)流于形式或無(wú)法持續(xù)。本課程基于基層管理人員的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)知、理念溝通為核心，激發(fā)他們對(duì)優(yōu)美工作環(huán)境的渴望，再輔以具體可操作的7S實(shí)戰(zhàn)技法，以基層管理人員的自動(dòng)自發(fā)改進(jìn)行為使得工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理得到良性循環(huán)。
本課程將會(huì)展示訂單型生產(chǎn)型企業(yè)的管理精髓，通過(guò)對(duì)管理本質(zhì)的理解有助于梳理企業(yè)當(dāng)前的種種不良現(xiàn)象，特別是對(duì)于中小型企業(yè)的企業(yè)內(nèi)耗或效率低下現(xiàn)象有根本的解決方案。課程中提供一種多維度的評(píng)估企業(yè)的運(yùn)行水平的標(biāo)準(zhǔn)，便于企業(yè)確定自身定位及改善空間。 培訓(xùn)過(guò)程將整合各種管理工具的實(shí)務(wù)應(yīng)用講解：如：過(guò)程方法、績(jī)效管理、六西格瑪以及精益生產(chǎn)，通過(guò)對(duì)這些貌似高深的管理工具的簡(jiǎn)化講解，可以快速獲得提高管理水平的方法，整個(gè)培訓(xùn)通過(guò)案例研討體會(huì)卓越企業(yè)中高級(jí)管理人員應(yīng)具備的的職業(yè)素養(yǎng)，以及如何培養(yǎng)符合其職位的責(zé)任心和正確的行為，打造具備良好執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)。
現(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)最基本的管理要求，事實(shí)上又缺乏有效的管理工具，本課程基于講師多年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，及對(duì)管理工具的深刻理解，直接講授各類管理工具的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，內(nèi)容涉及質(zhì)量管理工具及精益管理工具，通過(guò)實(shí)例講解直接應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備、材料與操作方法等管理要素的統(tǒng)籌管理，高效的提升生產(chǎn)力。
勞動(dòng)力密集的電子行業(yè)，員工對(duì)工作的負(fù)責(zé)態(tài)度成為產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率的重要決定因素，而現(xiàn)代基礎(chǔ)教育的薄弱及年輕一代員工多變的思潮，導(dǎo)致年輕的員工很難對(duì)工作產(chǎn)生良好的責(zé)任心及注意力，本課程通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)討論一些富含哲理的小故事或案例與員工進(jìn)行心靈對(duì)話的方法，捕捉其思維特點(diǎn)，將現(xiàn)代工廠的管理要求與他們的個(gè)人期望結(jié)合，以期樹(shù)立良好的工作素養(yǎng)。
SPC（statisticalprocesscontrol）統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制，是使用諸如控制圖等統(tǒng)計(jì)技朮來(lái)分析過(guò)程或其輸出以便采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)達(dá)到并保持統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)﹐從而提高過(guò)程能力的方法。通過(guò)SPC的有效實(shí)施，可避免企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)浪費(fèi)、減少產(chǎn)品變異從而增強(qiáng)客戶信心并滿足客戶之需求。
新版APQP推崇以客戶為中心的流程方法，強(qiáng)調(diào)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和最佳方法，結(jié)合FMEA的改版 明確了五大核心工具間的聯(lián)系，本次課程以新品開(kāi)發(fā)為平臺(tái)，把工具和計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，通過(guò)案例講解，詳細(xì)講述APQP的全過(guò)程，加深學(xué)員對(duì)五大核心工具的理解。
1、90后新生代已經(jīng)接過(guò)前輩的接力棒，成為主流的產(chǎn)業(yè)工人大軍，管理者發(fā)現(xiàn)，他們不是那么“容易管理”了，傳統(tǒng)的管理方法，在他們身上好像已經(jīng)失效，管理者于是產(chǎn)生了困惑！ 2、中國(guó)的大部分管理人員，對(duì)管理對(duì)象的變化毫無(wú)覺(jué)察，麻木被動(dòng)，對(duì)90后新生代人性的認(rèn)識(shí)不足，準(zhǔn)備不足導(dǎo)致管理方式偏差，矛盾激化、效率不彰、事倍功半。 3、我們要認(rèn)真的分析他們的特點(diǎn)，了解他們的需求，對(duì)癥下藥，則能事半工倍。
1、中國(guó)的管理者大部分都是從業(yè)務(wù)崗位提升上來(lái)，沒(méi)有系統(tǒng)的管理訓(xùn)練，在日常管理中靠經(jīng)驗(yàn)和自我認(rèn)知進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理； 2、管理者并不清楚作為一個(gè)管理者在企業(yè)中的位置和承擔(dān)著怎樣的使命； 3、管理者不清楚一個(gè)合格的管理者應(yīng)該是什么模樣； 4、管理者經(jīng)常性的陷入成長(zhǎng)瓶頸而不得突破； 5、在日常工作中大多以慣性、性格和經(jīng)驗(yàn)對(duì)人員、工作進(jìn)行管理； 6、經(jīng)常性的遇到各種管理問(wèn)題而一籌莫展，無(wú)法應(yīng)對(duì)。
在微利時(shí)期的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益是企業(yè)家最關(guān)注的話題，效益的取得是執(zhí)行力的結(jié)果，因此每個(gè)企業(yè)都在尋找具有執(zhí)行力的人才，也同時(shí)關(guān)注組織執(zhí)行力的打造，本課程通過(guò)對(duì)上百家企業(yè)的調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析，總結(jié)出執(zhí)行力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要地位，以及組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力、員工執(zhí)行力三層面建設(shè)，幫助企業(yè)和學(xué)員學(xué)會(huì)如何建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)執(zhí)行機(jī)制，提升人員的執(zhí)行能力，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力
微利時(shí)期的典型特征就是同質(zhì)化，同樣的產(chǎn)品，同樣的服務(wù)，同樣組織結(jié)構(gòu)，同樣的對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，同樣的運(yùn)作效率低下，同樣的內(nèi)部管理問(wèn)題，本課程通過(guò)對(duì)幾十家家企業(yè)的流程管理項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)推進(jìn)，總結(jié)出流程管理在提升內(nèi)部運(yùn)作效率，提高團(tuán)隊(duì)合作力，增加市場(chǎng)敏感度方面的巨大作用，幫助企業(yè)增強(qiáng)活力，塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型期，企業(yè)的發(fā)展的格局和環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，持續(xù)性發(fā)展較困難，員工的歸屬感和發(fā)展方向出現(xiàn)迷茫！ 2、中國(guó)的大部分管理人員，對(duì)對(duì)90后新生代人性的認(rèn)識(shí)不足，準(zhǔn)備不足導(dǎo)致管理方式偏差，矛盾激化、效率不彰、事倍功半。 3、企業(yè)的發(fā)展需要員工投入巨大的熱情和創(chuàng)造力，員工的發(fā)展需要一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展平臺(tái)，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的協(xié)同發(fā)展是每個(gè)企業(yè)要考慮的問(wèn)題。
金融危機(jī)后中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入緩慢發(fā)展期，供過(guò)于求，同質(zhì)化，競(jìng)爭(zhēng)白熱化是這一時(shí)期的典型特征，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致微利，企業(yè)面臨巨大生存壓力，或者轉(zhuǎn)型，或者淘汰，具有危機(jī)意識(shí)的企業(yè)率先開(kāi)展轉(zhuǎn)型和調(diào)整，在短短幾年內(nèi)已經(jīng)凸顯出強(qiáng)悍的生命力，創(chuàng)新是這個(gè)時(shí)代的主題，本課程著重介紹企業(yè)的商業(yè)模式如何創(chuàng)新，如何避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)市場(chǎng)利基，找到高額利潤(rùn)區(qū)，建立核心優(yōu)勢(shì)，保持持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭。
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