不限 銷(xiāo)售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)法律 倉(cāng)儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門(mén) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車(chē)服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
一、慎重甄選人才1、大致的人的分類(lèi)，主要總結(jié)性格特征、態(tài)度、關(guān)注點(diǎn)，選擇的理論2、個(gè)性要適合產(chǎn)品的特點(diǎn)3、與企業(yè)的發(fā)展階段要切合4、選擇有正面思維的人5、價(jià)值觀要切合二、用心留住人才1、用人的原則l把握合理用人的方針，用當(dāng)其時(shí)，用當(dāng)其位；用當(dāng)其長(zhǎng)，用當(dāng)其愿l下屬可以委任，但卻不能放任“一逼、二幫、三放”l以績(jī)論人l知人善任2、事業(yè)留人3、文化凝人4、機(jī)制勵(lì)人5、待遇留人6、魅力留人三、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)1、例會(huì)制度2、在崗輔導(dǎo)3、實(shí)效評(píng)估4、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流四、有效激勵(lì)1、激勵(lì)理論---馬斯洛理論、赫茨泊格雙因素理論、期望理論、XY理論2、激勵(lì)效果3、激勵(lì)機(jī)制模型4、激勵(lì)原則l實(shí)事求是的原則l有益性原則l公平原則五、完善團(tuán)隊(duì)主管角色1、管理者的不正常現(xiàn)象2、管理者的職能3、不同層次人員的工作重點(diǎn)4、……
第一部分：全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售和庫(kù)存管理的運(yùn)作規(guī)則企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析第二部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)---利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素影響企業(yè)利潤(rùn)的因素---成本控制需要考慮的因素影響企業(yè)利潤(rùn)的因素---擴(kuò)大銷(xiāo)售需要考慮的因素腦力激蕩-如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？第三部分：市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)位、銷(xiāo)售毛利分析市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響市場(chǎng)投入的效益分析產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)腦力激蕩-如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？第四部分：生產(chǎn)管理與成本控制采購(gòu)定單的控制---以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想庫(kù)存……
一講、執(zhí)行是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.為什么需要執(zhí)行？2.什么是執(zhí)行？3.執(zhí)行力的效率4.企業(yè)的成功方程式5.企業(yè)的執(zhí)行力6.管理干部的執(zhí)行力，直接影響公司！案例研討：沒(méi)有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力！分析：執(zhí)行力與情商管理培訓(xùn)案例！解析：執(zhí)行力與情商管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：執(zhí)行力與情商管理課程案例分析！第二講、領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為1.認(rèn)知自我2.認(rèn)知團(tuán)隊(duì)3.以事實(shí)為基礎(chǔ)4.確立目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序5.適時(shí)跟進(jìn)6.對(duì)執(zhí)行人員的激勵(lì)7.提高員工的能力與素質(zhì)案例研討：卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的特質(zhì)！討論：執(zhí)行力與情商管理經(jīng)典案例討論!分組：執(zhí)行力與情商管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南第三講、建立有利于執(zhí)行的部門(mén)文化1.什么是有利于執(zhí)行的企業(yè)文化？2.將獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績(jī)直接聯(lián)系起來(lái)3.執(zhí)行文化的要素4.積極、開(kāi)放的溝通環(huán)境5.領(lǐng)導(dǎo)者行為的影……
一、組織發(fā)展什么最重要？1. 變化是一個(gè)規(guī)律，掌握規(guī)律，處變不驚。2. 怎樣才能做到最好？3. 執(zhí)行力涉及到哪些因素？4. 態(tài)度、理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新等等都是影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素 二、執(zhí)行力是什么？1. 執(zhí)行是個(gè)什么樣的行為？2. 像軍隊(duì)一樣紀(jì)律嚴(yán)明；像家庭一樣通融和睦3. 像兄弟一樣肝膽相照；像信徒一樣精神皈依4. 像機(jī)器一樣精致嚴(yán)密；像馬蜂一樣誓達(dá)目的5. 執(zhí)行力是達(dá)成個(gè)人目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織愿景的一切科學(xué)適用自我管理力6. 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——最大效率的按質(zhì)按量完成所屬的工作任務(wù)。 三、執(zhí)行力都會(huì)涉及到哪些因素？1. 先做了計(jì)劃了嗎？計(jì)劃有多重要？2.&……
一、管理者的意識(shí)企業(yè)是個(gè)什么性質(zhì)的組織我們眼中的管理者領(lǐng)導(dǎo)眼中的管理者員工眼中的管理者現(xiàn)實(shí)中的管理二、管理者的自我管理1、管理者的自我認(rèn)知榮格的性格分析------問(wèn)卷分析性格特點(diǎn)------十種性格分析和行為風(fēng)格分析自我檢視--------對(duì)照檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處和不足，發(fā)現(xiàn)作為管理者的潛質(zhì)2、管理者的組織角色認(rèn)知管理者是干什么的？----救火隊(duì)員？傳話筒？官老爺？還是受氣包？組織的運(yùn)作流程--------社會(huì)分工的意義認(rèn)識(shí)企業(yè)-------企業(yè)是一個(gè)分工合作的綜合體，融制度與文化與一體管理者角色的轉(zhuǎn)換-------由專(zhuān)才向通才轉(zhuǎn)化角色失誤---------越權(quán)、越位、越職崗位之間的關(guān)系------沒(méi)有什么是別人應(yīng)該做的3、時(shí)間管理時(shí)間的意義-------價(jià)值時(shí)間的三大特點(diǎn)--------……
第一講卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特有素質(zhì)1．員工心目中的好領(lǐng)導(dǎo)形象---好領(lǐng)導(dǎo)要有很好的親和力、高瞻遠(yuǎn)矚的思維力和權(quán)威的技術(shù)或者業(yè)務(wù)能力2．領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變---由骨干分子、以管控為手段轉(zhuǎn)為以領(lǐng)導(dǎo)為主要工作內(nèi)容3．領(lǐng)導(dǎo)者的六種特質(zhì)---遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、熱情積極、定位準(zhǔn)確、組織合理、經(jīng)營(yíng)人下、善用權(quán)力4、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力和權(quán)術(shù)---用權(quán)之術(shù)和權(quán)變之術(shù)，用權(quán)與弄權(quán)的區(qū)別5、影響領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的三個(gè)因素---工作環(huán)境，下屬的能力和領(lǐng)導(dǎo)的能力第二講如何處理相關(guān)資源的關(guān)系1．領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍，用不好會(huì)傷害到很多人---其他因素會(huì)導(dǎo)致關(guān)系的變數(shù)2．四種類(lèi)型領(lǐng)導(dǎo)者的命運(yùn)---依據(jù)情商和智商構(gòu)成的矩陣圖，分為：春風(fēng)得意，懷才不遇，貴人相助，一生平庸3．如何“管理”你的上司---讓你上級(jí)的資源最大化的發(fā)揮它的價(jià)值4．如何處理與同事的關(guān)系-……
大部分醫(yī)務(wù)人員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)淡薄，甚至對(duì)“醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)”的概念存在著較大的偏差，營(yíng)銷(xiāo)技能不系統(tǒng)，同時(shí)缺乏實(shí)用性！
醫(yī)院管理人員大多數(shù)“出身于專(zhuān)業(yè)技術(shù)”，缺少對(duì)領(lǐng)導(dǎo)技巧和管理方法的系統(tǒng)學(xué)習(xí)！
當(dāng)前醫(yī)患關(guān)系緊張，而大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員“醫(yī)療糾紛的防范意識(shí)淡薄”，防范和處理技能亟待提升！
針對(duì)當(dāng)前醫(yī)院低效管理，科室部門(mén)之間的協(xié)調(diào)不到位，醫(yī)院決策和制度執(zhí)行不力現(xiàn)狀！
人才招聘是企業(yè)人力資源管理的起點(diǎn)，招聘工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊(duì)伍的配置狀況， 同時(shí)更影響著企業(yè)與員工能否長(zhǎng)期共同成長(zhǎng)和發(fā)展，此外招聘工作也是企業(yè)對(duì)外形象宣傳和對(duì)外信息獲取的重要渠道，所以，提高招聘工作質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)性受到了企業(yè)越來(lái)越多的重視。 那么，如何進(jìn)行面試？依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行甄選？人力資源人員和直線經(jīng)理在招聘中的角色如何安排？本課程將給你詳盡的答案。
當(dāng)前的企業(yè)面臨著風(fēng)云變幻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)不僅僅面臨著國(guó)內(nèi)同行的競(jìng)爭(zhēng)，也面臨著跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)；不僅僅要應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的升級(jí)換代，技術(shù)的持續(xù)更新，而且還要面對(duì)國(guó)際資本的挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)往往是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)剛剛有所起色，就面臨著國(guó)際資本或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的整合危機(jī)，例如南孚電池“民族力量”的偉大夢(mèng)想初見(jiàn)端倪就被強(qiáng)大的跨國(guó)資本所擊破；投資計(jì)劃剛剛經(jīng)過(guò)政府的重重關(guān)卡得到默許，就因政府的政策轉(zhuǎn)變而胎死腹中，使人不僅要問(wèn)鐵本的悲劇為何層出不窮；常期依賴(lài)于出口貿(mào)易的公司，本來(lái)源源不斷的訂單卻在一夜間突然消失……，這一切一切來(lái)的太快太快，幼小的中國(guó)企業(yè)還沒(méi)有理解全球經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作規(guī)律，還沒(méi)能完成最初的資本積累，如何才能在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中立足？本課程通過(guò)對(duì)當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)的分析，逐步剖析戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的重要意義，并在此基礎(chǔ)上使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo) ……
戰(zhàn)略性薪酬是指所設(shè)計(jì)的薪酬體系必須有效支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)要經(jīng)過(guò)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略瓶頸分析、人力資源瓶頸分析，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和企業(yè)的現(xiàn)狀,確定企業(yè)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu),構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并與企業(yè)發(fā)展階段相符的戰(zhàn)略性薪酬體系； 而保持薪酬體系的動(dòng)態(tài)性、審慎處理薪酬差距問(wèn)題、合理選擇薪酬體系的調(diào)整時(shí)機(jī)等是戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)中要注意的幾個(gè)重要問(wèn)題。 本課程采取專(zhuān)題演講和模擬演練方式進(jìn)行培訓(xùn)，課程兼具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)，通過(guò)案例分析和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，掌握戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)及相應(yīng)的工具方法。
不謀全局者，不足以謀一域！” 在解答人力資源管理中遇到的一系列問(wèn)題時(shí)，對(duì)這句古語(yǔ)的感受更進(jìn)一步！ 今天的人力資源管理的內(nèi)容已不僅僅是傳統(tǒng)的人事管理，而是上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，把人力資源作為支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的最寶貴資源之一來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、組織、管理和協(xié)同，以保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就是戰(zhàn)略人力資源管理。 本課程作為本次人力資源管理系列培訓(xùn)的開(kāi)篇，重點(diǎn)幫助學(xué)員系統(tǒng)的認(rèn)知以下兩個(gè)方面的內(nèi)容： 1.從動(dòng)態(tài)發(fā)展的角度認(rèn)知人力資源管理對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段的支撐特征； 2.戰(zhàn)略人力資源管理的體系架構(gòu)。
管理大師德魯克說(shuō)過(guò)，現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)就是人力資源管理，即對(duì)人的管理。在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中，員工的有效激勵(lì)機(jī)制和方法是人力資源管理的核心。因此，掌握必要的員工有效激勵(lì)的知識(shí)和技能是當(dāng)今中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人所面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。本課程講師孫軍正先生將幫助您迅速熟悉并了解員工激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)，明晰員工激勵(lì)的各種原則，使您獲得員工激勵(lì)的多方面的實(shí)戰(zhàn)技巧。通過(guò)建立高效的員工激勵(lì)機(jī)制，您將卓有成效地帶領(lǐng)企業(yè)走向發(fā)展的康莊大道。
挖掘員工的發(fā)展?jié)摿Γ龑?dǎo)員工的發(fā)展，是企業(yè)將自身的人力資源價(jià)值提升的一個(gè)重要手段。本課程的重點(diǎn)在于如何將企業(yè)的發(fā)展方向和員工的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合在一起，形成企業(yè)和員工的雙贏局面。 本課長(zhǎng)采用專(zhuān)題演講和實(shí)戰(zhàn)演練的方式進(jìn)行培訓(xùn)，目的是幫助人力資源管理者為企業(yè)發(fā)展建立后備梯隊(duì)，并且引導(dǎo)員工向企業(yè)的目標(biāo)發(fā)展。
醫(yī)患關(guān)系緊張，醫(yī)療糾紛頻發(fā)，與整個(gè)社會(huì)大環(huán)境有關(guān)，與輿論導(dǎo)向相關(guān)，但最重要的影響因素還是醫(yī)護(hù)人員的溝通意愿和溝通技能。據(jù)調(diào)查，80％的醫(yī)患糾紛由于溝通不良引起，如果溝通良好，很多糾紛就會(huì)減少甚至不會(huì)發(fā)生，所以提高醫(yī)護(hù)人員溝通意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通技能訓(xùn)練非常重要。本培訓(xùn)課程將幫助醫(yī)院解決醫(yī)務(wù)人員醫(yī)患溝通動(dòng)能不足和技能不強(qiáng)的問(wèn)題。
人力資源管理的最高境界是文化管理。對(duì)人的管理實(shí)質(zhì)是對(duì)人的知識(shí)和價(jià)值觀的管理。 文化是企業(yè)生存的土壤,其使命是使土壤更肥沃;管理是種莊稼,其使命是多打糧食。缺少文化土壤管理自然難以結(jié)出碩果。在知識(shí)員工越來(lái)越成為企業(yè)寶貴資產(chǎn)的今天，如何留住員工的“心”，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，成為眾多企業(yè)家經(jīng)營(yíng)與管理的“頭等大事”。本課程通過(guò)對(duì)當(dāng)前管理階段的透徹分析，依據(jù)中國(guó)民族文化特點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)文化如何落地生根進(jìn)行了深入的闡述，并以多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的文化實(shí)際案例為素材，對(duì)企業(yè)文化實(shí)施的舉措進(jìn)行了詳細(xì)的剖析。通過(guò)本次課程的學(xué)習(xí)不僅會(huì)使企業(yè)家對(duì)文化產(chǎn)生全新的認(rèn)識(shí)，還會(huì)使企業(yè)家學(xué)會(huì)運(yùn)用企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)戰(zhàn)略的執(zhí)行力。
在一項(xiàng)關(guān)于醫(yī)院跨部門(mén)溝通與協(xié)作的問(wèn)卷調(diào)查中，90%的醫(yī)院中層以上干部在1周內(nèi)遇到5-10 次以上需要跨部門(mén)溝通與協(xié)作的問(wèn)題；對(duì)于如果工作中產(chǎn)生溝通的失誤或不暢，對(duì)部門(mén)工作績(jī)效的影響或是對(duì)醫(yī)院的影響程度，90%的醫(yī)院中層以上干部填寫(xiě)的是嚴(yán)重或者非常嚴(yán)重。 本課程通過(guò)分析醫(yī)院組織工作特點(diǎn)，醫(yī)院從業(yè)人員特點(diǎn)，從個(gè)體與集體兩方面深入探討引起內(nèi)部協(xié)作與溝通不暢的問(wèn)題，闡明個(gè)體應(yīng)如何改變溝通意識(shí)和提升溝通技能，醫(yī)院應(yīng)建立怎樣的溝通機(jī)制及溝通文化，兩方面著手，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部良好的溝通與協(xié)作，促進(jìn)凝聚力的增強(qiáng)，促進(jìn)醫(yī)院工作效能的提升。
視野決定思路,思路決定出路——企業(yè)的突破離不開(kāi)觀念的提高,企業(yè)的擴(kuò)張離不開(kāi)思路的開(kāi)放。隨著企業(yè)的發(fā)展，在進(jìn)行集團(tuán)化建設(shè)的過(guò)程中，集團(tuán)總部如何定位？集團(tuán)文化如何整合？如何進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃？ 這些問(wèn)題是擺在企業(yè)集團(tuán)化建設(shè)進(jìn)程中面臨的棘手問(wèn)題。本課程源于實(shí)踐，其方法被眾多企業(yè)采納并證明行之有效的實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)課程。將通過(guò)大量的案例講解，討論集團(tuán)化建設(shè)的方法和道路，幫助企業(yè)有效地處理解決這些問(wèn)題，使企業(yè)破繭化蝶，進(jìn)入新的高速發(fā)展軌道。
知道我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的特殊動(dòng)機(jī) 企業(yè)并購(gòu)是政府解決企業(yè)虧損的一 種機(jī)制 企業(yè)并購(gòu)是一種替代破產(chǎn)的機(jī)制 企業(yè)并購(gòu)是我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要 企業(yè)并購(gòu)是解決公司政治的特殊手段 企業(yè)并購(gòu)是解決企業(yè)接班人困境的良策！
醫(yī)院中層作為醫(yī)院十分重要的基層管理者，既要協(xié)調(diào)科室內(nèi)外，還要直接面對(duì)社會(huì)和病友；既有對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)的上行職能和溝通，還負(fù)有教導(dǎo)培養(yǎng)下屬的任務(wù)，更有平級(jí)間的協(xié)作和管理，各類(lèi)工作十分繁復(fù)。在醫(yī)患關(guān)系緊張，醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)加劇，公立醫(yī)院改革等大背景大前提下，醫(yī)院中層更是普遍感到壓力與緊張。本課程將幫助醫(yī)院中層緩解壓力，平衡內(nèi)心，更重要的是幫助中層明確自身定位，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握溝通技能，使各類(lèi)工作更加順暢高效。
戰(zhàn)略從未像今天這么重要過(guò)，企業(yè)必須清晰的定義其戰(zhàn)略才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功。只有那些有戰(zhàn)略重點(diǎn)、又執(zhí)行有效的組織才能成為“基業(yè)長(zhǎng)青的卓越企業(yè).”，然而在管理實(shí)務(wù)中，企業(yè)家們不得不面臨一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)：“只有不到 10%的有效建立起來(lái)的戰(zhàn)略得到了有效的執(zhí)行”，“70%的企業(yè)失敗的原因不是因?yàn)樗麄內(nèi)狈玫膽?zhàn)略，而是缺乏有效的執(zhí)行能力” ； 企業(yè)家們投入了大料的精力和資源進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂了激動(dòng)人心的富有感召力的目標(biāo)，怎樣把厚厚的戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)，晦澀難懂的戰(zhàn)略專(zhuān)業(yè)詞匯，在當(dāng)前的這片企業(yè)的人才土壤中，怎樣切實(shí)地轉(zhuǎn)化為企業(yè)各個(gè)管理層級(jí)的行動(dòng)指南，行成一個(gè)統(tǒng)一而清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。讓每個(gè)員工都能清楚的了解自己在整個(gè)戰(zhàn)略體系中所扮演的角色，克服在戰(zhàn)略描述、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題： 戰(zhàn)略是用來(lái)鼓舞……
一句甚為企業(yè)界所推崇和贊賞的名言——出產(chǎn)品之前先出人才！ 培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值就在于幫助企業(yè)“出人才”！ 本課程就企業(yè)如何構(gòu)建培訓(xùn)管理體系以確保企業(yè)源源不斷的“出人才”進(jìn)行體系方法的介紹和演練，以提升人力資源管理者在培訓(xùn)管理方面的能力！
在企業(yè)人力資源管理上，能力素質(zhì)模型的引入和應(yīng)用是人力資源管理與人事管理的根本區(qū)別，素質(zhì)是判斷一個(gè)人能否勝任某項(xiàng)工作的起點(diǎn)，是決定并區(qū)別績(jī)效好壞差異的個(gè)人特征。 能力素質(zhì)模型的建立和使用將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)下未來(lái)的人力資源發(fā)展趨勢(shì)，它被大量的公司用來(lái)發(fā)展人力資源工作。一個(gè)公司的能力素質(zhì)模型就是一個(gè)公司的人才標(biāo)準(zhǔn)，它影響著公司的招聘、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、績(jī)效甚至薪酬等重要人事決策，并最終影響著企業(yè)的績(jī)效。 本課程從能力素質(zhì)發(fā)展歷程著手，闡述能力素質(zhì)模型構(gòu)建的目的，與企業(yè)戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力、績(jī)效之間的關(guān)系，重點(diǎn)闡述了如何進(jìn)行員工能力素質(zhì)模型建模；論述能力素質(zhì)模型實(shí)施后的管理措施；闡述能力素質(zhì)模型在人力資源管理方面的運(yùn)用，與招聘管理、薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)管理之間的關(guān)系，最后重點(diǎn)闡述了基于能力……
流程再造的思想被稱(chēng)之為管理的第三次革命，通過(guò)對(duì)企業(yè)流程不斷的理順、改造、更新快速地改善成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等現(xiàn)代企業(yè)的主要運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，如何將流程再造的思想運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)中一直是企業(yè)界和理論界探討的熱點(diǎn)話題，國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)在這領(lǐng)域做了很多有益的嘗試。 目前國(guó)內(nèi)的眾多企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都建立在傳統(tǒng)的以直線職能為代表的管理基礎(chǔ)之上，基礎(chǔ)管理薄弱，流程不規(guī)范，企業(yè)的規(guī)范化、制度化管理水平較低。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日趨規(guī)范化，企業(yè)運(yùn)營(yíng)逐步規(guī)模化，尤其是對(duì)于今天日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，原有的管理模式已明顯的落后，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力被落后的管理所削弱，各類(lèi)問(wèn)題層出不窮： 為什么我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平均交貨期是15天，而我們加班加點(diǎn)拼命趕只能到18天，難道他們是變戲法嗎？ 這個(gè)質(zhì)量問(wèn)題2個(gè)月前我們就反映過(guò)了，質(zhì)量部……
用制度控制利益，用文化駕馭思想，用制度文化的有機(jī)結(jié)合構(gòu)造管理體系，確保 “員工與企業(yè)共同發(fā)展”。這就是人本管理的思路與訴求。樹(shù)立一個(gè)理念、抓住兩個(gè)目標(biāo)、完成三個(gè)任務(wù)、具備四個(gè)素質(zhì)、提高五個(gè)影響力，這就是提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的處方。
過(guò)去，企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)通常采用津貼提升、職務(wù)提升和任務(wù)目標(biāo)完成作為獎(jiǎng)勵(lì)，被獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象得到的最大好處是年薪和獎(jiǎng)金，但是隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)在企業(yè)的基本獎(jiǎng)勵(lì)手段已經(jīng)不再僅僅采用這些辦法了，對(duì)于企業(yè)高管人員、骨干營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)人員等知識(shí)型員工。他們的能力和水平直接影響了企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)的稀缺資源，如何調(diào)動(dòng)這部分人的積極性，解決企業(yè)面臨的這方面的問(wèn)題諸如： 人才匱乏，人才培養(yǎng)總是跟不上企業(yè)的發(fā)展； 創(chuàng)業(yè)骨干業(yè)績(jī)不在，占據(jù)高位人才不來(lái)； “沒(méi)有我你們能有房有車(chē)嗎？不感恩！”老總說(shuō)； “我們一起創(chuàng)業(yè)，你已經(jīng)身價(jià)過(guò)億，而我現(xiàn)在只拿年薪十萬(wàn)”共同創(chuàng)業(yè)者說(shuō)； 為什么只漲工資，不長(zhǎng)積極性？為什么工資漲得越高人跑得越快？ “大家一定要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神……”. “你是主人，我是打工仔，多少錢(qián)換多少活………
伴隨著股份制企業(yè)的出現(xiàn)，而引起所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，公司法人治理結(jié)構(gòu)也隨之誕生并不斷走向完善。對(duì)于目前存在于股份制企業(yè)中的諸多問(wèn)題，如何完善公司治理結(jié)構(gòu)？怎樣設(shè)置合理的公司治理構(gòu)架？ 這些問(wèn)題是擺在高速成長(zhǎng)企業(yè)面前的棘手問(wèn)題。本課程源于實(shí)踐，其方法被眾多企業(yè)采納并證明行之有效的實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)課程。將通過(guò)大量的案例講解，闡述法人治理結(jié)構(gòu)的理念和實(shí)務(wù)，幫助企業(yè)有效地處理解決這些問(wèn)題，使企業(yè)破繭化蝶，進(jìn)入新的高速發(fā)展軌道。
在人力資源管理范疇中，績(jī)效和薪酬往往是大家關(guān)注的焦點(diǎn)，而工作分析往往被很多人所忽略。事實(shí)上，工作分析在人力資源管理中的作用相當(dāng)于基石。系統(tǒng)化的工作分析不但能夠提高現(xiàn)有運(yùn)用的效率，更能夠在企業(yè)快速發(fā)展的時(shí)候指引員工的行動(dòng)方向，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到更加迅速的實(shí)現(xiàn)，因此工作分析應(yīng)該是人力資源管理者需要加強(qiáng)重視的一個(gè)重要基礎(chǔ)工作，也能夠使人力資源管理者成為幫助企業(yè)運(yùn)營(yíng)提升的管理專(zhuān)家。 本課程從工作分析的意義和方法出發(fā)，關(guān)注于在當(dāng)前企業(yè)快速發(fā)展的環(huán)境中，如何通過(guò)運(yùn)用工作分析，幫助企業(yè)更加靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，幫助員工有更加明確的行動(dòng)方向。 本課長(zhǎng)采用專(zhuān)題演講和實(shí)戰(zhàn)演練的方式進(jìn)行培訓(xùn)，目的之一是幫助人力資源管理者提升專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)，目的之二是令人力資源管理者具備實(shí)戰(zhàn)的方法和有效的工具，以提升人力資源管理者……
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