寇方墀
課程
易經與企業戰略變革管理
2019-07-11 更新 493次瀏覽
第一章：易道
一、何謂易?
1)周易起源
2)易道“三易”
二、何謂權變?
1)何謂“權”
2)“權”與“經”
第二章：樹立“變易”觀(日新之謂盛德，生生之謂易)
一、“變”的客觀存在與主觀能動
二、“通變”與“變通”
第三章：如何“變”?
一、戰略管理要素模型圖
1)戰略定位
2)戰略選擇
3)戰略實施
二、用易道智慧明析現狀
1)“錯綜復雜”解迷局
2)“原始要終”知興弊
3)“居安思危”變通達
第四章：企業管理變革中的具體步驟
一、管理戰略變革的選擇(擬之而后言，儀之而后動，擬儀以成其變化)
二、戰略變革的類型
1)戰略變革的本質(相推相蕩、相交相感)
2)戰略變革的類型(漸進式：適應式、進化式;一蹴而就式：重組式、革命式)
三、管理的風格與角色(變與通，行與止)
1、風格
2、角色
四、管理戰略變革的工具(工欲善其事，必先利其器)
1)結構與控制體系
2)組織常規
3)象征性過程
4)權力與政治過程
5)溝通戰略變革
6)戰略變革的戰術技巧。
課程標簽：國學心里、易經風水
