雷衛旭
課程
推廣供應鏈計劃pmc高端課話術培訓課程大綱
2019-09-16 更新 940次瀏覽
F（是什么？）：授課、診斷，落地改善過程（請帶電腦和公司資料）：
現在許多少量多批次交期短中小企業都在關注準時交貨和降本增效這一塊，主要是從解決插單，急單，補單，加單。減單和消單切入，完善產能分析和負荷分析及改善對策，建立產供銷協同平衡SOP制度，達成產能最大化滿足市場需求。
A（怎么樣？）：
對少量多批次交期短，生產計劃頻繁變更、交期經常延誤、物料庫存積壓、影響庫存周轉率等困惑，我們邀請了國內擁有30年的銷售，生產/物料采購管理經驗，中國PMC第一人的的雷衛旭老師為大家主講;建立以客戶為導向，以生產計劃為中心拉動各部門改善和以計劃替代庫存的供應鏈計劃制度，界定供應鏈計劃pmc定義職能和其他個部門配合管理內容
B（能為顧客帶來什么？）：提高準時交貨，縮短交期，降低庫存，PMC生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗，鎖定計劃和物料交期跟進制度建立，
C建議參訓學員課前搜集公司問題，填寫問卷，到時候雷老師會現場進行診斷，相當于是項目輔導。（如果來咱們企業進行診斷的話，都是要收取費用的）。
D授課當天請帶好U盤，雷老師會贈送很多的課后資料，例如某公司計劃手冊、訂單交期管理制度、呆料預防及處理流程、產供銷制度、插單、急單、補單/加單流程制度等
E（為什么相信？）：
1、此課程我們邀請的都是總經理或副總經理帶領以下部門經理，主管，主計劃人員：銷售接單部門。生產計劃部門，物料計劃部門，采購部門，生產部門，貨倉（物流）部門，IT部門及財務部門等，不僅好課超值，在現場可以跟行業的精英探討學習，學習的同時積累更多的人脈；
2、咱們同行業的某公司都有報名參加；
課程標簽：采購管理,供應鏈管理
