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生產(chǎn)管理 > 成本管控

生產(chǎn)制造行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 快消品行業(yè) 其他

多批少量交期短生產(chǎn)模式計(jì)劃流程制度決定公司盈利成敗。因此供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技四大能力銜接 ，供應(yīng)鏈七大計(jì)劃透過銷售市場(chǎng)波動(dòng)拉動(dòng)各個(gè)部門改善達(dá)致產(chǎn)能最大化。實(shí)現(xiàn)銷售圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，PMC圍著銷售轉(zhuǎn)，各個(gè)部門圍著PMC轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈思想，以銷售為中心， 合理地制訂公司的供應(yīng)鏈年度計(jì)畫、月度計(jì)畫、周計(jì)畫及天的PMC執(zhí)行計(jì)畫，最終提升準(zhǔn)時(shí)交貨，縮短交期和降低庫存成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度。

一天

公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理，銷售部門，訂單管理部，生產(chǎn)計(jì)劃部門／物料計(jì)劃部門／采購部門／ 生產(chǎn)部門／ ／財(cái)務(wù)部、貨倉（物流）／研發(fā)部門／PIE（工藝部）／IT部門負(fù)責(zé)人／主管，職員及計(jì)劃員，工程師， 尤其公司副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策效果更佳。

１多批少量交期短生產(chǎn)模式的PMC角色定位---七大計(jì)劃銜接總指揮

２多批少量交期短生產(chǎn)模式的七大計(jì)劃流程制度

供應(yīng)鏈銷售出貨計(jì)劃、生產(chǎn)主計(jì)劃、物料計(jì)劃、採購計(jì)劃。供應(yīng)商送貨計(jì)劃、生產(chǎn)車間計(jì)劃、生產(chǎn)車間工序計(jì)劃流程

金泰公司多批少量交期短生產(chǎn)模式計(jì)劃流程制度實(shí)例分析

３建立/完善多批少量交期短生產(chǎn)模式計(jì)劃體系（包括ERP系統(tǒng)）

多批少量交期短生產(chǎn)模式SOP三大產(chǎn)能策略規(guī)劃

年度計(jì)劃/滾動(dòng)月度計(jì)劃/滾動(dòng)周計(jì)劃/滾動(dòng)天七大計(jì)劃編制和執(zhí)行

年度銷售計(jì)劃/滾動(dòng)月度銷售計(jì)劃/滾動(dòng)周出貨計(jì)劃/滾動(dòng)天出貨計(jì)劃編制和執(zhí)行

年度銷售/滾動(dòng)月度銷售預(yù)測(cè)/周出貨計(jì)劃/編制和執(zhí)行流程

年度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動(dòng)月度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動(dòng)生產(chǎn)周計(jì)劃/滾動(dòng)生產(chǎn)天計(jì)劃編制和執(zhí)行

每周出貨計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程-

滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷研平衡SOP制度

蒂森年度/滾動(dòng)月度/周計(jì)劃/天七大計(jì)劃編制和執(zhí)行流程

蒂森滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡會(huì)議制度實(shí)例分析

一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程-APS系統(tǒng)

一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度銜接-----降低在制品庫存和縮短交期

二級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程—MES系統(tǒng)

年度銷售/滾動(dòng)月度銷售預(yù)測(cè)/周出貨計(jì)劃/編制和執(zhí)行流程---講師用輔導(dǎo)方式診斷現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)公司案例

第二部分銷售出貨計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃PMC銜接流程---多批少量交期短生產(chǎn)模式

銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡生產(chǎn)計(jì)劃

銷售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃（MRP）鏈接流程

每周出貨計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃銜接流程-----降低成品庫存

滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃銜接降低預(yù)測(cè)庫存成本原理分析

銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測(cè)庫存控制協(xié)調(diào)管理

凱士比訂單計(jì)劃微調(diào)流程制度與平衡生產(chǎn)計(jì)劃

有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施

普茨邁斯特月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析

透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法--Production plan change management

普茨邁斯特扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析--Production plan change management

第三部分多批少量交期短生產(chǎn)模式的物流計(jì)劃與庫存量管制

1.多批少量交期短生產(chǎn)模式物流計(jì)劃流程七步驟----------降低材料庫存

產(chǎn)品交期短/物料采購周期長(zhǎng)物流計(jì)劃流程

扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析

.供貨商交期管制十大之道--lead time reduction

采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具

在采購物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析

采購物料預(yù)防欠料表案例/

采購備料齊套表實(shí)例分析

采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技

物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策

2存量管制--inventory management

安全存量VS最高存量VS.最低存量定義

安全存量三種設(shè)定方法

根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫存量調(diào)整三階段實(shí)例分析

庫存量降低五大方法

九大庫存指標(biāo)管理/考核

庫存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算

提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑

提升物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例

尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙

1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-

2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)3實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

課程標(biāo)簽：生產(chǎn)管理,成本管控