雷勛華
課程
非財務經理的財務管理培訓課程大綱
2019-12-24 更新 985次瀏覽
第一單元財務報表閱讀
基礎財務管理概念
資產負債表閱讀
利潤表閱讀
現金流量表閱讀
【案例分析】寧波精達(603088)的資產負債表閱讀
【案例分析】寧波精達(603088)的利潤表閱讀
【案例分析】寧波精達(603088)的現金流量表閱讀
【學員討論】如何閱讀你公司的財務報表？
第二單元財務報表分析
財務報表分析的方法
【案例分析】因素分析法舉例
償債能力分析
【案例分析】寧波精達(603088)的償債能力分析
運營能力分析
【案例分析】寧波精達(603088)的運營能力分析
盈利能力分析
【案例分析】寧波精達(603088)的盈利能力分析
現金獲取能力分析
【案例分析】寧波精達(603088)的現金獲取能力分析
流動性分析
【案例分析】寧波精達(603088)的流動性分析
【學員討論】如何提高你公司的運營能力？
第三單元現金流量管理
現金流量的重要性
如何增加現金收入
如何控制現金支出
如何調劑現金余缺
如何防止資金周轉危機
【案例分析】2013年無錫尚德破產
【案例分析】四川長虹38億元應收賬款危機如何化解？
第四單元成本性態分析
成本的習性
成本的分類
成本性態分析
混合成本的分解
【學員討論】如何運用成本性態分析原理控制你公司生產成本？
第五單元成本控制
定額成本法
標準成本法
目標成本法
作業成本法
價值工程法
減少浪費法
【案例分析】COSUN2188手機的目標成本管理
【案例分析】戴爾公司ABC作業成本法的實施
【案例分析】TCL集團的產品設計成本控制
【學員討論】你身邊的成本控制點在哪里？
第六單元本量利分析
本量利分析概述
本量利相關指標計算公式
盈虧平衡點分析
安全邊際及安全邊際率
預測目標利潤
【案例分析】單品種本量利分析
【案例分析】多品種本量利分析
第七單元全面預算管理
全面預算管理概述
什么是全面預算管理
全面預算管理模式
全面預算編制原則
全面預算編制依據
全面預算基本框架
全面預算的分類
全面預算管理流程
預算目標的確定
全面預算的編制
全面預算的控制
全面預算的分析
全面預算的反饋
全面預算的調整
全面預算的考核
預算的編制方法
固定預算
彈性預算
滾動預算
零基預算
概率預算
【案例分析】樂百氏集團的全面預算管理
【學員討論】如何做好你企業的全面預算管理準備工作？
課程標簽：財務法律、非財管理
