雷勛華
課程
企業中高層必備的財務管理培訓課程大綱
2019-12-24 更新 1057次瀏覽
一、如何閱讀和分析“三張表”
基礎財務管理概念
財務報表閱讀
資產負債表閱讀
利潤表閱讀
現金流量表閱讀
財務報表分析
償債能力分析
運營能力分析
盈利能力分析
現金獲取能力分析
流動性分析
【案例分析】寧波精達(603088)的財務報表閱讀
【案例分析】寧波精達(603088)的財務報表分析
二、如何改善現金流量
現金流量的重要性
如何增加現金收入
如何控制現金支出
如何調劑現金余缺
如何防止資金周轉危機
三、如何做好投融資決策
投資決策
投資管理的程序
投資項目評價方法
投資決策方法
融資決策
企業融資策略設計
企業融資方案設計
融資方式選擇
融資成本的計算
資本結構確定
【案例分析】融資成本的計算
四、如何提高資產使用效率
貨幣資金管理
應收款項管理
存貨管理
長期資產管理
【案例分析】一汽集團大連柴油機廠的應收帳款管控
五、如何控制成本費用
成本概述
成本習性
成本的分類
成本形態分析
混合成本分解
本量利分析
盈虧平衡點計算
成本控制方法
定額成本法
標準成本法
目標成本法
作業成本法
價值工程法
減少浪費法
三大費用控制方法
【案例分析】COSUN2188手機的目標成本管理
【案例分析】戴爾公司ABC作業成本法的實施
【案例分析】TCL集團如何控制產品設計成本
【學員討論】你公司的成本控制點在哪里？
六、如何實施全面預算管理
全面預算管理概述
什么是全面預算管理
全面預算管理模式
全面預算編制原則
全面預算編制依據
全面預算基本框架
全面預算的分類
全面預算管理流程
預算目標的確定
全面預算的編制
全面預算的控制
全面預算的分析
全面預算的反饋
全面預算的調整
全面預算的考核
預算的編制方法
【案例分析】樂百氏集團的全面預算管理
七、如何合理降低稅收成本
稅收籌劃
稅收籌劃的定義
稅收籌劃技術
集團內部關聯交易
關聯交易設別
關聯交易動機
關聯交易政策
關聯交易風險
集團公司轉移定價
轉移定價策略
轉移定價風險
【案例分析】葛蘭素史克中國高管揭開進口藥價畸高之謎
八、如何對集團財務進行管控
集團財務管控模式
集團財務管控模式的優缺點
集團財務管控模式的選擇
集團財務管控模式的設計
集團財務人員的管理
財務總監委派制
財務雙重管理
財務人員的管理
【案例分析】僑興集團實施集團財務管控前后效果之比較
九、如何管控企業風險
【案例分析】安然事件
風險管理概述
風險及風險管理
企業風險管理框架及方法
操作風險的定義及分類
風險的分類
風險評估
內部控制
內部控制基本規范及3大指引介紹
授權的管理
業務流程梳理
內控制度的建立與完善
內部審計
內部審計的含義
內部審計的范圍
內部審計在風險管理中的應用
【案例分析】四川長虹38億元應收賬款風險的管控
十、并購重組知識介紹
并購重組概述
什么是并購重組
并購重組方式
并購重組支付方式
并購重組流程
企業內部重組流程
企業外部并購流程
并購重組成本
企業內部重組成本
企業外部并購成本
【案例分析】康力電梯（002367）的上市重組
【案例分析】萬達并購AMC
【學員討論】企業內部重組可以做到“零稅負”嗎？
課程標簽：財務法律、非財管理
