雷勛華
課程
全面預算管理與控制培訓課程大綱
2019-12-24 更新 953次瀏覽
第一單元全面預算管理概述
什么是全面預算管理
全面預算管理特點
全面預算管理流程
全面預算管理模式
全面預算編制原則
全面預算編制依據
全面預算基本框架
全面預算的分類
【學員討論】集團公司如何選擇全面預算管理模式?
第二單元全面預算管理的準備
【案例導入】樂百氏集團的全面預算管理
全面預算管理與傳統財務預算
全面預算管理模式與企業戰略
全面預算管理技術支持與企業預算文化
全面預算管理氣氛與員工素質
全面預算管理基礎與組織架構
全面預算管理目標與企業戰略目標
【學員討論】如何做好你企業的全面預算管理準備工作?
第三單元全面預算管理的組織
全面預算管理組織架構
預算管理機構職責
預算單位職責
工作流程
第四單元全面預算的編制
銷售預算
生產預算
采購預算
職工薪酬預算
制造費用預算
期末存貨預算
產品成本預算
銷售費用預算
管理費用預算
財務費用預算
固定資產投資預算
權益性投資預算
現金預算
損益表預算
資產負債表預算
現金流量表預算
【案例分析】銷售預算編制案例
【案例分析】生產預算編制案例
【案例分析】采購預算編制案例
【案例分析】全面預算標準模板介紹
第五單元全面預算管理的實施
目標制定
預算編制
預算控制
預算分析
預算反饋
預算調整
預算考核
【案例分析】5種預算指標確定方法案例分享
【案例分析】比較分析法案例
【案例分析】因素分析法案例
【案例分析】中國石化集團全面預算管理
【學員討論】如何控制你單位的預算?
第六單元預算的編制方法
固定預算
彈性預算
滾動預算
零基預算
概率預算
【案例分析】5個預算編制案例分享
第七單元全面預算管理的難點與解決方法
預算準備階段存在的難點與解決方法
預算組織階段存在的難點與解決方法
預算編制階段存在的難點與解決方法
預算實施階段存在的難點與解決方法
【學員討論】你單位全面預算管理存在的難點與答疑
課程標簽：財務法律、預算管理
