廉發強
課程
目標管理與計劃執行培訓課程
2019-07-22 更新 425次瀏覽
第一講：目標管理
一、目標管理的意義
1.目標的重要性
2.哈佛的調查
3.人對目標期望層級分析
4.目標管理的意義
案例分享：游過英吉利海峽
二、目標管理五要素
1.目標是什么？——實現目標的中心思想、項目名稱
2.達到什么程度？——達到的質、量、狀態
3.怎么辦？——應采取的措施、手段、方法
4.什么時候完成目標？——期限、預定計劃表、日程表
5.是否達成了既定目標？——完成成果的評價
案例分享：新龜兔賽跑
二、目標設立的七大步驟
1.正確理解總目標
2.制定目標五個原則
工具：SMART原則
3.檢驗目標是否一致
4.列出問題找出解決辦法
5.列出實現目標所需技能
6.列出合作對象和外部資源
7.確定目標完成的日期
案例分析：農夫的一天
三、目標分解的兩大工具
1.剝洋蔥法
2.多杈樹法
四、目標考核四大原則
1.目標性原則
2.客觀性原則
3.激勵性原則
4.結合原性則
案例討論：馬拉松冠軍
第二講：計劃執行
一、做好時間管理
1.正確理解時間管理
2.了解自己的時間現狀
3.如何建立正確的時間觀念
二、時間管理的方法
1.效能管理——象限時間管理法
1）突發事件出現的原因
2）避免B類事件轉化成A類事件的方法
3）艾森豪威爾將軍的時間管理原則
2.艾維李的效率法
工具：10分鐘6件事
3.一周時間運籌法
工具：運籌法管理表格
案例練習：籮筐任務測試
三、計劃管理的要素
1.1H5W
1）Who誰去干
2）Why為什么干
3）Where何地干
4）When何時干、何時完成
5）What干什么
6）How怎么干
四、制定計劃六步法
1.確立目標
2.探討途徑、方法
3.選定最佳方式
4.轉化成月/周/日的工作事項
5.編排月/周/日工作次序并執行
6.定期檢查
五、計劃管理工具方法
1.PDCA管理循環
1)P計劃
2)D實施
3)C檢驗
4)A優化
2.工具：甘特圖
3.“井式”管理模型
案例分析：一個無效實施的計劃
六、計劃執行六要素
1.鎖定成果
2.鎖定責任
3.拿出計劃
4.過程檢查
5.即時獎懲
6.總結改善
案例分析：布魯諾與阿諾德
課程總結
課程標簽：問題分析與解決、創新思維、完美決策、高效溝通
