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新的時代，人才對于企業的重要性已經毋庸置疑了，所以人才的培養就是企業發展工作中的重中之重，而培訓無疑是加速人才培養速度的主要途徑之一。外聘講師無疑是很好的選擇，但在針對企業具體問題、獨有經驗、個案分析以及成本方面，內訓師卻有著得天獨厚的優勢，于是內訓師的培訓將是企業培訓體系搭建的重要環節。 本課程基于《教學設計原理》、《引導式培訓》、《TTT培訓師精進》、《五步成師》等著作，結合國內外多種培訓師培訓體系（傳統TTT、職業培訓師培訓PTT、國際培訓師ITT，引導式培訓FTT）的特點和優勢，以及自身授課經驗進行設計，用最短時間、最簡單易學的方法、最高效的表達訓練，項目制推進企業內訓師培養，幫助企業打造內訓師隊伍。

1、提升現代企業內部優秀經驗的萃取能力； 2、提升企業課程體系自主開發與管理能力； 3、使企業單一課程設計規范化、標準化、科學化； 4、給企業自主操作的一套課程設計及培訓師提升工具、表格等； 5、幫助企業快速培養內訓師隊伍。 6、課后即輸出內訓師課程，企業可對輸出課程進行評估，確認效果。

兩天

第一單元：培訓基礎導論

演練：討論確定學員輸出課程主題、明確學習目標

1、培訓師職業導論

1）企業核心競爭力

案例：納斯達克IPO之最

2）培訓的價值

3）內訓師的優勢

4）課程收獲、課程安排

案例：主流TTT簡介

案例：TTT與領導力

1）培訓師的角色定位

2）培訓師的RECAP能力模型

案例：講師成長之路

3）培訓師的職業素養

2、成人學習的特點

1）成人學習的心理需求

2）培訓的核心原則

第二單元：課堂呈現技巧

演練：1分鐘微課展示、點評

1、克服緊張

1）怯場的表現

2）人為什么會緊張？

案例1：瓦倫達效應

案例2：焦點化效應

2）克服緊張

演練：高能量姿勢

案例：心錨設定法

2、開場與結尾

1）結構化表達

案例：失敗的報告者

演練：即興演講演練

2）課程結構

3）開場的作用

4）開場-OPEN模型

案例：開場成敗的各種案例

5）結尾的作用

6）結尾-FREE模型

案例：收結成敗的各種案例

演練：3分鐘開場

3、課堂互動技巧

1）三腦原理

案例：三腦原理的應用

2）艾賓浩斯遺忘曲線

3）學習金字塔模型

3）互動的原則

演練：互動的錯誤方法

3）高效互動法

案例1：提問的類型及方法

案例2：共創式教學-頭腦風暴

案例3：ORID焦點研討法

5）課堂突發狀況處理

演練：3分鐘演練

第三單元：課程設計與開發

1、經驗萃取

1）經驗萃取流程

案例：經驗萃取案例

2）《案例萃取表》解析

演練：經驗萃取實戰，填寫《案例萃取表》

2、教學系統設計

1）ADDIE模型

2）ADDIE模型之分析

案例：培訓主題舉例

演練：小組討論，培訓能解決什么問題？

演練：填寫《授課計劃書一》

3）ADDIE模型之設計

案例：建模實例講解

演練：小組討論，根據視頻建模型練習

演練：填寫《授課計劃書一》學習要點、建模部分、課程大綱

4）ADDIE模型之開發

案例：五星教學法實例

演練：運用五星教學法設計課程，填寫《授課計劃書二》

案例：3T模型實例講解

5）ADDIE模型之實施

6）ADDIE模型之評價

案例：柯氏四級評估

第四單元：課件進階技巧

1、PPT排版

1）排版三大誤區

2）排版技巧之“洗、剪、吹”

演練：洗剪吹實戰

2、PPT配圖

1）為什么要用配圖

2）配圖之GDS原則

演練：圖片選用實戰

3）圖片搜索技巧

3、設計四原則

1）對比原則

2）重復原則

3）對齊原則

4）親密原則

演練：實戰版面設計

4、PPT神器-iSlide介紹

5、其他技巧

演練：課件制作

第五單元：復盤、答疑

第六單元：TTT項目課程輸出

1、學員7分鐘授課演練及點評

2、課后跟蹤完整課程輸出及點評、修改

3、企業實施內訓課程及點評

課程標簽：人力資源,TTT