九九精品视频在线观看-九九精品视频在线观看九九-九九精品在线观看-九九精品在线视频-在线观看 国产-在线观看91精品国产入口

通用管理 > 執(zhí)行力

銀行證券行業(yè) 商超零售行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 其他

中層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時(shí)承受著來(lái)自上司、下屬、同事、客戶(hù)等多方壓力，對(duì)其管理能力的要求也越來(lái)越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫！ 對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，最重要的莫過(guò)于愿景、目標(biāo)的落地，在實(shí)際工作中我們卻發(fā)現(xiàn)，對(duì)于我們的目標(biāo)、指令，基層干部或員工往往并沒(méi)有100%的落實(shí)和執(zhí)行，他們所呈現(xiàn)的結(jié)果也與我們的預(yù)期相去甚遠(yuǎn)安。過(guò)去的管理對(duì)于這種情況，提出了大量的關(guān)于如何提升基層干部及員工執(zhí)行力的培訓(xùn)和方法，企業(yè)管理已逾百年，曾經(jīng)效果卓著的胡蘿卜加大棒的方式放在今天已經(jīng)不再適用，此次課程，我們就如何對(duì)當(dāng)下的干部和員工進(jìn)行激勵(lì)為突破口，來(lái)探討我們?nèi)绾翁嵘龍F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

1、明確胡蘿卜加大棒管理的短板； 2、明確員工需求，抓住下屬的心； 3、學(xué)習(xí)激勵(lì)員工的兩大原理，并掌握正確的反饋方式； 4、掌握與下屬溝通輔導(dǎo)利器：GROW模型

半天

企業(yè)中高層管理人員

一、管理現(xiàn)狀分析

1、管理的核心？

1）管人理事還是管事理人

演練：如何打開(kāi)對(duì)方的拳頭

2）管理的核心-塑造員工行為

案例：工資對(duì)績(jī)效的影響

二、有效激勵(lì)

1、欣賞他人

1）尊重

2）不尊重的表現(xiàn)

演練：不尊重表現(xiàn)的小組討論、分享

案例：管理、育兒場(chǎng)景中的不尊重案例

3）自尊與尊重的關(guān)系模型

視頻：《一禪小和尚》

案例1：習(xí)得性無(wú)助實(shí)驗(yàn)

案例2：諂上驕下的案例

案例3：車(chē)間改革失敗的案例

4）被尊重的公式

5）欣賞他人

視頻：泰迪的故事

演練1：欣賞他人的練習(xí)

2、高頻正向反饋

1）塑造員工行為模型

案例：張經(jīng)理減肥成功的案例

2）兩種反饋形式

3）塑造行為的反饋-PM公式

4）負(fù)面反饋工具BIC

練習(xí)：區(qū)分事實(shí)和評(píng)判

三、GROW模型

1、開(kāi)啟輔導(dǎo)之前

1）兩組數(shù)據(jù)

2）強(qiáng)有力提問(wèn)

練習(xí)：?jiǎn)栴}變形練習(xí)

2、GROW模型

1）Goal目標(biāo)

2）Reality現(xiàn)狀

3）Options選擇

4）Will意愿

案例：提問(wèn)清單

四、總結(jié)與答疑

課程標(biāo)簽：通用管理,執(zhí)行力