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課程大綱詳情

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所屬領域

生產管理 > 5S/6S
適合行業

電力能源行業生產制造行業醫療衛生行業服裝鞋包行業家居建材行業
課程背景

【項目導入理由】現場管理混亂，員工態度懶散，工作效率低下，企業形象不佳等等都是導入5S或6S的重要理由。5S／6S是一切管理的基礎，是企業走向卓越的第一個臺階。【項目內容簡介】整理-將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓-把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。清掃-將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。清潔-將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。素養-每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。安全-重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
課程目標

【項目期待效果】改變現場管理面貌，培養員工革新意識，養育員工良好習慣，進而提高工作效率，提升企業競爭力。
課程時長
適合對象

制造型企業（汽車、軍工、機械、裝備制造、電子、食品、化工、冶金、建筑、電力、煙草、紡織服裝、醫藥、印刷等行業）
課程大綱

【實施原則】
(1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件;
(2)持久性：人性化，全員遵守與保持;
(3)美觀性：做產品;做文化;征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。
【執行好處】
(1)提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心;
(2)減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。
(3)提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅;東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。
(4)質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。
(5)安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。
(6)提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。
(7)降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本;
(8)交期準：生產制度規范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。
【部分改善案例】

課程標簽：5S管理,6S管理,7S管理,管理咨詢,現場改善