【客戶聲音】精細化管理-企業標準化的推手
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- 來源：中華名師網
- 2015-09-28
梁峰
文章
【客戶聲音】精細化管理-企業標準化的推手
我們公司自6月底7月初全面開展精細化工作，到今天已經兩個月的時間了。這兩個月以來我們車間內部發生天翻地覆的變化：整潔;鮮亮;位置清楚，各種物料排放整齊，員工操作得心應手。
本次活動開展之初，許多員工包括我個人也只是簡單的認為所謂‘精細化’，就是簡單的刷刷漆清理一下雜物，順序化擺放一下工具而已。但是到今天看來遠遠不止如此。從儀表的警戒線細化到閥門的‘開關’位置標注;從視鏡液位安全標示到消防設施的精確指示;從各種安全通道的標識到各電機操作臺上的操作順序的指示，使我們職工干起活來簡單明了。就像張總說的：我們的精細管理目標就是達到一種‘傻瓜’式管理，但凡是個正常人，進入車間現場，看過操作圖解就會正常工作，而且還能干好。這些工作的開展，我們確實也付出了一定的費用，有人工的也有原材料方面的。但是我們制定好的這些東西將是一些長期有效的機制。有付出必然有回報：操作簡單明晰，安全又有保障;現場干凈有序，落地料回收利用率提高了。
公司的這次精細化推進過程中，就我個人來講確實學會了許多的東西，有些事情開起來簡單，真讓你實際操作不見得你能做好。就那畫一個簡單的滅火器位置標示來說，里面也有許多門道：線的顏色;寬度;長度;斜線的寬度角度等等都有明確的規定。每一次操作都是一次學習的過程，每一次檢查都是以此提高的機會。原先習以為常的事情，這一次在腦子里有了180度的轉變，改變是為了提高，沒有外來力量的推動，我們個人也很難進步。這次精細化后就是回到住了十幾年的家中，看了原先放了十幾年的東西，再看感覺就是位置不對。即占用空間又不實用，還不養眼的東西太多。
到現在為止，車間在精細化方面取得了一定的成績，但是隨之而來也伴隨許多的問題：如何做得更好，如何保持住現有的成果。而且有許多個平時忙于生產，很少參與其中的部分員工不理解，甚至是有抵觸情緒的都有，他們有的片面的認為精細化只是些表面工程，沒實際意義。下一步我們應該加大宣傳力度，提高可操控性能，使我們的精細化工作持之以恒長期有效健康的運轉下去。習慣成自然，隨著時間的推移，我們以后的工作會更加順序化，規范化。產品質量也會更有保障，企業才能在良性發展的道路上，越走越遠，越做越強。
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