【客戶聲音】論精細化管理與企業
- 瀏覽量：1283
- 來源：中華名師網
- 2015-09-28
梁峰
文章
【客戶聲音】論精細化管理與企業
早在春秋時期，思想家老子就曾提出“天下大事作于細”的觀念，精細化管理作為一種意識，理念和認真的態度，也是一種精益求精的文化。
細分到企業精細化管理，就是對企業內部分工的精細化，以及工作質量的精細化，他建立在常規管理基礎之上，并將常規管理引向深入，企業的精細化管理，有利于企業不斷提高管理水平，提高企業效益，增強競爭能力。
精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發揮出成效。
就我親身體會而言，近日車間內部及全廠進行企業6S化管理，對車間內部設備及樓梯護欄涂刷漆料，剛開始時，大家都對此行動表示懷疑，認為沒多大效果，可等我們參與到這項活動當中并做出效果后，我們才認為我們的付出和領導的指導是對的，現在我們的車間一進正門迎面而來的就是整齊標準的斑馬線，讓人一看就知道哪兒是設備，那里是安全通道，以及設備的運轉方向。放眼望去，給人的感覺就是車間內部整潔、干凈、有序。
精細化管理往往剛開始不被人理解，被認為是小事，其實非也，“魔鬼存于細節，細節造就天使”，細節不是小事，“大”要有大的精細，“小”要有小的精細，二者并不矛盾。我們既要從大處著手，又要從小處著眼，即見樹木、又見森林。
總之，通過精細化管理的學習與參與，使我系統、全面的了解了精細化管理的深邃，明白了精細化管理在現實工作中、生活中對個人和企業的深遠意義。我將立足本職工作，與各大同仁們一起發揮每一個人的作用，為企業的發展大良好的基礎。
標簽：LTPM,5S,6S,TPM.精細化管理,精益管理,現場管理,5S管理,6S管理,精益生產,TPM管理,精益TPM,管理咨詢,生產管理,管理培訓,薪酬考核,工廠管理,員工管理,效率提升,減少浪費
