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LeanTPM精益模式創始人精細化管理實戰型講師

  • 擅長領域:
    5S/6S】【精益生產】【成本管控】【】【倉儲管理
  • 主講課程:
    【金牌實操課程】 《制造型企業現場全面精細化管理【1+1量身定制】咨詢式內訓》 《企業精益標桿現場【一周樹標桿1+4】體驗式微咨詢課程》 《工廠制造現場全面精細化管理實戰》 《制造業5S/6S目視化管理實戰案例落地培訓》 《TPM管理實戰落地》 《QC工具在生產中的指標提升運用》
  • 邀請費用:
    18000元/天(參考價格)

【客戶聲音】國內某知名企業開展LeanTPM精益管理的感想

  • 瀏覽量:1104
  • 來源:中華名師網
  • 2015-09-25
為營造整潔的工作環境,提升現場管理水平,提高員工的綜合素質,提高生產綜合效率。我公司與廣東睿峰企業管理咨詢有限公司簽署戰略合作協議,順利導入LEANTPM項目。通過建立LEANTPM體系,以全面精益管理為中心展開系統地持續改善活動和機制,最終實現促進生產的流程和標準化,以及效率最優化和效益最大化的目標。

為營造整潔的工作環境,提升現場管理水平,提高員工的綜合素質,提高生產綜合效率。我公司與廣東睿峰企業管理咨詢有限公司簽署戰略合作協議,順利導入LEANTPM項目。通過建立LEANTPM體系,以全面精益管理為中心展開系統地持續改善活動和機制,最終實現促進生產的流程和標準化,以及效率最優化和效益最大化的目標。

今年3月底,在公司大培訓室,我公司LEANTPM項目啟動大會隆重召開。公司決定成立LEANTPM推進辦公室,并明確各成員的職責,為LEANTPM項目管理的順利推進提供的組織保證。

會議上公司總經理和廣東睿峰企管梁峰顧問分別作了動員并強調充分認識實施LEANTPM的目的和重要性,全面調動全體員工的積極性,讓全員參與LEANTPM活動,不斷挑戰極限,實現全員成為專家,改善生產環境,達到生產效率最大化的目標。同時,通過精益管理活動的開展,培育積極進取的企業文化,不斷增強員工的改善意識、團隊意識,增強企業的凝聚力。

七個樣板的第一責任人神圣的從總經理手里接過了樣板區牌,那一刻就正式標志我們公司LEANTPM精益化管理的正式運行,那牌子不單是一個樣板牌,更是一份義無反顧的責任,一股堅持到底的信念和一腔激情澎湃的赤誠。

自公司LEANTPM管理啟動大會正式召開以來,LEANTPM推行工作已經開展了幾個月時間,公司投入資金用于購買設備、油漆、膠帶等推進所需物資。隨著推行工作的持續深入,公司各單位取得的進步與改善有目共睹:在思想意識上,廣大干部職工對LEANTPM規范管理從茫然到了解再到學習領會,全新的管理理念正自上而下融會貫通;在生產及辦公環境上,定品、定位、定置的“3定”化管理,通過規范物的擺放進而規范“人”的行為;在安全生產上,閥門、開關、按鈕、防護罩等危險部位的可視化標識有效防止誤操作等安全隱患;在經濟效益上,提案改善制度促進產品質量與生產效率雙提升,進而降低成本提高產品競爭力;同時,在活動開展過程中,各級干部與職工一起動手,一起思考,密切了干群關系。推行工作進行了四個月時間,公司上下正發生向好轉變。

通過樣板區打造與全面推進、6S考核競賽制度將推進工作引向深入、規范運作,規章制度全覆蓋、提升素養,凝聚合力、自主制作,節約成本、6S基準維持全面展開、發起全廠提案活動、宣傳教育培訓工作有序展開,便于今后LEANTPM推行工作朝著正確的道路,邁向更深的層次,系統、全面地打造行業的標桿性企業。

“讀萬卷書,不如行萬里路,行萬里路不如名師指路”,自梁峰老師在我們公司推行LEANTPM以來我對這句話有了更加深刻的認識。

LEANTPM推行之初,我個人認為只不過是劃劃線、刷刷漆,清清垃圾、喊喊口號、忽悠幾錢,然后拍屁股走人。所以第一期的“樣板區”我們小機修車間,雖參與活動之中,但處于一種觀望、徘徊、等待的心理狀態。但是,各樣板區打造出來參觀了之后,心理反差很大,打心底佩服樣板區的進步之大、速度之快。同時落伍的滋味也油然而生。低估了汕頭睿峰企業管理咨詢有限公司的專業實力,對LEANTPM僅僅是表面上的認識,未領悟其深層次的精髓和靈魂。

廣東睿峰企業管理咨詢有限公司“一周樹標桿”的口號在我們公司得到了淋漓盡致的展現。吸引了大家的眼球,令人刮目相看,參觀現場不斷發出“嘖嘖”的贊嘆聲和”咔嚓咔嚓”的拍照聲。這與金鑫全體員工的辛勤汗水分不開,更與企業領導敬業精業的精神分不開。

可以這么說,整個車間的精神面貌煥然一新.,我們一定會鍥而不舍、持之以恒地推行下去。趁著這次LEANTPM推進的春風,抓住機遇,提高車間整體人員的精神面貌和現場管理,這也是人心所向、大勢所趨。不久的將來,LEANTPM定會在整個公司遍地生根、發芽、開花、結果。它正以燎原之墊感染著、熏陶著、改變著每一個人。

LEANTPM為企業度身制定運作全面改善6大系統機制,是現代企業全面生產管理的全新管理模式,這次與廣東睿峰公司合作的LEANTPM也是適應公司不斷壯大,持續發展的所需,其帶來的成效也是有目共睹。例如生產車間、科室、倉庫及其他單位,都有了煥然一新的面貌,我們生產車間的機械設備干凈整潔,分類清晰,工作現場變得寬敞明亮,舒適合理,變成了一個個亮點。

俗話說:逆水行舟,不進則退,LEANTPM推行工作也是如此,我們相信,將進一步促進車間深化改革,落實規章制度、持續深入改善。整個LEANTPM推進工作也將于公司各項管理規章制度緊密結合,最終達到“規范一切、一切規范”的目的。

現在想一想,LEANTPM推行伊始,還有少數人懷疑,抵觸,甚至大膽否定LEANTPM,而現在所取得的成效完全否定了他們的觀點,他們的“大膽”無非是“武斷”。應該說“業精于勤,荒于嬉”。公司的宏偉藍圖,還依靠我們每位員工不懈努為,勇往直前,勤勤墾懇,而LEANTPM這適合企業發展的好理念,也需要我們每個人貫徹心神之中,不斷堅持下去,我們共同拼搏,共度風雨。


標簽:精益管理,現場管理,5S管理,精益生產,工廠管理

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