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職業(yè)素養(yǎng) > 思維工具

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現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，理性、科學(xué)、有效的思維方法是經(jīng)理人最重要的能力之一,有效的分析問題、解決問題與決策制定是管理實(shí)務(wù)中最關(guān)鍵、最具實(shí)用性的管理者思維訓(xùn)練課程；它能幫助經(jīng)理人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)有效地制定高質(zhì)量的決策，系統(tǒng)地解決問題，建立共共通的管理和語(yǔ)言并使團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí).。避免風(fēng)險(xiǎn)最好的方法就是運(yùn)用理性及系統(tǒng)化的思考模式來解決問題、制定決策，依靠這個(gè)共通的思考模式來發(fā)展團(tuán)隊(duì)共識(shí)、加強(qiáng)基本的組織人際互動(dòng)、獲得彼此的承諾、建立建設(shè)團(tuán)隊(duì)，最終達(dá)成企業(yè)目標(biāo)并提升組織效能。

1.、學(xué)習(xí)找到問題、找準(zhǔn)問題、找對(duì)問題的方法和思維工具 2、避免問題分析和解決問題的誤區(qū) 3、學(xué)會(huì)運(yùn)用正確的工具、模型和方法科學(xué)決策 4、提升管理者肌組織的決策能力和水平，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人能夠更有效率地工作； 5、通過出色的風(fēng)險(xiǎn)管理來更加有效地實(shí)施解決方案及改進(jìn)措施 6、提升組織內(nèi)部的溝通效率及水平

兩天

企業(yè)各級(jí)管理人員 部門經(jīng)理 總監(jiān) 高層主管

導(dǎo)入：系統(tǒng)思維概述

1、什么是系統(tǒng)思維？

2、為什么必須系統(tǒng)思維？

3、系統(tǒng)思維與問題分析解決

第一部分創(chuàng)新思維與實(shí)踐

第一篇什么是創(chuàng)新

一、創(chuàng)新的定義

1.創(chuàng)新的定義

2.創(chuàng)新的特性

二、創(chuàng)新的重要性

1.企業(yè)成功的標(biāo)志

2.新制勝

三、創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)和阻力

1.創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)

2.創(chuàng)新的阻力

第二篇?jiǎng)?chuàng)新思維實(shí)踐

一、觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的核心

思維的頭腦

觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的核心

轉(zhuǎn)變觀念、改變假設(shè)

傾聽接受、萬事在已

意識(shí)感悟、思考運(yùn)用

名企案例

二、如何具有創(chuàng)造力

三、跳出思維定勢(shì)

1.跳出經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)

2.拓展思維視角

3.發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧

四、突破思維模式

第二部分問題分析與解決

一、問題分析

1.描述面臨問題

2.識(shí)別可能原因

3.評(píng)估可能原因

4.界定問題的方法

5、分析問題的工具：

二、現(xiàn)狀評(píng)估

1.現(xiàn)狀陳述及評(píng)估方式

2.查明問題所在

三、決策概述

1.決策的重要性

2.決策的文化背景

3分析和解決問題的思維方式與方法

4.問題分析與決策模型

四、決策分析

1.決策分析的作用

2.決策過程中常見的誤區(qū)

3.怎樣走出誤區(qū)？

4.決策分析的基本程序

五、決策方案

六、決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1.評(píng)估決策風(fēng)險(xiǎn)

2.做出最終決策

3.方案決策小結(jié)

七、問題解決

1.解決問題的困難在哪里？

2.解決問題的常見誤區(qū)

3.怎樣走出誤區(qū)？

4.如何制定解決問題的計(jì)劃與步驟？

5.準(zhǔn)備采取行動(dòng)

八、潛在問題分析及防范措施

1.如何識(shí)別潛在問題？

2.找出可能原因

3.采取預(yù)防措施

4.計(jì)劃應(yīng)急措施

課程標(biāo)簽：創(chuàng)新思維