梁良
課程
非人力資源經理的人力資源管理培訓課程
2019-04-02 更新 587次瀏覽
一、部門經理的角色定位
1、部門經理的雙重角色
部門經理，既是本部門的業務領導，也是該部門的人力資源經理。
2、樹立“大人力資源管理意識”
3、電力企業所存在的人資管理誤區
4、明確定位
人力資源管理的目的是什么
人力資源管理的角色定位
各級管理者在人力資源管理中承擔什么責任
二、崗位分析
崗位管理是人力資源管理的基礎
人力資源管理的3P原則
部門職責設置原則
崗位分類原則
三、員工招聘技巧
面試時應注意的問題
面試中的提問種類及技巧----STAR技巧
面試評估范圍
機構化與非結構化面試
面試評估與評判
四、培養部署
部屬培養的目的
部署培養的管理意義
部屬培養容易出現的思想障礙
從日常接觸中培育部屬
部屬培育的方法
五、績效管理
1、績效管理的三方收益電力企業主管員工
2、績效下降的原因
3、績效管理的基本流程和步驟
4、績效考核中的常見錯誤
5、績效考核的準備過程
6、績效考核結果運用
7、績效反饋談話
8、如何減少績效爭議問題的發生
六、團隊目標--在目標上結盟：分享愿景
職業規劃管理
為設么要做員工職業規劃管理
員工職業發展的規劃設計原則
基于電力企業平臺的員工發展計劃
職業發展的引導與管理
職業規劃—在發展上結盟：分享成長
總結
課程標簽：非人力資源、管理技能
