梁偉權
課程
首席人力資源官的專業能力構造培訓課程大綱
2019-09-27 更新 470次瀏覽
麥肯錫報告：2030年，近億中國人或面臨職業轉換，哪些職業不可或缺？
為什么很多企業沒有設置CHO
老板想要什么樣的CHO?
創業型企業家與職業經理人的矛盾（貨幣資本與人力資本的矛盾）
職業經理人的定位
職業經理人=操盤者（硬）+獨立人格+知本家+法治手法
如何成為一名優秀的經理人
首席人力資源官的地位與作用
首席人力資源官的戰略思維重構
像最高管理層一樣行動
和一線經理在一起
和外部專家成為伙伴
擁抱大數據
構建雇主品牌戰略
緩解人力資本風險
推行戰略性人力資源計劃
優化工作環境
打造優秀企業文化
制訂更靈活的人力資源策略和可變成本方案
提高創造力、靈活性和速度
為抓住機遇而設計人力資源隊伍
與業務增長相對應的人力投資
人力資源方面的三項不足
彌補差距
培養有創造力的領導者
提高速度和靈活性
發揮團隊智慧
增強想法和洞察力的可視性
實現跨界限工作
消除界限
中國企業的人力資源之惑
總結：重點領域打造關鍵能力以應對挑戰
首席人力資源官崗位職責
制定公司人力資源的戰略規劃
督促公司人力資源戰略的執行
負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制
全面集團化經營公司的負責人力資源部門的工作
內部組織管理
其他工作
首席人力資源官的任職資格
知識結構首先，CHO應該具備通用知識
能力要求首先，CHO的戰略能力
CHO的領導還應該與企業文化融合
首席人力資源官的職業規劃
先選擇人生，再選擇職業
跳槽與積累，有資本才有話語權
在浮躁中等待，耐心是美德
兩件決定性的事
人生充滿選擇題，差之毫厘
如何成為優秀的首席人力資源官
HR的職業發展是不是真如所見的那般一眼就可以望得到頭
——助理、專員、主管、經理、總監、首席人力資源官
如何有效傳達CEO的管理理念
如何協調不同部門總監和經理的關系
如何反映基層員工對管理措施的態度
如何在多元文化背景下謀求新的突破
如何在出現勞動糾紛時維護企業利益
如何與企業工會或非正式群體打交道
如何贏得CEO信任
如何在行業內社會活動中保持影響力
如何通過學習與進步來提升自身價值
未來CHO大有作為
2000年至今，重化工業和后工業混合發展，資本和技術都有貢獻，不過前階段資本高，后階段，技術高。未來，是CHO大顯價值，畢竟技術不僅僅是資本投入，還需要機制和人才。
課程標簽：人力資源、非人力資源
