梁偉權
課程
集團化人力資源戰略及核心人才隊伍打造培訓課程大綱
2019-09-27 更新 425次瀏覽
企業發展的五階段理論
中國企業發展中的五個特定階段
企業戰略需要核心競爭力
經營戰略與人力資源戰略的關系
經營戰略和人力資源戰略的分類法
經營戰略與人力資源戰略的關系
中國企業集團化管理的基本問題
集團管控的方法論
集團化人力資源管理體制的三種類型
企業人力資源規劃
人力資源戰略規劃的七個步驟
對人力資源規劃的思考與實踐
人力資源政策
基于企業核心競爭力的戰略性改進模型與人力資源數量、質量、結構規劃模型
人力資源盤點技術、人力資源存量與未來企業戰略發展要求的差異化與分析技術
核心人才隊伍打造的重心
“二八定律”
企業核心人才標準及其界定技術
二維界定法
“戰略——核心能力——核心人力資本”模型
針對不同類型的人才采取不同的管理模式
關鍵崗位確定法
成功關鍵界定法
核心人才管理提升措施
建立人力資源基礎管理體系
根據企業自身的情況選擇適當的方式
從培養核心人才的歸屬感和使命感開始
從企業內部員工的流動中發現核心人才，并提供其培訓和發展機會
建立和完善用人環境，改善工作氛圍，提高核心人才的歸屬感
建立和完善核心人才的績效考核體系
快速培養具有潛能之候選人
課程標簽：人力資源、非人力資源
