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勞資領域風云人物

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    1、 推進依法治國加強企業法治 落實依法用工的風險防范與管控 2、 績效管理如何為企業帶來競爭優勢及如何建立多贏的薪酬體系 3、 非人力資源經理的人力資源管理及人才的選用留育 4、 人力資源管理實務及技能提升 5、 職業經理人的職業素養提升及管理藝術 6、 供電企業法律風險防范與控制
  • 邀請費用:
    26000元/天(參考價格)
企業職工之家建設培訓課程大綱

2019-09-27 更新 455次瀏覽

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  • 所屬領域
    企業戰略 > 戰略規劃
  • 適合行業
    航空客運行業 電力能源行業 生產制造行業 家居建材行業 教育培訓行業
  • 課程背景
  • 課程目標
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
  • 課程大綱

    一、“職工之家”的由來、現狀及發展趨勢

    (一)分為四個階段:

    1、“組織整頓”階段(1984年----1989年)

    2、“深入推進”階段(1990年---1996年)

    3、“提高水平”階段(1997年—2003年)

    4、“創新發展”階段(2003年至今)

    (二)現狀

    存在的問題:

    (三)趨勢

    “與時俱進,常建常新”

    二、深入開展建家活動的指導思想

    圍繞中心

    依靠職工

    組織規范

    履行職責

    提高水平

    促進發展

    三、開展建家活動的基本原則

    服務大局的原則;

    突出維護的原則;

    齊抓共建的原則;

    依靠群眾的原則;

    創新發展的原則。

    四、開展建家活動的總體目標

    (1)建立民主管理制度,使獎金分配權、民主評議權、重大問題審議權等交給職工,使職工直接參與民主管理。

    (2)加強思想工作和生活互助,通過小組生活會、班組民主會、講評會等民主管理形式,溝通思想,化解矛盾、互幫互助、營造和諧。

    (3)建設優美的生產生活環境,通過會員自己動手,修整休息室、建設活動室、活動角、改善生產、工作和休息條件,營造舒適、整潔、溫暖、優美的環境。

    五、以建家為載體,全面提升基層工會工作水平

    (一)提高認識,掌握原則

    (二)組織健全、制度完善

    (三)把握要求、豐富內容

    (四)制定計劃、分步實施

    分四個階段:

    第一階段:準備階段

    第二階段:學習動員階段

    第三階段:實施階段

    第四階段:考核驗收階段

    (五)規范運作程序

    評選層級:五級

    考核驗收

    六、深入開展建家活動的措施

    第一、工會組織規范化建設的標準

    組織健全制度完善作用發揮

    要做到“八有”:

    (1)有牌子、章子和工會組建或換屆報批手續;

    (2)有健全的領導機構和人員;

    (3)有辦公場所,宣傳和活動陣地;

    (4)有崗位職責和規章制度;

    (5)有工會法人資格證書,辦理機構代碼,開設工會

    獨立賬戶,按時足額拔繳經費;

    (6)有年度的工作計劃和工作總結;

    (7)有開展工會工作和工會活動;

    (8)有基本臺賬和工作活動資料檔案。

    第二、創建內容

    1、硬件建設

    2、軟件建設

    3、資料建設

    (一)創建內容

    1、硬件建設

    工會辦公場所、職工生產和生活保障設施、宣傳陣地和活動陣地等。

    2、軟件建設

    履行工會維護、建設、參與、教育四項職能,開展工會工作和工會活動。

    3、資料建設

    收集齊全、分類合理、整理規范、查找方便

    基礎資料:組織網絡圖、工會成立(換屆)的報告和批復、三支隊伍名冊(工會干部隊伍、工會積極分子隊伍、工會會員隊伍)、工會的職責和規章制度、會員檔案、困難職工檔案,法人證書、機構代碼、印章等。

    工作資料:工會年度工作計劃和總結、上級下發的文件、工會開展工作和活動的資料、圖片等,特別是創建資料(領導小組機構、創建方案)、工會成立或換屆資料、職代會資料、會員評家資料、集體合同和工資集體協議、女職工權益保護專項集體合同。

    (二)規范制度建設

    “五項制度”:

    1、職工(代表)大會制度或與企業相適應的民主管理制度;

    2、平等協商集體合同制度;

    3、勞動爭議調解制度;

    4、工會經費撥繳和使用制度;

    5、工會工作有關制度。

    (1)會議制度(工會基層委員會、民主生活會等)

    (2)工作計劃、總結制度

    (3)文書立卷歸檔制度

    (4)信訪接待制度

    (5)慰問走訪制度

    (6)活動制度

    (7)管理制度

    (8)崗位責任和考核獎勵制度

    (三)規范工會工作

    履行社會職能完善工作機制創新活動方式

    “五項工作”:

    (1)組織職工開展多種形式的經濟技術創新和文化體育活動,促進職工素質提高和企業發展;

    (2)組織職工參與企業民主管理,企業的民主氛圍比較濃厚(校務公開、職代會、代表提案等);

    (3)協調企業的勞動關系,沒有發生惡性的勞動關系群體性事件(集體合同、工資集體協商等);

    (4)督促企業加強安全生產,無重大安全事故。

    七、開展“職工之家”活動中應該注意的幾個問題

    1、積極爭取黨政部門的支持與合作“溝通”

    2、正確處理好“大家”與“小家”的關系“活力”

    3、“建家”與企業中心工作之間的關系“雙贏”

    4、形象建家與實質建家之間的關系“軟件、硬件”

    5、開展工作與檔案整理

    課程標簽:企業戰略、戰略規劃

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