勞資領(lǐng)域風(fēng)云人物
梁偉權(quán)
課程
非制造業(yè)的云薪酬、員工激勵的新引擎培訓(xùn)課程大綱
2019-09-27 更新 767次瀏覽
企業(yè)薪酬策略的主要原則
影響薪酬的因素
老板關(guān)心績效，員工關(guān)心薪酬！員工的主要收入來源是薪酬，績效管理必須與薪酬直接相關(guān)，老板和管理者所關(guān)心的薪酬問題！
薪酬設(shè)計中存在的主要問題
中國企業(yè)薪酬管理的六大缺陷
因薪酬體系設(shè)計產(chǎn)生的問題分析
薪酬設(shè)計目標(biāo)與原則
薪酬設(shè)計需要解決的核心問題
企業(yè)薪酬管理五要素
好的薪酬管理具備六大特點
如何解決好薪酬設(shè)計與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系
企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點
如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵員工，獲得發(fā)展
薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配
基于戰(zhàn)略的薪酬體系
薪酬戰(zhàn)略調(diào)整
薪酬策略與企業(yè)成長階段的關(guān)系
與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配薪酬結(jié)構(gòu)體系
提高薪酬管理的彈性和靈活性
提高員工的自我職業(yè)生涯管理能力
員工還需要靠績效考核來管理嗎？
績效管理幾乎成為了國內(nèi)企業(yè)的雷區(qū)
新興人力資源管理模式的形成
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑依賴
1)老板的困惑－不給力的HR部門
2)家族人治化管理
3)人力資源管理缺失
現(xiàn)行中小企業(yè)人力資源管理模式
1)HR按職能劃分
2)HR按組織分工
3)現(xiàn)行薪酬制度設(shè)計的流程
4)常見的幾種薪酬模式
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的人力資源轉(zhuǎn)型
在互聯(lián)網(wǎng)的時代，人力資源面臨的挑戰(zhàn)有哪些.
人力資源管理與互聯(lián)網(wǎng)思維匹配嗎?
人力資源管理云模式
HR管理進入“第三階段”
人力資源"云轉(zhuǎn)型"的三種可能
如何升級為“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”？
云式薪酬體系
糾結(jié)的薪酬體系，推動員工行為無邊界化，形成“云組織”。
引入“云式薪酬”，用責(zé)任感替代KPI，強調(diào)對客戶負(fù)責(zé)；
“云式薪酬體系”的打造
分解戰(zhàn)略行為集，評價員工行為的“算法”。
云式薪酬的邏輯，形成通過“虛擬貨幣”選擇個性化薪酬激勵的“算法”。
兩朵云是催動戰(zhàn)略的新引擎，推動薪酬體系全面化。
建立和完善核心人才的激勵體系
1、通過激勵與企業(yè)價值觀一致并且為企業(yè)做出重大貢獻的人才，使大家逐步認(rèn)識到公司的核心價值價值觀，同時也留住人才短期激勵
2、員工在工作中最需要?中期激勵---年薪制
3、留住核心人才
現(xiàn)代企業(yè)的薪酬激勵
5、如何激勵員工
6、根據(jù)公司的現(xiàn)實條件，薪酬制度設(shè)計主要采取短期激勵、中期激勵和長期激勵的方式
7、如何留住核心管理層
如何解決好薪酬設(shè)計與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系
1.與現(xiàn)有工資福利制度相結(jié)合，設(shè)計科學(xué)并可執(zhí)行的薪酬管理制度，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。
2.使薪酬管理制度合法化。
3.降低薪酬福利總體成本，使薪酬福利體系激勵性更強。
4.形成對外有競爭力且內(nèi)部公平的薪酬福利體系
5.怎樣降低工資總額？
6.薪酬與所得稅的關(guān)系
7.經(jīng)濟補償金標(biāo)準(zhǔn)及時間
8.節(jié)稅籌劃方法
課程標(biāo)簽：人力資源、薪酬管理
