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課程大綱詳情

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所屬領域

人力資源 > 績效管理
適合行業

銀行證券行業電力能源行業生產制造行業家居建材行業教育培訓行業
課程背景
課程目標
課程時長

一天
適合對象
課程大綱

績效文化的構建
現代績效管理的思維架構
公司為什么需要績效管理
個人為什么需要績效管理
中國傳統文化對績效考核的影響
中國六大績效管理失敗原因分析
績效管理——一般流程
建立科學的績效管理文化思想觀
“為什么優秀公司重視企業文化？”
企業文化對企業長期經營業績有重大作用
塑造企業高績效企業文化從哪里著手
企業發展階段對績效考核的影響
企業組織體系對績效考核的影響
員工成熟度對績效考核的影響
強調個人績效而忽略了組織績效的影響因素
為什么建立和推廣績效管理體系？
績效指標體系與組織戰略的對接
企業績效管理系統
從需要理論看績效管理的必要性
平衡計分卡---集團戰略控制力的有效工具
平衡計分卡的出發點—組織戰略
平衡計分卡四個評價維度的因果關系
平衡計分卡績效管理指標體系實施框架
平衡計分卡的特點
實踐平衡計分卡的支持條件
集團管理模式下平衡計分卡推進四步曲
平衡計分卡四大維度
成功實施平衡計分卡的“三大要素”
關鍵績效指標(KPI)
形成關鍵績效指標(KPI)體系
如何確定關鍵績效指標？
部門日常管理
KPI具有八大特點
績效KPI的“聰明”－SMART原則
個人績效考評指標分解
去績效VS新績效
目前企業戰略執行的八大問題
老板的格局與胸懷
個人業務承諾PBC
通過PBC管理實現績效管理的PDCA循環
PBC管理的主要作用：
華為績效管理演變與考核方式
PBC考核實施的前提
如何設定業務目標華為PBC案例點評
如何設定員工管理目標
PBC績效管理出現的主要問題
喜之郎公司員工個人績效承諾考核辦法
PBC考核指標設定原則
谷歌OKR
最全OKR解析：OKR到底是啥？
Google OKR特點
如何圍繞目標開展工作呢？
OKR模式實施與落地
績效實操技能提升
績效管理體系三大核心維度分析
組織績效的三大核心組件
管理層績效的五項能力
高績效員工的三大驅動要素
績效過程管理——績效不“考“出來的，而是“管”出來的
績效反饋及績效評價結果的應用
績效面談及績效改進
績效面談
績效輔導評分
績效改進的方法
書寫評估及發展總結
評估舉例
結語

課程標簽：人力資源、績效管理