勞資領(lǐng)域風云人物
2019-09-27 更新 563次瀏覽
一、《勞務派遣暫行規(guī)定》及其他相關(guān)規(guī)定深度解讀
提高經(jīng)營勞務派遣的門檻
勞務派遣公司經(jīng)營風險增大，生存空間很少
界定“三性”崗位（臨時性、輔助性、替代性）
勞務派遣“用工總量”的控制
向勞動者支付經(jīng)濟補償與《勞動合同法》有重大區(qū)別
其他已經(jīng)在《規(guī)定》中明確的要求及企業(yè)責任
國稅總局：工資薪金福利費稅前扣除的公告:企業(yè)接受外部勞務派遣用工所實際發(fā)生的費用，直接支付給員工個人的費用，應作為工資薪金支出和職工福利費支出。其中屬于工資薪金支出的費用，準予計入企業(yè)工資薪金總額的基數(shù)，作為計算其他各項相關(guān)費用扣除的依據(jù)。
二、企業(yè)如何處理勞務派遣用工問題
勞務派遣協(xié)議及三方權(quán)力義務
勞動合同如何簽訂及管理
梳理勞務派遣的崗位及盤點勞務派遣的人數(shù)
規(guī)章制度如何有效適用派遣員工
檢視勞務派遣員工的薪酬制度
由自主用工變更為勞務派遣（或反之），工齡如何計算
勞務派遣員工離職風險防范
用工單位連帶責任的認定和風險轉(zhuǎn)移
調(diào)整雇傭架構(gòu)
三、企業(yè)如何處理破產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓、合并、搬遷（關(guān)停并轉(zhuǎn)）問題
企業(yè)破產(chǎn)的前期準備和注意事項
企業(yè)轉(zhuǎn)讓、合并的前期準備和注意事項
企業(yè)搬遷的前期準備和注意事項
員工關(guān)系、勞動合同處理
經(jīng)濟補償金標準及計算
如何正確約定協(xié)商解除勞動合同的書面協(xié)議
四、依法治企下勞動合同簽訂與管理
用人單位是否可以自行擬定勞動合同文本？
簽署勞動合同最佳時間
勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，用人單位如何應對？
勞動合同期滿，繼續(xù)留用勞動者，但未續(xù)訂書面勞動合同的，用人單位需承擔何種風險責任？
在校學生與用人單位是否需要建立勞動關(guān)系？
用人單位收購其他組織時，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動合同？
員工達到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的，是繼續(xù)簽訂勞動合同還是簽訂其他協(xié)議？
五、無固定期限合同的處理
解析簽訂無固定勞動合同的情形
用數(shù)字說明簽無固定期限勞動合同對哪方更有利
續(xù)簽通知書與其他相關(guān)文書范本
六、低績效員工的依法合規(guī)的處理（調(diào)崗、調(diào)薪、協(xié)商解除、辭退）
怎樣理解“勞動者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓后，仍不能勝任工作”？
法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？
如何制定崗位責任書？
如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進行調(diào)崗調(diào)薪？
對績效考核不合格員工，如何合法解除？
實行末位淘汰制，以末位排名為由解除勞動合同，企業(yè)日常中該如何做？
七、如何有效處理違紀員工
如何應對勞動者欺詐應聘？
如何有效進行違紀員工的處理？如何書寫《違紀違規(guī)處分通知書》？
如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟損失？
如何有效收集員工違紀證據(jù)？
如何有效防止勞動者不辭而別、無故曠工給企業(yè)帶來的風險？
八、集團公司的員工異動處理（合同簽訂、薪資發(fā)放、社保公積金）
集團內(nèi)部公司合并、分立或員工的借調(diào)等內(nèi)部異動，勞動關(guān)系所屬如何變更？
集團內(nèi)部公司合并、分立等內(nèi)部異動，工齡如何承繼？是否能夠買斷工齡？
集團內(nèi)部公司合并、分立或員工的借調(diào)等內(nèi)部異動，工作崗位有所變動，是否可以薪隨崗變？
集團內(nèi)部公司合并、分立或員工的借調(diào)等內(nèi)部異動，社會保險、住房公積金的購買、薪資的發(fā)放主體如何確定？
九、三期女員工處理
違反計劃生育應如何處理？
女員工在三期期間嚴重違紀，是否能夠解除勞動合同？
女員工在三期期間，勞動合同到期如何有效逾期終止？
十、員工跳槽、離職、辭退及企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應對技巧
企業(yè)“組織架構(gòu)調(diào)整，無合適崗位安排”、“經(jīng)濟性裁員”，該如何操作？
如何正確約定協(xié)商解除勞動合同的書面協(xié)議？
培訓服務期未到期，而勞動合同到期，該如何處理？
員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職，是否構(gòu)成勞動者違法解除？
勞動合同到期后，沒有辦理終止手續(xù)，員工提出賠償要求，企業(yè)該如何做？
解除勞動合同前未通知及征求工會的意見，是否構(gòu)成非法解除？
十一、如何解決好薪酬設(shè)計與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系
與現(xiàn)有工資福利制度相結(jié)合，設(shè)計科學并可執(zhí)行的薪酬管理制度，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。
使薪酬管理制度合法化。
降低薪酬福利總體成本，使薪酬福利體系激勵性更強。
形成對外有競爭力且內(nèi)部公平的薪酬福利體系
運用薪酬激勵的技巧
短期激勵
中期激勵---年薪制
長期激勵設(shè)計
如何用薪留住人才
十二、企業(yè)建立規(guī)章制度、員工手冊技巧與風險控制
企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容
程序要件：平等協(xié)商程序
工會與的地位與組建
如何組建職工代表大會
企業(yè)制度建設(shè)常見問題
規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果
十三、勞動爭議處理
立法宗旨
有效預防和化解勞動用工風險
解決原則
勞動爭議協(xié)商處理要點
勞動爭議的分類
集體勞動爭議與團體勞動爭議處理的程序
課程標簽：人力資源、勞動法規(guī)
