梁偉權
課程
人力資源合規管理與用工風險控制培訓課程大綱
2019-09-27 更新 573次瀏覽
人力資源管理對于企業合規戰略的制定重要影響
如何制定合規戰略
審視和重新評估
善用第三方
合規是一個永久的進程
新興人力資源管理模式的形成
人力資源管理缺失
“互聯網+”時代下的人力資源轉型在互聯網的時代，人力資源面臨的
挑戰有哪些？
人力資源管理與互聯網思維匹配嗎?
人力資源管理云模式
HR管理進入“第三階段”
人力資源"云轉型"的三種可能
如何升級為“互聯網+人力資源管理”？
人力資源制度合規性認定
1、企業規章制度與員工手冊
2、規章制度不能由企業單方制定，法律賦予員工參與手冊制訂的權利
3、企業規章制度的法律效力如何認定
4、企業規章制度的風險防范
5、規章制度不符合法律規定的后果
總結：規章制度程序要求示意圖
組織機構優化
商業模式改革，是新常態的時代要求
組織結構調整的原因
優化組織機構具有的特征
優化組織機構的原則
社保稅務征收下企業用工成本優化及合規化設計
1、社保繳費主體如何界定？
2、法定的多元化用工方式都包括哪些？
3、勞動關系認定的審裁標準是什么？
4、存在勞動事實，是不是就一定要繳納社會保險？
5、企業用工如何正確區分勞動關系、勞務關系、承攬關系與雇傭關系？
6、如何避免勞動關系擴大化？
7、如何從管理結構上，重塑個人與組織之間的關系？
8、哪些企業將是社保稅務征收的重點？
9、內退、停薪留職人員不繳社保個人部門，怎么處理？
10、社保稅務征收與《個人所得稅修正案》的關系；
11、員工薪酬體系重新設計；
12、企業在福利安排方面能否降低社保成本？
13、員工薪酬待遇中哪些應當計入工資總額？
14、企業社保繳費有沒有封頂標準？
15、社會保險繳費與工資總額之間的關系；
16、企業合理降低社保費用的基本邏輯是什么？
17、如何在限薪背景下，設計高薪員工的薪酬待遇？20、企業如何借助混改，降低用工成本？
新征收模式下，企業年金、商業健康保險、勞務費、員工福利補貼轉化再設計策略
企業年金能給企業及職工帶來哪些實惠？
繳納年金后，未來將如何領取？
商業健康保險附表
勞務報酬
如何調整員工部分補貼支出形式？
關于人力成本管控的概念及目的和意義
人力成本是什么（What)
新形勢下的四項成本分類
為什么要做人力成本分析（Why)
如何進行人力成本預算（How）
企業人力成本分析主要指標解讀
如何有效管理人力成本
人力成本控制法介紹
如何有效降低人力成成本
人力成本控制三大重點措施
戰略決策
薪酬體系
改善管理
應對勞動合同法，讓勞動合同法在陽光下運行，減少隱性成本和風險成本
勞動合同法對企業的影響及企業面臨的用工風險
三種屬于員工福利方面的漏洞,由于一系列不專業、不規范引發勞動爭議：社會保險、住房公積金、帶薪年假
社保代理存在法律風險
加班政策及休假管理辦法的設計技巧
三類工時制度
勞動者主張加班費的，由誰來舉證？
休假制度制作要點
應對員工小病大養、惡意請病假或請假、病假的六條措施
規章制度能否規定對員工進行經濟處罰？
建立和完善核心人才的激勵體系
激勵人才，使員工認識企業文化與核心價值觀，同時留住人才
留住核心人才
現代企業的薪酬激勵
好的薪酬管理具備四大因素、五要素、六大特點
結構工資制特征，實施要點以及適用環境
提成需要績效考核嗎？
用工思維的革命——多元化用工
勞務用工關系
已經享受養老保險的退休返聘
實習生的管理
業務外包
異軍突起用工模式---內包關系
海爾小微eHR平臺如何承接組織創新落地.pptx
社保新政下的“合伙人計劃”
靈活用工有新解：勞動關系→非標準勞動關系→非勞動關系
2019將誕生“總包+分包+靈活用工”的用工模式.docx
勞動用工關系
企業、派遣公司與員工的關系
違法處罰加重
非全日制用工管理
社保代理存在法律風險
我國承認“雙重勞動關系嗎？”
企業應對策略
解除/終止勞動合同的十條法律逐一細讀
離職員工管理風險防范
用人單位需向勞動者支付經濟補償金的情形有哪些？
勞動合同終止的唯一條款
勞動者的解除權與補償金
員工提出辭職的注意事項
用人單位不得解除勞動合同的情形及例外規定
如何正確運用“經濟性裁員”
如何運用協商解除勞動合同，化解相關不穩定因素造成的風險？
低績效員工的依法合規處理
現代績效管理的思維架構
“不能勝任工作”能否解除勞動合同？
如何依法實現對員工職薪和崗位的調整
不勝任員工的處理要點
如何有效處理違紀員工
即時通知解除（過失性解除）勞動合同
試用期解除勞動關系需要法定理由
如何處理兼職員工？
欺詐應聘
造成重大損害
如何有效處理違紀違規員工
用人單位是否享有勞動合同的任意解除權
部門管理者是否有權解除勞動合同？
離職文本的送達
離職手續的辦理
課程標簽：人力資源、非人力資源
