人力資源整合與組織裂變實戰(zhàn)專家
梁偉權(quán)
課程
新稅法下，企業(yè)薪酬體系的建立與改制全攻略
2019-06-14 更新 406次瀏覽
一、新稅法工資允許扣除的4項費用
1.基本減除費用
?10月1日后繳納個稅先扣除多少？
2.專項附加扣除費用
?6大項是什么？
?專項扣除費用是直接減免還是套入公式計算？
3.專項扣除
4.其他扣除費用
二、社保改嫁稅務后，規(guī)范化繳納該注意什么？
1.按最低基數(shù)繳納社會保險還能維持多久？
2.如何準確核算員工社保繳納基數(shù)？
3.哪些項目屬于“稅前扣除”與“”不列入社保繳費基數(shù)”的交集項？
三、新稅法下，企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)都要大地震？
1.內(nèi)部自我診斷：是否需要調(diào)整薪酬架構(gòu)？
2.如何啟動薪酬結(jié)構(gòu)化的重整
?企業(yè)以稅改為由重整薪酬體系，遲遲未發(fā)放工資合法嗎？
?薪酬體系的建立或重整的前置程序是什么？
3.如何快速準確完成與政策相適的薪酬改制工作？
?自我梳理與總結(jié)
?適當借助專業(yè)團隊推動
?政策相適性的檢驗法則與動態(tài)關(guān)注
4.梁老師帶你解讀新法下的復雜繁多的工資項組成：【工資結(jié)算表示例】
5.制造業(yè)、服務業(yè)面臨巨額“加班工資”，是“拆”還是“改”？
6.是否繼續(xù)執(zhí)行“普發(fā)年終獎”與年終普調(diào)薪”？
四、薪酬福利全攻略--交出雙贏的“成績單”
(一)企業(yè)薪酬制度
1.企業(yè)薪酬制度設(shè)計的思路
1)薪酬制度設(shè)計流程
2)現(xiàn)狀診斷兩大原則
3)薪酬支付形式
4)以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)
5)以任職者為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)
6)技工系列職等說明
7)C結(jié)構(gòu)工資制特征，實施要點以及適用環(huán)境
8)不同類型的等級設(shè)計
9)寬帶方案設(shè)計
10)專業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
2.基于績效的薪酬設(shè)計體系
1)績效工資體系
2)B提成工資制
3)提成需要績效考核嗎？
4)年終獎的兩面性
5)高層管理者的薪酬管理—薪酬構(gòu)成
6)高層管理者的薪酬管理—薪酬戰(zhàn)略
3.年薪制
1)低薪養(yǎng)人還是高薪治企？
2)解決企業(yè)內(nèi)部差異化
3)差異化人才管理策略是企業(yè)的必然選擇
4)堅持以“事實差異”為基礎(chǔ)
(二)長期激勵設(shè)計原則與股權(quán)激勵
1.長期激勵設(shè)計原則
2.主要工具——股權(quán)類
1)股權(quán)激勵的特點與流程
2)公司實施股權(quán)激勵的重要性
3)股權(quán)激勵適用什么樣的企業(yè)？
4)股權(quán)建立的目的和意義
5)上市企業(yè)在《公司法》中特別事項
6)股權(quán)激勵在《公司法》中的約束
(三)薪中有術(shù)—薪資體系完善與非物質(zhì)激勵
?薪酬制度契約化
?薪酬制度制定契約化的三要素
?薪酬設(shè)計中存在的主要問題
(四)薪酬設(shè)計企業(yè)化
?戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)競爭力
?薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配
?薪酬策略與企業(yè)成長階段的關(guān)系
?薪酬戰(zhàn)略調(diào)整
?與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配薪酬結(jié)構(gòu)體系
五、新征收模式下，員工福利補貼如何再設(shè)計策略
1.如何調(diào)整員工部分補貼支出形式？
2.彈性福利計劃的優(yōu)缺點
3.彈性福利計劃實施中應注意的問題
六、新征收模式下，企業(yè)年金、商業(yè)健康保險、勞務費轉(zhuǎn)化再設(shè)計策略
1.企業(yè)年金能給企業(yè)及職工帶來哪些實惠？
2.繳納年金后，未來將如何領(lǐng)取？
3.商業(yè)健康保險附表
4.勞務報酬表
七、如何解決好薪酬設(shè)計與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系
1.薪酬設(shè)計關(guān)鍵所在
2.合法降低社保成本前提條件
3.薪酬制度制定契約化的三要素
4.降低薪酬福利總體成本，使薪酬福利體系激勵性更強
5.形成對外有競爭力且內(nèi)部公平的薪酬福利體系
6.薪酬與所得稅的關(guān)系
7.綜合所得稅
8.節(jié)稅籌劃方法
課程標簽：人力資源、薪酬管理
