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人力資源整合與組織裂變實戰(zhàn)專家

  • 擅長領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    1、社保入稅與個稅新法后企業(yè)用人成本管理優(yōu)化及高收入者個人所得稅合理避稅新思維 2、企業(yè)勞動用工法律風(fēng)險防范與管控 3、總裁班-有效公司治理及法律風(fēng)險控制 4、績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 5、薪酬福利全攻略——交出雙贏的成績單 6、人力資源合規(guī)管理與用人風(fēng)險控制 7、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理及人才的選育用留 8……
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
上市公司人力資源規(guī)范運作實務(wù)及解決對策研修班

2019-06-14 更新 490次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    人力資源 > 績效管理
  • 適合行業(yè)
  • 課程背景
  • 課程目標(biāo)
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
  • 課程大綱

    一、上市企業(yè)與非上市企業(yè)在人力資源管理方面的差異

    1.在管理制度的規(guī)范化程度上

    2.在人力資源管理的執(zhí)行方面

    3.在企業(yè)管理架構(gòu)的合理化程度

    4.在人力資源部的工作量上

    二、擬上市的企業(yè)中在人力資源管理工作中的準(zhǔn)備

    1.擬上市期間人力資源戰(zhàn)略管理

    2.建立健全的人力資源管理制度:標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

    3.以績效考核為導(dǎo)向的薪酬體系:合法化、人性化

    4.優(yōu)化組織框架,明確崗位職責(zé):完善化、精準(zhǔn)化

    5.上市公司組織設(shè)計的主要內(nèi)容

    1)母子公司管理的不同模式和類型對上市公司股權(quán)價值的影響

    2)上市公司總部職能設(shè)計

    3)要求:“五獨立”:上市公司的獨立性問題及規(guī)范

    三、上市公司對薪資管理的要求

    1.上市公司年度薪酬調(diào)整流程

    2.上市公司薪酬管理的分工與職責(zé)

    3.上市公司高管薪酬設(shè)計要點

    【案例分享】:某知名上市公司高管薪酬,某上市公司薪酬管理實務(wù)

    四、組織企業(yè)上市流程、條件和基礎(chǔ)法律常識培訓(xùn)

    1.組織企業(yè)管理層學(xué)習(xí)上市流程、條件,了解應(yīng)做的準(zhǔn)備

    2.組織企業(yè)財務(wù)部門做專項特訓(xùn):財務(wù)專業(yè)要求、法律要求等

    3.組織企業(yè)核心員工進(jìn)行有關(guān)股權(quán)改革檔案的培訓(xùn)

    4.組織全體員工做普及性知識培訓(xùn)

    五、證監(jiān)會對擬上市公司的人力資源管理方面審查

    1.組織架構(gòu)上:最近3年內(nèi)主營業(yè)務(wù)和董事、高級管理人員沒有發(fā)生重大變化的證明

    2.社會保險繳納情況的證明

    3.住房公積金繳納情況的證明

    六、勞動用工方面的審查

    1.影響到企業(yè)上市的勞動用工管理問題

    2.勞監(jiān)投訴記錄是否影響公司上市?

    3.勞動糾紛案件是否影響公司上市?

    4.企業(yè)如何避免違法解除員工,以免直接影響上市審核?

    1)違紀(jì)員工:認(rèn)定(制度與法律)——客觀事實(證明)——程序(合法)

    2)低績效員工:認(rèn)定(制度與法律)——客觀事實(證明)——程序(合法)

    5.企業(yè)在申請上市期間,遇到勞資糾紛的應(yīng)對策略

    1)突發(fā)性、群體性事件的處理方案及要點

    2)個案的處理方式

    七、聘用勞務(wù)派遣員工,需調(diào)整的用工范圍與資料整理的要求

    1.勞務(wù)派遣是否符合“三性”和用工總量的要求?

    2.對于勞務(wù)派遣工,是否需要提供相關(guān)的社保、公積金憑證?

    3.企業(yè)存在“勞務(wù)派遣”用工模式,是否會被排斥?

    4.如何做到以“勞務(wù)派遣”用工模式優(yōu)化財務(wù)報表?

    八、采用業(yè)務(wù)外包服務(wù),需調(diào)整的業(yè)務(wù)范圍與資料整理的要求

    1.對于以企業(yè)為工作地點的業(yè)務(wù)外包人員,工是否需要提供相關(guān)的社保、公積金憑證?

    2.企業(yè)存在“業(yè)務(wù)外包”經(jīng)營模式,是否會被排斥?

    3.如何做到以“業(yè)務(wù)外包”經(jīng)營模式優(yōu)化財務(wù)報表?

    九、總公司與分公司、母公司與子公司、辦事處員工的員工關(guān)系梳理

    1.總公司與分公司的員工,勞動合同、社會保險、住房公積金的所屬

    2.母公司與子公司的員工,勞動合同、社會保險、住房公積金的所屬

    3.辦事處員工,勞動合同、社會保險、住房公積金的所屬

    4.集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)調(diào)配員工,需如何操作以及工作年限的認(rèn)定

    十、人力資源制度的規(guī)范

    1.規(guī)章制度的制定要求及注意事項

    2.規(guī)章制度不能由企業(yè)單位制定——法律賦予員工參與手冊制定的權(quán)利!

    3.企業(yè)規(guī)章制度的法律效力如何認(rèn)定

    4.企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險防范

    【案例分享】:上市公司為何打輸勞動官司

    5.經(jīng)濟(jì)處罰與賠償損害的區(qū)別

    6.規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果

    7.考勤制度——工時類別與舉證

    8.休假制度制作要點

    總結(jié):規(guī)章制度程序要求示意圖

    十一、正確面對勞動爭議——預(yù)防和應(yīng)訴技巧


    課程標(biāo)簽:人力資源、績效管理

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